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無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家一定都接觸過作文吧，根據(jù)寫作命題的特點，作文可以分為命題作文和非命題作文。相信很多朋友都對寫作文感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的濟(jì)寧作文400字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
濟(jì)寧作文400字1
一、明確激勵目標(biāo)
1.1 確定激勵的目標(biāo)：提高員工的工作動力和生產(chǎn)力，增強員工的歸屬感和忠誠度。
1.2 明確激勵對象：所有員工均可參與激勵計劃，但應(yīng)根據(jù)崗位要求和表現(xiàn)進(jìn)行差異化激勵。
二、制定激勵政策
2.1 確定激勵方式：包括、福利激勵、晉升激勵、培訓(xùn)發(fā)展激勵等。
2.2 設(shè)定激勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職責(zé)和結(jié)果，制定激勵標(biāo)準(zhǔn)，確保公正、合理。
2.3 制定激勵計劃：根據(jù)不同崗位和員工需求，制定具體的激勵計劃，包括具體的激勵內(nèi)容、激勵形式和激勵頻次等。
三、建立激勵評估體系
3.1 設(shè)定績效評估指標(biāo)：根據(jù)崗位要求和業(yè)績目標(biāo)，設(shè)定明確的績效評估指標(biāo)。
3.2 定期進(jìn)行績效評估：按照設(shè)定的評估指標(biāo)，定期進(jìn)行員工績效評估，確保激勵的公平性和有效性。
3.3 績效評估結(jié)果反饋：及時將績效評估結(jié)果反饋給員工，包括個人努力的肯定和改進(jìn)的`建議。
四、實施激勵措施
4.1 薪酬激勵：根據(jù)崗位要求和績效表現(xiàn)，制定薪酬激勵方案，包括基本工資、績效獎金、年終獎等。
4.2 福利激勵：提供符合員工需求的福利待遇，如健康保險、子女教育支持、節(jié)日福利等。
4.3 晉升激勵：根據(jù)員工的能力和業(yè)績，及時給予晉升機會，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間。
4.4 培訓(xùn)發(fā)展激勵：提供各類培訓(xùn)機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵員工提升自身能力和職業(yè)水平。
五、監(jiān)督與調(diào)整
5.1 監(jiān)督激勵實施情況：建立監(jiān)督機制，定期檢查激勵措施的執(zhí)行情況，確保激勵政策的有效實施。
5.2 收集員工反饋：定期收集員工的意見和建議，了解激勵政策的實際效果和員工的需求。
5.3 調(diào)整激勵政策：根據(jù)員工反饋和實際情況，及時對激勵政策進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高激勵的有效性和適應(yīng)性。
建立有效的員工激勵機制對于提高員工的工作動力和生產(chǎn)力具有重要意義。通過明確激勵目標(biāo)、制定激勵政策、建立激勵評估體系、實施激勵措施以及監(jiān)督與調(diào)整，可以有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。
濟(jì)寧作文400字2
隨著企業(yè)競爭的加劇，構(gòu)建一套有效的員工激勵機制方案對于提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。一個良好的激勵體系可以激發(fā)員工的工作動力，提高員工的滿意度和忠誠度，從而提高生產(chǎn)效率和績效。本文將從制定明確的目標(biāo)、建立公平公正的激勵體系、提供多元化的激勵手段以及定期評估和調(diào)整機制等方面闡述如何構(gòu)建一套有效的員工激勵機制方案。
一、制定明確的目標(biāo)
制定明確的目標(biāo)是構(gòu)建有效的員工激勵機制的基礎(chǔ)。首先，公司需要確定整體目標(biāo)，并將其分解為部門和個人目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可衡量和可達(dá)成，以便員工清楚地知道他們的工作重點和期望結(jié)果。
1.1確定公司整體目標(biāo)
公司整體目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的，并與公司的愿景和戰(zhàn)略一致。例如，增加市場份額、提高銷售額或改善客戶滿意度等。
1.2制定部門和個人目標(biāo)
根據(jù)公司整體目標(biāo)，制定部門和個人目標(biāo)。部門目標(biāo)應(yīng)該與整體目標(biāo)保持一致，并有助于實現(xiàn)整體目標(biāo)。個人目標(biāo)應(yīng)該與部門目標(biāo)對齊，明確員工的工作職責(zé)和期望績效。
1.3目標(biāo)要具體、可衡量和可達(dá)成
目標(biāo)要具體明確，如銷售額增長10%、客戶滿意度提高5%等。目標(biāo)要可衡量，以便員工和管理層可以確定是否達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)要可達(dá)成，既不能過于容易也不能過于困難，要根據(jù)員工的能力和資源來設(shè)定。
二、建立公平公正的激勵體系
建立公平公正的激勵體系是激勵員工的關(guān)鍵。員工需要感到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了公正的回報，才能激發(fā)其工作動力和積極性。
2.1基本工資和福利待遇
基本工資應(yīng)該與員工的能力、經(jīng)驗和市場行情相匹配，保證員工的基本生活需求。福利待遇包括社會保險、住房公積金、醫(yī)療保險、休假制度等，能夠提高員工的福利待遇和生活質(zhì)量。
2.2績效獎金和年終獎金
績效獎金和年終獎金是根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)發(fā)放的獎勵。獎金應(yīng)該與員工的實際表現(xiàn)相匹配，能夠激勵員工提高工作績效和業(yè)績。
2.3股權(quán)激勵計劃
股權(quán)激勵計劃是通過分配公司股權(quán)來激勵員工。員工持有公司股權(quán)后，將與公司的發(fā)展和業(yè)績掛鉤，從而激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感。
2.4職業(yè)發(fā)展機會和晉升途徑
為員工提供職業(yè)發(fā)展機會和晉升途徑，能夠激勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。公司可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、跨部門交流等方式提供職業(yè)發(fā)展機會。
三、提供多元化的激勵手段
提供多元化的激勵手段能夠滿足不同員工的需求和激勵點，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
3.1薪酬激勵
薪酬激勵是最直接和普遍的激勵手段。除了基本工資和績效獎金外，公司還可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，提供額外的獎金和津貼。
3.2獎勵與認(rèn)可
獎勵與認(rèn)可是激勵員工的重要手段。公司可以通過員工表彰、榮譽證書、獎杯等方式對員工的卓越表現(xiàn)進(jìn)行獎勵和認(rèn)可。
3.3培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)與發(fā)展是激勵員工提升能力和實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。公司可以提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、培訓(xùn)等，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長。
3.4工作環(huán)境和福利待遇
良好的工作環(huán)境和福利待遇能夠提高員工的工作滿意度和幸福感，從而激發(fā)其工作動力。公司可以提供舒適的辦公環(huán)境、健康的工作飲食、員工活動等。
3.5工作時間和休假制度
合理的工作時間和休假制度能夠幫助員工保持工作與生活的`平衡，提高工作效率和工作質(zhì)量。公司可以提供彈性工作時間、帶薪年假、病假、產(chǎn)假等。
四、定期評估和調(diào)整機制
定期評估和調(diào)整機制是確保員工激勵機制的有效性和持續(xù)性的重要手段。通過評估和調(diào)整，可以根據(jù)實際情況和需求，不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵方案。
4.1確定評估指標(biāo)和方法
確定評估指標(biāo)和方法是評估員工績效和激勵效果的前提。評估指標(biāo)應(yīng)該與目標(biāo)相匹配，能夠客觀、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
4.2定期進(jìn)行績效評估
定期進(jìn)行績效評估是評估員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的重要手段。評估可以由直接上級、同事、下屬和客戶等進(jìn)行，形成全面、多角度的評估結(jié)果。
4.3根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整激勵措施
根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整激勵措施。對于績效優(yōu)秀的員工，可以適當(dāng)提高薪酬和獎勵；對于績效不佳的員工，可以提供培訓(xùn)和改進(jìn)機會。
4.4建立反饋機制，提供員工參與和意見反饋的渠道
建立反饋機制，及時向員工提供評估結(jié)果和改進(jìn)意見。同時，鼓勵員工參與和提供自己的意見和建議，以便不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵機制。
構(gòu)建一套有效的員工激勵機制方案對于提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過制定明確的目標(biāo)、建立公平公正的激勵體系、提供多元化的激勵手段和定期評估和調(diào)整機制，可以激發(fā)員工的工作動力，提高生產(chǎn)效率和績效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，靈活運用不同的激勵手段，不斷改進(jìn)和完善激勵機制，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
濟(jì)寧作文400字3
為了鼓勵員工奮發(fā)向上、爭創(chuàng)佳績，擬實行員工工資收入與中心經(jīng)營效益掛鉤的激勵機制，以體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)多勞多得、公平合理的分配原則，達(dá)到多創(chuàng)效益的目標(biāo)。
一. 獎金的設(shè)立與標(biāo)準(zhǔn)
1. 獎金的設(shè)立，意義在于充分體現(xiàn)以獎勵為主、扣罰為輔，共同分享成果的目的。
2. 按工資管理制度的有關(guān)規(guī)定，在工資總額里劃分一定的比例作為效益獎金（銷售部占本人工資總額50%，其他部門占本人工資總額15%）。
3. 中心根據(jù)年度、月度經(jīng)營收入預(yù)測，制定當(dāng)年的.經(jīng)營利潤預(yù)算指標(biāo)，效益獎金是按實際完成指標(biāo)的比例，進(jìn)行提取獎勵或扣罰，在規(guī)定的扣罰范圍內(nèi)，原則上不設(shè)獎勵上限。
4. 效益獎金除了與績效掛鉤外，還與個人實際出勤情況掛鉤；獎金是按出勤天數(shù)、按扣罰比例計發(fā)的。
二. 效益獎金的提取方式
1. 完成預(yù)算指標(biāo)80%以下，發(fā)放80%效益獎金；
2. 完成預(yù)算指標(biāo)80%或以上，發(fā)放90%效益獎金；
3. 完成預(yù)算指標(biāo)90%或以上，發(fā)放100%效益獎金；
4. 完成預(yù)算指標(biāo)100%或以上，發(fā)放110%效益獎金；
5. 完成預(yù)算指標(biāo)110%或以上，發(fā)放125%效益獎金；
6. 完成預(yù)算指標(biāo)120%或以上，發(fā)放140%效益獎金；
7. 完成預(yù)算指標(biāo)130%或以上，發(fā)放160%效益獎金；
三. 效益獎金的計算方法
1. 當(dāng)月滿出勤者按100%計算；
2. 新入職員工及離職員工，或者當(dāng)月休事假、病假者，按實際出勤天數(shù)計算；計算公式為：應(yīng)發(fā)效益獎金金額=核定級別的效益獎金標(biāo)準(zhǔn)÷21.75×實際出勤天數(shù)×完成指標(biāo)應(yīng)發(fā)放的獎金比例；
四. 效益獎金的發(fā)放辦法及規(guī)定
1. 效益獎金根據(jù)完成指標(biāo)情況，按獎金80%的標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放一次，其余部分每半年結(jié)算一次；如半年內(nèi)累計完成預(yù)算指標(biāo)90%以上，超出部分則按獎勵比例發(fā)放。
2. 效益獎金原則上是以半年作為計算單位，如中途辭退或離職，則按規(guī)定發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)80%的效益獎金，特殊情況除外，但必須經(jīng)中心總經(jīng)理簽批同意后，才能夠按實際超出部分計發(fā)。
3. 效益獎金的發(fā)放，只適用于正式的合同工，實習(xí)生、計時工不在發(fā)放的范圍內(nèi)。
4. 效益獎金是個人收入的一部分，必須按國家有關(guān)規(guī)定繳交個人所得稅。
短期獎勵主要是基于在一段時期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績狀況而變動支付的薪酬。組織為什么需要短期獎勵，主要基于以下因素：
1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果
2、將員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機的相結(jié)合
3、支持企業(yè)文化和組織變革
4、吸引和保留高績效員工
5、降低薪酬成本
一般來說，設(shè)計短期獎勵方案需要考慮以下因素：
短期獎勵方案設(shè)計需要考慮的七因素
短期獎勵主要是基于在一段時期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績狀況而變動支付的薪酬。組織為什么需要短期獎勵，主要基于以下因素：
1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果
2、將員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機的相結(jié)合
3、支持企業(yè)文化和組織變革
4、吸引和保留高績效員工
5、降低薪酬成本
實踐中，我們在設(shè)計短期獎勵方案時，需要考慮以下七因素：
方案因素一、適用范圍
1、哪些人員可以參加短期獎勵方案？
2、分享短期獎勵方案的：高管層？中級管理層？其它員工？
3、是否需要界定出那些對公司的經(jīng)營業(yè)績有著直接影響的核心員工？
濟(jì)寧作文400字4
一、總則
目的
為獎勵先進(jìn)，充分調(diào)動本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
范圍
集團(tuán)公司全體員工。
職責(zé)
集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實施。對員工的獎勵實行以精神獎勵為主、經(jīng)濟(jì)獎勵為輔的原則。
執(zhí)行時間20xx年3月1日-20xx年2月29日。
二、獎項設(shè)置及評比條件
(一)年度“優(yōu)秀員工”獎：
1、評選對象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個板塊進(jìn)行評選。
2、評選標(biāo)準(zhǔn)：
A、銷售類員工(總分100分)
B、非銷售類員工(總分100分)
3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，獎金額度800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上，無達(dá)標(biāo)者此獎項空缺。
(二)年度“優(yōu)秀部門”獎：
1、評選對象：集團(tuán)公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個版塊進(jìn)行評選。集團(tuán)公司評定小組經(jīng)綜合考核評選出3個優(yōu)秀部門;其中，非銷售部門1個，銷售部門2個。
2、評選標(biāo)準(zhǔn)：
A、銷售類部門(總分100分)
B、非銷售類部門(總分100分)
3、評選流程：年初由各部門提交評選申請，行政部每月
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，獎金額度5人以上(含5人)的部門20xx元，4人以下(含4人)的'部門1200元，3人以下(含3人)的部門800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上。所獲獎金由部門管理層討論后對各部門員工進(jìn)行分配，并將分配方案報公司行政部存檔。
(三)年度“無私奉獻(xiàn)”獎：
1、評選對象：集團(tuán)公司全體員工一起參與評選;
�、偃陸�(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上;
�、谌甓冗t到早退不超過3次(特殊情況除外)，無重大工作失誤;按評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年終綜合匯總。
�、蹮釔郾韭毠ぷ�，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù);
�、芫邆淙忠庾R和主人翁精神，能協(xié)調(diào)配合其他部門工作;
2、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由行政部審核(需部門負(fù)責(zé)人配合完成)，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn);
3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：以一個自然年為跨度時間進(jìn)行獎勵，應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎金額度400元，應(yīng)休未休30天以上獎金額度500元;無達(dá)標(biāo)者此獎項空缺。
(四)其他獎勵
1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天(不包含在全年應(yīng)休假天數(shù)內(nèi)，額外獎勵，可連休);
2、年度獲得個人獎項的員工可享受公司組織的省外旅游活動一次;未獲得個人獎項的其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動一次。
3、完成年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)生凈利潤最高的部門，獎勵省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵)。
4、超額完成任務(wù)，超出額度最大的部門，獎勵省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項獎勵)。
濟(jì)寧作文400字5
一、制定目標(biāo)
1. 確定明確的目標(biāo)：制定可量化、具體、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、項目進(jìn)度等。同時，將目標(biāo)細(xì)分為短期、中期和長期，以便員工能夠更好地理解和追求。
2. 參與目標(biāo)設(shè)定：引入員工參與目標(biāo)設(shè)定的機制，通過團(tuán)隊會議、個別溝通等方式，征求員工的意見和建議，讓員工感受到自己的價值和參與度。
二、獎勵措施
1. 建立公平、透明的薪酬制度，根據(jù)員工完成的目標(biāo)和進(jìn)行評估，給予相應(yīng)的薪資調(diào)整或獎金激勵。
2. 非經(jīng)濟(jì)激勵：除了薪酬激勵外，還可以提供員工福利、培訓(xùn)機會、晉升機會、靈活的工作時間等非經(jīng)濟(jì)激勵，以滿足員工的各種需求。
3. 個性化獎勵：根據(jù)員工的個人特點和喜好，給予個性化的獎勵，如員工感興趣的`培訓(xùn)課程、旅游機會、表彰獎?wù)碌�，增加員工的歸屬感和滿足感。
三、績效評估
1. 定期評估：制定定期的績效評估周期，如每季度、每半年或每年一次，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)。
2. 多維度評估：績效評估應(yīng)綜合考慮員工的工作成果、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作等多個方面，并確保評估標(biāo)準(zhǔn)公正、客觀、科學(xué)。
3. 反饋和指導(dǎo)：及時給予員工反饋和指導(dǎo)，幫助他們了解自己的優(yōu)勢和不足，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)個人成長和發(fā)展。
四、溝通交流
1. 開放溝通渠道：建立開放、透明的溝通渠道，包括員工反饋箱、員工代表會議、團(tuán)隊會議等，鼓勵員工提出問題、建議和意見，增強員工的參與感和歸屬感。
2. 雙向溝通：重視員工的聲音，不僅向員工傳遞信息，還要傾聽員工的需求和想法，及時回應(yīng)并采納合理的建議。
3. 團(tuán)隊建設(shè)活動：定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，如拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊旅行等，加強團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。
通過制定明確的目標(biāo)、合理的獎勵措施、科學(xué)的績效評估和良好的溝通交流，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵機制，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以提升員工的工作動力和滿意度。
濟(jì)寧作文400字6
針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則 。
一、目標(biāo)激勵
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。
效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的`員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
效果分析：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
四、員工生日問候
每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）
效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
五、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。
六、績效激勵
目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
七、負(fù)激勵
對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。
濟(jì)寧作文400字7
一、總則
目的：為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
范圍：全體員工
職責(zé)：行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
年度“優(yōu)秀團(tuán)隊”獎：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。
在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；
2、評選對象：公司各部門（以部門為單位）
3、評選流程：
年度考核業(yè)績（部門）依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000—3000元。
年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
�、俦３址e極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。
�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司發(fā)展能提出合理化建議。
�、廴隉o警告以上懲處。
�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。
⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。
2、評選對象：公司全體員工；
3、評選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。
年度“特別貢獻(xiàn)”獎：
1、評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。
②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；
③創(chuàng)新的.項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險；
2、評選對象：全體員工
3、評選流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
月度“節(jié)約成本”獎：
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎”評比。
2、評選對象：公司全體員工
3、評選流程：
（凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵）
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政部執(zhí)行，（五）
月度“內(nèi)部推薦獎”獎
1、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2、如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政部經(jīng)理郵箱：，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
3、行政部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
2、評選對象：全體員工；
3、評選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政部申請“內(nèi)部推薦獎金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200—20000元
月度“增加收入建議”獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
�、賳T工自主提出對公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟(jì)利益。對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：
�。ǚ脖还静杉{的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵）
經(jīng)行政部審核、執(zhí)行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元
月度“最佳導(dǎo)師”獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進(jìn)行推薦；行政部進(jìn)行考核。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元
月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)q情況和下一階段目標(biāo)�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦（在新進(jìn)員工中產(chǎn)生）。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評。
評選對象：公司全體人員
評選流程：
經(jīng)行政部審核（需部門配合完成），財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元
月度“最佳員工”獎：
評選標(biāo)準(zhǔn)：
根據(jù)員工各方面的表現(xiàn)，諸如：工作完成情況、遲到早退記錄、勞動紀(jì)律、基本工作能力、工作責(zé)任感、工作積極主動性及當(dāng)月突出表現(xiàn)等情況，綜合評價。
評選對象：公司全體人員（除主管以上人員（含主管））推薦人數(shù)：3人
評選流程：
由行政部當(dāng)月底發(fā)通知請各部門負(fù)責(zé)人評選優(yōu)秀員工名單經(jīng)行政部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元
獎勵要求：
1、公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人，則可空缺；
2、員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
�、俑鶕�(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進(jìn)時；
�、诟鶕�(jù)第五、第六條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。
3、前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽同時享受。
5、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。
6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)；
7、獲獎名單由行政部負(fù)責(zé)公布；
8、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。
【流程1】公司獎勵流程
員工（部門負(fù)責(zé)人）提出申請
按權(quán)限進(jìn)行審批
行政人事部審核
總經(jīng)理批準(zhǔn)
是
否
駁回申請
同意申請
根據(jù)相關(guān)獎項進(jìn)行獎勵
形成文件記錄
【表格1】公司獎勵申請表
公司獎勵申請表
填報人
部門
職務(wù)
申請事項
受獎人
�。麊危�
受獎事跡
部門負(fù)責(zé)人
意見
行政部
審核意見
總經(jīng)理
意見
填表日期：
濟(jì)寧作文400字8
為激勵我校教師參加教育教學(xué)研討活動，提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力，提高校園教學(xué)質(zhì)量，特制訂教研獎勵方案。
教師參加教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計，學(xué)期末統(tǒng)計教師積分，并按積分給予獎勵，每積分20元，具體積分項目如下：
1、參加教研組活動(一次積1分)
2、在教研組內(nèi)公開的主題經(jīng)驗介紹(一次積10分)
3、在教研組承擔(dān)公開課、示范課、同課異構(gòu)任務(wù)(一次積10分)
4、在教研組承擔(dān)說課任務(wù)(一次積8分)
5、在教研組承擔(dān)評課任務(wù)(一次積2分)
6、在教研組開展經(jīng)驗交流、討論的主要課題負(fù)責(zé)人(一次積8分)
7、在教研組承擔(dān)校本教材編寫、修訂任務(wù)(一次積50分)
8、在教研組承擔(dān)專業(yè)教學(xué)計劃修訂任務(wù)(一次積30分)
9、在教研組承擔(dān)精品課程建設(shè)任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設(shè)計)(一課積20分)
教務(wù)處
20xx年1月
濟(jì)寧作文400字9
1. 引言
企業(yè)員工激勵機制和考核方案是企業(yè)管理中的重要組成部分。通過激勵機制和考核方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。本文將探討企業(yè)員工激勵機制的重要性，并提出一套有效的考核方案，以幫助企業(yè)提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
2. 員工激勵機制的重要性
員工激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵機制，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。同時，激勵機制也可以提高員工的`和忠誠度，減少員工的流失率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3. 激勵機制的關(guān)鍵要素
激勵機制的設(shè)計需要考慮多個關(guān)鍵要素。首先，激勵機制需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，以確保員工的激勵行為與企業(yè)的利益保持一致。其次，激勵機制需要公平和公正，以避免員工之間的不滿和糾紛。此外，激勵機制還需要具有可持續(xù)性，以確保員工在長期內(nèi)保持高度的工作積極性和生產(chǎn)力。
4. 考核方案的設(shè)計
考核方案是激勵機制的重要組成部分。一個有效的考核方案應(yīng)該包括清晰的工作目標(biāo)和指標(biāo)，以及相應(yīng)的獎勵和處罰機制。同時，考核方案還應(yīng)該考慮員工的個人能力和特點，以確保評價的公正和準(zhǔn)確性。最重要的是，考核方案應(yīng)該能夠激勵員工的工作積極性和生產(chǎn)力，同時也要避免過度的競爭和壓力。
5. 考核方案的實施
考核方案的實施需要經(jīng)過一系列的步驟和流程。首先，企業(yè)需要明確考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并與員工進(jìn)行充分的溝通和培訓(xùn)。其次，企業(yè)需要建立一個有效的考核體系，包括考核的周期、方式和流程。最后，企業(yè)需要及時給予員工反饋和獎勵，以激勵員工的工作積極性和生產(chǎn)力。
企業(yè)員工激勵機制和考核方案對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過激勵機制和考核方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)力，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工激勵機制的設(shè)計和實施，以提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
濟(jì)寧作文400字10
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多樣化和寬泛化促使人們對薪酬概念有了全新的認(rèn)識，薪酬具備了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵：員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取共同的投資收入，人作為一種資本投資，其取得的薪酬是企業(yè)利潤分紅的一種形式，是促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的手段。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授說過“管理的深處是激勵”，教授認(rèn)為一個人的能力僅能發(fā)揮20%-30%，如果加以激勵，可以發(fā)揮到80%-90%，因此企業(yè)的激勵機制的創(chuàng)新對于處于發(fā)展階段的民營企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。那么民營企業(yè)如何做好自身激勵機制的創(chuàng)新？華恒智信根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗為您提供以下建議以供參考。
首先，為員工提供滿意的工作崗位。
熱愛一項工作是做好這項工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點：
�。�1）為員工提供一個良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的。若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總可以感覺到環(huán)境的不適時，企業(yè)無論怎么激勵都不會有良好的效果的。
員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。但是，如果讓一個高素質(zhì)人才去干一份平淡、機械性的工作，結(jié)果會是怎樣，相信不需要很長時間，這位人才一定會棄企業(yè)而去。
�。�2）工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時間以后，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的設(shè)計，可以緩解這一問題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長時間后，積極性就會下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用工作輪換和工作豐富化，就會再次提起工人對工作的興趣。
為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機會。
其次，注重激勵性的薪酬和福利制度。
員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。報酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的'價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵手段——“股權(quán)激勵”
據(jù)統(tǒng)計，美國500強中，有90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤提高了50%。可見，股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。股權(quán)激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵方法。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工。的作用，起到充分調(diào)動員工積極性的效果。是一種先進(jìn)的長期激勵手段。國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵手段有十幾種，現(xiàn)只對常用的兩種作以介紹。
股票期權(quán)。這是美國企業(yè)中運用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵手段。它授予員工享有未來接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。多用于對高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵。
期股。這是帶有中國特色的一種股權(quán)激勵形式�，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵形式，大多都是期股的變種。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。針對一般的員工，通常股權(quán)激勵不作為主要的激勵手段。因為對于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵作用不會太大。股權(quán)激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。所以，股權(quán)激勵作為一種長期激勵手段，是留住人才的最有效措施之一。
最后，人性化的管理手段。
人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，通過滿足員工的深層次心里需要，從而達(dá)到激勵員工的目的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手。
�。�1）授權(quán)激勵�，F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)的過程中還要注意。授權(quán)后，不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權(quán)還要避免重復(fù)交叉，一個權(quán)力只授予特定的員工。
（2）目標(biāo)激勵。目標(biāo)激勵是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動機，達(dá)到調(diào)動積極性的目的。目標(biāo)之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標(biāo)是組織和個人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵效果。
�。�3）競爭激勵。很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競爭現(xiàn)象，認(rèn)為這樣會破壞企業(yè)的秩序。其實，只要管理者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo)，競爭就可以起到激勵員工的作用。對于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，提倡個人競爭，提倡團(tuán)隊競爭，就可以激發(fā)員工的工作激情。另外，針對競爭的有序性，除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施，規(guī)范競爭。
�。�4）企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)出對員工的尊重時，員工就會與企業(yè)融為一體，會為自己的企業(yè)感到驕傲，會對自己的企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。
濟(jì)寧作文400字11
摘要：本文將介紹一個有效的員工激勵機制方案，旨在提高員工的工作動力和積極性，從而提高企業(yè)的和競爭力。具體包括設(shè)定明確的目標(biāo)、提供多樣化的激勵手段、建立公平的獎勵機制、鼓勵員工發(fā)展和提升、以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵機制。
1、引言
員工激勵是組織管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。良好的員工激勵機制可以有效提高員工的工作動力和積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。本文將介紹一種有效的員工激勵機制方案，以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的`績效和競爭力。
2、設(shè)定明確的目標(biāo)
為了激勵員工，企業(yè)需要設(shè)定明確的目標(biāo)，以幫助員工明確工作方向和目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性和可衡量性，使員工能夠感受到自己的成長和進(jìn)步。
3、提供多樣化的激勵手段
為了滿足不同員工的需求，企業(yè)應(yīng)提供多樣化的激勵手段。除了薪酬激勵外，還可以考慮提供福利待遇、培訓(xùn)機會、晉升機會、靈活的工作安排等。這樣可以讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和支持，提高他們的工作滿意度和忠誠度。
4、建立公平的獎勵機制
為了確保員工激勵機制的有效性，企業(yè)需要建立公平的獎勵機制。這意味著獎勵應(yīng)該與員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)相匹配，避免出現(xiàn)偏袒或不公平的情況。此外，獎勵機制應(yīng)該透明，員工應(yīng)清楚地知道如何獲得獎勵和評價標(biāo)準(zhǔn)。
5、鼓勵員工發(fā)展和提升
除了提供激勵，企業(yè)還應(yīng)鼓勵員工的發(fā)展和提升�？梢詾閱T工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助他們提升專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)可以提供晉升機會和，讓員工感受到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間和前景。
6、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵機制
員工激勵機制不是一成不變的，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵機制�？梢酝ㄟ^定期評估和調(diào)查員工的需求和反饋，及時調(diào)整和改進(jìn)激勵方案。此外，企業(yè)可以參考其他企業(yè)的激勵做法，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗和成功案例。
一個有效的員工激勵機制方案可以提高員工的工作動力和積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、提供多樣化的激勵手段、建立公平的獎勵機制、鼓勵員工發(fā)展和提升，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵機制，企業(yè)可以激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)更好的績效和競爭優(yōu)勢。
濟(jì)寧作文400字12
民營企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。民營企業(yè)在順境中謀求發(fā)展是必要的，但更重要的是在逆境中得以生存。民營企業(yè)要立足適應(yīng)社會不斷發(fā)展、技術(shù)不斷革新的需要，就必須高度重視對于員工的激勵，只有根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)實力、員工特點等不斷創(chuàng)新激勵機制，才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)作性，促進(jìn)企業(yè)快速持續(xù)的發(fā)展。由此可見，民營企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地發(fā)展壯大，對自身的激勵機制進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計是至關(guān)重要的。
在充滿競爭的社會中，員工作為最活躍、最積極的生產(chǎn)力要素，已成為人力資源中搞活經(jīng)濟(jì)及提高工作效率的決定因素。那么，如何構(gòu)建員工的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和挖掘員工的潛能，已是當(dāng)前諸多專家、學(xué)者、經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)者所形成的共識。本文著重從激勵原則、手段及其運用進(jìn)行初步探討。
一、激勵員工的原則
1、公平處事原則。激勵員工是指所有的員工，不是個別的員工，因此公平處事是整個激勵能否達(dá)到目的的關(guān)鍵因素。在涉及員工切身利益的問題上，必須要一視同仁，如果人為地出現(xiàn)不公，則對不公者會產(chǎn)生很強的消極影響，導(dǎo)致激勵目的難以完全實現(xiàn)。
2、自身價值原則。“人吃飯是為了活著，但活著不是為了吃飯”，這句至理名言告訴我們，人們工作并不僅僅是為了獲得物質(zhì)利益，還有一種實現(xiàn)自身價值、創(chuàng)造社會財富的深層含義，這方面在具有較高文化層次的人群中體現(xiàn)得尤為明顯，他們往往懷有崇高的理想及遠(yuǎn)大的抱負(fù)，一旦能夠?qū)W有所用、發(fā)揮專長，就會產(chǎn)生一種“天生我材必有用”的信心與力量，在感到快樂的同時，會激發(fā)出更大工作動力和創(chuàng)造力。任何一種激勵，如果脫離員工自身價值來設(shè)計，只能是短效的，甚至是無效的。
3、獎罰結(jié)合原則。獎是從正方向予以鼓勵，罰是從反方向予以刺激，它們是激勵中不可缺少的兩個方面，在實際工作，只有做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，才能使先進(jìn)受到獎勵、后進(jìn)受到鞭策，真正調(diào)動員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。
二、激勵員工的手段
1、物質(zhì)激勵。以調(diào)整物質(zhì)分配的量和質(zhì)作為激勵手段，屬于物質(zhì)激勵。鑒于世界的本質(zhì)是由物質(zhì)構(gòu)成的，任何精神的東西，都不可能絕對代替物質(zhì)的東西。因此，當(dāng)各類人才以自己的創(chuàng)造性勞動，為人類進(jìn)步和社會發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益時，我們就可以在激勵工作中，將員工創(chuàng)造的財富中取出適當(dāng)?shù)牟糠钟脕愍剟钅切樯鐣髁x現(xiàn)代化建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的員工，確保員工“支出”的超負(fù)荷工作量和“奉獻(xiàn)”超出常人的物質(zhì)和精神財富，得到一定的補償。
物質(zhì)激勵，通常包括頒發(fā)獎金、獎品，效益工資、收入提成，股份獎勵、技術(shù)入股，及享受優(yōu)厚的物質(zhì)待遇（比如住房）等，這些都屬于“正刺激”；對于少數(shù)表現(xiàn)差的人通過減少物質(zhì)分配，如扣發(fā)獎金、獎品，降低工資和其他物質(zhì)待遇，也可以起到“灌注”動力的效果，這些則屬于“負(fù)刺激”。通過兩種刺激的合理刺激和適時調(diào)節(jié)，可以充分調(diào)動員工的積極性，體現(xiàn)各盡所能，起到鞭策員工的作用。值得注意的是，物質(zhì)激勵不是萬能的，應(yīng)該和精神激勵結(jié)合起來進(jìn)行，此外，灌注物質(zhì)動力，應(yīng)掌握公平、適量，不能因為局部的“正刺激”，導(dǎo)致多數(shù)員工產(chǎn)生不滿情緒，甚至抵觸和抵抗，從而影響整個效益的提高。
2、精神激勵。以調(diào)整精神傳遞量和質(zhì)作為激勵手段，屬于精神激勵。精神激勵是一種“不花錢”的有效激勵手段。在員工的開發(fā)過程中，應(yīng)十分重視精神對行為的統(tǒng)率、支配作用。在工作過程中，并非完全都在進(jìn)行“物質(zhì)傳遞”，很多時候是在進(jìn)行“精神傳遞”。在特定的情況下，精神激勵不僅可以彌補物質(zhì)激勵的不足，而且可以成為長期起作用的決定性力量。因此，應(yīng)主張在激勵員工的工作中，合時運用精神和物質(zhì)激勵，形成和諧的動力。
精神激勵的形式多種多樣，諸如：加強政治思想工作、不斷提高員工的政治覺悟、思想道德素質(zhì)、增強事業(yè)心和責(zé)任感；給予作出突出貢獻(xiàn)者的必要精神嘉獎：授予榮譽稱號、報道先進(jìn)事跡、號召員工學(xué)習(xí)；營造理解、關(guān)心、愛護(hù)員工的和諧環(huán)境，體諒員工的辛苦、難處、疑惑；甚至在關(guān)鍵時刻“傳遞”一句動人的話，一個深刻含義的手勢，一次表示贊許的微笑，都能收到激勵的奇效。應(yīng)該審慎的是：精神激勵盡管十分重要，但決不是萬能的，它不可能絕對代替物質(zhì)激勵。當(dāng)優(yōu)秀員工的物質(zhì)待遇還沒有高于普通員工，甚至還低于普通員工時，光給予優(yōu)秀員工的精神激勵而不給予必要的物質(zhì)激勵，不僅是十分不公平的，而且是對優(yōu)秀員工所作貢獻(xiàn)的莫大蔑視和諷刺，在這方面，歷史教訓(xùn)，值得我們牢牢記取。
3、價值激勵。以實現(xiàn)員工自身興趣專長和理想抱負(fù)作為激勵手段，屬于價值激勵，它是員工的一種內(nèi)在需要和需求。心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的需要分5個層次：生理需要、安全需要、友愛的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。優(yōu)秀員工在經(jīng)歷了生理、安全、友愛層次需要后，他們有著更高層次優(yōu)勢需要，即尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。價值激勵能更好滿足他們的需要，使他們得到更充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，工作表現(xiàn)也更加出色。
價值激勵的體現(xiàn)，要科學(xué)設(shè)崗、合理安排、兼顧性情，將合適的員工安排在合適的崗位上并明確職責(zé)，委以重任，促其發(fā)展，使員工在工作上有成就感和歸屬感，使人性得到發(fā)展與完善。需要指出的.是，一個有著追求實現(xiàn)自身價值需要的員工，一般情況下，他很難在機械的、重復(fù)性的、沒有挑戰(zhàn)的工作崗位上做出成績；他需要的是復(fù)雜的、具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。
三、激勵手段的運用
任何一種激勵手段，都有著自己不同的用途，各有側(cè)重、相互補充、相互促進(jìn)，在實際運用中，應(yīng)根據(jù)不同的對象，不同的情況，加以靈活運用，具體來講，應(yīng)把握如下方面。
1、激勵手段。在激勵手段的運用上，應(yīng)掌握靈活巧妙、多樣合理。應(yīng)根據(jù)的不同的對象情況，不同的價值取向，有針對性的選擇一種或二種以上激勵手段，分別予以單獨運用或綜合運用，以追求最理想的激勵效果。
2、激勵時機。在激勵時機的選擇上，應(yīng)本著使激勵對象始終保持足夠的前進(jìn)動力這一思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當(dāng)?shù)募顣r機，既不要超前，也不要滯后。應(yīng)該根據(jù)多種客觀條件，進(jìn)行靈活的時機選擇，既可在完成任務(wù)之后給予期終激勵，也可在用人過程中的任何一個階段，給予期中或期前激勵。
3、激勵形式。在激勵形式的選擇上，應(yīng)本著獎勤罰懶的原則，交替使用正刺激和負(fù)刺激。對于那些為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，應(yīng)該及時給予必要的獎勵。與此同時，對于少數(shù)表現(xiàn)惡劣的害群之馬，也應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰，不懲處害群之馬，正氣難以上升，優(yōu)秀員工的人才環(huán)境難以改善。
4、激勵程度。在激勵程度的選擇上，應(yīng)本著公平合理、相互促進(jìn)的原則，恰如其分地把握好激勵量的大小，即獎勵或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。它是激勵手段的重要因素之一，與激勵效果有著極為密切的聯(lián)系。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占畛潭�，直接影響激勵作用的發(fā)揮，超量激勵和不足量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時甚至還會起反作用，造成對工作熱情的嚴(yán)重挫傷。
5、激勵方向。在激勵方向的選擇上，應(yīng)深入調(diào)查研究員工的興趣專長、理想抱負(fù)，針對各自的自身價值需要的內(nèi)容來實施激勵。按照心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，人的需要并不是一成不變的，它有一個由低級向高級發(fā)展的過程，但這一過程并不是一種間斷的、階梯式的跳躍，而是一種連續(xù)的、波浪式的演進(jìn)。不同層次的需要是可以同時并存的，但在不同時期，各種需要的動機作用是不一樣的，總存在一種起最大支配力量的優(yōu)勢需要。
總之，在激勵手段的運用中，一定要適時適量，靈活用好各種激勵方式；并且善于深入發(fā)現(xiàn)員工合理的自身價值需要，有針對性變換激勵手段，才能保證激勵效用的最大化。
濟(jì)寧作文400字13
一、拾金不昧獎
1、拾到客人手機1部，獎勵20元。
2、拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元；200元以上1000元以下獎勵20元；1000元以上20xx元以下獎勵40元；20xx元以上獎勵60元。
二、合理化建議獎
1、提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。
2、為公司提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。
三、舉報獎
1、主動舉報壞人壞事者獎勵50元。
2、員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元。
四、員工生日
每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日。
五、優(yōu)秀部門評定
根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀部門。
評定條件：
A．二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為A級的。
B．一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為A級的。
C．特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為A級的。
二級優(yōu)秀部門月獎金300元，頒發(fā)榮譽證書。
一級優(yōu)秀部門月獎金500元，頒發(fā)榮譽證書。特級優(yōu)秀部門月獎金800元，頒發(fā)榮譽證書。
部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內(nèi)人員均分。
六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定
根據(jù)各管理人員和其他人員〔效勞員除外〕月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。
評定條件：
A．三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為B〔含B〕級以上的。
B．二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為B〔含B〕級以上的.。
C．一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為B〔含B〕級以上的。
三級優(yōu)秀管理員〔三級優(yōu)秀員工〕漲工資200元，頒發(fā)榮譽證書。
二級優(yōu)秀管理員〔二級優(yōu)秀員工〕漲工資300元，頒發(fā)榮譽證書。
一級優(yōu)秀管理員〔一級優(yōu)秀員工〕漲工資400元，頒發(fā)榮譽證書。
七、星級效勞員的評定
根據(jù)效勞員月考核結(jié)果，評定出二星、三星、四星、五星級。
評定條件：
A．二星效勞員：連續(xù)2個月考核等級在B〔含B〕級以上的，2個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律2個月扣分不超過5分，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過15分，零投訴。
B．三星效勞員：連續(xù)3個月考核等級在B〔含B〕級以上的，綜合平均得分在85分以上，3個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過12分，零投訴。
C．四星效勞員：連續(xù)4個月考核等級在B〔含B〕級以上的，綜合平均得分在90分以上，4個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內(nèi)扣分不超過9分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成效勞工作。
D．五星效勞員：連續(xù)5個月考核等級在B〔含B〕級以上的，綜合平均得分在95分以上，5個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律5個月扣分不超過5分，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內(nèi)扣分不超過6分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成效勞工作，同時對新員工有工作指導(dǎo)。
二星級效勞員根底工資增加20元/月頒發(fā)榮譽證書。
三星級效勞員根底工資增加40元/月頒發(fā)榮譽證書。
四星級效勞員根底工資增加60元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。
五星級效勞員根底工資增加100元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。
濟(jì)寧作文400字14
1. 引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工激勵機制的設(shè)計和實施對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個有效的員工激勵機制可以提高員工的工作動力和積極性，促進(jìn)員工的發(fā)展和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的和競爭力。
2. 設(shè)計原則
2.1 目標(biāo)導(dǎo)向
激勵機制的設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)相一致，并能夠明確員工的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)。這樣可以使員工的努力與企業(yè)的利益密切相關(guān)，并能夠更好地評估員工的表現(xiàn)。
2.2 公平公正
激勵機制應(yīng)該公平公正地對待所有員工，避免產(chǎn)生不公平和不滿的情緒。公平的激勵機制可以激發(fā)員工的積極性和團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)企業(yè)的.穩(wěn)定和發(fā)展。
2.3 可量化和可衡量
激勵機制的效果應(yīng)該是可量化和可衡量的，這樣可以更好地評估激勵方案的有效性，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)�？闪炕募钪笜�(biāo)可以激勵員工的競爭意識和動力，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 具體激勵措施
3.1 薪酬激勵
薪酬激勵是最常見的員工激勵方式之一，可以通過提供具有競爭力的薪資和福利待遇來激勵員工。這包括基本工資、獎金、提成和福利等，可以根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化的激勵。
3.2 職業(yè)發(fā)展
提供職業(yè)發(fā)展機會和晉升通道是一種重要的激勵措施，可以激勵員工積極學(xué)習(xí)和提升自身能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這包括、崗位和晉升機制等，可以幫助員工實現(xiàn)個人價值和職業(yè)目標(biāo)。
3.3 獎勵和認(rèn)可
及時獎勵和認(rèn)可員工的優(yōu)秀表現(xiàn)是激勵員工的重要手段之一。這可以通過表彰會、獎勵制度和公開表揚等方式來實現(xiàn)，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)新意識，提高員工的工作質(zhì)量和效率。
4. 落地執(zhí)行
4.1 激勵方案的溝通和解釋
激勵方案應(yīng)該及時向員工進(jìn)行溝通和解釋，讓員工清楚了解激勵機制的設(shè)計原則和具體措施。這可以減少員工的疑慮和誤解，增強員工對激勵機制的理解和支持。
4.2 績效評估和反饋
績效評估和反饋是激勵機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)了解員工的表現(xiàn)和需求，及時調(diào)整和改進(jìn)激勵方案。定期的績效評估和個人反饋可以激勵員工的積極性和工作動力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
4.3 激勵方案的監(jiān)督和完善
激勵方案的監(jiān)督和完善是激勵機制的重要環(huán)節(jié)，可以確保激勵方案的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)需要建立有效的監(jiān)督機制和反饋渠道，及時發(fā)現(xiàn)和解決激勵機制中的問題和不足。
5. 結(jié)論
一個有效的企業(yè)員工激勵機制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新意識，提高員工的工作效率和質(zhì)量。通過遵循設(shè)計原則，采取具體的激勵措施，并落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個有效的員工激勵機制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。
濟(jì)寧作文400字15
一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制
1、完善獎金和福利體系
將現(xiàn)有的獎勵措施進(jìn)行整合，結(jié)合工作崗位的特點實施針對性的獎金機制。
培訓(xùn)：季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
2、成就激勵
業(yè)績
1）每月設(shè)立團(tuán)隊品牌積分，物質(zhì)獎勵與精神獎勵，打造團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力。
2）部門內(nèi)員工員工，考慮業(yè)績、技能、創(chuàng)造價值、態(tài)度等。
表揚和獎勵員工
1）當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。
2）如果不能親自表示祝賀，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
3）每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團(tuán)隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。
4）高層還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
5）只重結(jié)果，不重過程。
結(jié)果導(dǎo)向。
重點項：將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合
將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。
3、機會激勵
做好公司員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；對員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。
公司內(nèi)部學(xué)院制定和實施培訓(xùn)計劃，增加員工學(xué)習(xí)的機會。
構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制
1、賦予員工工作崇高的使命
公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。
例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、用企業(yè)愿景激勵員工
現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的`作用。
如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。
構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境
1、關(guān)懷激勵。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵
公司內(nèi)部鼓勵團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！
3、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵
一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。
4、集體榮譽激勵
公司每年通過績效考核，都要評選一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀員工，授予“年度優(yōu)秀稱號”。
公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹，同時要張貼員工的照片。
通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽的力量。
5、年終激勵
每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總經(jīng)理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總經(jīng)理的親筆祝福和簽名。
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