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在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé) 1
一、組織機(jī)構(gòu)
本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項(xiàng)目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理創(chuàng)安全文明工地。
二、項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)班子：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。
2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。
3.工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。
4.安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。
5.物資采購部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。
6.機(jī)械動力部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
7.核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。
8.綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。
9.保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。
以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。
三、施工組織機(jī)構(gòu)的建立
施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
針對此工程項(xiàng)目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。
該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。
鑒于本工程為我公司年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。
四、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖
公司在擬定項(xiàng)目班子時充分考慮該工程的施工特點(diǎn)，確定具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度選派公司經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；高級工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項(xiàng)目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。
五、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)
在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
六、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)
1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。
3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。
4.施工員
根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。
5.質(zhì)量員
在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。
6.經(jīng)營部門職責(zé)
負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。
7.安全文明員
負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。
8.材料設(shè)備員
負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。
七、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施
1.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動
�。�1）根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。
�。�2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。
�。�3）用已制定的項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。
�。�4）特別值得一提的是：我單位項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。
具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。
�。�5）針對本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施
1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。
2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。
3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。
4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。
6）實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。
7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。
8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的.主觀能動性，為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。
2.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作
項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。
（1）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作
施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：
大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：
A、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；
B、安全職責(zé)及目標(biāo)；
C、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；
D、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；
E、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；
F、工程全面履約保證；
G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；
H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；
K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。
為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。
根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。
抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。
大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：
A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期,采用微機(jī)對計(jì)劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過程管理。
B、新材料應(yīng)用。
重點(diǎn)控制好主要施工階段管理
各施工階段管理
做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊(duì)伍。
加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收。
做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。
嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。
把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。
收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評。
3.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施
加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進(jìn)行。
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，組建樹枝式項(xiàng)目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。
強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃為龍頭，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計(jì)劃、事中檢查、事后總結(jié)”。
組建項(xiàng)目經(jīng)理部時進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項(xiàng)目部建成高效、精干的管理班子。
強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。
由公司組織對項(xiàng)目經(jīng)理的工作績效進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部各成員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)�？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。
建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。
項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進(jìn)行安排；對各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。
參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進(jìn)行。
項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé) 2
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和分工：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，推薦管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作業(yè)績的考核工作。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)并實(shí)施。負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價工作。負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。做好項(xiàng)目部的思想政治工作。協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)和分工：受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎懲工作。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和分工：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。參與施工調(diào)查，組織施工復(fù)測；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作；負(fù)責(zé)復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。負(fù)責(zé)推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。負(fù)責(zé)向有關(guān)方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)辦理對外驗(yàn)工計(jì)價、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部內(nèi)部成本財務(wù)分析和分包方工程款的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)組織、安排相關(guān)技術(shù)文件的編制和收集整理工作；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)和竣工文件的編制工作。
項(xiàng)目安全員的崗位職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號文件、《安全生產(chǎn)三十項(xiàng)卡死制度》、《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。負(fù)責(zé)班前寫記錄。負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報表的填報工作。負(fù)責(zé)對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。發(fā)生事故時，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。 2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
項(xiàng)目質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作。負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證。參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。參加項(xiàng)目部召開的質(zhì)量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時申報優(yōu)質(zhì)工程。
項(xiàng)目材料員的崗位職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理工作。貫徹執(zhí)行公司物資管理細(xì)則以及各項(xiàng)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況制定相應(yīng)的物資管理現(xiàn)場辦法。按照采購權(quán)限，負(fù)責(zé)提報物資計(jì)劃，滿足業(yè)主對各類物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場管理的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資績效成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)結(jié)算紀(jì)律，認(rèn)真履行物資上報審批、報表填報制度。負(fù)責(zé)物資市場價格調(diào)查，掌握市場物資價格信息，及時報批材料采購價格目錄，做好上級主管部門授權(quán)的物資招標(biāo)采購工作。建立項(xiàng)目物資供、應(yīng)臺帳，加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的材料成本的核算，做好月份物資成本分析工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲存、標(biāo)識、發(fā)放及顧客財產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的租賃、登記發(fā)放、保管保養(yǎng)、退租和委托外加工大型周轉(zhuǎn)材料的.審批工作。負(fù)責(zé)特種勞動保護(hù)用品的采購評價，申請計(jì)劃上報、登記發(fā)放、回收工作。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資記錄的填寫、標(biāo)識、保管、整理和保存工作，及各種物資統(tǒng)計(jì)報表的上報工作。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理員職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作。制定機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修制度和安全生產(chǎn)制度。參與項(xiàng)目部施工機(jī)械的配置工作，根據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工需要，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃市場的價格調(diào)查工作，及時上報當(dāng)?shù)刂饕O(shè)備租賃價格調(diào)查報告。負(fù)責(zé)上報機(jī)械設(shè)備購置和外租申請報告，按規(guī)定辦理機(jī)械設(shè)備的租賃手續(xù)，建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理臺帳包括自有、內(nèi)租、外租、分包方設(shè)備和租賃費(fèi)用結(jié)算臺帳，及時掌握租賃費(fèi)結(jié)算情況。負(fù)責(zé)向財務(wù)和上級部門提供項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)的情況和分析資料。合理組織機(jī)械化施工和調(diào)度機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，降低項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用。負(fù)責(zé)對租用機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試和進(jìn)場驗(yàn)收，并做好記錄。每旬對租用的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、日常保養(yǎng)、安全和使用情況檢查一次，并做好巡檢記錄。嚴(yán)格持證上崗制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，收集運(yùn)轉(zhuǎn)記錄登記臺帳。做好機(jī)械設(shè)備退場、轉(zhuǎn)移和交接工作。
項(xiàng)目施工員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。審核各專業(yè)工程預(yù)付款，并呈報造價管理部。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程的竣工資料及交接工作。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。
項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé) 3
本工程實(shí)行平行施工的作業(yè)方法，加大人員的投入，才能保證工期，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對該工程的具體情況，結(jié)合本投標(biāo)企業(yè)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，必須組織一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，才能保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程順利進(jìn)行。因此，我們挑選素質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐該工程擔(dān)任管理工作。同時抽調(diào)整體技術(shù)素質(zhì)好，善打硬仗的施工隊(duì)及作業(yè)班組進(jìn)入該工程施工作業(yè)，從人員上保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在公司的統(tǒng)一管理下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目部成員盡職盡責(zé)，努力工作，確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工如下：
一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、分工：
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目各種施工方案，以及進(jìn)度計(jì)劃、工作安排的編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。
5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。
二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)、分工：
1、對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。
2、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門人員全面負(fù)責(zé)實(shí)施各體系在施工管理中的有效運(yùn)行，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和保證能力。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置，滿足質(zhì)量要求，保證按設(shè)計(jì)規(guī)范施工。
三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、分工：
1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。
2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。
3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報批后組織實(shí)施。
4、指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。
5、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。
6、辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。
7、編制施工過程中的專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審。
8、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。
9、及時辦理對外驗(yàn)工計(jì)價、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與工程款的結(jié)算工作。
10、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。
四、施工員崗位職責(zé)、分工：
1、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。
3、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
4、根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)出場。
5、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。
6、施工員對各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時做好安全生產(chǎn)工作。
7、施工員應(yīng)組織各班組長做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收。
8、認(rèn)真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材料設(shè)備管理工作。
10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好用戶質(zhì)量回訪工作。
五、造價員崗位職責(zé)、分工：
1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。
2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。
3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報批后組織實(shí)施。
4、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。
5、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。
6、辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。
7、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。
8、及時辦理對外驗(yàn)工計(jì)價、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與工程款的結(jié)算工作。
六、質(zhì)量員崗位職責(zé)、分工：
1、執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查把關(guān)的責(zé)任。
2、參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對單位工程和分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢驗(yàn)記錄的簽證。
3、對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。
4、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。
5、熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，有權(quán)糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。
6、監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會同有關(guān)人員做好簽證。
8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決退場。
9、參與并協(xié)助各級單位及領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和措施。
10、在公司有關(guān)部門的.指揮下，努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。
七、安全員崗位職責(zé)、分工：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，詳細(xì)落實(shí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、參與各項(xiàng)安全組織措施的編制，組織、參與安全技術(shù)交底工作，對施工全過程的安全實(shí)行管理控制，并做好安全記錄。
3、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。在檢查安全過程中，對照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。
4、認(rèn)真及時做好現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。
5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。
6、組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。
7、認(rèn)真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計(jì)上報工作。
8、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預(yù)案。
9、組織參與每周一次的定期安全檢查，及時處理工程現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時安全整改通知單。
10、配合相關(guān)部門（質(zhì)安站、監(jiān)理、業(yè)主等）對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，保證項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。
八、資料員崗位職責(zé)、分工：
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。
2、登記整理工程施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。
3、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。
4、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的資料移交工作，提請城建檔案館對列入城建資料接收范圍的工程資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。
5、負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報表。
6、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的資料、檔案管理。負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。
7、向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為負(fù)責(zé)向公司上級領(lǐng)導(dǎo)提供工程確實(shí)、可靠主要形象進(jìn)度、工程信息。
8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺帳，報表按要求上報。
九、材料員崗位職責(zé)、分工：
1、材料員負(fù)責(zé)對工程材料詢價、采購、工具管理、勞保用品、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放保管。
2、材料員應(yīng)了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及對材質(zhì)的要求，了解材料供應(yīng)方式，合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好現(xiàn)場材料堆場平面布置規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場物質(zhì)保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失。
3、材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號進(jìn)行采購。
4、材料員采購的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作。材料如有質(zhì)量或數(shù)量偏差，應(yīng)及時聯(lián)系采購部進(jìn)行退換貨處理。
5、材料員采購的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)相關(guān)要求提供材料的實(shí)驗(yàn)報告、出廠合格證等資料。
6、材料員采購主要建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準(zhǔn)確無誤。
7、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工情況，負(fù)責(zé)將每月、周材料需求計(jì)劃按公司相關(guān)流程上報相關(guān)部門。
十、機(jī)械員崗位職責(zé)、分工：
1、參與制定施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
2、參與施工總平面布置及機(jī)械設(shè)備的采購或租賃。
3、參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)施工方案。
4、參與特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。
5、參與施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用備案、登記。
6、組織施工機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書查驗(yàn)，建立機(jī)械特種作業(yè)人員檔案。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使用狀況。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施。
9、參與施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。
10、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交機(jī)械設(shè)備資料。
管理部門職責(zé)：
1、項(xiàng)目經(jīng)理部
�。�1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
�。�2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)參與施工方案的制定及評審。
（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。
（4）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。
（5）負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商、指定施工隊(duì)的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。
2、項(xiàng)目總工程師部
�。�1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部的工作。
（2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝。
（3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對包括全部工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。
�。�4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各專業(yè)的圖紙。
�。�5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。
�。�6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。
�。�7）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。
�。�8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。
�。�9）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。
（10）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。
�。�11）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。
3、項(xiàng)目副經(jīng)理部
�。�1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面組織和實(shí)施。
�。�2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、安全和文明施工管理。
�。�3）負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的計(jì)劃和管理規(guī)定。
�。�4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)以及各施工隊(duì)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。
�。�5）負(fù)責(zé)組織包括指定施工隊(duì)制定項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。
�。�6）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定樣板層實(shí)施計(jì)劃、并加以落實(shí)。
�。�7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。
�。�8）負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計(jì)劃。
�。�9）定期組織召開工程例會，掌握各施工隊(duì)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。
�。�10）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項(xiàng)目的工作，落實(shí)會議的有關(guān)決議。
�。�11）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（12）負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動與指定施工隊(duì)溝通，了解其所需要總承包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
4、工程技術(shù)部
�。�1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施。
�。�2）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。
�。�3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣應(yīng)用工作。
（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。
�。�5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程施工方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。
�。�6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。組織好施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。
�。�7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)各隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。
（8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收評定、質(zhì)量事故的處理等工作。
�。�9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。
�。�10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施ISO9001、ISO14001系列標(biāo)準(zhǔn)。
�。�11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。
�。�12）具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立施工生產(chǎn)管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。
�。�13）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。
�。�14）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。
�。�15）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾和安裝施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。
�。�16）負(fù)責(zé)對指定施工隊(duì)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。
5、物資設(shè)備部
�。�1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料設(shè)備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。
�。�2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。
�。�3）配合公司對大宗物資和大型設(shè)備進(jìn)行采購招標(biāo)工作。
�。�4）監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。
�。�5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資設(shè)備管理的信息化建設(shè)。
�。�6）加強(qiáng)物資設(shè)備系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。
6、安質(zhì)環(huán)保部
（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、省及市有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度和規(guī)定。
�。�2）制訂質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法。
�。�3）制訂安全質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量操作細(xì)則，施工安全措施，并督促落實(shí)。
�。�4）深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量和安全動態(tài)。
�。�5）參加定期與不定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，及時通報問題，限期整改。
�。�6）負(fù)責(zé)組織安全會議及QC小組會議，定期進(jìn)行安全、質(zhì)量問題的調(diào)查分析，提出改進(jìn)建議和要求。
�。�7）監(jiān)督落實(shí)工人上崗安全教育、培訓(xùn)、考試工作。
�。�8）督促檢查勞保用品使用情況。
�。�9）督促與檢查現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持工作。
（10）參加質(zhì)量、安全和環(huán)境事故的調(diào)查工作。
7、計(jì)劃部
�。�1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。
�。�2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)人員學(xué)習(xí)合同管理方面的法律法規(guī)，并做好本部門合同管理工作。
（3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。
�。�4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。
（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報價審核。
8、財務(wù)部
�。�1）負(fù)責(zé)本工程財務(wù)管理與會計(jì)核算工作。
�。�2）配合計(jì)劃部開展成本管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。�3）嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，照章納稅，做好工程資金的合理使用管理，保證各分項(xiàng)工程用款均衡。
�。�4）及時辦理竣工決算，并進(jìn)行工程價款結(jié)算。
8、綜合辦公室
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。
�。�2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場形象工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。
�。�3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。
�。�4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。
�。�5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。
9、專業(yè)工程師
�。�1）編制各專業(yè)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行交底，指導(dǎo)各專業(yè)施工班組搞好工序施工，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。
�。�2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
�。�3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。
�。�4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。
�。�5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。
�。�6）協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。
�。�7）協(xié)助物資設(shè)備部對進(jìn)場材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。
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