車間統(tǒng)計崗位職責(15篇)

　　在現(xiàn)實社會中，崗位職責使用的頻率越來越高，任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔多大的責任，有多大的權(quán)力和責任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編整理的車間統(tǒng)計崗位職責，希望能夠幫助到大家。

車間統(tǒng)計崗位職責1

　　1、負責生產(chǎn)車間的工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)采集，制作生產(chǎn)日報表，監(jiān)管車間物料流轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集并錄制到ERP/MES系統(tǒng);

　　2、生產(chǎn)指令單的`工序確認、分析、盤點對賬;

　　3、對盤點差異物料進行核查、記錄，對生產(chǎn)過程中采集的不良信息進行相應(yīng)操作

　　4、此崗位在車間，需穿防塵服工作。

車間統(tǒng)計崗位職責2

　　1、生產(chǎn)車間統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)所屬車間主任的生產(chǎn)計劃和要求及時至倉庫領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同時做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，掌握第一手數(shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計核對打造良好的基礎(chǔ)。

　　2、核實車間各工序日報表中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的出勤狀況并對其數(shù)據(jù)進行匯總，根據(jù)日報表的填寫項目向相關(guān)人員規(guī)范填寫要求和上報時限。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，隨時跟蹤訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進度，確保足量按時交貨。

　　4、每周以報表形式向廠長匯總各工序及人員的生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時。每周向廠長匯總各工序不合格產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及狀況。

　　5、每月以報表形式向公司匯總當月各材種、各規(guī)格材料的使用率。

　　6、每月以報表的形式向公司匯總各工序的'月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時。

　　7、每月向廠長匯總UV線生產(chǎn)輔料(膠輪、砂帶、油漆)的領(lǐng)用數(shù)量及其價值。

　　8、完成廠長安排的其他相關(guān)工作。

　　9、統(tǒng)計人員要深入生產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的進出數(shù)量和材料的使用狀況，掌握每一工序人員及工時的變化，從而確保提供的數(shù)據(jù)及時、準確。

車間統(tǒng)計崗位職責3

　　1、負責統(tǒng)計本車間的生產(chǎn)日用的所需零件;

　　2、負責清點記錄車間所有進出物料或產(chǎn)品;

　　3、負責監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放;

　　4、負責做好網(wǎng)絡(luò)信息，及時向上級匯報;

　　5、協(xié)助車間組長做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的.“大工記賬單”“工藝卡”，對“記件量”統(tǒng)計到“生產(chǎn)工序匯報單”;

　　7、對大工做大工報表匯總，每月統(tǒng)計一次，上報給車間主任審核

　　8、配料到車間后，去清點數(shù)量，核對規(guī)格型號;做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

　　9、每天9點前提供前一天的生產(chǎn)數(shù)匯報(K3匯報);

　　10、做本車間的日生產(chǎn)報表，每月初匯總上個月的生產(chǎn)記錄;

車間統(tǒng)計崗位職責4

　　1、負責車間生產(chǎn)、品質(zhì)、人事行政等相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計分析、錄入工作;做到數(shù)據(jù)真實、準確;

　　2、負責車間生產(chǎn)相關(guān)的`ERP系統(tǒng)操作工作(公司培訓(xùn));

　　3、車間一般行政事務(wù)的建議與執(zhí)行;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間統(tǒng)計崗位職責5

　　1.制定具體生產(chǎn)計劃，組織車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負責車間整體的管理工作，監(jiān)督確保車間人員按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行操作;

　　3.負責車間人員調(diào)度;

　　4.組織車間人員分析解決生產(chǎn)問題;

　　5.參與文件的編寫修訂工作;

　　6.組織執(zhí)行人員培訓(xùn);

　　7.審查批生產(chǎn)記錄，負責生產(chǎn)質(zhì)量;

　　8.組織協(xié)助有關(guān)驗證工作。

車間統(tǒng)計崗位職責6

　　1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的`綜合統(tǒng)計工作。

　　2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報表格式、 原始記錄表， 報部門經(jīng)理審批， 并負責組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。 并對各統(tǒng)計人員進行。

　　3 負責生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理， 專業(yè)考核和提出處理意見。

　　4 負責對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進行復(fù)核。負責向上級或?qū)?外填報各種統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報出的各種統(tǒng) 計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負主要責任。

　　5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

車間統(tǒng)計崗位職責7

　　1、為公司的意向咨詢客戶提供服裝車間手機工票軟件的介紹工作。

　　2、根據(jù)公司及部門銷售任務(wù)開展產(chǎn)品咨詢工作，跟進新客戶，根據(jù)實際洽談進度講解、演示軟件。

　　3、回答制衣廠手機工票系統(tǒng)的.使用問題，協(xié)助客戶試用軟件

車間統(tǒng)計崗位職責8

　　1.協(xié)助產(chǎn)線組長對粉體進料.出貨數(shù)量核對及二維碼的掃描數(shù)據(jù)管理。

　　2.針對粉體每天進出料核對后進行系統(tǒng)性入庫及賬務(wù)調(diào)整。

　　3.協(xié)助組長在人員緊缺或人員離崗時頂位

　　4.協(xié)助組長對新產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書制作。

車間統(tǒng)計崗位職責9

　　1.做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。

　　2.近期編制經(jīng)營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器、領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入帳。

　　4.建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。

　　5.每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部，每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。

　　6.每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。

　　7.在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期

　　有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的.是成本率問題還是其他問題。

　　8.參與計算機的應(yīng)用，掌握電子瑤應(yīng)用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

　　9.保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。

　　10.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

車間統(tǒng)計崗位職責10

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

　　2、負責生產(chǎn)車間每天的.產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

　　3、按照公司要求，及時向廠部報告每天生產(chǎn)情況。

　　4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

　　5、協(xié)助做好車間發(fā)貨工作。

　　6、完成車間人員考勤工作。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間統(tǒng)計崗位職責11

　　1.整理表單、數(shù)據(jù)，承辦統(tǒng)計工作;

　　2.按制度及要求及時做好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計;

　　3.按時上報各類統(tǒng)計報表;

　　4.分析統(tǒng)計資料、提出整改意見,當好參謀;

　　5.保守統(tǒng)計機密;

　　6.承辦其他辦公室工作.

車間統(tǒng)計崗位職責12

　　協(xié)助配合注塑主管，做好車間人員錄用及工資核算基礎(chǔ)工作，

　　協(xié)助主管核對注塑車間每班產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量對接工作，

　　協(xié)助主管進行現(xiàn)場生產(chǎn)管理，以及數(shù)據(jù)軟件錄入核對等工作，

　　按質(zhì)按量完成上級下達的各項任務(wù)

車間統(tǒng)計崗位職責13

　　車間的統(tǒng)計工作應(yīng)該包含了以下四個內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計好這四個方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計中，我們應(yīng)該關(guān)注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因為他們認為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班�，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。

　　2、設(shè)備公司買來的機器設(shè)備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設(shè)想一個車間有30臺設(shè)備，每臺每天可以產(chǎn)5000個產(chǎn)量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設(shè)備了，也同樣浪費了3000個產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計分析。所以，這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產(chǎn)品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的.動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計工作造成了整個統(tǒng)計工作質(zhì)量的下降。

　　4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關(guān)材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時因為某種原因，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統(tǒng)計工作的內(nèi)容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計員像個雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統(tǒng)計的認識不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計其實是財務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因為他們的數(shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、準確的、即時的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實也只得依靠“經(jīng)驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。

車間統(tǒng)計崗位職責14

　　1、協(xié)助生產(chǎn)主管對車間生產(chǎn)過程的物料領(lǐng)用、使用過程、退庫進行跟蹤;

　　2、產(chǎn)品批結(jié)后對當批實際發(fā)生物料的.耗用量核算，計算出當批產(chǎn)品實際原物料成本;

　　3、對車間工序每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況、耗用工時進行統(tǒng)計、核算。

　　4、根據(jù)標準成本計算實際成本與標準成本差;

　　5、協(xié)助車間主管對不達標產(chǎn)品成本進行系統(tǒng)分析，做出改進方向及意見;

　　6、其他需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總;

　　7、中間站出入庫統(tǒng)計;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。

車間統(tǒng)計崗位職責15

　　1、協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計體系的建立、管理和完善工作，建立、健全統(tǒng)計臺賬制度

　　2、負責產(chǎn)品原材料、輔料、機臺設(shè)備以及相關(guān)生產(chǎn)用品、進、出、存統(tǒng)計，并建立分項臺賬

　　3、對生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)能夠以ERP形式進行處理、負責相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作

　　4、定期進行成本，生產(chǎn)統(tǒng)計分析，出具統(tǒng)計分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報并解決

　　5、協(xié)助對員工進行考勤統(tǒng)計，掌握員工實際上班時間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計表

　　6、管理維護統(tǒng)計信息系統(tǒng)，錄入，維護和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)

　　7、負責生產(chǎn)部統(tǒng)計資料、報表臺賬的`收集、歸檔與管理

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指定的工作

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