隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇1

　　1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

　　2、范圍：生產(chǎn)班組長

　　3.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.3協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　3.4協(xié)助車間對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

　　3.5通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3.6負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3.7對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負(fù)責(zé)。

　　3.8加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

　　3.9因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3.11合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的'各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.12作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

　　3.13負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

　　3.14認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

　　3、負(fù)責(zé)車間的安全工作；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；

　　5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成；

　　6、召集組員開會，傳達(dá)上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的'工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇3

　　1、按生產(chǎn)計劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

　　2、確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4、指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6、5S工作檢查和保持；

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇4

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

　　4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的'完成當(dāng)班任務(wù)。

　　4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇5

　　1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時處理。

　　5：負(fù)責(zé)車間人員的'招聘，培訓(xùn)，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

　　3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；

　　5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的.及時處理和問題的改善；

　　6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評；

　　7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇7

　　1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準(zhǔn)時達(dá)成;

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的`不良率提高產(chǎn)品良率同時控制物料損耗;

　　3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;

　　4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升:組織產(chǎn)線進(jìn)行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)加車間安全生產(chǎn)管理;

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)加車間5s的管理;

　　3、負(fù)責(zé)機(jī)加車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)加車間現(xiàn)場的控制與管理;

　　5、負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理;

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇9

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝的'確定，對供應(yīng)商生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行審核確認(rèn);

　　2.對新產(chǎn)品加工圖紙進(jìn)行審核，完成與供應(yīng)商技術(shù)層面對接;

　　3.參加新產(chǎn)品的研發(fā)評審，協(xié)助完成新老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及供應(yīng)商加工技術(shù)指導(dǎo)及解決重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)問題;

　　5.參與公司產(chǎn)品成本核算及優(yōu)化工作。

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

　　2、負(fù)責(zé)車間計劃的分配、并組織實(shí)施、工序安排、人員調(diào)度、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析、整改、跟蹤、驗(yàn)證;

　　4、負(fù)責(zé)組織精益改善工作，有效控制生產(chǎn)成本，提高工作效率;

　　5、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程設(shè)備故障問題的處理、基礎(chǔ)設(shè)施的`檢查與維護(hù);

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對工作進(jìn)行檢查、考核和評比。

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇11

　　1、車間的.日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　2、車間生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、車間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計分析;

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇12

　　1：能按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作分解，落實(shí)到各機(jī)臺;

　　2：有良好的`精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時管理;

　　3：對機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能落實(shí)設(shè)備的三級保養(yǎng);

　　4：有基層工作經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理;

　　5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗(yàn);

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇13

　　1、統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;

　　3、確定工廠的`組織結(jié)構(gòu)，建立，完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標(biāo)編制月，季，年度生產(chǎn)計劃;

　　5、負(fù)責(zé)訂單工價，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

　　6、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成;

　　7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);

　　8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)，管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)主持制定廠生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，改進(jìn)并組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作；

　　2、根據(jù)營銷需求計劃，組織各車間生產(chǎn)日歷加工計劃的制訂及訂單加工計劃的制定；

　　3、負(fù)責(zé)確認(rèn)各車間生產(chǎn)計劃，按計劃組織實(shí)施，組織各車間生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題；

　　4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的.組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；

　　5、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場管理，定期組織相關(guān)人員對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核；

　　7、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時向生產(chǎn)副總匯報，并協(xié)助副總對重大問題的處置和解決；

　　8、完成其它臨時交辦的任務(wù)。

　　生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé) 篇15

　　一、職權(quán)

　　1.行使對生產(chǎn)車間的組織指揮權(quán)。

　　2.主持生產(chǎn)車間日常工作。對生產(chǎn)車間人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對各大班組長的'指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)車間調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力。

　　二、職責(zé)

　　1.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

　　2.采用公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

　　3.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

　　4.協(xié)助人事部及生產(chǎn)副總做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助質(zhì)量部、技術(shù)部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。

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