在不斷進步的時代，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編收集整理的園林部崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

園林部崗位職責(zé)1

　　崗位名稱：施工員

　　隸屬部門：工程部

　　直接上級：工程部經(jīng)理

　　工程部員工的職責(zé)及要求

　　一．圖紙階段

　　1.工程部人員必須熟識各類設(shè)計、施工規(guī)范及相關(guān)規(guī)程；在接到項目圖紙之后，必須了解設(shè)計意圖。

　　2.工程部人員必須熟識加固類的相關(guān)圖集；在接到項目圖紙之后，明確圖紙內(nèi)容及范圍、了解圖紙含義。

　　3.工程部人員必須熟識山西、四川等省份的加固定額；在接到項目圖紙之后，按照當(dāng)?shù)毓こ塘坑嬎愀袷交蚋鶕?jù)甲方需求計算出工程量。

　　4.工程部人員必須熟料掌握CAD制圖；在配合經(jīng)營人員的過程中，可以根據(jù)需要繪出簡易圖紙、方案圖等。

　　二．項目勘察

　　無論何種項目，工程部在進場前必須進行場前勘察，達到能夠設(shè)計方案并施工的標(biāo)準(zhǔn)。具體要求如下：

　　1.既有圖紙項目

　�。�1）工程部人員必須對現(xiàn)場進行實地勘察，熟識設(shè)計圖紙內(nèi)容，判斷既有圖紙的可行性；明確不便施工，不能施工的工程部位；明確現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不相符部位。

　�。�2）如果由于及其特殊的情況導(dǎo)致工程部人員無法進行現(xiàn)場勘察，那工程部人員有權(quán)并必須要求經(jīng)營人員提供詳盡的，復(fù)核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。

　　2.無圖紙項目

　�。�1）工程部人員必須明確了解并明確甲方加固意圖，勘察現(xiàn)場判斷甲方意圖的可行性；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場對于可能施工的障礙并告知甲方及公司設(shè)計人員。

　�。�2）工程部人員必須要求甲方提供加固部分原設(shè)計圖紙，并對現(xiàn)場進行實地勘察，明確原設(shè)計圖紙與既有建筑的吻合性。

　�。�3）對于實在沒有原圖紙的老舊建筑，工程部人員必須實地測量，繪制符合設(shè)計人員要求的原建筑圖紙，盡量充分地了解原建筑的結(jié)構(gòu)、配筋等信息，保證設(shè)計人員可以根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算方案并繪制圖紙。

　�。�4）如果由于及其特殊的情況導(dǎo)致工程部人員無法進行現(xiàn)場勘察，那工程部人員有權(quán)并必須要求經(jīng)營人員提供詳盡的，復(fù)核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。

　　三．項目施工階段

　　1.進場三天內(nèi)弄清楚甲方項目總負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員等人員的全名、電話。與監(jiān)理溝通好資料做法。

　　2.進場3—7天后請監(jiān)理、甲方吃飯（最好是中午時間），具體情況根據(jù)項目大小、請示公司領(lǐng)導(dǎo)后再定。

　　3.內(nèi)部資料：技術(shù)交底、安全交底必須到位。小項目需要施工隊長簽字，大項目則需要細(xì)化落實到施工工班長的簽字。保證施工的質(zhì)量、安全責(zé)任到人。

　　4.外部資料：對于報給甲方和監(jiān)理的技術(shù)資料和經(jīng)濟資料，必須及時做及時簽；如果是由于工程部原因?qū)е碌馁Y料未完成給公司造成損失，公司將追責(zé)責(zé)任人，并酌情扣除責(zé)任人該項目的項目獎金。

　　5.施工日志必須如實、詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場每天的實際情況。

　　6.施工組織設(shè)計進場時報甲方、工程部經(jīng)理各一份。計劃工期在進場后三天內(nèi)與施工隊長排出，并作出橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖報甲方、公司。

　　7.涉及到隱蔽工程驗收的資料必須在隱蔽之前找監(jiān)理驗收、簽字，若有特殊情況可以簽現(xiàn)場報驗單（注明日期、工程部位、自檢合格、監(jiān)理意見以及簽字）。

　　8.施工中若出現(xiàn)非我施工方原因造成的停工、工期延誤（超過兩天以上）現(xiàn)象，及時找甲方、監(jiān)理簽證工期延期資料。

　　9.回款問題：進度款以現(xiàn)場施工員為主，如回款不及時，請甲方簽延期證明，該問題需要及時與負(fù)責(zé)該項目的業(yè)務(wù)人員聯(lián)系。

　　10.竣工：及時完善資料、檢查回款問題，并做好完善的.影像資料（詳細(xì)到每一道施工工序必須要有照片以及視頻資料）。如果未達到要求，按比例扣除該項目的項目獎金。

　　11．工程部人員必須熟知《混凝土結(jié)構(gòu)加固施工規(guī)范》《加固施工及驗收規(guī)范》等規(guī)范、規(guī)程；在項目進場之前，熟練作出與實際相結(jié)合的施工組織設(shè)計、施工方案。

　　12．在項目進場后的施工準(zhǔn)備階段，工程部助理必須協(xié)助施工員作出合理的技術(shù)交底、質(zhì)量交底、工期交底、安全文明施工交底。13.所有項目無論類型、無論大小，一律統(tǒng)一對待，落實“五保精神”（保進度、保質(zhì)量、保安全、保成本、保服務(wù)）。

　　14.所有項目無論類型、無論大小，必須明確有效的項目例會制度：一天二小會，一周一大會。及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；安排工作、檢查工作。

　　15.項目竣工階段

　　(1)工程施工結(jié)束后，施工員必須積極主動要求甲方驗收。

　　(2)收過程所存在的問題，施工員必須即時提出合理可行的解決方案并在短期內(nèi)解決，并要求再次驗收，直至驗收通過。

　　(3)過當(dāng)天務(wù)必竭盡全力要求甲方及監(jiān)理簽署竣工報告等一切可以證明交工的文字材料。

　　(4)徹“完工既完事”的指導(dǎo)思想，保證徹底驗收，不拖泥帶水。

園林部崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé):

　　1、項目設(shè)計的前期工作;

　　2、項目園林方案設(shè)計的.管理協(xié)調(diào)工作;

　　根據(jù)公司整體開發(fā)計劃制定園林專業(yè)設(shè)計進度計劃;

　　組織園林方案的各階段設(shè)計成果匯報;

　　協(xié)助組織各專業(yè)綜合及設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)接口工作;

　　負(fù)責(zé)對設(shè)計單位進行管理和費用請款;

　　3、開工前期準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)工作;

　　安排園林綠化施工單位進場,組織現(xiàn)場交底;

　　參與組織對施工合格供方庫的建立和更新;

　　參與施工圖紙審查,組織各項目園林工程施工招投標(biāo)工作;

　　參與工程項目部相關(guān)專業(yè)配合;

　　編制各項目施工合同、招標(biāo)文件等相關(guān)文本;

　　4、施工現(xiàn)場和過程管理協(xié)調(diào)工作;

　　5、園林綠化養(yǎng)護管理與項目后期的協(xié)調(diào)工作;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　任職要求:

　　1、學(xué)歷、專業(yè)知識和技能:本科及以上學(xué)歷,園林綠化、城市規(guī)劃等相關(guān)專業(yè);具備城市規(guī)劃、園林綠化、建筑施工管理等相關(guān)專業(yè)知識熟練使用office等辦公軟件和autocad等工程繪圖軟件,具有一定的園林植物養(yǎng)護栽培和景觀設(shè)計專業(yè)技術(shù)能力、了解工程概預(yù)算知識、組織協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力、責(zé)任心和職業(yè)道德。

　　2、工作經(jīng)驗:8年以上園林景觀工作經(jīng)驗在全國性房地產(chǎn)公司從事園林景觀管理3年以上工作經(jīng)驗。

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