在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編為大家整理的工段長崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

工段長崗位職責(zé)1

　　協(xié)助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時(shí)行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律

　　帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫請(qǐng)假條并上報(bào)車間。對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理?xiàng)l例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

　　2、安全生產(chǎn)

　　帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)

　�。�1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

　�。�2）、真實(shí)有效的.做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

　　4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制

　　（1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%

　�。�2）負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對(duì)不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正

　　（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。

　　5、交接班

　　帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備運(yùn)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊(duì)整改,并對(duì)接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。

　　6、工藝紀(jì)律

　　帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

工段長崗位職責(zé)2

　　一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)

　　任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

　　二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，

　　三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

　　四、合理分配各成員工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全 防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

　　七、實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

　　1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的`消耗；

　　3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。不違 反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

　　4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　6、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

　　7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

工段長崗位職責(zé)3

　　1、工段長按照車間主任的安排，按照SOP要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時(shí)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、工段長在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。

　　3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按GMP規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

　　4、工段長在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，并鼓勵(lì)大家實(shí)行。

　　5、工段長全權(quán)負(fù)責(zé)本工段每天生產(chǎn)過程的BPR及各項(xiàng)公用記錄，確保填寫及時(shí)性和真實(shí)性。

　　6、工段長要如實(shí)記錄生產(chǎn)過程情況和異�，F(xiàn)象等需要說明的事情。

　　7、工段長應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的`技術(shù)知識(shí)和操作技能，并能主動(dòng)對(duì)其他同志進(jìn)行傳、幫、帶，能為提高整個(gè)工段和車間的技術(shù)水平而努力。

　　8、工段長要團(tuán)結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

　　9、工段長應(yīng)具有高度責(zé)任心和全局觀，能認(rèn)真執(zhí)行車間臨時(shí)安排的工作。

　　10、生產(chǎn)結(jié)束后組織工段員工做好清場(chǎng)工作，對(duì)本工段的衛(wèi)生監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)，確保本工段衛(wèi)生清場(chǎng)符合要求。

　　11、負(fù)責(zé)本工段生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的監(jiān)護(hù)和申請(qǐng)維修及維修后的驗(yàn)收。

　　12、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本工段的工作情況，負(fù)責(zé)督促和檢查本工段員工對(duì)崗位操作SOP的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)行為有批評(píng)教育、制止和上報(bào)的權(quán)利。

　　13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

工段長崗位職責(zé)4

　　1.崗位職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)電氣工段的安全工作，確保工作順利完成;

　　(2)負(fù)責(zé)電氣工段日常工作安排，組織電氣人員及時(shí)完成特殊操作和事故處理;

　　(3)認(rèn)真執(zhí)行交接班、設(shè)備巡檢、維護(hù)與保養(yǎng)等，抓好本工段的基礎(chǔ)管理工作;

　　(4)負(fù)責(zé)完成月的工作總結(jié)和做好月備件計(jì)劃;

　　(5)及時(shí)傳達(dá)分廠領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，分解與安排布置的任務(wù);

　　(6)負(fù)責(zé)定期對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，并進(jìn)行考核;

　　(7)負(fù)責(zé)組織電工學(xué)好安全操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　(8)負(fù)責(zé)組織調(diào)整更換分廠電氣方面的特殊元件或大型電氣設(shè)備;

　　(9)負(fù)責(zé)加裝臨時(shí)臨檢線路，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行改造，完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

　　2.本職工作：

　　(1)搞好高低壓供電用電管理及維修保養(yǎng)工作，做到計(jì)劃用電、安全用電和節(jié)約用電。

　　(2)協(xié)助水電處領(lǐng)導(dǎo)搞好分廠用電安全協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電部門調(diào)度指令，搞好用電核算工作等。

　　(3)完成各種電器設(shè)備的大小修理和日常電器設(shè)備的`檢修、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真填寫檢修運(yùn)行記錄。

　　(4)隨時(shí)檢查電器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證安全生產(chǎn)。

　　(5)申報(bào)電器材料計(jì)劃并驗(yàn)收電器配件質(zhì)量。

　　(6)搞好電器設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

　　(7)配合其它工段，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.直接責(zé)任：

　　(1)對(duì)自己發(fā)生的錯(cuò)誤指令及鑒發(fā)的錯(cuò)誤停電通知單負(fù)責(zé)。

　　(2)因工作失誤造成后果承擔(dān)責(zé)任。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　(1)對(duì)職工的日常管理及安全工作，勞動(dòng)紀(jì)律的違反進(jìn)行考核。

　　(2)所管轄范圍內(nèi)的人員和電器設(shè)備，出現(xiàn)的問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.管轄范圍：

　　(1)礦山分廠高低壓配電室，運(yùn)行設(shè)備及外部用電協(xié)調(diào)。

　　(2)運(yùn)行設(shè)備配套的電器柜、公司劃分區(qū)域照明設(shè)備。

工段長崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)全工段人員的思想教育、安全教育和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，對(duì)工段的'安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)安排本工段的生產(chǎn)和其它各項(xiàng)工作，組織一般性故障排除和小檢修工作，抓好節(jié)能降耗、降本增效工作。

　　3、負(fù)責(zé)調(diào)整系統(tǒng)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)工藝指標(biāo)的完成。

　　4、組織督促本工段員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)工藝紀(jì)律。

　　5、定期向車間匯報(bào)本工段的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況及人員思想工作情況。

工段長崗位職責(zé)6

　　一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對(duì)工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

　　三、對(duì)本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的`原始記錄，不得弄虛作假。

　　四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。

　　五、、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對(duì)員工關(guān)心愛護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。

　　八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動(dòng)力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

　　九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

工段長崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2.負(fù)責(zé)部門日常管理工作及部門人員管理(出勤、產(chǎn)量、人員調(diào)配、培訓(xùn)等);

　　3.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4.完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況;

　　6.負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

工段長崗位職責(zé)8

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度。負(fù)責(zé)本段的全面工作，按期完成公司安排的各項(xiàng)工作，掌握和熟悉本工段生產(chǎn)和人員情況，做到心中有數(shù)。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。

　　3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，減少材料的.浪費(fèi)，開展雙增雙節(jié)和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。

　　4、要注意工作方法，調(diào)動(dòng)職工積極性，要關(guān)心職工生活，為群眾分憂解難。

　　5、建立健全各種規(guī)章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎(jiǎng)罰分明。

　　6、定期向主管匯報(bào)本段的工作情況，有事經(jīng)常溝通。

　　7、機(jī)械設(shè)備管理要達(dá)到場(chǎng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照?qǐng)觥皺C(jī)電設(shè)備管理辦法”執(zhí)行。

　　8、產(chǎn)品質(zhì)量管理：產(chǎn)品綜合指標(biāo)達(dá)98.5%。

工段長崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施，抓好計(jì)劃的落實(shí)，督促、檢查工作，充分發(fā)揮工段管理人員、班組長的作用，按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工段副工長協(xié)助工長工作。工段長不在時(shí)，由工段長委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。

　　3、抓好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備完好率。

　　4、加強(qiáng)工段與班組兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、根據(jù)公司和分廠的.有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工段實(shí)際情況，建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級(jí)和本工段的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。

　　6、抓好勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤及業(yè)績考核制度，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　7、組織員工文化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的文化技術(shù)水平。

　　8、堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　9、關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實(shí)際問題。

　　10、副工段長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并做好自己分管的各項(xiàng)工作。

　　11、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，開展技術(shù)革新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

　　12、加強(qiáng)安全文明，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　13、充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺接受群眾監(jiān)督，正確處理黨、政、工關(guān)系，確保員工的民主權(quán)益。

　　14、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證正常生產(chǎn)。

　　15、加強(qiáng)工段和班組管理。

　　16、負(fù)責(zé)事故登記及工傷事故的調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)告、報(bào)表工作，記錄歸檔，督促有關(guān)人員對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工具、吊具、特殊容器作定期檢查

　　17、在所轄區(qū)域內(nèi)，樹立全工段整體意識(shí)，正確行使指揮管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工段的生產(chǎn)，理順生產(chǎn)交接班，檢修清理及事故處理后驗(yàn)收等工作。

工段長崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)。

　　3、協(xié)調(diào)、落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

　　4、合理安排車間生產(chǎn)排班，合理使用車間人力資源。

　　5、合理管制車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。

　　6、控制生產(chǎn)流程，保持車間在按SOP標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)。

　　7、監(jiān)控車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取各項(xiàng)措施保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的持續(xù)培訓(xùn)。

　　9、負(fù)責(zé)車間員工合理、正確使用生產(chǎn)設(shè)備。

　　10、督導(dǎo)班組做好交接班的'記錄。

　　11、接受并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工段長崗位職責(zé)11

　　1、工段長由車間負(fù)責(zé)人推薦，由公司聘任，工段長按照車間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時(shí)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、工段長在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。

　　3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

　　4、工段長在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，并鼓勵(lì)大家實(shí)行之。對(duì)于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛護(hù)車間衛(wèi)生有明顯成績的同志，除加以鼓勵(lì)外，要報(bào)車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、工段長負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)過程的`記錄和保存，生產(chǎn)記錄要如實(shí)記錄生產(chǎn)情況和異常現(xiàn)象等需要說明的事情。生產(chǎn)記錄每月底交車間，作為工段考核和評(píng)比的依據(jù)。

　　6、工段長應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識(shí)和操作技能，并能主動(dòng)對(duì)其他同志進(jìn)行傳、幫、帶，能為提高整個(gè)工段和車間的技術(shù)水平而努力。

　　7、工段長要團(tuán)結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

　　8、工段長應(yīng)能帶領(lǐng)本工段同志積極參加公司或車間舉行的各種活動(dòng)，如技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和義務(wù)勞動(dòng)等，并能取得良好的成績。

　　9、工段長應(yīng)具有高度責(zé)任心和全局觀，能認(rèn)真執(zhí)行公司或車間臨時(shí)安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團(tuán)結(jié)。

工段長崗位職責(zé)12

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律

　　帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫請(qǐng)假條并上報(bào)生產(chǎn)部。對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

　　2、安全生產(chǎn)

　　帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn)，并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理，培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣，以確保安全生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)

　�。�1）帶領(lǐng)本工段人員，充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100，并確保在安全生產(chǎn)的前提下，保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

　�。�2）真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

　　4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制

　�。�1）確保本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到90以上

　�。�2）負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的'整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，帶領(lǐng)本班組人員，認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢。自檢與互檢工作，對(duì)不按要求自檢的人員，應(yīng)立即制止并令其改正

　�。�3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《返修件修復(fù)工藝》的要求修復(fù)不合格產(chǎn)品，對(duì)違反《返修件修復(fù)工藝》的人員應(yīng)立即制止并令其改正，以確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　（4）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員嚴(yán)肅認(rèn)真的做好工裝量具的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好工裝校驗(yàn)記錄并在工裝校驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn)，以確保工裝量具的準(zhǔn)確性，以確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　（5）督促與監(jiān)督檢查本工段人員是否按照《砸工號(hào)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)已加工好的產(chǎn)品或超差的產(chǎn)品砸上工號(hào)，以確保產(chǎn)品的可追溯性

　�。�6）負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防銹，防磕碰等產(chǎn)品防護(hù)，以確保公司整體產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　�。�7）帶領(lǐng)本工段人員及時(shí)修復(fù)返修件。

　　5、設(shè)備保養(yǎng)及交接班

　　（1）帶領(lǐng)本工段人員嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定》的要求做好設(shè)備保養(yǎng)工作，并認(rèn)真檢查落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)情況

　�。�2）帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作，檢查設(shè)備保養(yǎng)情況及工卡量具是否完好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是否符合要求，并對(duì)接班后的設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。

　　6、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)

　　負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，監(jiān)督與檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即整改。對(duì)接班后的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生負(fù)責(zé)。督促與指導(dǎo)本工段人員根據(jù)《生產(chǎn)制造部加工車間檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求組織生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)符合要求。

　　7、工藝紀(jì)律

　　帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

　　黑龍江長志機(jī)械電器制造有限公司

工段長崗位職責(zé)13

　　1．負(fù)責(zé)電氣工段工作安排與協(xié)調(diào)。

　　2．負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備的檢修計(jì)劃及預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3．監(jiān)督、指導(dǎo)下設(shè)崗位日常工作，組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　4．巡查配電房及相關(guān)電氣設(shè)備運(yùn)行情況。

　　5．完成相關(guān)維修記錄。

　　6．編制、報(bào)批電氣工段工具設(shè)備、材料需求計(jì)劃。

工段長崗位職責(zé)14

　　一、崗位職責(zé):

　　1、組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段工作負(fù)全責(zé)。

　　2、全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(范圍從削片機(jī)到二次循環(huán)泵,包括二次循環(huán)泵)。

　　3、按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。

　　4、監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,保證穩(wěn)定供熱供汽質(zhì)量。熱磨蒸汽壓力不得低于6.5kg,低于6.5kg視同停機(jī)。

　　5、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的.不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

　　7、加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　8、加強(qiáng)本工段的物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。

　　二、考核辦法:

　　1、工段長享受1、5系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程操作,當(dāng)月停機(jī)時(shí)間不得超過2小時(shí),節(jié)約時(shí)間按100元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到該工段長,超過部分按50元/小時(shí)扣當(dāng)月工資。

　　2、認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每月公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100元。

　　3、加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費(fèi)用在1.5元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲工段長。

　　4、合理利用廢料、樹皮、砂光粉,盡量多燒樹皮、廢料,少燒砂光粉及板邊。

　　定期清煙道,嚴(yán)格操作,杜絕藍(lán)黑點(diǎn)發(fā)生,如果出現(xiàn)藍(lán)黑點(diǎn)將按1元/張?zhí)幜P到工段長。

　　5、當(dāng)月考核以1200元為底線(包括加班工資)。

工段長崗位職責(zé)15

　　1、生產(chǎn)部工段長崗位職責(zé)

　　1.崗位工作內(nèi)容

　　1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃、新項(xiàng)目產(chǎn)品試制計(jì)劃，安排、組織車間的生產(chǎn)工作；

　　1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、TPM、5S及分層審核等日常管理工作。

　　1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作。

　　1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。

　　1.5負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的考勤、培訓(xùn)等管理工作。

　　1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)設(shè)備和工裝問題的及時(shí)修復(fù)及完善工作，盡量減少生產(chǎn)停 工停機(jī)的.損失。

　　1.7負(fù)責(zé)對(duì)本部門班組長考核工作.

　　1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　1.9負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)例會(huì)的主持召開工作

　　1.10檢查班組在生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)督導(dǎo) 各班當(dāng)班不合格品的處理工作；

　　1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。

　　1.12按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。

　　1.13及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問題；

　　2、崗位權(quán)限與職責(zé)

　　2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對(duì)員工根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　2.2有權(quán)向部門經(jīng)理及助理反映當(dāng)班時(shí)的工作情況。

　　2.3對(duì)車間生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出合理化意見和建議并實(shí)施整改。

　　2.4有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，處理突發(fā)事件。

　　2.5有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間所有人員進(jìn)行工作布置與調(diào)配。

　　2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)違反安全規(guī)程的野蠻操作。

　　2.7有權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。

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