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在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、配送的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，包括生鮮類(lèi)非標(biāo)品和標(biāo)品的揀貨、打包等操作；
2、制定倉(cāng)庫(kù)管理的.各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、對(duì)生產(chǎn)內(nèi)各組別KPI進(jìn)行月度、年度評(píng)核和原因分析，尋找提升服務(wù)質(zhì)量的方案；
4、與物流各環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，跟蹤和處理各類(lèi)運(yùn)作異常狀況，并提出改善方案；
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)2
倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠(chǎng)的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠(chǎng)里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠(chǎng)的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠(chǎng)好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀(guān)察：現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。
一、倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見(jiàn)一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠(chǎng)傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門(mén)的名稱(chēng)也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱(chēng)，倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。
倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的.有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿(mǎn)足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)、印刷倉(cāng)等。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱(chēng)重的輔助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱(chēng)等。
管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤(pán)存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。
但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。
一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。
電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的控制程序。
同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開(kāi)始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀(guān)更清楚明了；每日物料進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢(xún)的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠(chǎng)的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。
倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好對(duì)于車(chē)間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。
一般來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)全廠(chǎng)停工，按照初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽盤(pán)三次完成。
確定盤(pán)點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤(pán)點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須熟練掌握的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)3
職責(zé)一
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫(kù)數(shù)量核對(duì)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)！人員工作安排
工作任務(wù)
1、倉(cāng)庫(kù)日常出入庫(kù)存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
職責(zé)二
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務(wù)
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；
4、零售與庫(kù)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；
5、各專(zhuān)賣(mài)店的`特價(jià)處理工作的安排；
職責(zé)三
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀(guān)操作！
工作任務(wù)
6、不定期的對(duì)中心倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行有思路性掌控；
7、負(fù)責(zé)分公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制與安排；
8、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生與安全，對(duì)外來(lái)人員的詢(xún)問(wèn)并登記；
9、代理商退換貨的把關(guān)；
職責(zé)四
職責(zé)表述：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制
工作任務(wù)
10、和托運(yùn)部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá)；
11、每月和托運(yùn)部對(duì)賬結(jié)算，保證費(fèi)用的合理性（到付和是否合同價(jià)位）；
12、托運(yùn)部丟失貨物及時(shí)溝通查詢(xún)及賠償；
職責(zé)五
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
3倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；
2.監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；
3.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫(kù)處理；
4.生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和銷(xiāo)售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給；
5.定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；
6.組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；
7.制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法；
8.與生產(chǎn)部與銷(xiāo)售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；
9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價(jià)能力；
10.排出貨車(chē)使用單，合理組織公司的貨車(chē)進(jìn)行發(fā)貨；
11.對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)處理，及時(shí)入賬并通知銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部；
12.對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)4
主要職責(zé):
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)的管理,倉(cāng)庫(kù)管理制度的.落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)。
3.物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃,實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作。
4.物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作。
5.數(shù)量管理,保持賬、物、卡一致。
6.執(zhí)行物料進(jìn)出倉(cāng)制度,進(jìn)倉(cāng)有依據(jù)、出倉(cāng)有憑證。
7.及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門(mén)。
8.不良物料、呆廢料、退貨的處理。
9.倉(cāng)庫(kù)“5s”工作的推行;各類(lèi)報(bào)表的整理與收集,物料盤(pán)點(diǎn)、如有盈虧,及時(shí)查明原因。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)5
l目的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實(shí)履行管理職能。
2范圍倉(cāng)庫(kù)主管。
3責(zé)任倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)自身職能負(fù)責(zé)。
4內(nèi)容
4.1在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存管理。
4.2負(fù)責(zé)對(duì)各倉(cāng)管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見(jiàn)。
4.3負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
4.4定期對(duì)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
4.5負(fù)責(zé)組織做好庫(kù)房的`清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲(chóng)工作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
4.6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車(chē)間做好物料領(lǐng)用、儲(chǔ)存及退庫(kù)工作。
4.7按工作要求定期做好庫(kù)存物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門(mén)做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4.8按要求定期做好庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn)工作。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。
2.檢查、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動(dòng)性，并作好記錄。
3.做好產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。
4.配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)月末、季末、年末的`產(chǎn)品盤(pán)存工作，抽調(diào)人員積極主動(dòng)參與盤(pán)存，使盤(pán)存工作順利有效進(jìn)行。
5.及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠(chǎng)家到貨情況，并積極配合各部門(mén)做好新品上架工作。
6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠(chǎng)家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)方式，完善倉(cāng)庫(kù)管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。
7.長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)物品保管工作。
8.服從上級(jí)的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)7
工作內(nèi)容：
�。�1）、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)的管理，倉(cāng)庫(kù)管理制度的落實(shí)；
�。�2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；
�。�3）、物料儲(chǔ)存區(qū)域的'規(guī)劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作；
（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；
（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；
�。�6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉(cāng)制度，進(jìn)倉(cāng)有依據(jù)、出倉(cāng)有憑證；
�。�7）、物料出倉(cāng)遵循先進(jìn)先出原則；
（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷(xiāo)售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉(cāng)；
�。�9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門(mén)；
�。�10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；
（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等工作；
�。�12）、倉(cāng)庫(kù)“6S”工作的推行；
（13）、各類(lèi)報(bào)表的整理與收集；
�。�14）、物料盤(pán)點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。
權(quán)力：
�。�1）、對(duì)無(wú)檢驗(yàn)結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉(cāng)；
�。�2）、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉(cāng)；
�。�3）、對(duì)無(wú)分類(lèi)、無(wú)標(biāo)示或無(wú)品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉(cāng)；
�。�4）、對(duì)與工作無(wú)關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、
（5）、部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力；
�。�6）、部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；
�。�7）、部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；
�。�8）、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力。
責(zé)任：
�。�1）、對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全工作負(fù)主要責(zé)任；
�。�2）、對(duì)帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；
�。�3）、對(duì)實(shí)物與帳目有出入，而不能說(shuō)明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；
（4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)建立健全倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤(pán)點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計(jì)劃及庫(kù)存管理；
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃；
4、控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的有效管控；
5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；
6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類(lèi)突發(fā)情況；
7、掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配；
8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情；
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)9
1、管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行；
2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；
3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，保證倉(cāng)庫(kù)的使用率；
4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；
5、監(jiān)督執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)10
1、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)工作，計(jì)劃組織倉(cāng)庫(kù)資源，合理安排庫(kù)位，提高倉(cāng)庫(kù)的使用率;
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)6s管理推行;
3、倉(cāng)庫(kù)歸庫(kù)管理數(shù)據(jù)的'整理及匯報(bào);
4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;并做好日常的培訓(xùn);
5、在必要時(shí)需配合和支持公司其他部門(mén)的工作。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)庫(kù)相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件；
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)（堆場(chǎng)）上下游業(yè)務(wù)的溝通機(jī)制，達(dá)成客戶(hù)需求；
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作計(jì)劃制定，并監(jiān)督執(zhí)行，并定期對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)物料進(jìn)出的'相關(guān)運(yùn)輸安排及運(yùn)輸過(guò)程中的管理；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)物料入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)等管理工作；
6、定期組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)的審核；
7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)（堆場(chǎng)）整體運(yùn)營(yíng)效率負(fù)責(zé)；
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)12
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)n倉(cāng)庫(kù)是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷(xiāo)，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：
1、全面掌握各廠(chǎng)家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)供求情況；
2、嚴(yán)格把好商品入庫(kù)質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)商品入庫(kù)實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
3、商品存放應(yīng)該按品名、廠(chǎng)家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類(lèi)進(jìn)行，配合銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過(guò)期失效損害公司利益；
4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員的日常工作，搬運(yùn)過(guò)程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，入庫(kù)驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無(wú)誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；
5、及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通廠(chǎng)方到貨情況，并組織人員做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購(gòu)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫(kù)要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；
6、督促倉(cāng)管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整；
7、負(fù)責(zé)部門(mén)員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；
8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠(chǎng)家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的'目的；
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫(kù)管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫(kù)復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；
10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；
11、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；
12、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；對(duì)滯銷(xiāo)、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；
13、做好倉(cāng)庫(kù)安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；
14、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
15、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)13
1、提前5分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作；
2、根據(jù)前日工作計(jì)劃，安排本部門(mén)當(dāng)日工作；
3、倉(cāng)庫(kù)主管接到采購(gòu)的《物料采購(gòu)跟蹤表》在二個(gè)班時(shí)間內(nèi)提供倉(cāng)庫(kù)物料的庫(kù)存給采購(gòu)（包括物料名稱(chēng)，顏色、數(shù)量等），便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)料的庫(kù)存給采購(gòu)（包括物料名稱(chēng)，顏色、數(shù)量等）便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)，物料時(shí)下采購(gòu)定單；在提供物料庫(kù)存量時(shí)要對(duì)所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn)物料時(shí)下采購(gòu)定單；以確保數(shù)量無(wú)誤。
4、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫(kù)存物件信息，供采購(gòu)與跟單就物料、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫(kù)存物件信息，供采購(gòu)與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。
5、根據(jù)《物料采購(gòu)跟蹤表》簽收采購(gòu)回來(lái)的物料，對(duì)于進(jìn)倉(cāng)的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購(gòu)跟蹤表》簽收采購(gòu)回來(lái)的物料，生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后簽名，并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬，再交財(cái)數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后簽名，并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬，務(wù)部。務(wù)部。
6、根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》對(duì)于需外發(fā)加工的材料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所需、根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》對(duì)于需外發(fā)加工的材料，，對(duì)于需外發(fā)加工的材料，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu)，備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu)，采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。
7、接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單，接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單，倉(cāng)庫(kù)要提前備料，倉(cāng)庫(kù)要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，通知本廠(chǎng)生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠(chǎng)來(lái)領(lǐng)料。對(duì)于未按通知本廠(chǎng)生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠(chǎng)來(lái)領(lǐng)料。對(duì)于未按《物料采購(gòu)跟蹤表》上的時(shí)間到的材料，倉(cāng)庫(kù)要跟催采購(gòu)。并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。
8、對(duì)于本廠(chǎng)與外加工廠(chǎng)所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于、對(duì)于本廠(chǎng)與外加工廠(chǎng)所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，的.要經(jīng)過(guò)審批簽名工作失誤或超過(guò)損耗率3%的要經(jīng)過(guò)審批簽名后方能補(bǔ)料。對(duì)于所需換的要經(jīng)過(guò)審批簽后方能補(bǔ)料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。
9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；
10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類(lèi)、分款、分色存放，帖上、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類(lèi)、分款、分色存放，標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。
11、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；根據(jù)物料的使用情況分出常、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類(lèi)存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚�。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類(lèi)存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
12、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤(pán)或者、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤(pán)或者全盤(pán)。全盤(pán)。
13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確，按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確，并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。
14、負(fù)責(zé)處理各部門(mén)所退物料，記錄下物料的款號(hào)、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用；
15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作；面試本部門(mén)應(yīng)聘者。
16、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作；
17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計(jì)劃次日的工作。
18、每周一總結(jié)上周的工作，計(jì)劃本周、下周的工作計(jì)劃，并參加例會(huì)。
19、每周二早上應(yīng)向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。
20、在計(jì)劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉(cāng)庫(kù)工作。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)行使對(duì)本部門(mén)的管理權(quán)力。
21、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。
2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門(mén)的.溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀(guān)管理和策略制定。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。
7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)15
一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作
1.按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放包裝庫(kù)材料并及時(shí)完成做賬。
2.接收產(chǎn)線(xiàn)的退庫(kù)材料并及時(shí)完成做賬。
3.成品的入庫(kù)的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫(kù)并及時(shí)完成做賬。
4.根據(jù)市場(chǎng)部出貨計(jì)劃調(diào)出相應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品。
5.出貨裝柜。
二、負(fù)責(zé)不良材料的管理
1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶(hù)退貨不良(或接到檢驗(yàn)部)通知，第一時(shí)間隔離。
2.向上級(jí)反映不良材料的型號(hào)和數(shù)量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。
4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動(dòng)作。
三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作
1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。
2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。
3.材料低于安全庫(kù)存需申請(qǐng)采購(gòu)。
四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)工作
1.每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)工作。
2.每月26號(hào)之前提供所有最新庫(kù)存報(bào)表到主管。
五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S
1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。
2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。
六、每月有計(jì)劃的開(kāi)展部門(mén)工作每月月底安排好下個(gè)月的工作計(jì)劃。
七、合理安排每位員工的工作
每天上班早會(huì)安排每個(gè)庫(kù)管員的'當(dāng)天工作。
八、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時(shí)有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九、優(yōu)化庫(kù)房空間利用率庫(kù)房需要不停的整理整頓
定期巡查庫(kù)房材料的擺放，提出合理化整改意見(jiàn)，優(yōu)化空間利用率。。
十、每月配合財(cái)務(wù)對(duì)賬及相關(guān)報(bào)表的提供
每月月底配合財(cái)務(wù)和采購(gòu)的對(duì)賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。
十一、做好倉(cāng)庫(kù)的防水、防火防盜工作定期巡視
庫(kù)房的各個(gè)區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行
推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。
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