在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編收集整理的車(chē)間各管理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車(chē)間各管理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)本車(chē)間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車(chē)間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

　　3、經(jīng)常巡回到各車(chē)間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題，與車(chē)間員工共同研究解決，要掌握每樘門(mén)各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的`差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。

　　4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車(chē)間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)檢驗(yàn)制度。

車(chē)間各管理崗位職責(zé)2

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安排， 保質(zhì)保量的完成每天的調(diào)試任務(wù)

　　2、確保調(diào)試零件的質(zhì)量，對(duì)因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)

　　3、積極配合組長(zhǎng)推進(jìn)本組的各項(xiàng)改進(jìn)方案

　　4、積極主動(dòng)的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題，并配合組長(zhǎng)制定相應(yīng)的'解決方案和糾正預(yù)防措施

　　5、認(rèn)真執(zhí)行公司的車(chē)間管理制度

　　6、嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求，確保達(dá)到合規(guī)性要求

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行6S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車(chē)間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)

　　9、服從上級(jí)安排其他工作

車(chē)間各管理崗位職責(zé)3

　　1、生產(chǎn)過(guò)程的全面監(jiān)控和指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成，滿足出貨交付任務(wù)需求；

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間各體系運(yùn)行，對(duì)重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、HS污染源實(shí)施有效控制；

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)，優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序；

　　4、制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系；

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間品質(zhì)異常處理及整改措施實(shí)施，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　6、建立車(chē)間安全，組織車(chē)間安全檢查，負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。

車(chē)間各管理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;

　　2、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)單跟蹤及監(jiān)督;

　　3、車(chē)間員工考勤的`統(tǒng)計(jì)及整理;

　　4、配合銷(xiāo)售部門(mén)安排技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)時(shí)間;

　　5、核對(duì)物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)，標(biāo)簽打印，及時(shí)錄入ERP系統(tǒng);

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

車(chē)間各管理崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成；

　　2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，熟練掌握各項(xiàng)工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范；

　　3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理改善，做到安全有序生產(chǎn)；

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間日常品質(zhì)問(wèn)題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報(bào)；

　　5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

　　6、做好本車(chē)間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀(jì)律等。

車(chē)間各管理崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織車(chē)間員工實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率；

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)；推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；

　　5、做好車(chē)間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

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