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在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家收集的企劃總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)
職責(zé)描述:負(fù)責(zé)公司整體企劃、推廣、宣傳工作,貫徹、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策,對(duì)企劃部進(jìn)行日常管理;
1、負(fù)責(zé)公司企劃工作的全面掌控,包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,媒體、活動(dòng)計(jì)劃的審定;
2、完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的`整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),并指導(dǎo)專案策劃文案、設(shè)計(jì),配合完成日常推廣宣傳、廣告投放效果等工作;
3、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì),公司大型活動(dòng)的策劃組織;
4、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作。建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化;
5、制定整體推廣方向,按月、季、年度制訂相應(yīng)廣告投放策略和媒體比例分配策劃報(bào)告,及各階段計(jì)劃任務(wù)書;
6、組織、策劃并審定各推廣階段制訂的主題宣傳活動(dòng);
7、負(fù)責(zé)新聞媒體及各級(jí)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù);
8、負(fù)責(zé)協(xié)助解決項(xiàng)目企劃與上級(jí)公司及其體系內(nèi)其他部門的協(xié)調(diào)與溝通;
任職要求:有大型建材、家具商場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定商品發(fā)展策略，以及商品企劃方案；
2、根據(jù)品牌定位、市場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，深度分析消費(fèi)群體的特點(diǎn)、需求、流行趨勢(shì)，為商品企劃的決策提供有力的依據(jù)；
3、根據(jù)商品企劃方案，制定每季度商品面料規(guī)劃、色彩規(guī)劃、圖案規(guī)劃和品類設(shè)計(jì)規(guī)劃，確定商品組合、品類計(jì)劃、價(jià)格計(jì)劃及具體商品系列、結(jié)構(gòu)的需求計(jì)劃；
4、組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作（款式設(shè)計(jì)，面輔料設(shè)計(jì)，圖案設(shè)計(jì)等），并結(jié)合色彩規(guī)劃進(jìn)行初期的系列搭配（色彩搭配，細(xì)節(jié)應(yīng)用，上下裝及內(nèi)外裝的呼應(yīng)等）；
5、跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和完成率，并依據(jù)品類規(guī)劃和中后期的.市場(chǎng)調(diào)查，修改、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整中期色彩及基礎(chǔ)面料，增加應(yīng)時(shí)面料及增減款式；
6、根據(jù)商品計(jì)劃和策略，跟蹤銷售狀況，分析銷售數(shù)據(jù)，提出解決方案，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，參與面輔料、色彩去留規(guī)劃，提出商品修改意見(jiàn)、價(jià)格制定建議；
7、負(fù)責(zé)商品資金回籠率、毛利率、動(dòng)銷率、庫(kù)存率分析，總結(jié)上一季度的暢銷款和滯銷款，分析競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)劣勢(shì)，制定庫(kù)存整合計(jì)劃，為商品計(jì)劃做準(zhǔn)備；
8、編制訂貨標(biāo)準(zhǔn)，訂貨會(huì)期間，組織商品企劃及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為客戶進(jìn)行商品企劃宣導(dǎo)和貨品知識(shí)講解培訓(xùn)；
9、負(fù)責(zé)商品供應(yīng)鏈監(jiān)控，對(duì)異常情況提出解決方案并落實(shí)，保證商品的及時(shí)供應(yīng)，合理控制庫(kù)存，支撐銷售目標(biāo)的達(dá)成。
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì)，協(xié)同相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同完成品牌及其產(chǎn)品策劃指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)策劃部人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。良好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃、談判技巧，能夠把握項(xiàng)目進(jìn)程與流程控制。
4、策劃團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
5、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì)深入研究市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的策劃與市場(chǎng)調(diào)研工作，完成各類策劃案和推廣方案。
6、整合項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和建議，提出策劃意見(jiàn)。
7、參與并執(zhí)行公司制定的階段發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)做好執(zhí)行策略的制定，組織協(xié)調(diào)資源確保目標(biāo)完成。
8、持續(xù)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目策劃和公司發(fā)展提出策略思路，協(xié)助業(yè)務(wù)健康擴(kuò)展。
9、協(xié)同相關(guān)部門推進(jìn)公司的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)。
10、主導(dǎo)公司主體系列的.產(chǎn)品包裝，策劃營(yíng)銷推廣，完成公司的年、季度、月產(chǎn)品營(yíng)銷推廣計(jì)劃目標(biāo)。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，3年以上珠寶行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
2、邏輯清晰、文筆流暢、有較強(qiáng)的廣告策劃和文案撰寫能力；
3、有較強(qiáng)的組織、管理、業(yè)務(wù)公關(guān)和談判能力；
4、具備成功創(chuàng)意策劃產(chǎn)品包裝營(yíng)銷推廣成功案例。
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助院長(zhǎng)制定研究院年度研究規(guī)劃；
2、全面負(fù)責(zé)研究院市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品企劃、工業(yè)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)上市等工作；
3、對(duì)研究各項(xiàng)目產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行總體專業(yè)把關(guān)；
4、負(fù)責(zé)企劃部體系建設(shè)、人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等日常工作；
5、負(fù)責(zé)企劃部對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)、支持工作。
任職要求：
1、接受過(guò)系統(tǒng)的'產(chǎn)品經(jīng)理、部門管理培訓(xùn)，深入了解調(diào)研、企劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、推廣等產(chǎn)品管理與企業(yè)管理流程；
2、有敏感的商業(yè)和市場(chǎng)意識(shí)，有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)或智能硬件產(chǎn)品線規(guī)劃與設(shè)計(jì)把關(guān)能力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)與資源整合能力，確保規(guī)劃產(chǎn)品高效轉(zhuǎn)化落地；
3、6年以上智能硬件或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上產(chǎn)品相關(guān)部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
4、熟練掌握axure/visio/xmind/mind/manager/photoshop/3dmax/coreldraw/tllustrator/sketch等企劃設(shè)計(jì)軟件工具；
5、有良好的親和力、組織力和領(lǐng)導(dǎo)力，善于團(tuán)隊(duì)管理；
6、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居行業(yè)，具備成功做過(guò)智能軟硬件產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)5
一、營(yíng)銷管理
1、清楚了解、積極傳播并確保部門每位成員也清楚了解公司的企業(yè)文化及發(fā)展理念。
2、參與制定公司年度營(yíng)銷計(jì)劃。
3、清楚了解，并致力于達(dá)成公司銷售目標(biāo)及本銷售團(tuán)隊(duì)每個(gè)月的銷售目標(biāo)
4、清楚了解每位小組成員的每個(gè)客戶情況及客戶跟蹤、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。
5、將工作目標(biāo)傳達(dá)給部門每個(gè)成員，并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)每組、每人、每日、每周、每月的目標(biāo)達(dá)成情況,。
6、督促并主持部門早會(huì)、每日總結(jié)會(huì)對(duì)各組銷售工作及客戶進(jìn)行分析，并提出具體的跟蹤策略和計(jì)劃。
7、對(duì)自己的工作及每個(gè)成員的工作及時(shí)總結(jié)，于每月2日前，向營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理遞交部門上月工作總結(jié)。
8、傳達(dá)并督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司營(yíng)銷政策及策略、促銷措施的堅(jiān)決執(zhí)行。
二、團(tuán)隊(duì)管理
1、工作紀(jì)律及考勤，并每月對(duì)銷售人員工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，完成績(jī)效考核，提交財(cái)務(wù)部。
2、培訓(xùn)部門成員產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識(shí)和必備技能。并制定切實(shí)可行的`部門培訓(xùn)計(jì)劃（包含在每月工作總結(jié)中）。
3、有義務(wù)幫助成員，使部門新成員迅速了解公司銷售政策及運(yùn)作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、清楚理解公司有關(guān)員工管理?xiàng)l例及向員工解釋有關(guān)公司行政、業(yè)務(wù)、提成獎(jiǎng)勵(lì)及各項(xiàng)福利制度。
5、關(guān)心部門成員的生活，保持團(tuán)隊(duì)的工作激情。
三、客戶及銷售管理
1、指導(dǎo)部門成員從事銷售工作。
2、有義務(wù)幫助每位成員制定客戶開(kāi)發(fā)及跟進(jìn)計(jì)劃，合同洽談及跟進(jìn)執(zhí)行，回收應(yīng)收款。
3、幫助團(tuán)隊(duì)成員有效處理客戶售后服務(wù)及投訴。
4、建立顧客與公司良好關(guān)系，維護(hù)公司良好的形象和聲譽(yù)。
5、負(fù)責(zé)公司促銷方案的解釋和執(zhí)行；
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)6
一、企劃員的崗位職責(zé)
�。�1）公司內(nèi)外部信息分析研究
其中內(nèi)部分析包括：
公司經(jīng)營(yíng)的是什么
公司銷售什么
公司的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里
公司明年的營(yíng)售目標(biāo)是什么；公司的銷售與利潤(rùn)目標(biāo)是什么
什么因素可能妨礙公司達(dá)到這些目標(biāo)
公司的營(yíng)銷預(yù)算是什么
公司的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么
公司的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么
對(duì)公司的經(jīng)常開(kāi)支和利潤(rùn)影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種
外部信息分析包括：
誰(shuí)是公司的當(dāng)前客戶
客戶的購(gòu)買習(xí)慣是什么樣的
客戶為什么買公司的商品和服務(wù)
誰(shuí)是公司的最佳客戶和潛在客戶
公司的市場(chǎng)份額是多少
公司的市場(chǎng)份額在增大、縮小還是穩(wěn)定
市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變
公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)
公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪方面比公司作得好
公司在哪些方面比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干得好
公司處在什么競(jìng)爭(zhēng)地位
司的銷售策略是什么
公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是什么
公司的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)是什么
怎樣促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)
�。�2）企業(yè)管理策劃
如何提高公司的效率
如何提高公司員工的積極性
如何降低公司的運(yùn)作成本
如何合理利用公司的資源
如何增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
（3）公司計(jì)劃發(fā)展管理
公司的未來(lái)的發(fā)展方向
公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化，哪些部門需要優(yōu)化，哪些部門需要精簡(jiǎn)
公司科研方向如何發(fā)展，是否符合市場(chǎng)需求
公司理念是否與發(fā)展方向一致，是否需要改進(jìn)
�。�4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理
月考核、季度考核、年考核是否科學(xué)有效
這些考核對(duì)公司的好處或者壞處是哪些這些考核對(duì)員工的好處或者壞處是什么
這些考核是否可以改進(jìn)，如何改進(jìn)
二、企劃員崗位的任職要求
1良好的心態(tài)
作為一個(gè)企劃員首先要具備一個(gè)良好的心態(tài)，取得成績(jī)時(shí)不驕躁，遇到難題時(shí)不氣餒。隨時(shí)保持一個(gè)積極的態(tài)度，有利于公司的成長(zhǎng)，也更易讓客戶接受。
2成熟的思維
企劃員在策劃一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮的因素非常多。因此，一個(gè)成熟的思維可以考慮得更多更全面。注重細(xì)節(jié)，贏在小事。 3扎實(shí)的基礎(chǔ)
熟悉電氣工程基本知識(shí)，了解公司開(kāi)展的高低壓照明、防雷、井電、工業(yè)自動(dòng)化等基本知識(shí)，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能；了解油田企業(yè)的特點(diǎn)，掌握基本知識(shí)和營(yíng)銷技巧；能夠熟練應(yīng)用WORD\EXCEL\PPT；
4預(yù)見(jiàn)能力和構(gòu)思能力
能夠在深入了解公司這一行業(yè)后，對(duì)公司未來(lái)的.發(fā)展趨勢(shì)有一定的預(yù)測(cè)能力，基于這些預(yù)測(cè)上能充分的利用自身資源構(gòu)思未來(lái)的發(fā)展思路。追求實(shí)事求是，這些預(yù)測(cè)要有一定根據(jù)而不是紙上談兵。
5情報(bào)能力與組織能力
作為一個(gè)企劃員，必須具備收集、分析必要情報(bào)的能力。再依據(jù)情報(bào)整合手里的資源，對(duì)公司的人、事、物的調(diào)配能夠充分合理。所以情報(bào)能力與組織能力也是必不可少的。
6表現(xiàn)能力和說(shuō)服能力
表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。說(shuō)服能力是溝通的一個(gè)重要部分。說(shuō)服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過(guò)對(duì)企劃每一個(gè)階段的具體描述來(lái)達(dá)到溝通的目的。
7學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力
我公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的公司。所以要求每一個(gè)員工都能隨時(shí)的保持一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。由一個(gè)量的累積達(dá)到引起一個(gè)質(zhì)變的效果，這樣整體的提升員工素質(zhì)以及提升公司的層次。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過(guò)程中進(jìn)步。創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂，公司的要實(shí)現(xiàn)飛躍也離不開(kāi)創(chuàng)新。企劃的完成階段也就是對(duì)舊制度的更新，所以一個(gè)企劃員，創(chuàng)新能力也是必不可少的。
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)上海區(qū)域公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的'營(yíng)銷策劃方向、推廣方案執(zhí)行；
2、組織進(jìn)行媒介專業(yè)化研究，制定投放策略，對(duì)媒介投放計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、報(bào)備與審核；
3、根據(jù)市場(chǎng)研究確定產(chǎn)品定位，如價(jià)格體系、戶型比例、風(fēng)格等；
4、結(jié)合項(xiàng)目公司情況，對(duì)策劃推廣方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)；指導(dǎo)制定推廣應(yīng)急方案、組織難點(diǎn)攻關(guān)；組織研究推廣標(biāo)桿，建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地在項(xiàng)目上進(jìn)行推廣；主持市場(chǎng)推廣策略執(zhí)行效果的評(píng)估；
5、根據(jù)工作要求，對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目公司營(yíng)銷人員、下屬相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的更新。
任職要求：
1、年齡區(qū)間：30歲-40歲；
2、專業(yè)及學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，廣告學(xué)、營(yíng)銷類、管理類及房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)；
3、所需經(jīng)驗(yàn)：5年以上房地產(chǎn)行業(yè)同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；具備高度市場(chǎng)敏感度及大型樓盤成功策劃案例；
4、業(yè)務(wù)知識(shí)要求：具備相應(yīng)的管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)、建筑規(guī)劃學(xué)知識(shí)、商務(wù)談判技巧。
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)8
1。根據(jù)商管中心發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，擬定活動(dòng)規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)變化提供不同的活動(dòng)推廣初案，定期對(duì)本地區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并出具相應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；
2。負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)與執(zhí)行，以及多項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)活動(dòng)的策劃、分配及統(tǒng)籌監(jiān)控；
3。制定小組工作方法、流程及部門間配合機(jī)制，負(fù)責(zé)小組成員的管理及績(jī)效考核，對(duì)下屬進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)，給予技術(shù)支持和指導(dǎo)；
4。負(fù)責(zé)收集行內(nèi)活動(dòng)推廣信息和發(fā)展趨勢(shì)，挖掘更多的營(yíng)銷創(chuàng)意、新渠道與傳播屬性的營(yíng)銷事件；
5。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、全面管理集團(tuán)及旗下各項(xiàng)目VI免費(fèi)學(xué)習(xí)網(wǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；
2、執(zhí)行集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)方針，按需要組織相關(guān)策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；
3、制定集團(tuán)規(guī)劃提案，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供發(fā)展戰(zhàn)略、專項(xiàng)個(gè)案、整合方向、贏利開(kāi)發(fā)等專案，并提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)的參謀；
4、定期到集團(tuán)旗下各項(xiàng)目公司按照集團(tuán)企劃總綱要及年度工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；
5、負(fù)責(zé)全集團(tuán)企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；
6、制定企劃的組織架構(gòu)，下屬崗位職責(zé)，部門發(fā)展計(jì)劃；
7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；
8、執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定任務(wù)，按要求下發(fā)各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的`落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，并向集團(tuán)高層上報(bào)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；
9、對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析；
10、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)集團(tuán)企劃的日常工作管理及企劃部門與其他部門的協(xié)調(diào)。
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)
2、拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的.市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋
3、對(duì)公司的市場(chǎng)計(jì)劃提出建議
4、制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)計(jì)劃
5、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃
6、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌
7、指導(dǎo)、參與市場(chǎng)的開(kāi)拓、渠道管理等日常工作
8、管理監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用、控制工作以及本部門管理工作
任職資格：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷
2、8年以上企業(yè)市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上市場(chǎng)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)
3、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、合同法、財(cái)務(wù)管理、談判技巧等方面的培訓(xùn)
4、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有深刻認(rèn)知
5、有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力、敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力
6、密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力
7、出色的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、組織開(kāi)拓能力
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)11
(一)企劃總監(jiān)職責(zé)
全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃得制定和實(shí)施;
1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)得統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;
2、執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施得大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案得落實(shí);
3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;
4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;
5、負(fù)責(zé)全公司企劃得業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);
6、制定企劃得組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;
7、負(fù)責(zé)企劃人員得選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;
8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案得落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
9、 對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。
10、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃得日常工作管理及企劃部與其他部門得協(xié)調(diào);
(二)企劃專員職責(zé)：
1、組織管理專員
�、賲f(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定得各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管得專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;
�、谪�(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)得完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減得考核;
③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件得制定和企劃工作得表彰、評(píng)定、通報(bào);
�、茏ズ萌珖�(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案得執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);
�、葚�(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件得建檔管 理;
�、迣�(duì)各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃得建檔管理;
�、邔�(duì)全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)得制定;
⑧負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果得檢查和管理;
2、文案策劃文員
�、儇�(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃得企劃工作，完成公司布置得日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果;
�、谪�(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)得組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)得實(shí)施細(xì)則;
�、壑贫ù笮突顒�(dòng)及一般促銷活動(dòng)得分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益得比例
企劃總監(jiān)崗位職責(zé)12
一、市場(chǎng)調(diào)研管理
1、制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，組織策劃市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目。
2、建立健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門提供信息決策支持。
3、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研，對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研。
4、收集各類市場(chǎng)信息及相關(guān)行業(yè)政策與信息。
5、追隨市場(chǎng)環(huán)境變化推進(jìn)組織產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓。
6、確定本商場(chǎng)的產(chǎn)品、服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及成功因素。
7、協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。
8、建立與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、政府部門及研究機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。
9、制作調(diào)研報(bào)告，并向管理層提供建議。
10、做好本部門人員的考核與培訓(xùn)工作。
二、營(yíng)銷計(jì)劃管理
1、根據(jù)上年度或季度制定下一年度和下一季度營(yíng)銷計(jì)劃。
2、將營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行分解并實(shí)施。
3、把握營(yíng)銷計(jì)劃的.完成情況，隨時(shí)向管理層匯報(bào)。
4、對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行即時(shí)跟蹤，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。
5、對(duì)每月、每季度的營(yíng)銷情況進(jìn)行分析。
6、對(duì)重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)督促。
7、對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制。
8、對(duì)公司年度和季度整體營(yíng)銷目標(biāo)及銷售利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)計(jì)。
9、每月向總經(jīng)理上報(bào)營(yíng)銷計(jì)劃的完成情況。
三、營(yíng)銷策劃管理
1、市場(chǎng)分析與調(diào)研。
2、制定營(yíng)銷策劃方案。
3、組織策劃會(huì)議，進(jìn)行方案討論。
4、管理文案人員和設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行任務(wù)分配。
5、對(duì)方案執(zhí)行費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、組織實(shí)施策劃方案。
7、對(duì)方案運(yùn)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
8、協(xié)調(diào)與媒體及相關(guān)部門的關(guān)系。
9、撰寫方案實(shí)施報(bào)告，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié) 、。
四、廣告管理
1、根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，制定企業(yè)年度廣告計(jì)劃。
2、草擬與廣告相關(guān)的管理制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、根據(jù)市場(chǎng)行情，具體組織廣告策劃及創(chuàng)意工作。
4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定具體的廣告實(shí)施方案。
5、根據(jù)實(shí)施方案編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)審核批準(zhǔn)后具體執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)與傳媒接觸和聯(lián)絡(luò)，選擇適合企業(yè)總體形象及產(chǎn)品廣告宣傳的媒體。
7、撰寫或?qū)徍似髽I(yè)對(duì)外廣告宣傳資料，組織各類廣告宣傳品的制作及驗(yàn)收。
8、定期組織對(duì)廣告宣傳效果的評(píng)估，制定改進(jìn)方案。
五、促銷管理
1、制定各種促銷管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
2、根據(jù)企業(yè)銷售戰(zhàn)略及銷售目標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定年度促銷計(jì)劃。
3、根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃，組織實(shí)施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)。
4、擬定各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果評(píng)估。
5、指導(dǎo)監(jiān)督市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬定和實(shí)施。
6、制定不同時(shí)期、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)。
7、制定各市場(chǎng)促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)細(xì)則以及審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。
9、指導(dǎo)促銷活動(dòng)宣傳單、DM等的設(shè)計(jì)、印制及發(fā)放管理。
10、處理促銷過(guò)程中的各種突發(fā)事件。
11、促銷產(chǎn)品介紹及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、規(guī)則說(shuō)明。
12、進(jìn)行促銷活動(dòng)及市場(chǎng)分析，為企業(yè)的營(yíng)銷策略制定提供依據(jù)與建議。
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