在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的項目工程總崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目工程總崗位職責(zé)1

　　1.統(tǒng)籌管理公司各項目施工過程中的技術(shù)管控和指導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)制定工程管理體系、施工單位、監(jiān)理單位的

　　2.負(fù)責(zé)參與設(shè)計交底和圖紙會審工作,并澄清圖紙問題;

　　3.參與編寫、審定工程的'項目規(guī)劃;

　　4.主持成立項目組,參與指導(dǎo)項目組完成施工前項目開發(fā)的準(zhǔn)備工作并提出專業(yè)意見;

　　5.結(jié)合設(shè)計、物業(yè)、招商、營銷等部門意見,擬定施工進(jìn)度,質(zhì)量監(jiān)督和資金投放計劃;

　　6.組織和主持各項目的重要技術(shù)方案和施工方案的審核管理工作;

　　7.嚴(yán)格把好各子公司、各項目施工質(zhì)量,指導(dǎo)項目組組織施工,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范,建立健全施工中的各類技術(shù)性管理工作;

　　8.定期檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料和技術(shù)資料,負(fù)責(zé)工程施工全過程術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查,制訂和實(shí)施保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施,并及時了解并組織解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

　　9.監(jiān)督工程驗收工作,主持完工項目的施工總結(jié),負(fù)責(zé)遺留工程體系建設(shè),決運(yùn)營項目遺留問題。

　　10.組織公司的技術(shù)交流、專題研討以及對外的技術(shù)交流活動。

項目工程總崗位職責(zé)2

　　1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,工民建等相關(guān)專業(yè),持有高級工程師資格證書或一級建造師證尤佳;

　　2、10年以上大型地產(chǎn)公司管理工作經(jīng)驗,其中3年以上同崗位經(jīng)驗,至少獨(dú)立負(fù)責(zé)過2個10萬平米以上項目的建設(shè)管理。

　　3、熟練掌握甲乙方施工管理專業(yè)技術(shù)知識,熟悉工程施工流程和施工管理要點(diǎn),能較好解決工程施工中遇到的質(zhì)量技術(shù)問題。

　　4、具備良好的'統(tǒng)籌規(guī)劃能力、計劃管理能力、風(fēng)險預(yù)控能力、及溝通協(xié)調(diào)能力,良好的職業(yè)操守;

項目工程總崗位職責(zé)3

　　1.全面負(fù)責(zé)公司項目工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工;

　　2.全面組織各部門、各單位,按時完成公司制定的相關(guān)一級計劃;

　　3.全方位控制、消除項目工程風(fēng)險;

　　4.負(fù)責(zé)最終審批施工組織設(shè)計和專項施工方案,負(fù)責(zé)審定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報及專項方案;

　　5.負(fù)責(zé)審批工程甲方通知單、工作聯(lián)系函、現(xiàn)場簽證和工程量核定單;

　　6.負(fù)責(zé)審核工程合同所有條款,監(jiān)督工程合同的.部門內(nèi)部交底,負(fù)責(zé)審定施工單位提交的月、周及專項進(jìn)度計劃;

　　7.負(fù)責(zé)審批及處理施工單位提交的各類報告;

　　8.負(fù)責(zé)全面處理與項目工程有關(guān)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作;

　　9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量核定、技術(shù)核定、變更通知(含設(shè)計變更和工程變更)、工程任務(wù)通知單、對合作方處罰決定的簽發(fā);

　　10.負(fù)責(zé)審核甲供材料供應(yīng)計劃;

　　11.全面負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)總、分包單位關(guān)系;

　　12.全面組織工程重大驗收和移交;

　　13.負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)事件,對重大突發(fā)事件總體負(fù)責(zé);

　　14.參與招標(biāo)策劃、考察、評定標(biāo)工作;

　　15.參與項目開發(fā)計劃的審核,部門內(nèi)部交底和牽頭執(zhí)行重要工作;

　　16.全面負(fù)責(zé)組織項目集中交付及集中交付期間的整改;

　　17.全面組織并負(fù)責(zé)工程管理策劃書的編制。

項目工程總崗位職責(zé)4

　　1.堅守崗位，堅持原則，履行崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司項目工程施工技術(shù)、總工辦、質(zhì)監(jiān)科等全面工作。

　　2.貫徹國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法規(guī)和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。

　　3.負(fù)責(zé)公司項目工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，承擔(dān)相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任。

　　4.負(fù)責(zé)公司年度工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)計劃任務(wù)目標(biāo)，編制優(yōu)質(zhì)工程申報工作，完成年度工程創(chuàng)優(yōu)計劃任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5.協(xié)助總經(jīng)理研究制定公司經(jīng)營方針、目標(biāo)、策略和措施，參與制定公司各項經(jīng)營管理制度，并落實(shí)執(zhí)行和檢查督促。

　　6.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量體系管理運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、職工教育、職稱申報評定等工作，并對工程技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核。

　　7.緊密配合生產(chǎn)、經(jīng)營部門，參加勘標(biāo)、答疑、評標(biāo)、開標(biāo)、圖紙會審、技術(shù)交底、開工竣工、檢查驗收、評審回訪等全過程。

　　8.組織編制公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理體系、保證措施和網(wǎng)絡(luò)框圖等管理資料，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施、指導(dǎo)和審定各工程項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、計劃和措施，督促實(shí)施，檢查執(zhí)行情況。

　　9.指導(dǎo)和審核各工程項目技術(shù)質(zhì)量、更改變動、驗收評定、竣工圖紙等資料的填報、收集，并督促整理、立卷存檔。

　　10.協(xié)助投標(biāo)工程施工方案的編制工作，負(fù)責(zé)方案的審批，杜絕廢標(biāo)。

　　11.負(fù)責(zé)組織圖紙和施工設(shè)計或施工方案匯審。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證技術(shù)措施、安全技術(shù)措施等和重大質(zhì)量事故處理方案的審核審批。

　　12.負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計劃，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并負(fù)責(zé)評定和鑒定。

　　13.負(fù)責(zé)處理企業(yè)重大技術(shù)難題，解決施工中重大疑難質(zhì)量、技術(shù)問題，參與處理重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故調(diào)查并提出處理方案。

　　14.加強(qiáng)“質(zhì)量第一”“質(zhì)量終身責(zé)任制”的宣傳教育，堅持國家技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程，驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，堅持制止和處理違章違規(guī)的作業(yè)行為，防患于未然，杜絕隱患，精心施工，爭優(yōu)創(chuàng)牌。

　　15.制定特殊工種作業(yè)人員、現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案計劃和技術(shù)管理人員的.學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案計劃，尤其是對新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持持證上崗作業(yè)，照圖施工生產(chǎn)。

　　16.負(fù)責(zé)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、外來技術(shù)文件的確認(rèn)、選用，發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)公司技術(shù)性文件資料的控制管理，以及竣工資料的移交、歸檔。

　　17.加強(qiáng)檢測、試驗管理工作。

　　18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目工程總崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)擬定項目部工作目標(biāo)和工作計劃;

　　2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)管理工程的'質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織項目的內(nèi)部驗收、竣工驗收;

　　5、項目的銷售管理工作;

　　6、項目內(nèi)部人員管理。

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