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在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。
2、制訂和組織實(shí)施運(yùn)營(yíng)中心整體經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。
4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。
5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、成本控制;
6、密切配合銷(xiāo)售部門(mén)，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。
7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的.落關(guān)工作。
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。
9、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，負(fù)責(zé)部門(mén)人員績(jī)效考核。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及生產(chǎn)工人的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的`分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門(mén)均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)且保質(zhì)保量的完成；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)及營(yíng)銷(xiāo)部溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；
4、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序協(xié)調(diào)運(yùn)作正常情況。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)3
1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)議，統(tǒng)籌公司全面生產(chǎn)工作;
2、根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃，監(jiān)督并完成年度生產(chǎn)任務(wù);
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃制定,落實(shí)跟蹤計(jì)劃，對(duì)交期負(fù)責(zé);
4、制定并完善生產(chǎn)流程，優(yōu)化并持續(xù)改善生產(chǎn)部門(mén)制度順應(yīng)公司發(fā)展需求;
5、配合技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)，完善生產(chǎn)工藝,對(duì)制成品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題技術(shù)處理并完善流程;
6、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作,推進(jìn)TPM、精益生產(chǎn)等改善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全有效管理;
7、對(duì)生產(chǎn)部人員日常選拔、管理、培訓(xùn)、人才梯隊(duì),日�？�(jī)效管理等。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)4
1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成;
2.統(tǒng)籌及管理與銷(xiāo)售、技術(shù)中心、物資采購(gòu)等其他部門(mén)的橫向聯(lián)系;
3.全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門(mén)提升工作績(jī)效，不斷優(yōu)化工作流程;
5.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的`前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和審核，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核上崗;
7.全面負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法，并對(duì)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，定期檢查部門(mén)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，監(jiān)控規(guī)范操作方法;
8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)所屬車(chē)間的生產(chǎn)前管理，聯(lián)合技術(shù)部門(mén)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訂單評(píng)審，產(chǎn)前評(píng)審。
2、制定縫制車(chē)間的.生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)班組。
3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)班組按照工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、定期進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)，通過(guò)車(chē)間各部門(mén)反饋出的對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和完善改進(jìn)措施。
5、負(fù)責(zé)縫制車(chē)間和人員的安全管理、環(huán)保管理工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)6
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的.申購(gòu)。
10、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
12、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)部的管理工作，協(xié)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的.各項(xiàng)事項(xiàng)，
2.制訂生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施生產(chǎn)
3.協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
4.不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本
5.負(fù)責(zé)建立完善的質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量
6.規(guī)范和完善各項(xiàng)操作流程、操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行
7.負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)、考核工作、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)gb耐用品類(lèi)(gb品牌的推車(chē)、汽車(chē)安全座椅、外出類(lèi)自行車(chē)/滑板車(chē)等、家具類(lèi)木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;
2、根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整;
3、對(duì)耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;
4、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的.了解，能與工廠對(duì)接生產(chǎn)細(xì)節(jié);
5、協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新;
6、幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)9
1、制定、完善、貫徹實(shí)施公司金融交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理制度及流程；結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，對(duì)在線投融資項(xiàng)目提供全面的解決方案；
2、統(tǒng)計(jì)、分析平臺(tái)各類(lèi)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平臺(tái)日常維護(hù)推廣等；
3、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)效益，確保運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)；
4、通過(guò)對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)和業(yè)務(wù)的分析，從而改進(jìn)平臺(tái)產(chǎn)品和市場(chǎng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)；
5、運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)10
1、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量管理、采購(gòu)各項(xiàng)管理工作，制度及規(guī)范化建設(shè)
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的.工作計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、參與生產(chǎn)工藝制定
8、負(fù)責(zé)車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)等各類(lèi)報(bào)表及工作改善
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)11
1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計(jì)劃
2.根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，制定全年總預(yù)算
3.根據(jù)企業(yè)品牌定位，持續(xù)開(kāi)發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，
4.及時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時(shí)按量上市
5.及時(shí)監(jiān)控樣板的開(kāi)發(fā)情況，確保開(kāi)發(fā)樣板按時(shí)按質(zhì)的完成
6.及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，定期對(duì)各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估
7.建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、物流管理、品質(zhì)管理的體系，確保生產(chǎn)及研發(fā)中心的.各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化
8.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)制定全年用人計(jì)劃并與人力資源中心協(xié)作，及時(shí)完成人才招聘工作。
9.合理統(tǒng)籌生產(chǎn)安排，及時(shí)監(jiān)控品質(zhì)管理，成本控制，貨期進(jìn)度等。
10.監(jiān)控研發(fā)中心的生產(chǎn)環(huán)境的安全和整潔
11.做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間、物流、倉(cāng)庫(kù)各工作崗位的積極性，確保從研發(fā)，生產(chǎn)，品質(zhì)，物流，倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)的工作有效有序的開(kāi)展
12.及時(shí)收集市場(chǎng)上關(guān)于生產(chǎn)的新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備;
13.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，建立防控機(jī)制
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)12
1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及市場(chǎng)需求，制定童裝、嬰裝品類(lèi)的規(guī)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升選品有效性;
2、根據(jù)年度重點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)采銷(xiāo)方案與執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，并針對(duì)問(wèn)題提出整改建議，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及進(jìn)銷(xiāo)存各項(xiàng)指標(biāo)完成;
3、協(xié)助執(zhí)行年度費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi);
4、結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)部制定門(mén)店促銷(xiāo)方案(包括檔期、選品、門(mén)店激勵(lì)方案等)、促銷(xiāo)策略，有效整合資源;
5、協(xié)同童裝推廣團(tuán)隊(duì)、品類(lèi)和營(yíng)運(yùn)體系團(tuán)隊(duì)，有效開(kāi)展門(mén)店視覺(jué)陳列的'標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，并審核、監(jiān)督陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際執(zhí)行情況，保障產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成;
6、部門(mén)管理制度及流程梳理，團(tuán)隊(duì)管理有效管理等方面工作。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)13
1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測(cè)資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門(mén)工作流程、部門(mén)管理制度、考核制度及公司政策的督導(dǎo)實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審及督導(dǎo)實(shí)施，以及對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)能評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)；
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施；
5、做好各個(gè)生產(chǎn)單位中的'非正常生產(chǎn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理工作；
6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；
7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)14
1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，保證貨品質(zhì)量和貨期達(dá)成目標(biāo)；
3、全面負(fù)責(zé)公司的'生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào)；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排及實(shí)施，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)15
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、計(jì)劃物控、倉(cāng)庫(kù)管理、原材料供應(yīng)及工藝改進(jìn)等等相關(guān)的工作;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等等;
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門(mén)開(kāi)展對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、精益改進(jìn)項(xiàng)目工作，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力;
7、對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等工作的.協(xié)調(diào)，并激勵(lì)其工作績(jī)效，每日主動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)各部門(mén)的工作情況;
8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值觀導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并進(jìn)行日常具員管理、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值;
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)16
1、參與制定公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略，跟進(jìn)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定生產(chǎn)規(guī)劃;
2、規(guī)劃和管理公司的生產(chǎn)設(shè)備、人員規(guī)劃、車(chē)間規(guī)劃、落實(shí)部門(mén)的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃;
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的'溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)17
1、根據(jù)工廠總經(jīng)理安排各部門(mén)的工作事項(xiàng)，進(jìn)行過(guò)程跟蹤與問(wèn)題記錄，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)解決;
2、及時(shí)統(tǒng)計(jì)、更新、匯總各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，供工廠總經(jīng)理作決策參考;
3、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程績(jī)效管理、績(jī)效輔導(dǎo)，達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
4、協(xié)助工廠總經(jīng)理開(kāi)展日常管理;
5、協(xié)助工廠總經(jīng)理對(duì)外公共關(guān)系維護(hù)、危機(jī)攻關(guān)、客訴處理;
6、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行日常會(huì)議、行程的安排;
7、工廠總經(jīng)理安排的`其他工作
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)18
1、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督各類(lèi)制度的執(zhí)行包括質(zhì)量，生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等各項(xiàng)制度；
4、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；
5、貫徹，執(zhí)行公司的`成本控制目標(biāo)，積極減少各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；
9、抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；
10、完成上級(jí)安排的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)19
1、參與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定。
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
3、懂CG產(chǎn)品清洗、覆膜工藝優(yōu)先，技術(shù)與工藝管理規(guī)范化，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的'工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
7、建立、健全公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，實(shí)施和完善ISO9000質(zhì)量管理體系，有豐富的體系認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)。
8、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
9、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)20
1、生產(chǎn)計(jì)劃：分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，向各工序下達(dá)每月生產(chǎn)任務(wù)
2、組織生產(chǎn)：組織產(chǎn)品生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排人員及物資
3、現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的'控制與優(yōu)化
4、設(shè)備管理：組織開(kāi)展車(chē)間設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作
5、環(huán)境安全管理：負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改;
6、制度建設(shè)：車(chē)間管理制度和流程的制定、優(yōu)化
7、員工管理：參與本部門(mén)員工的招聘、選拔，培養(yǎng)并幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)21
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及管理、考核。
2、負(fù)責(zé)有效達(dá)成商品訂單、完成波段貨期；提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決客戶(hù)投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、改善工藝等。
3、負(fù)責(zé)后拉式管理模式推進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的.反應(yīng)速度。
4、加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)中心的溝通，根據(jù)銷(xiāo)售狀況快速反應(yīng)，商品上貨速度，豐富上貨品類(lèi)。
5、負(fù)責(zé)實(shí)施精益生產(chǎn)，提升和改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)22
1.根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)工作，安排和協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2.建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等體系制度規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的'擬定、檢查、監(jiān)督等;
3.監(jiān)督和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及人員，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，落實(shí)公司安全生產(chǎn)教育;
4.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作和日常維護(hù)及保養(yǎng)工作;
5.全面管理公司的品質(zhì)工作，根據(jù)客戶(hù)、訂單、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范;
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)23
1、根據(jù)公司各周期營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和預(yù)測(cè)，相對(duì)應(yīng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度、季度、月度規(guī)劃，并組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)制造管理體系、成本控制體系、考核體系，同時(shí)優(yōu)化各項(xiàng)制度流程;
3、組織工廠產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織顧客服務(wù)工作，確保提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;
4、熟悉IS09000質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;
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