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在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的服裝庫管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、負(fù)責(zé)貨品的入庫驗(yàn)收工作，入庫時(shí)對(duì)入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)采購單、送貨單、生產(chǎn)通知單等驗(yàn)收，并根據(jù)對(duì)方公司名稱（合同名稱）、型號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、價(jià)格等填寫入庫單，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)。
2、驗(yàn)收后的貨品，必須按類別，根據(jù)物品的數(shù)量、性質(zhì)按固定位置存放，把標(biāo)貼露放在明顯之處；作到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。
3、倉庫應(yīng)根據(jù)核對(duì)無誤的采購單、送貨單等編制入庫單，如所收貨物為供貨商贈(zèng)送的，倉庫管理員應(yīng)編制其他入庫單，價(jià)格由財(cái)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)確定，并在備注欄中標(biāo)明贈(zèng)送字樣，此入庫單為一式三聯(lián)，黃聯(lián)倉庫留存，粉聯(lián)交財(cái)務(wù)，白聯(lián)交銷售。禁止虛開無實(shí)物的入庫單。
4、貨物出庫必須先辦妥出庫手續(xù),庫管員審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，是否有審批人的簽名，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)，倉庫只憑出庫單、經(jīng)周總簽字后的其他出庫單、調(diào)撥單發(fā)貨,?嚴(yán)禁自行先發(fā)貨后補(bǔ)單。如確因急需放行的貨品，可上報(bào)批準(zhǔn)后采取緊急放行措施，但事后必須及時(shí)補(bǔ)辦各項(xiàng)手續(xù)。
5、調(diào)撥單適用于總庫與分庫、以及分庫與分庫之間的調(diào)撥，調(diào)入方清點(diǎn)實(shí)物入庫，如一致在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)；如不一致首先由分庫上報(bào)銷售部，經(jīng)銷售部核查后報(bào)財(cái)務(wù)處理。調(diào)撥單一式四聯(lián)，藍(lán)聯(lián)調(diào)出方留存、粉聯(lián)交調(diào)入方、黃聯(lián)由調(diào)入方簽字后返回庫房，白聯(lián)交銷售。
6、調(diào)撥單打印出來后發(fā)貨前應(yīng)進(jìn)行手工編號(hào)，編號(hào)規(guī)則為：各店簡(jiǎn)碼+月份+按單順序編號(hào)（例：wj-10-1）。各店簡(jiǎn)碼如下：烏魯木齊金花店-wj烏魯木齊天百店-wt西安金花店-xj西安立豐店-xl北京崇光百貨店-bc北京鼎城當(dāng)代店-bd 7、每次發(fā)貨時(shí)應(yīng)把文件性資料放入袋子里并封口，將袋子放在貨箱的最上層。
8、銷售內(nèi)勤每月根據(jù)核對(duì)無誤的商場(chǎng)銷售單及銷售贈(zèng)品清單編制銷售出庫單及其他出庫單，出庫單一式三聯(lián)，白聯(lián)銷售留存，黃聯(lián)倉庫留存、粉聯(lián)交財(cái)務(wù)。
9、各店返回貨品，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)檢查貨品數(shù)量是否與返貨單一致，貨品是否有殘損，貨品有殘損的應(yīng)在一天內(nèi)將情況上報(bào)，如屬店內(nèi)損壞，由店內(nèi)相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任；如不上報(bào)或?qū)儆趥}庫管理員工作責(zé)任的，由倉庫管理員承擔(dān)賠償責(zé)任。
10、倉庫管理員應(yīng)及時(shí)記錄貨物的進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)檢查糾正,確保存貨、存貨帳結(jié)存準(zhǔn)確無誤。
11、倉庫物資流動(dòng)性大,為保證帳實(shí)相符,隨時(shí)掌握物資變動(dòng)情況,?避免短缺丟失和超儲(chǔ)積壓,必須進(jìn)行經(jīng)常和定期的清倉盤點(diǎn)工作。
12、日常的盤點(diǎn)由倉管員在日常進(jìn)行,?針對(duì)收發(fā)頻繁的物品,需增加盤點(diǎn)和察看的次數(shù)。
13、盤點(diǎn)過程中應(yīng)對(duì)殘次庫存商品做標(biāo)記，并分開擺放。
14、定期的盤點(diǎn)于每月2日進(jìn)行,由財(cái)務(wù)部派員參與,盤點(diǎn)表于次日上交財(cái)務(wù)，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧、毀損應(yīng)查明原因,說明情況,填寫“存貨盤點(diǎn)報(bào)告”,上報(bào)處理。屬保管人員工作責(zé)任的,應(yīng)由有關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
15、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失，月末統(tǒng)計(jì)當(dāng)月出入庫、銷售等數(shù)據(jù)，作出報(bào)表于次月5號(hào)前上交財(cái)務(wù)，并做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。
16、倉庫管理員每月終了，應(yīng)將出入庫、調(diào)撥單等單據(jù)按店，按類別整理后裝訂保管。
17、倉管員要根據(jù)倉庫的溫度、濕度、通風(fēng)等條件,采取通風(fēng)、防潮等措施。做好防火、防潮、防銹、防塵、防漏等工作,注意經(jīng)常檢查,確保物資財(cái)產(chǎn)的安全完整。
18、倉管員對(duì)所保管的貨物,應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)霉變、破損的,應(yīng)及時(shí)向上反映。
19、倉庫內(nèi)禁止吸煙,做到人走燈滅,離庫鎖門。
20、在工作中如遇到?jīng)]處理過的情況，應(yīng)先向上咨詢，不得私自處理，也不得不作處理放在一邊。
22、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。
處罰條例：
1、貨物擺放混亂，庫房衛(wèi)生不清潔的，第一次罰款10元，第二次罰款30元，第3次罰款50-200元。
2、發(fā)貨時(shí)每個(gè)箱子外都應(yīng)順序編號(hào)，每箱貨內(nèi)都應(yīng)有發(fā)貨清單且在清單上注明其所對(duì)應(yīng)的箱子編號(hào)，如未按要求執(zhí)行的，第一次發(fā)現(xiàn)罰款30元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款50元，第三次罰款50-200元。
3、出入庫等票據(jù)內(nèi)容應(yīng)填寫完整，填寫不完整的、票據(jù)傳遞不及時(shí)的，票據(jù)沒有按要求裝訂的，第一次罰款10元，第二次罰款30元，第三次罰款50-200元。
4、建全貨品的出入庫賬目、保證庫存的真實(shí)性，出入庫等等票據(jù)必須在當(dāng)天做賬，否則第一次罰款30元，第二次罰款50元，第三次罰款100-200元。
5、貨物出入庫必須是先辦手續(xù)再進(jìn)行出入庫,凡是賬務(wù)出現(xiàn)疏漏的情況，第一次罰款30元，第二次罰款50元，第三次罰款100-200元。違規(guī)做虛假出入庫的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將一次性扣發(fā)半個(gè)月工資。
6、貨物的盤點(diǎn)工作，必須每月盤點(diǎn)一次，并配合公司財(cái)務(wù)的工作，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)未盤點(diǎn)或不認(rèn)真盤點(diǎn)的、報(bào)表上交不及時(shí)的、第一次發(fā)現(xiàn)罰款30元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款50元，第三次發(fā)現(xiàn)罰款200元。
7、如因庫管的保管不當(dāng)，造成貨物霉變、破損的，罰款200-1000元，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)全部工資直到開除。
8、貨物盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)短缺，丟失的，屬庫管員責(zé)任的,應(yīng)由其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
9、不在上述列舉范圍的，視具體情況處罰。
庫房業(yè)務(wù)流程
一、入庫單（如有已入庫貨物退貨的，做紅字入庫單進(jìn)行退貨）
1、制單：倉庫管理員
2、審核：財(cái)務(wù)
3、打�。簜}庫管理員
4、流程：分兩種情況
a.如為現(xiàn)購貨物，倉庫管理員清點(diǎn)實(shí)物，與采購單、送貨單核對(duì)，無
誤后編制并打印入庫單（一式三聯(lián)），由倉庫管理員及經(jīng)辦人簽字后，將入庫單黃聯(lián)送交經(jīng)辦人、粉聯(lián)及采購（送貨）單送交財(cái)務(wù)、白聯(lián)倉庫留存。倉庫管理員告知財(cái)務(wù)進(jìn)行單據(jù)審核。
b.如為預(yù)訂購貨，倉庫管理員清點(diǎn)實(shí)物，與送貨單核對(duì)，應(yīng)按實(shí)際數(shù)
量編制并打印入庫單（一式三聯(lián)），由倉庫管理員及經(jīng)辦人簽字后，將入庫單黃聯(lián)送交經(jīng)辦人、粉聯(lián)及采購（送貨）單送交財(cái)務(wù)、白聯(lián)倉庫留存。倉庫管理員告知財(cái)務(wù)進(jìn)行單據(jù)審核。如入庫數(shù)量與送貨單不一致，應(yīng)將差異情況及時(shí)告知經(jīng)辦人及相關(guān)主管，以便做出處理。
二、調(diào)撥單
1、制單：倉庫管理員
2、審核：店店調(diào)撥由銷售內(nèi)勤（即時(shí)）、財(cái)務(wù)對(duì)總庫與各店之間的調(diào)撥應(yīng)即時(shí)審核，對(duì)店店調(diào)撥每半月根據(jù)店里返回的簽字后票據(jù)進(jìn)行審核。
3、打�。簜}庫管理員
4、流程：分兩種情況
a.總庫與各店的調(diào)撥：倉庫管理員根據(jù)各店調(diào)撥需求編制并打印調(diào)撥
單（一式四聯(lián)）后，將白聯(lián)送交銷售，藍(lán)聯(lián)庫房留存，粉聯(lián)及黃聯(lián)調(diào)撥單隨貨物一起發(fā)往各店，同時(shí)通知財(cái)務(wù)進(jìn)行單據(jù)審核。待各店驗(yàn)收無誤后簽字，將其中的黃聯(lián)返回公司庫房。如店里驗(yàn)收后有差異，應(yīng)上報(bào)銷售部，確認(rèn)差異后，上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)將差異數(shù)另做調(diào)撥單進(jìn)行調(diào)整，不允許在原調(diào)撥單上直接修改，單據(jù)流程同前。
b.各店之間的調(diào)撥：需調(diào)入貨品店，向銷售部提出調(diào)貨申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由調(diào)出店編制紙制轉(zhuǎn)貨單，黃聯(lián)調(diào)出店留存，將白聯(lián)及綠聯(lián)隨貨物一起發(fā)往調(diào)入店。調(diào)入店驗(yàn)收無誤后簽字，將其中的白聯(lián)返回公司庫房。銷售內(nèi)勤根據(jù)已批準(zhǔn)的調(diào)貨申請(qǐng)編制金蝶調(diào)撥單，并進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)根據(jù)返回的已簽字票據(jù)進(jìn)行核對(duì)。如店里驗(yàn)收后有差異，應(yīng)上報(bào)銷售部，確認(rèn)差異后，上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)將差異數(shù)另做調(diào)撥單進(jìn)行調(diào)整，不允許在原調(diào)撥單上直接修改，單據(jù)流程同前。
二、出庫單（如有出庫后顧客退貨的，應(yīng)做紅字出庫單退貨）
1、制單：倉庫管理員
2、審核：銷售內(nèi)勤（即時(shí)）、財(cái)務(wù)（每半月）
3、打�。簜}庫管理員
4、流程：銷售內(nèi)勤每月根據(jù)審核無誤的銷售統(tǒng)計(jì)表，編制銷售出庫單（或其他出庫單），出庫單一式三聯(lián)，白聯(lián)銷售留存，粉聯(lián)送交財(cái)務(wù)，黃聯(lián)送交庫房，并進(jìn)行單據(jù)審核。
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