在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的人資總監(jiān)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

人資總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　任職資格：

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

　　2、5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上房地產(chǎn)行業(yè)或大型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力、溝通能力、解決問題能力，有全局觀與服務(wù)意識(shí)；

　　4、抗壓能力強(qiáng)，敢于接受挑戰(zhàn)，。職責(zé)：參與集團(tuán)的文化旅游景區(qū)悠閑度假區(qū)田園

　　1）參與公司重大決策：管理集團(tuán)年度戰(zhàn)略、目標(biāo)的.制定

　　2）管理體系建設(shè)：組織公司治理體系、管理制度、流程管理體系建設(shè)

　　3）集團(tuán)辦公室及行政管理

　　4）人力資源管理

　　5）薪酬管理

　　6）績效管理

　　7）企業(yè)文化建設(shè)

人資總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　�。�1）全面負(fù)責(zé)公司人力資源工作，保證滿足公司發(fā)展的人才需要；統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案；

　�。�2）向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　（3）及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立和諧高效勞動(dòng)關(guān)系，建設(shè)公司的整體企業(yè)文化；

　�。�4）完善培訓(xùn)制度體系，創(chuàng)新優(yōu)化各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�5）優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)管理及培訓(xùn)能力，擅長團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練技術(shù)；

　　（6）負(fù)責(zé)完成公司或總經(jīng)理安排的其他工作。

人資總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé):

　　1、明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案,向總經(jīng)理、董事長提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　2、制定公司人力資源管理的方針、政策和制度;

　　3、組織制定公司人力資源發(fā)展的'長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　5、研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));

　　6、制定和完善人力資源管理和行政管理類制度;

　　7、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;

　　8、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行,確保公司人力資源的合理使用;

　　9、計(jì)劃和審核人力資源管理和行政成本;

　　10、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題;

　　11、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系,及時(shí)獲得相關(guān)政策支持;

　　12、完成董事長、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　任職資格:

　　1、教育背景:人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷

　　2、工作經(jīng)驗(yàn):5年以上制造業(yè)人資行政管理經(jīng)驗(yàn)

人資總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保各項(xiàng)人力資源政策、制度、流程的順利實(shí)施;

　　2.在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，建立健全集團(tuán)公司人力資源管控體系;監(jiān)督指導(dǎo)各分子公司人力資源管理體系建設(shè)與集團(tuán)公司同步;

　　3.負(fù)責(zé)研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的搭建與完善)，制定和完善人力資源管理制度;塑造企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式;

　　4.根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　5.負(fù)責(zé)向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　6.負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)人力資源預(yù)算，監(jiān)督、控制人力預(yù)算的執(zhí)行;

　　7.負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)各子公司的人力資源工作，打造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　8.及時(shí)處理公司管理過程中的各種突發(fā)事件。

　　1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保各項(xiàng)人力資源政策、制度、流程的順利實(shí)施;

　　2.在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，建立健全集團(tuán)公司人力資源管控體系;監(jiān)督指導(dǎo)各分子公司人力資源管理體系建設(shè)與集團(tuán)公司同步;

　　3.負(fù)責(zé)研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的搭建與完善)，制定和完善人力資源管理制度;塑造企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式;

　　4.根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　5.負(fù)責(zé)向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的.綜合管理水平;

　　6.負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)人力資源預(yù)算，監(jiān)督、控制人力預(yù)算的執(zhí)行;

　　7.負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)各子公司的人力資源工作，打造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　8.及時(shí)處理公司管理過程中的各種突發(fā)事件。

人資總監(jiān)崗位職責(zé)5

　　集團(tuán)人資總監(jiān) 職責(zé):

　　1)參與公司重大決策 :

　　管理集團(tuán)年度戰(zhàn)略、目標(biāo)的制定

　　2)管理體系建設(shè) :

　　組織公司治理體系、管理制度、流程管理體系建設(shè)

　　3)集團(tuán)辦公室及行政管理

　　4)人力資源管理

　　5)薪酬管理

　　6)績效管理

　　7)企業(yè)文化建設(shè)

　　任職資格:

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

　　2、5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn),3年以上房地產(chǎn)行業(yè)或大型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力、溝通能力、解決問題能力,有全局觀與服務(wù)意識(shí);

　　4、抗壓能力強(qiáng),敢于接受挑戰(zhàn)。

人資總監(jiān)崗位職責(zé)6

　　在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，周全主持人事行政部工作，主管公司人力資本、行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。

　　一、人力資本

　　1.周全統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資本戰(zhàn)略，制訂適應(yīng)公司開展的人力資本規(guī)劃，人力成本預(yù)算，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；

　　2.介入公司戰(zhàn)略規(guī)劃及嚴(yán)重問題的抉擇，向公司總經(jīng)辦提供有關(guān)人力及公司功績戰(zhàn)略、組織開展和建設(shè)等方面的建議，輔助總經(jīng)理處理煙臺(tái)公司問題；

　　3.向公司抉擇層提供人力資本、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化等方面的建議，并努力于進(jìn)步公司綜合管理水平，控制成本，開源撙節(jié)；

　　4.督導(dǎo)考核銷售部業(yè)績情況，搭建各崗位勝任力模型，組織梳理公司各序列的任職資格，開發(fā)行為化的任職標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行認(rèn)證，搭建員工職業(yè)發(fā)展通道；

　　5.構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管控體系（培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、用人機(jī)制等），強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性；

　　6.負(fù)責(zé)各類中高級(jí)人才的'甄別和選拔，解決公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　7.結(jié)合績效管理和薪酬福利建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善公司的專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；

　　8.梳理和傳遞公司企業(yè)文化，打造對(duì)目標(biāo)忠誠、對(duì)過程執(zhí)著、對(duì)結(jié)果堅(jiān)守，人文關(guān)懷軍隊(duì)性團(tuán)隊(duì)文化；

　　9、完成董事長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、行政管理

　　1、協(xié)助參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略策劃制定，完成公司行政管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，積極配合做好內(nèi)部管理工作；

　　2、制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活；

　　3、擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營管理；

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；

　　5、籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；

　　6、擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；

　　7、在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；

　　8、組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。

【人資總監(jiān)崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

人資總監(jiān)崗位職責(zé)09-12

人資總監(jiān)崗位職責(zé)4篇04-06

人資崗位職責(zé)05-22

行政人資崗位職責(zé)12-31

人資行政崗位職責(zé)01-01

人資崗位崗位職責(zé)07-08

人資部崗位職責(zé)06-30

人資經(jīng)理崗位職責(zé)07-14

行政人資經(jīng)理崗位職責(zé)02-18