在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編整理的車間各崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

　　車間各崗位職責(zé) 篇1

　　1分析市場潛力并確保其潛力得到挖掘;

　　2將大區(qū)或廠方下發(fā)的銷售目標(biāo)清楚地劃分至下屬;

　　3實施新車銷售定價的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)準(zhǔn)則;

　　4建立保質(zhì)保量的客戶開發(fā)銷售和客戶關(guān)懷目標(biāo);

　　5為保證客戶滿意度和忠誠度提供支持，包括處理棘手的客戶投訴;

　　6持續(xù)監(jiān)督包括但不限于銷售量和銷售收入以及其它條線目標(biāo)完成情況;

　　7監(jiān)督銷售領(lǐng)域的經(jīng)銷商業(yè)績對比數(shù)據(jù);

　　8銷售人事管理，包括人事需求，招聘錄用等;

　　9負(fù)責(zé)與售后等相關(guān)部門的`協(xié)調(diào)工作;

　　10組織經(jīng)常性的銷售管理活動;

　　11完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時性任務(wù)。

　　車間各崗位職責(zé) 篇2

　　1根據(jù)集團(tuán)及廠家政策，制定并執(zhí)行本部門的年度經(jīng)營計劃;

　　2負(fù)責(zé)銷售部各項經(jīng)營指標(biāo)的'達(dá)成與管理目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3做好本部門制度與文化建設(shè)團(tuán)隊管理與各項工作流程管控工作，提高工作效率，提升客戶滿意度;

　　4負(fù)責(zé)圍繞本店各項銷售目標(biāo)，在本店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定銷售部營銷策劃工作;

　　5對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私�，銷售群體的分析，銷售價格的管控;

　　6負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評估。

　　車間各崗位職責(zé) 篇3

　　1.車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

　　2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標(biāo)。

　　3.人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的'儲備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。

　　4.質(zhì)量管理：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。

　　6.安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。

　　7.現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場7S持續(xù)推進(jìn)和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。

　　8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　車間各崗位職責(zé) 篇4

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.

　　2.提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3.按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的`完成,應(yīng)及時報告.

　　4.做好開工前的各項檢查工作

　　5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　車間各崗位職責(zé) 篇5

　　1計劃指導(dǎo)監(jiān)督控制新車銷售部的所有業(yè)務(wù);

　　2完成總經(jīng)理下達(dá)當(dāng)?shù)氐?市場占有率銷量客戶滿意度及利潤等銷售業(yè)務(wù)指標(biāo);

　　3建立良好的與內(nèi)部客戶(雇員，總經(jīng)理)和外部客戶的溝通機(jī)制;

　　4建立培訓(xùn)和管理好銷售團(tuán)隊。

　　車間各崗位職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工保質(zhì)保量完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　3、按照車間現(xiàn)場管理制度，對員工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，做好車間的6S管理。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

　　車間各崗位職責(zé) 篇7

　　全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)制造活動，確保達(dá)成安全、質(zhì)量、交付和成本指標(biāo)。負(fù)責(zé)區(qū)域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保養(yǎng)和維修。

　　人員計劃管理，并參與員工的.挑選和招聘、培訓(xùn)、溝通和考核;

　　生產(chǎn)管理，包括：生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)、生產(chǎn)啟動點(diǎn)檢、現(xiàn)場問題解決、員工技術(shù)培訓(xùn)等;

　　工藝參數(shù)管理：建立注塑工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括：作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)表等;

　　管理改善：確保現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)

　　車間各崗位職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)按要求制定模具的定期維護(hù)保養(yǎng)計劃;及時完善各項模具資料及內(nèi)部流程;

　　2.負(fù)責(zé)監(jiān)督模修員完成模具維修或保養(yǎng)工作并及時進(jìn)行完整的記錄;

　　3.負(fù)責(zé)隨時查看在制模具的生產(chǎn)狀態(tài)，在___時間內(nèi)解決生產(chǎn)模具的`突發(fā)問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　4.對模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量;

　　5.配合工程技術(shù)人員做好新產(chǎn)品試制工作，參與模具評審、檢討、驗收等工作;

　　車間各崗位職責(zé) 篇9

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

　　2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　3.負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

　　4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

　　5.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　6.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正

　　7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　8.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

　　9.推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　10.按時考核車間員工的'5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

　　11.負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生

　　12.組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

　　13.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

　　14.統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

　　15.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

　　16.及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件

　　17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　車間各崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;

　　4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的.項目推進(jìn)工作。

　　車間各崗位職責(zé) 篇11

　　1、確保售后車間的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的落地和實施;

　　2、制定車間培訓(xùn)計劃并組織實施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓(xùn);

　　3、通過恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行客戶的服務(wù)和維修需求及準(zhǔn)時交車來實現(xiàn)顧客滿意度;

　　4、全面管控維修質(zhì)量，保證交車質(zhì)量;

　　5、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術(shù)交流與討論;

　　6、培訓(xùn)和指導(dǎo)班組長完成績效彌補(bǔ)并考核/監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施;

　　7、在車間員工與外界接觸時,監(jiān)督和維護(hù)公司的正面形象和集體利益;

　　8、確保安全的'工作環(huán)境;確保設(shè)備和工具的持續(xù)可用性;

　　9、通過5S管理原則使維修車間保持整潔有秩序;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);

　　車間各崗位職責(zé) 篇12

　　1、生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，滿足出貨交付任務(wù)需求;

　　2、負(fù)責(zé)車間各體系運(yùn)行，對重要環(huán)境因素、重大危險源、HS污染源實施有效控制;

　　3、負(fù)責(zé)車間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)，優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序;

　　4、制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系;

　　5、負(fù)責(zé)車間品質(zhì)異常處理及整改措施實施，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、建立車間安全規(guī)章制度，組織車間安全檢查，負(fù)責(zé)車間安全管理;

　　7、負(fù)責(zé)對本部門可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。

　　車間各崗位職責(zé) 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的管理工作，包括工藝、設(shè)備、刀具、成本、安全、5S管理等;

　　2、制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)有序試試，確保按照倒排計劃完成交付;

　　3、負(fù)責(zé)制作派工單，統(tǒng)計車間各班組工時費(fèi)用;

　　4、解決機(jī)加車間的工藝及技術(shù)問題;

　　5、處理車間工人勞動紀(jì)律檢查、獎懲落實等。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.其他工作。

　　車間各崗位職責(zé) 篇14

　　1.1協(xié)助生產(chǎn)部長規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé)，建立高效的組織結(jié)構(gòu)

　　1.2協(xié)助生產(chǎn)部長制定下屬員工的績效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;

　　1.3協(xié)助生產(chǎn)部長建立本車間的'激勵機(jī)制

　　1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工，協(xié)助上級建立持續(xù)培訓(xùn)體系，確保下屬員工適任上崗;

　　1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤

　　2.1組織/合理實施生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保及時交貨;貫徹實施生產(chǎn)日報制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實

　　2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式，不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實施生產(chǎn)效率統(tǒng)計和分析，建立工時定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.

　　2.3安排好操作組修邊組的工作.

　　3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針，確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.

　　3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

　　4.1貫徹和實施5S管理，督促操作工做好5S自檢，確保5S考核達(dá)標(biāo);

　　4.2組織貫徹和實施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計，嚴(yán)格控制原材料的使用.

　　4.3及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.

　　4.4協(xié)助生產(chǎn)部長建立本車間的PM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系

　　4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率

　　4.6一般設(shè)備故障的排除。

　　車間各崗位職責(zé) 篇15

　　遵守安全和操作準(zhǔn)則進(jìn)行元件和發(fā)動機(jī)的日常清潔和維修工作;

　　堅持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以保持車間訂單線;

　　與團(tuán)隊成員合作完成日常工作;

　　報告并與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，以尋求支持和改進(jìn);

　　負(fù)責(zé)不斷評估我們的`運(yùn)營，流程和服務(wù)的SHEQ方面。

　　車間各崗位職責(zé) 篇16

　　1、對公司規(guī)定紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行，確保課內(nèi)人員嚴(yán)格遵守；

　　2、定期實施安全教育及檢查，作業(yè)員勞保用品正確使用及穿戴教育，指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)；

　　3、定期對不良統(tǒng)計報表前3項不良原因分析查找并對策；

　　4、定期實施5S檢查，推進(jìn)、落實車間5S管理制度；

　　5、對生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤確認(rèn)，確保出貨正常；

　　6、推進(jìn)、落實部門內(nèi)部的年度教育計劃，依據(jù)計劃實施教育培訓(xùn)

　　車間各崗位職責(zé) 篇17

　　1.全面負(fù)責(zé)4S店(哈弗或WEY)展電銷管理工作，優(yōu)化銷售流程組織實施銷售流程并進(jìn)行實時的監(jiān)督;

　　2.通過積極有效的管理激勵銷售團(tuán)隊，建立積極的`工作環(huán)境和氛圍;

　　3.配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定監(jiān)督銷售價格，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整，積極拓展市場，保障公司業(yè)績的逐步提升。

　　車間各崗位職責(zé) 篇18

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行上級的安排， 保質(zhì)保量的完成每天的調(diào)試任務(wù)

　　2、確保調(diào)試零件的質(zhì)量，對因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)

　　3、積極配合組長推進(jìn)本組的各項改進(jìn)方案

　　4、積極主動的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量及技術(shù)問題，并配合組長制定相應(yīng)的解決方案和糾正預(yù)防措施

　　5、認(rèn)真執(zhí)行公司的`車間管理制度

　　6、嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求，確保達(dá)到合規(guī)性要求

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行6S的各項標(biāo)準(zhǔn)要求，確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)

　　9、服從上級安排其他工作

　　車間各崗位職責(zé) 篇19

　　(1)根據(jù)部門業(yè)務(wù)計劃制定車間績效、重點(diǎn)工作;

　　(2)負(fù)責(zé)車間安全管理的培訓(xùn)、宣傳、檢查工作;

　　(3)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃的審核、協(xié)調(diào)和落實工作;

　　(4)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升的策劃與實施跟蹤;

　　(5)負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量提升的策劃與實施跟蹤

　　(6)負(fù)責(zé)車間成本管控工作;

　　(7)負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備經(jīng)理完成車間設(shè)備的管理工作;

　　(8)負(fù)責(zé)協(xié)助模具經(jīng)理完成車間模具的.管理工作;

　　(9)負(fù)責(zé)客戶評審支持工作;

　　(10)負(fù)責(zé)新項目產(chǎn)品的調(diào)試安排工作;

　　車間各崗位職責(zé) 篇20

　　1計劃指導(dǎo)監(jiān)督控制新車銷售部的所有業(yè)務(wù);

　　2完成總經(jīng)理下達(dá)當(dāng)?shù)氐腵市場占有率銷量客戶滿意度及利潤等銷售業(yè)務(wù)指標(biāo);

　　3建立良好的與內(nèi)部客戶(雇員，總經(jīng)理)和外部客戶的溝通機(jī)制;

　　4建立培訓(xùn)和管理好銷售團(tuán)隊。

　　車間各崗位職責(zé) 篇21

　　1監(jiān)督指導(dǎo)考核銷售顧問的各項工作;

　　2負(fù)責(zé)銷售日常工作管理，定期向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作;

　　3負(fù)責(zé)制定部門有關(guān)銷售人員的銷售培訓(xùn)計劃;

　　4負(fù)責(zé)完成公司廠家下達(dá)的`銷售任務(wù);

　　5銷售市場信息的收集與反饋;

　　6認(rèn)真落實和執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)文件資料及業(yè)務(wù)通知，積極組織外出服務(wù)及走訪等相關(guān)銷售活動，與市場推廣活動的實施。

　　車間各崗位職責(zé) 篇22

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運(yùn)營工作，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)標(biāo)識、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，確保車間型材安全防護(hù)措施的`有效性;

　　3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)督驗證以及生產(chǎn)加工過程中問題的反饋、落實、整改;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)與績效評估工作;

　　6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實生產(chǎn)部門的經(jīng)營成本管理及管控工作;

　　車間各崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)車間員工管理;

　　2、負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

　　4、督促車間各崗位各人員的工作，按計劃做好工作安排;

　　5、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排;

　　6、搞好現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作;

　　7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄;

　　8、做好公司各項制度的傳達(dá)及與員工的`溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度;

　　車間各崗位職責(zé) 篇24

　　1業(yè)績達(dá)成：達(dá)成集團(tuán)全品牌銷量及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)算目標(biāo);

　　2庫存管理：監(jiān)控庫存指數(shù)變化趨勢，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制資金風(fēng)險;

　　3銷售策略：研判廠家區(qū)域市場競爭對手銷售形勢，通過量價平衡，制定銷售相關(guān)策略規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4銷售支援：對門店銷售支持指導(dǎo)監(jiān)督考核，提升銷售團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力;

　　5運(yùn)營推進(jìn)：確保銷售體系在集團(tuán)運(yùn)營策略下運(yùn)行，能夠調(diào)動運(yùn)營管理部資源，不斷改善提升。

　　車間各崗位職責(zé) 篇25

　　1、直接對車間主任或制造部長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

　　2、帶頭遵守制造部注塑車間及公司的各項管理制度。

　　3、需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。

　　4、上班前需開會點(diǎn)名報到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

　　5、上班后時間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進(jìn)/檢查1次。

　　6、跟進(jìn)各機(jī)臺的.生產(chǎn)情況，統(tǒng)計數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時上報。

　　7、將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)車間主任或制造部長審核后，送交制造部辦公室文員處，熟悉海天、三菱，東芝，震雄，伊之密等品牌注塑機(jī)，負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試，處理機(jī)臺、模具的簡易故障，穩(wěn)定機(jī)臺的生產(chǎn)效率、質(zhì)量，協(xié)助生產(chǎn)班長跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助品保進(jìn)行首件及制成品管管控，不會注塑機(jī)調(diào)工藝者不要，以前在流水線或組裝當(dāng)班長不要。

　　8、跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。

　　9、培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。

　　10、協(xié)助車間主任或制造部部長負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作。

　　11、當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成的，填寫“后加工申請單”經(jīng)車間主任簽名，交部長批準(zhǔn)后方可移交后加工組。

　　12、當(dāng)班機(jī)臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。

　　13、監(jiān)督本組員工的勞動紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，必要時向組長報告。

　　車間各崗位職責(zé) 篇26

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織車間員工實施生產(chǎn)計劃;

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進(jìn)現(xiàn)場5S管理制度，實現(xiàn)車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;

　　5、做好車間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

　　車間各崗位職責(zé) 篇27

　　1、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。

　　2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度，確保車間主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　3、有電工、機(jī)修經(jīng)驗；能設(shè)計電路或能提出、落實機(jī)修方案。

　　4、組織制訂設(shè)備大修計劃（提前10天編排好），經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序，對于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工，電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核，并建立臺賬。建立健全對設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計劃表，要求項目明細(xì)，責(zé)任到人，以及所需時間和配件，并上報生產(chǎn)部。

　　5、負(fù)責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺帳和檔案，并對文件資料做好保管和定期歸檔工作，對維修計劃、制作計劃、電機(jī)修復(fù)等編排日工作安排表，并對工作內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，列明細(xì)表報生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，以便督促檢查，主要機(jī)器設(shè)備維修后，至少要保證正常運(yùn)行7天以上；

　　6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等，全面負(fù)責(zé)車間電器保養(yǎng)維護(hù)工作，要制訂完善的`照明管理規(guī)定，確保不開無人燈，制訂車間生產(chǎn)過程停車應(yīng)開、關(guān)動力設(shè)備明細(xì)表，要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案（包括零部件更換周期，正常使用期等）。

　　7、配合相關(guān)部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

　　8、建立維修工的領(lǐng)用工具卡，并對生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況，并負(fù)責(zé)在實踐中提高工人技能，在檢修中進(jìn)行改造創(chuàng)新。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動力、維修人員的技術(shù)素質(zhì)、安全、思想道德的培訓(xùn)工作，確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全。

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