在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編精心整理的汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、工藝、人員管理、創(chuàng)新等工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程；

　　3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；

　　4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；

　　5、熟悉生產(chǎn)制造的'部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)

　　6、全面負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)，檢查工廠各部門工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

　　7、熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理

　　8、負(fù)責(zé)工廠各部門人員的管理及培養(yǎng)。

汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進(jìn)行有效管理；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)3

　　1、組織本部成員學(xué)習(xí)貫徹國家制定的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握油田公司有關(guān)文件精神和政策。

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、技協(xié)、勞動(dòng)保護(hù)、先進(jìn)人物管理等方面的年、季、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3、組織和指導(dǎo)油田公司員工圍繞油田改革發(fā)展的中心開展好以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，做好保障職工的'安全和健康的勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　4、組織每年一度的總結(jié)評比表彰活動(dòng)，抓好先進(jìn)人物的培養(yǎng)選拔和管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)部的全面管理工作，對工作實(shí)施方案的執(zhí)行情況定期檢查，做好指導(dǎo)。

　　6、經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和交流。

　　7、組織籌劃油田公司員工技術(shù)培訓(xùn)工作，對各層次的技術(shù)比賽、崗位練兵活動(dòng)做好指導(dǎo)。

　　8、完成油田公司工會領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司提出的目標(biāo)，組織建立制造管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，規(guī)范內(nèi)部管理流程；

　　2、投產(chǎn)之前配合董事長做生產(chǎn)管理、采購物流管理、工藝部等部門的工作組織、協(xié)調(diào)工作；

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求完成各項(xiàng)工作，并提出評審意見。

　　4、定期向董事長匯報(bào)工作情況，協(xié)助董事長處理制造管理相關(guān)事宜。

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