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在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
職位描述：
1、商城的商業(yè)定位和商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃，主管招商；
2、對接商家進(jìn)場前后的.所有開業(yè)前工作；
3、跟蹤商家經(jīng)營業(yè)績，負(fù)責(zé)二次招商調(diào)鋪工作；
4、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，品牌收集整理，建立商戶檔案；
5、負(fù)責(zé)招商部整體管理及計劃協(xié)調(diào)，對各方向招商業(yè)務(wù)進(jìn)展的統(tǒng)籌安排。職位描述：
1、商城的商業(yè)定位和商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃，主管招商；
2、對接商家進(jìn)場前后的所有開業(yè)前工作；
3、跟蹤商家經(jīng)營業(yè)績，負(fù)責(zé)二次招商調(diào)鋪工作；
4、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，品牌收集整理，建立商戶檔案；
5、負(fù)責(zé)招商部整體管理及計劃協(xié)調(diào)，對各方向招商業(yè)務(wù)進(jìn)展的統(tǒng)籌安排。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套符合公司開發(fā)項(xiàng)目的需要;
3.參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟(jì)合同的談判，并及時整理已完成的.合同。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。
1.1職能
�、俑鶕�(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
�、谪�(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�、厶岢龉窘M織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
�、芴岢龉窘�(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�、葚�(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
�、挢�(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。
�、哓�(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
�、崞渌玛P(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
�、儆袡�(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
�、谟袡�(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
�、塾袡�(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
�、苡袡�(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
�、萦袡�(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。
⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
1.3責(zé)任
�、賹窘�(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
�、趯局贫雀母锓桨�、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
�、蹖境霈F(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
�、軐境霈F(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�、輰举M(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
�、僦朴喌墓窘�(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑�(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�、苁欠駝�(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
�、輰窘�(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
�、奘欠窦皶r對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�、僖罁�(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
�、苡嘘P(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。
�、菀罁�(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：分公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。
1.1職能
（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�。�5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
�。�6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。
（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。
1.2權(quán)力
（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
�。�2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
�。�4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
�。�5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。
�。�6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定
1.3責(zé)任
�。�1）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
�。�3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
�。�4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�。�5）對分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
�。�1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。
（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
�。�3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
�。�5）對分公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�。�1）依據(jù)分公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
�。�2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
�。�3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
�。�4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。
�。�5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1.主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；組織實(shí)施董事會決議、公司年度計劃和投資方案。
2.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。
3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的高級管理人員；根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的`管理人員。
4.根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。
5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并分解年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督落實(shí)計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行考核。
6.總經(jīng)理根據(jù)董事會要求，向董事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等。
7.整合公司各類資源，提高資產(chǎn)運(yùn)營水平和資產(chǎn)回報率，協(xié)調(diào)各方面社會關(guān)系，保障公司平穩(wěn)良性運(yùn)作。
8.團(tuán)結(jié)經(jīng)營班子成員和廣大員工隊(duì)伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產(chǎn)值達(dá)到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、協(xié)助公司總經(jīng)理的工作，全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的管理及運(yùn)作，包括項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)的工作。
2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的`指導(dǎo)、管理、評估建議工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計單位的評估，對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計方案評選、審核、調(diào)整與優(yōu)化。
4、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目定位，規(guī)劃設(shè)計，建筑及室內(nèi)設(shè)計，景觀及精裝修
設(shè)計過程管理。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。
6、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題。
7、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題。
8、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
9、對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
10、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)化等工作。制訂相關(guān)工作流程，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工程技術(shù)人員的工作安排和管理。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總公司的各項(xiàng)決議，對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、組織實(shí)施總公司的'發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道，定期向公司匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。
6、主持分公司日常經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，對分公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。
7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作，領(lǐng)導(dǎo)建立健全分公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；
2、建立企業(yè)鼓勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；
3、根據(jù)工程工程實(shí)際，制訂有關(guān)的方案和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，催促、檢查工程款的'及時撥付與回收；
5、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系；
6、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、主持公司銷售、策劃，提高項(xiàng)目在市場的知名度和美譽(yù)度;
2、全面掌握房地產(chǎn)市場動態(tài)信息，參與開發(fā)項(xiàng)目前期的市場調(diào)查和論證，對可能出現(xiàn)的`新問題、新情況做出分析和對策;
3、正確編制年度銷售費(fèi)用計劃、廣告費(fèi)用計劃并草擬公司年、季、月度銷售計劃;
4、根據(jù)公司目標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和具體措施，在確保完成計劃指標(biāo)的同時，有效節(jié)省費(fèi)用;
5、參加商品房組價、定價工作，負(fù)責(zé)組織銷售合同評審;
6、參與涉及公司或項(xiàng)目的宣傳、推廣、營銷、策劃等廣告合同的洽談及草擬;負(fù)責(zé)開盤、房交會和展銷會等大型營銷活動;
7、經(jīng)常保持和工程部、財務(wù)部的聯(lián)系，掌握工程施工進(jìn)度及房款金額到位情況;
8、負(fù)責(zé)收集房產(chǎn)市場各種信息資料和同行業(yè)的有關(guān)信息，并及時整理匯總后上報;
9、積極學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律、法規(guī)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，在職責(zé)范圍內(nèi)處理有關(guān)問題。做好人員培訓(xùn)工作，提高全體營銷人員的自身素質(zhì)和營銷技巧。
10、參加建筑方案評審，根據(jù)銷售合同內(nèi)容與工程部共同審核圖紙;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、配合公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪資福利、績效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執(zhí)行;
2、根據(jù)績效考核執(zhí)行情況和公司戰(zhàn)略需要，定期對公司薪酬、績效管理體系進(jìn)行修訂并結(jié)合各部門實(shí)際情況制定合理的`考核體系;
3、負(fù)責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動推動，保證公司正常運(yùn)營秩序;
4、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)股東大會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務(wù)等管理制度。
4、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
5、組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的'企業(yè)形象。
8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。
10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。
12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、年齡40歲—55歲，工民建相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，持高級工程師證;
2、有8年以上住宅地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)總經(jīng)理獨(dú)立操作項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn);
3、具備投資經(jīng)營思維，善于財務(wù)數(shù)據(jù)分析，成本控制能力;
4、具備房地產(chǎn)項(xiàng)目前期籌備，擅長土地拓展、可行性分析，項(xiàng)目定位、投資測算及項(xiàng)目運(yùn)作策劃能力;
5、具備獨(dú)立決策和全面主持項(xiàng)目工程建設(shè)各項(xiàng)工作，對設(shè)計、報建、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、銷售、合同、資金管理等進(jìn)行統(tǒng)籌管理能力;
6、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律、政策，了解行業(yè)發(fā)展趨勢;
7、具備與政府職能部門建立良好關(guān)系的.能力;
8、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、商務(wù)談判、敏銳的洞察力和團(tuán)隊(duì)管控能力。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12
一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團(tuán)公司對分公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實(shí)事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo)）認(rèn)真分解落實(shí)到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
六、擬訂分公司各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控、彌補(bǔ)虧損方案；極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)。以身作則、大公無私、弘揚(yáng)正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的.一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團(tuán)公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)
1. 參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定，并統(tǒng)籌運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。
2. 全面負(fù)責(zé)酒店管理公司的運(yùn)營與管理，指導(dǎo)旗下各酒店的'日常經(jīng)營工作，制定產(chǎn)業(yè)重大經(jīng)營策略。
3. 負(fù)責(zé)資源整合與跨部門溝通協(xié)調(diào)，完成酒店產(chǎn)業(yè)年度目標(biāo)考核責(zé)任書指標(biāo)及集團(tuán)年度重心工作。
4. 負(fù)責(zé)旗下各酒店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系優(yōu)化，經(jīng)營提升，成本管理，品牌管理，人才培養(yǎng)與激勵。
5. 定期組織對行業(yè)發(fā)展趨勢，酒店運(yùn)營狀況和市場競爭力調(diào)研。
6. 支持新項(xiàng)目拓展，新酒店籌備與開業(yè)等
任職資格:
1. 大專以上學(xué)歷，旅游管理、酒店管理、工商管理、營銷管理等相關(guān)專業(yè);
2. 具有15年以上高星級酒店管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理公司負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。有多家酒店開業(yè)籌備籌建工作經(jīng)驗(yàn);
3. 具備敏銳的市場敏感度和分析能力，出色的經(jīng)營管理能力與品牌意識
4. 良好的溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、市場開拓能力。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14
主要職責(zé)：
全盤負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下所有商業(yè)物業(yè)全盤（招商、運(yùn)營）工作。
招聘要求：
1、具有10年+大中型商業(yè)管理（招商、運(yùn)營）經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉長三角及周邊商業(yè)特點(diǎn)和具有豐富的商業(yè)資源；
3、具有良好的執(zhí)行能力和管理魄力。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15
總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項(xiàng)目管理職責(zé)：
1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。
2.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的'監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。 3.對工程的難點(diǎn)和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。
5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時使用的《驗(yàn)收證書》和《驗(yàn)收報告》。
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