隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責對人們來說越來越重要，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的現(xiàn)場調(diào)度崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責1

　　1：協(xié)調(diào)好生產(chǎn)的各種關(guān)系,組織文明施工。開盤前按開盤通知(合同)提前查看現(xiàn)場,確定行車路線、泵車位置,核實施工現(xiàn)場應具備的.開盤條件和澆注位置、方量。

　　2：及時反映施工現(xiàn)場的真實情況,配合好攪拌站生產(chǎn)調(diào)度。

　　3：在現(xiàn)場應做到不壓車,不空泵,保證施工單位的滿意。

　　4：積極做好收尾工作,盡量做到報量準確、及時。

　　5：積極維護攪拌站的形象,工作期間按規(guī)定著裝,不喝酒,談吐文明。

　　6：積極完成領導交辦的其他工作。

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責2

　　職責描述：

　　1、負責三方車輛的調(diào)度的監(jiān)控和管理;

　　2、負責管理和優(yōu)化三方承運商運營質(zhì)量;

　　3、負責異常訂單的緊急處理;

　　4、負責現(xiàn)場流程執(zhí)行的監(jiān)督和管理

　　5、其他安排的相關(guān)事宜

　　6、需要倒班

　　任職要求：

　　1、相關(guān)工作經(jīng)驗2年以上;

　　2、具備較強的處理異常事件的'應變能力;

　　3、具備良好的溝通能力;

　　4、熟悉當?shù)爻鞘械缆芬?guī)劃及城市限行情況

　　5、有相關(guān)城配調(diào)度經(jīng)驗優(yōu)先。

　　6、能接受夜班

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責3

　　交貨驗收人員要有強烈的形象意識,其談吐、舉止、行為,不再僅僅是個人文化素質(zhì)的直觀反映,也是企業(yè)形象的體現(xiàn),因此,要克服困難,努力提高服務質(zhì)量,塑造良好的個人和企業(yè)形象。

　　1、自覺遵守各項規(guī)章制度,努力做到現(xiàn)場服務讓甲方滿意。

　　2、到達現(xiàn)場必須穿公司統(tǒng)一工裝,帶好安全帽,隨時注意安全。

　　3、熟悉交貨檢驗規(guī)則及檢驗方法,積極配合或督促施工單位做好交貨檢驗的'有關(guān)工作,認真填寫'交貨檢驗記錄',并及時交資料室保存。

　　4、當混凝土拌合物質(zhì)量不能滿足施工要求,供應速度與施工速度不協(xié)調(diào)時,或澆筑過程中出現(xiàn)異常情況等,應及時將信息反饋當班組長,以便得到及時處理個解決。

　　5、阻止施工單位向混凝土拌合物中任意加水。

　　6、混凝土澆筑結(jié)束前,應對混凝土的需要量進行準確估算,防止浪費。

　　7、混凝土供應量按施工圖紙計算的工程,應監(jiān)督施工單位的澆筑部位是否與供貨通知單一致,當供應量有較大差異或澆筑部位與通知單不符時,應及時向有關(guān)領導匯報。

　　8、對施工現(xiàn)場成型的試件,應及時做好標識和取樣記錄,并負責妥善將試件運回實驗室。

　　9、發(fā)現(xiàn)施工單位對澆筑后的混凝土結(jié)構(gòu)及試件的養(yǎng)護不當時,應及時與有關(guān)人員進行溝通,盡力避免問題的發(fā)生。

　　10、做好現(xiàn)場值班記錄。

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責4

　　篇一：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責

　　1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

　　6、 銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當班生

　　產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領導匯報生產(chǎn)進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

　　9、對當班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復生產(chǎn)。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。

　　10、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當天的生產(chǎn)、設備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領導。

　　11、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

　　12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。 參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負責人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。

　　篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

　　1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作.

　　2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作.

　　3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

　　4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究.

　　對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務.同時.調(diào)度人員還應不斷地總結(jié)經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量.

　　2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強有力的助手.各級調(diào)度部門應根據(jù)同級領導人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領導人員應充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護調(diào)度部門的權(quán)威.

　　3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主.調(diào)度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的`準備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權(quán).

　　4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)和分工

　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制.進行日常生產(chǎn)管理.以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

　　起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員.負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務,車間在車間主任領導下設調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.

　　各級調(diào)度機構(gòu)應明確職責和權(quán)限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應的調(diào)度技術(shù)裝備.

　　調(diào)度機構(gòu)的分工應根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定. 對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.

　　廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

　　1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務.從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負責到底.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

　　2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務活動.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

　　3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

　　此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設立調(diào)度組.或指定專人負責調(diào)度工作.

　　(三)調(diào)度工作制度

　　生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.

　　實行值班制度.為了組織調(diào)度.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調(diào)度控制臺.廠部.車間都要設值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度.為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領導及時了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領導.企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進度情況.商品出產(chǎn)進度情況等.報企業(yè)領導和有關(guān)科室.車間掌握. 堅持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

　　調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調(diào)協(xié)作風格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志.

　　健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領導人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領導人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.

　　堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調(diào)度生產(chǎn)進度,通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況.總結(jié)工作.

　　篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責

　　1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領下工作。

　　2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產(chǎn)任務、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責向有關(guān)領導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。

　　4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。

　　5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。

　　6、對各區(qū)勞務隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

　　7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

　　8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍�、審批后報材料組采購和及時的催促。

　　9、負責每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

　　10、 完成領導安排的其它工作。

現(xiàn)場調(diào)度崗位職責5

　　一、在生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，根據(jù)生產(chǎn)計劃和合同約定，安排日生產(chǎn)，下達任務單，申請配合比，主持開盤鑒定；

　　二、掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)中的人力、運力均衡調(diào)配，及時處置施工現(xiàn)場遇到的問題，搞好與客戶的合作；

　　三、協(xié)調(diào)各調(diào)度員的工作，督導他們準時到位、嚴謹工作、及時反饋現(xiàn)場信息、正確判斷和處置情況；

　　四、嚴密組織產(chǎn)品出廠手續(xù)的辦理，保證送貨票據(jù)的填寫、車輛分派與裝載、送達地點與單位準確無誤，嚴格產(chǎn)品出站手續(xù)督導司機及時與工地代表辦妥交接手續(xù)并按時回交收執(zhí)；

　　五、根據(jù)生產(chǎn)需要，編制原材料、設備及設備配件計劃。

　　六、參加公司生產(chǎn)會議，及時提出生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)形勢分析、生產(chǎn)任務安排和提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面的情況報告和工作建議，當好領導的參謀；

　　七、負責生產(chǎn)設備和車輛的.管理和調(diào)度管理，落實技改，大修計劃的制訂，組織經(jīng)常性的維護保養(yǎng)，使設備的完好率達到目標。

　　八、負責各種生產(chǎn)資料填報、審核與管理的組織，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確可靠，報表臺帳齊全完備。根據(jù)公司下達的年、季度計劃指標，編制攪拌站月生產(chǎn)計劃，提出日生產(chǎn)任務，并負責計劃的具體實施，搞好計劃調(diào)度；

　　九、負責所屬員工的工作安排、調(diào)度、考勤、技術(shù)培訓、業(yè)務考評以及對員工的獎懲建議。

　　一、在站長的領導下，依照分工對攪拌站的人力、材料、設備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配；

　　二、及時掌握攪拌站各客戶混凝土的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計劃；配合站長做好砼的合理調(diào)配工作；

　　三、密切與客戶工地代表的關(guān)系，搞好上請下達、信息反饋、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和軟件資料的匯集整理工作；

　　四、按照客戶的實際供應需求，提前通知所有當班人員進入準備狀態(tài)，將施工任務交付給操作員。接到站長的開盤指令后，通知所有當班人員、設備進入工作狀態(tài)，攪拌機開始開盤生產(chǎn)。

　　五、在作業(yè)過程中，要及時掌握設備運轉(zhuǎn)動態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場施工情況，及時安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足客戶的需要。如有意外情況，導致車輛不能滿足現(xiàn)場，應及時報告站長，做出有效的安排。當投入某客戶施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場需求時，應根據(jù)情況對多余的罐車做出新的安排。

　　六、攪拌站調(diào)度者應隨時和施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如有施工變動，及時通知操作員，并對生產(chǎn)任務做出新的安排。

　　七、供應混凝土時，要特別注意各客戶所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，避免安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應現(xiàn)場，避免不同混凝土的混用，造成質(zhì)量事故；

　　八、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，根據(jù)操作員開具的“出庫單”和客戶灌注現(xiàn)場的簽認單，建立混凝土出庫臺帳；調(diào)度員需要每天統(tǒng)計罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報給站長。

　　九、如有設備出現(xiàn)故障，影響到客戶的施工生產(chǎn)，應第一時間通知客戶現(xiàn)場施工人員，做出應對措施。同時報告站長，立即安排人員盡快搶修設備，在最短時間內(nèi)恢復生產(chǎn)。如不能及時修復時，可直接向分部經(jīng)理匯報，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

　　十、嚴守調(diào)度崗位紀律，工作時間保證全時在位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象。

【現(xiàn)場調(diào)度崗位職責】相關(guān)文章：

現(xiàn)場調(diào)度員崗位職責02-27

調(diào)度崗位職責08-17

調(diào)度管理崗位職責02-14

調(diào)度主管崗位職責02-27

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責01-05

公司調(diào)度崗位職責03-18

車間調(diào)度崗位職責05-02

車隊調(diào)度崗位職責05-15

調(diào)度中心崗位職責12-13