分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的`協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料

　　3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

　　5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理

分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、督促職能人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策；

　　2、按國家藥品、安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度的規(guī)定和要求對公司生產(chǎn)運營情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)和培訓(xùn)，保證公司生產(chǎn)運營安全規(guī)范。

　　3、負(fù)責(zé)落實制車間各級質(zhì)量責(zé)任，科學(xué)管理，合理安排生產(chǎn)；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)藥廠各級人員進(jìn)行GMP、SOP培訓(xùn)，向各部門收集質(zhì)量資料，不定期召開質(zhì)量研討會，分析質(zhì)量問題，盡量杜絕人員安全，產(chǎn)品質(zhì)量事故的.發(fā)生；

　　5、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃及組織管理、人員配置、設(shè)備配置；

　　6、負(fù)責(zé)審定年度綜合生產(chǎn)計劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案；

　　7、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)；

　　8、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；

　　9、協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和個人類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

　　10、督促工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

　　11、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少各種生產(chǎn)成本，確保在保證質(zhì)量，在提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　12、有藥品車間籌建經(jīng)驗，對廠房驗收經(jīng)驗充分。

分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的`達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

　　2、協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行；

　　3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令；

　　5、召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；

　　6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。

分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　分管副總經(jīng)理（工程副總）崗位職責(zé)

　　1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、對開發(fā)項目的工程、招采、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。

　　3、參與項目的可行性研究及立項工作。

　　4、配合前期開發(fā)過程中市場調(diào)研、營銷策劃、前期報批報建、行政、財務(wù)部門的工作。

　　5、參與項目規(guī)劃設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；

　　6、負(fù)責(zé)項目勘察、施工圖設(shè)計、工程檢測委托及管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程檢測、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作。

　　7、組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件與合同文件會審、會簽、合同談判及招標(biāo)文件與合同文件歸檔管理工作。

　　8、各參建單位工作任務(wù)、總體計劃審定，審批工程款、材料款、設(shè)備款。

　　9、對工程項目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　10、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

　　11、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度和工作流程及指引，制定具體項目的'技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程部員工隊伍的建設(shè)。

　　12、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計及專項施工方案及經(jīng)濟(jì)簽證等關(guān)鍵性資料。

　　13、主持項目技術(shù)、質(zhì)量問題研討會，解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。確屬設(shè)計院、承包商、監(jiān)理部、工程部表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗時的疑難問題時，可組織專家進(jìn)行咨詢處理。

　　14、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣。

　　15、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

　　16、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。

　　17、對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

　　18、參加總經(jīng)理辦公會，并參與公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)決策。

分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　一、負(fù)責(zé)銷售部的管理，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)銷售部與其它各部門（非銷售部、之間的合作關(guān)系。

　　三、負(fù)責(zé)銷售部人員構(gòu)架的搭建，提出崗位要求，并編制培訓(xùn)計劃定期培訓(xùn)。

　　四、負(fù)責(zé)安排所屬員工工作并協(xié)調(diào)內(nèi)部職員工的關(guān)系，對所屬職員工的業(yè)績考核和獎懲，及升降（級、提供意見。

　　五、完善銷售管理制度并執(zhí)行。

　　六、對價格體系的擬定和銷售過程中價格調(diào)整提出建議。

　　七、負(fù)責(zé)落實貨款的'回收工作，合同的簽訂狀況。

　　八、做好訂單解釋，產(chǎn)品投訴等工作。

　　九、負(fù)責(zé)銷售部員工排班表的制定。

　　十、積極完成銷售及日常管理工作。

　　十一、掌握好現(xiàn)場銷售工作，做好銷控避免重復(fù)銷售的情況發(fā)生。

　　十二、客戶退、換家具協(xié)調(diào)工作。

　　十三、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場每日接待順序及電話記錄工作，總結(jié)當(dāng)日現(xiàn)場銷售情況，包括人員到崗及工作狀態(tài)，以及電話接聽情況，統(tǒng)計當(dāng)日成交情況。

　　十四、進(jìn)行客戶基本資料登記，及時填寫銷售日報表、周報表、月報表并進(jìn)行匯總統(tǒng)計。

分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)投資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定、執(zhí)行、管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)分析經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢，并負(fù)責(zé)發(fā)掘、拓展和維護(hù)投資渠道和項目；收集項目資料，尋找有價值的項目信息

　　3、組織對投資項目的'調(diào)研、盡職調(diào)查、可行性分析、項目兼并方案的設(shè)計、商務(wù)談判、協(xié)議簽訂等工作；

　　4、負(fù)責(zé)向公司提交專業(yè)的項目投資建議、財務(wù)分析、風(fēng)險評估和可行性研究報告，并按公司投資管理流程要求配合做好商業(yè)談判、合同簽約及項目實施等相關(guān)工作；

　　5、組織投資方案的實施，監(jiān)督下屬對投資項目的執(zhí)行情況，在專業(yè)領(lǐng)域?qū)�工作及時提出建議和咨詢意見，并監(jiān)督、推進(jìn)執(zhí)行；

　　6、負(fù)責(zé)公司投資項目的風(fēng)險評估和風(fēng)險管理。

　　7、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)，人員培訓(xùn)，開拓風(fēng)險投資。

　　8、負(fù)責(zé)對已投資項目進(jìn)行，包括財務(wù)跟蹤與監(jiān)控在內(nèi)的事后管理。

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