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在生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，分解部門工作計(jì)劃，安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門人員做好本職工作，負(fù)責(zé)部門人員的績效考核、技能培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制；主持對項(xiàng)目部的考核和評價(jià)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目部對部分項(xiàng)目分包時(shí)，分包隊(duì)伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的`審批工作。
4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，審核月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。
5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項(xiàng)目部之間的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購計(jì)劃。
7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會審、文件解析。
8、有權(quán)對施工過程中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、代表公司對公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。
4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。
5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
9、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的'安全和質(zhì)量。
10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。
12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。
14、做好對外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。
15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。
17、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評獎申報(bào)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應(yīng)聘洽談。
2、文化傳承：企業(yè)文化和價(jià)值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的團(tuán)隊(duì)文化體系，集團(tuán)各部門下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實(shí)；
3、業(yè)務(wù)伙伴：支持和協(xié)助總經(jīng)理制定計(jì)劃、安排工作、解決日常運(yùn)營中的'問題；
4、人才培養(yǎng)：人才引進(jìn)把關(guān)，骨干隊(duì)伍搭建，團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)和提升，員工晉升與任免，經(jīng)營城市的發(fā)展，搭建人才成長體系；
5、組織發(fā)展：優(yōu)化和完善團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，推動管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才；
6、關(guān)懷激勵：通過激勵打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個人潛力，建立溝通機(jī)制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛伙伴。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)酒店籌備期與開業(yè)期酒店的工程部管理工作;
2、保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常，完好狀態(tài);
3、及時(shí)解決各類設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題，確保對客服務(wù)不受影響;
4、你將領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)性發(fā)展計(jì)劃;
5、負(fù)責(zé)工程部的`節(jié)支運(yùn)行，保證酒店最大限度節(jié)能，節(jié)支;
6、為酒店日常管理提出有效的建議;
7、以結(jié)果為導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)短期、長期目標(biāo)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司的安裝項(xiàng)目管理流程，做好分管安裝項(xiàng)目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實(shí)工作。
2、按工程進(jìn)度和項(xiàng)目要求做好安裝隊(duì)的組織落實(shí)及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計(jì)劃實(shí)施完工;
4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗(yàn)的全部資料;
5、對分管項(xiàng)目電梯的發(fā)運(yùn)、安裝、調(diào)試等計(jì)劃負(fù)責(zé),確保分管項(xiàng)目電梯能及時(shí)交付給用戶;
6、對電梯進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)評估，制定預(yù)防措施，及時(shí)報(bào)告安全險(xiǎn)肇和事故;
7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
8、根據(jù)公司的`工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗(yàn)、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
9、填寫、收集電梯安裝過程各項(xiàng)記錄，按項(xiàng)目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項(xiàng)目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)
定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的.正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)
服務(wù)和良好的工作環(huán)境。
3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制
工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。
4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計(jì)劃。
5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價(jià)格，使承包、維修工作
能滿意進(jìn)行。
6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定，對完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評估和驗(yàn)收，
并使日常維修工作滿意進(jìn)行。
7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不
超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。
8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施。
9、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）、領(lǐng)班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選
擇、面試新員工。
10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。
11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、制定酒店各大系統(tǒng)設(shè)備選型建議書；
2、施工現(xiàn)場配合項(xiàng)目部各專業(yè)工程師進(jìn)行各系統(tǒng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；
3、制定酒店工程部各崗位操作規(guī)范、管理制度；
4、提交酒店運(yùn)行中設(shè)備節(jié)能降耗的建議和措施；
5、制定本部門最優(yōu)人力架構(gòu)、績效考核方案；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
具體職責(zé)：
1．組織并實(shí)施制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，重點(diǎn)大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購進(jìn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作。
2．籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
3．主持每日部門例會，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報(bào)。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量。
4．?dāng)M定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。
5．定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評估。
6．深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，每天堅(jiān)持做一至兩次巡視。定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7．控制酒店能源，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益�？刂凭S修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項(xiàng)工作。
8．建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個工作設(shè)備的正常運(yùn)行。建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。
9．關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。
10．搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的'協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。
11．嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
工程部科員 海力控股集團(tuán)有限公司 海力控股集團(tuán)有限公司,海力 崗位職責(zé):
1、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核查工程,并定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況;
2、 按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定,檢查落實(shí)文明施工的`各項(xiàng)措施,保證施工順利進(jìn)行;
3、 做好施工監(jiān)控工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題;
4、 負(fù)責(zé)實(shí)施施工安全檢查工作,并協(xié)助工程部長對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;
5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作;
6、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1. 工民建、建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè);
2. 3年以上房地產(chǎn)、建筑等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
3. 熟悉國家有關(guān)工程管理的政策、法規(guī);
4. 了解項(xiàng)目管理流程;
5. 應(yīng)變能力:能采取有效措施應(yīng)對施工工作中遇到的各種問題,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo);
6. 溝通能力:能夠與施工人員、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效溝通,保證各階段施工任務(wù)的圓滿完成;
7. 協(xié)調(diào)能力:能夠有效傾聽別人意見且清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn),協(xié)調(diào)各方工作,從而順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1。負(fù)責(zé)對前期介入項(xiàng)目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實(shí)。
2。負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計(jì)中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。
3。熟悉物業(yè)項(xiàng)目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作；制定項(xiàng)目顧問合同、管理方案等文件。
4。協(xié)助和督促項(xiàng)目交付前的`分戶檢驗(yàn)工作，包括分戶檢驗(yàn)計(jì)劃、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。
5。執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)各項(xiàng)目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。
6。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí)。
7。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、擬訂部門階段工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實(shí)施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證正常工作進(jìn)度。
2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。
3、參加公司開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。
4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時(shí)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)采取措施加以整改。
6、檢查整體及分項(xiàng)工程的`計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題，采取有利措施保證工期的按時(shí)完成。
7、抓現(xiàn)場安全管理，實(shí)施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。
8、組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗(yàn)收；組織項(xiàng)目工程的綜合驗(yàn)收。
9、組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務(wù)，組織人員對選擇項(xiàng)目提供開發(fā)成本控制測算服務(wù)。
10、組織部門及項(xiàng)目工程部（公司）工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
11、組織甲供材料的招標(biāo)、采購、供應(yīng)、驗(yàn)收工作。
12、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的成本核算及材料預(yù)審。
13、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有施工隊(duì)人員的培訓(xùn)提綱起草，任務(wù)職責(zé)劃分。
14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案，（身份證復(fù)印件，工作上崗證，技術(shù)資格證）建立存檔，保證雙方權(quán)利有利于管理。
15、建立客戶檔案資料庫；（合同，圖紙，預(yù)算，施工計(jì)劃，原有成品，開工報(bào)告，材料，現(xiàn)場簽證，竣工驗(yàn)收，竣工圖，收據(jù)，等確認(rèn)簽證）。
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、協(xié)助工程部經(jīng)理主持工程部的全面工作，負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作安排；
2、協(xié)助制定工程部月度、年度目標(biāo)計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況，全面落實(shí)公司各個項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，對項(xiàng)目的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等進(jìn)行嚴(yán)格管理；
3、掌握工程進(jìn)度與投資、材料的使用情況，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全；
4、協(xié)助工程部經(jīng)理檢查各項(xiàng)目對工程質(zhì)量的控制，質(zhì)量保措施是否齊全；
5、協(xié)助工程部經(jīng)理參與新增和重大項(xiàng)目的談判，評審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保工程質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求；
6、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)工程動態(tài)并針對具體問題提出建議；
7、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理審查部門的'各種規(guī)章制度，評定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行；
8、協(xié)助工程部經(jīng)理按照公司規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)編制成本核算工作；
9、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理所管轄人員的管理，包括技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作質(zhì)量和勞動紀(jì)律檢查等；
10、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
主要職責(zé):
1.在管理當(dāng)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程和能源管理方面的方針,政策、規(guī)定和制度。
2.根據(jù)要求為別墅區(qū)所有系統(tǒng)和設(shè)備建立并保持有一個全面的.維修計(jì)劃。
3.建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,確保整個工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
4.全面負(fù)責(zé)工程方面的節(jié)支運(yùn)行,根據(jù)樓宇運(yùn)行要求準(zhǔn)備和修改工程部運(yùn)行預(yù)算,并嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。
5.跟蹤、控制所有水、電、煤氣、煤的能源消耗,保證最大限度地節(jié)能。
6.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并及時(shí)向管理當(dāng)局上交所有有關(guān)報(bào)告及報(bào)表。
7.負(fù)責(zé)工程部員工績效評估,并按照獎懲制度實(shí)施獎懲。
8.負(fù)責(zé)建立全部門各崗位責(zé)任。
9.負(fù)責(zé)建立健全全部門培訓(xùn)計(jì)劃,保證工程部員工掌握必備的專業(yè)技術(shù)和技能。
10.認(rèn)可簽收部門所有發(fā)票。
11.在環(huán)境和安全方面保證大樓執(zhí)行法律要求。
12.制定并執(zhí)行對其它部門緊急情況做出反應(yīng)的計(jì)劃。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門有關(guān)設(shè)備設(shè)施的定期質(zhì)量檢查,外網(wǎng)改造工程。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)管理;
2、組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷完善各項(xiàng)管理制度;
3、定期檢查匯報(bào)工程進(jìn)度的計(jì)劃及執(zhí)行情況，對未按時(shí)完成的計(jì)劃分析原因、評估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的實(shí)施、總體技術(shù)督導(dǎo)，及時(shí)妥善處理好工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題;
5、對項(xiàng)目實(shí)施過程中組織協(xié)調(diào)、抓回款和深化、優(yōu)化簽證工作的'管理，論證項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性;
6、對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。
7、參與項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、談判、施工、驗(yàn)收等工作;
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、管理工程部的日常工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。
2、參與前期設(shè)計(jì)方案的'討論，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作。
3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。
4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作。
5、維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。
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