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在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)工人崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)按計(jì)劃完成任務(wù),生產(chǎn)過(guò)程順暢有序
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)得到有效控制
3、負(fù)責(zé)車間工藝、工裝夾具、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理: 指導(dǎo)各組長(zhǎng)做好6S 管理，每天對(duì)車間進(jìn)行6S 監(jiān)督檢查
5、審核與準(zhǔn)備計(jì)劃員制定的'生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃能有效實(shí)施
6、完成部門(mén)總結(jié)與工作計(jì)劃,完成部門(mén)員工考核，員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)2
1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車間各崗位的.人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問(wèn)題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;
4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;
6、對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;
7、按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核;
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)3
1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量。
2、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。
3、加強(qiáng)對(duì)車間班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成
4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)效率。
5、建立車間、組長(zhǎng)責(zé)任制，按月考核，調(diào)動(dòng)車間員工工作積極性。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;
2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)5
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;
5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的`各項(xiàng)方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)6
水環(huán)境監(jiān)測(cè)工作關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類的生存，所以水質(zhì)化驗(yàn)員是水環(huán)境保護(hù)的尖兵。要做好水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，化驗(yàn)員必須有高度的責(zé)任感，端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。作為一個(gè)水質(zhì)化驗(yàn)工作人員，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《水環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》和水環(huán)境監(jiān)測(cè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，熟悉水環(huán)境監(jiān)測(cè)操作規(guī)程。
2、采集水質(zhì)樣品時(shí)，做好采樣工作準(zhǔn)備，符合要求的采樣器、水樣桶、水樣容器以及所使用的化學(xué)藥品等。采樣時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求去做，確保樣品的代表性。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)測(cè)，并做好監(jiān)測(cè)記錄。同時(shí)，根據(jù)水體的.污染程度，認(rèn)真填寫(xiě)采樣記錄，記錄應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)參數(shù)和環(huán)境現(xiàn)狀，并于水樣桶編號(hào)相對(duì)應(yīng)。
4、采樣完畢，妥善保存和密封樣品容器。運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)防震、避光和低溫，防止污染物進(jìn)入容器和沾污瓶口。
5、樣品帶回化驗(yàn)室后，立即移交樣品接受員，檢查編號(hào)，登記、存放、由樣品接受人員簽字，并根據(jù)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的不同，送到各化驗(yàn)室。
6、化驗(yàn)員必須持證上崗，熟練正確地掌握本崗位水質(zhì)監(jiān)測(cè)分析的技術(shù)和有關(guān)儀器使用和維護(hù)，在實(shí)驗(yàn)前，檢查儀器設(shè)備、藥品、試劑、記錄表格、使用記錄等準(zhǔn)備情況，全面做好實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。
7、水樣送達(dá)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，為保證監(jiān)測(cè)質(zhì)量，化驗(yàn)員要堅(jiān)決完成自己的水質(zhì)化驗(yàn)任務(wù)。根據(jù)要求，適當(dāng)加測(cè)平行樣、空白樣、標(biāo)準(zhǔn)樣品跟蹤等，檢測(cè)過(guò)程中堅(jiān)持控制好準(zhǔn)確度和精確度。檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，對(duì)化驗(yàn)結(jié)果有疑義，馬上分析原因，主動(dòng)提出合理建議，認(rèn)真解決問(wèn)題。
8、遵守工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)規(guī)范和操作規(guī)程，正確使用計(jì)量器具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，不得使用未經(jīng)檢定合格或超過(guò)檢定周期的計(jì)量器具進(jìn)行樣品檢測(cè)。按規(guī)定填寫(xiě)原始記錄，按時(shí)報(bào)送檢測(cè)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)完畢，檢查儀器情況，確認(rèn)運(yùn)行良好后，按操作規(guī)程關(guān)機(jī)，填寫(xiě)使用記錄，及時(shí)整理、清洗實(shí)驗(yàn)器具。
9、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中堅(jiān)持原則、忠于職守，不受其它因素干擾。做到科學(xué)、求實(shí)、公正、廉潔，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性。
10、實(shí)驗(yàn)完畢后，認(rèn)真分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)分析報(bào)告，校核原始資料和成果表格，及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告。
11、以上只是實(shí)驗(yàn)過(guò)程中化驗(yàn)員的職責(zé)，在工作中，化驗(yàn)員還要認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)量認(rèn)證知識(shí)，貫徹計(jì)量認(rèn)證要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，收集和掌握與本人業(yè)務(wù)有關(guān)的國(guó)內(nèi)外檢測(cè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極探索解決方案，不斷提高水質(zhì)檢測(cè)能力和服務(wù)水平，堅(jiān)持為社會(huì)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)。并做到愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)，節(jié)約試劑、水電，保持室內(nèi)和工作臺(tái)面的清潔整齊，維護(hù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生，時(shí)刻做好安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的'生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
4、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。
5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正 。
7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)8
歷史由來(lái)
從前在英格蘭北部的一個(gè)小鎮(zhèn)里，有一個(gè)名叫艾薇的人開(kāi)的魚(yú)和油煎土豆片商店。在店里面，每位顧客需要排隊(duì)才能點(diǎn)他（她）要的食物（比如油炸鱈魚(yú)，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶），然后每個(gè)顧客等著盤(pán)子裝滿后坐下來(lái)進(jìn)餐。
艾薇店里的油煎土豆片是小鎮(zhèn)中最好的，在每個(gè)集市日中午的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍都會(huì)排出商店。所以當(dāng)隔壁的木器店關(guān)門(mén)的時(shí)候，艾薇就把它租了、他們沒(méi)辦法再另外增加服務(wù)臺(tái)了；艾薇的鱈魚(yú)和伯特的油煎土豆片是店里面的主要賣點(diǎn)。但是后來(lái)他們想出了一個(gè)聰明的辦法。他們把柜臺(tái)加長(zhǎng)，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和瑪麗站成一排。顧客進(jìn)來(lái)的時(shí)候，艾薇先給他們一個(gè)盛著魚(yú)的盤(pán)子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再給盛上豌豆糊，最后瑪麗倒茶并收錢(qián)。顧客們不停的走動(dòng)；當(dāng)一個(gè)顧客拿到豌豆糊的同時(shí)，他后面的已經(jīng)拿到了油煎土豆片，再后面的一個(gè)已經(jīng)拿到了魚(yú)。一些窮苦的村民不吃豌豆糊—但這沒(méi)關(guān)系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個(gè)笑臉。這樣一來(lái)隊(duì)伍變短了，不久以后，他們買(mǎi)下了對(duì)面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個(gè)串行部分，使得工作能在工人們中間移動(dòng)，每個(gè)熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個(gè)顧客等待服務(wù)的總時(shí)間沒(méi)變，但是卻有四個(gè)顧客能同時(shí)接受服務(wù)，這樣在集市日的午餐時(shí)段里能夠照顧過(guò)來(lái)的顧客數(shù)增加了三倍。生產(chǎn)線在各行各業(yè)以及大型的操作系統(tǒng)中起到很大作用，隨著作用的不斷增大有的企業(yè)也越來(lái)越受到關(guān)注比如上�？道麑�(shí)業(yè)有限公司從一九八四年開(kāi)始在粉粒體物料和纖維物料、液體物料的自動(dòng)化、現(xiàn)代化控制工程進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在粉粒體工程、液體計(jì)量、化纖包裝、機(jī)械成套設(shè)備、氣力輸送自動(dòng)計(jì)量都取得較好的成果等。所開(kāi)發(fā)的成果曾獲得國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)（A677上海市專利技術(shù)成果壹等獎(jiǎng)。自28年來(lái)，公司從事粉粒體工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，承接了塑料、飼料、建材、化工、油漆、涂料生產(chǎn)線，已向國(guó)內(nèi)外用戶提供了兩千余套自動(dòng)化成套設(shè)備，用于物料輸送、自動(dòng)配料、自動(dòng)包裝。所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有以下類型：
干粉砂漿成套工程塑料的配混上料包裝飼料廠成套工程陶板生產(chǎn)線，水泥發(fā)泡板生產(chǎn)線絲狀纖維包裝機(jī)
電腦控制料斗秤包裝秤噸袋包裝秤閥口袋包裝秤累計(jì)秤電腦控制連續(xù)式失重秤
粉粒體微量添加器液體添加機(jī)音叉料位計(jì)氣泵式破拱器除塵器
壓力自動(dòng)輸送裝置和帶自動(dòng)計(jì)量的壓力輸送裝置
混合機(jī)斗式提升機(jī)螺旋輸送機(jī)氣動(dòng)三通分路閥、分料三通
種類
生產(chǎn)線的種類，按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線，按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線，按自動(dòng)化程度，分為自動(dòng)化生產(chǎn)線和非自動(dòng)化生產(chǎn)線。
生產(chǎn)線的主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量比例，決定了一條生產(chǎn)線上擁有為完成某幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，機(jī)器設(shè)備的排列和工作地的布置等。生產(chǎn)線具有較大的靈活性，能適應(yīng)多品種生產(chǎn)的需要；在不能采用流水生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)線是一種比較先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式；在產(chǎn)品品種規(guī)格較為復(fù)雜，零部件數(shù)目較多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量不多，機(jī)器設(shè)備不足的企業(yè)里，采用生產(chǎn)線能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)線平衡
生產(chǎn)線平衡主要包括生產(chǎn)線平衡的相關(guān)定義、生產(chǎn)線平衡的意義、工藝平衡率的計(jì)算、生產(chǎn)線平衡的改善原則和方法。
術(shù)語(yǔ)定義
流程的“節(jié)拍”（Cycle time）是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時(shí)間。換句話說(shuō)，即指完成一個(gè)產(chǎn)品所需的平均時(shí)間。節(jié)拍通常只是用于定義一個(gè)流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時(shí)間。如果產(chǎn)品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。在流程設(shè)計(jì)中，如果預(yù)先給定了一個(gè)流程每天（或其它單位時(shí)間段）必須的產(chǎn)出，首先需要考慮的是流程的節(jié)拍。
而通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸“（Bottleneck）。流程中存在的瓶頸不僅限制了一個(gè)流程的產(chǎn)出速度，而且影響了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。更廣義地講，所謂瓶頸是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各種因素。例如，在有些情況下，可能利用的人力不足、原材料不能及時(shí)到位、某環(huán)節(jié)設(shè)備發(fā)生故障、信息流阻滯等，都有可能成為瓶頸。正如“瓶頸”的字面含義，一個(gè)瓶子瓶口大小決定著液體從中流出的速度，生產(chǎn)運(yùn)作流程中的瓶頸則制約著整個(gè)流程的產(chǎn)出速度。瓶頸還有可能“漂移”，取決于在特定時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或使用的人力和設(shè)備。因此在流程設(shè)計(jì)中和日后的.日常生產(chǎn)運(yùn)作中都需要引起足夠的重視。
與節(jié)拍和瓶頸相關(guān)聯(lián)的另一個(gè)概念是流程中的“空閑時(shí)間”（idle time）�？臻e時(shí)間是指工作時(shí)間內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行有效工作任務(wù)的那段時(shí)間，可以指設(shè)備或人的時(shí)間。當(dāng)一個(gè)流程中各個(gè)工序的節(jié)拍不一致時(shí)，瓶頸工序以外的其它工序就會(huì)產(chǎn)生空閑時(shí)間。這就需要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行平衡。制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進(jìn)行了細(xì)分之后的多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，此時(shí)由于分工作業(yè)，簡(jiǎn)化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率。然而經(jīng)過(guò)了這樣的作業(yè)細(xì)分化之后，各工序的作業(yè)時(shí)間在理論上，現(xiàn)實(shí)上都不能完全相同，這就勢(shì)必存在工序間節(jié)拍不一致出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象。除了造成的無(wú)謂的工時(shí)損失外，還造成大量的工序堆積即存滯品發(fā)生，嚴(yán)重的還會(huì)造成生
產(chǎn)的中止。為了解決以上問(wèn)題就必須對(duì)各工序的作業(yè)時(shí)間平均化，同時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使生產(chǎn)線能順暢活動(dòng)。 “生產(chǎn)線工藝平衡”即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整各作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須考慮的最重要的問(wèn)題。生產(chǎn)線工藝平衡的目的是通過(guò)平衡生產(chǎn)線使用現(xiàn)場(chǎng)更加容易理解“一個(gè)流”的必要性及“小單元生產(chǎn)”（Cell production）的編制方法，它是一切新理論新方法的基礎(chǔ)。
意義
1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；
2、單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）
3、減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”；
4、在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；
5、通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、規(guī)劃（Layout）分析、搬運(yùn)分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。
線平衡率
要衡量工藝總平衡狀態(tài)的好壞，我們必須設(shè)定一個(gè)定量值來(lái)表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。首先，要明確一點(diǎn)，雖然各工序的工序時(shí)間長(zhǎng)短不同，但如前所述，決定生產(chǎn)線的作業(yè)周期的工序時(shí)間只有一個(gè)，即最長(zhǎng)工序時(shí)間Pitch time，也就是說(shuō)Pitch time等于節(jié)拍（cycle time）。另外一種計(jì)算方法同樣可以得到cycle time，即由每小時(shí)平均產(chǎn)量，求得一個(gè)產(chǎn)品的CT（Q，每小時(shí)產(chǎn)量）。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)編制各種安全工作預(yù)案、方案，并組織預(yù)案、方案演練。
2、監(jiān)督安全方案執(zhí)行，定期安全檢查，預(yù)防安全隱患。
3、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育。
4、處理安全事故，制定糾正預(yù)防措施。
5、負(fù)責(zé)安全日志、安全檢查資料的整理歸檔。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)10
1、必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程，具有豐富的車間管理，全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)組的指揮運(yùn)行，對(duì)各機(jī)組的.安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任；
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理，做好本職工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對(duì)違反工藝紀(jì)律和生產(chǎn)流程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi)，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)和可追溯性工作，檢查流轉(zhuǎn)卡填寫(xiě)是否正確，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)11
1.組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)人員。
2.組織員工按定貨時(shí)限完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開(kāi)展。(如稱具的校正)
4.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
5.班后與部門(mén)質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人，分析當(dāng)日的.產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對(duì)產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。
6.班后辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況，與保管員做產(chǎn)品交接。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的安全檢查工作。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報(bào)。
9.積極配合生產(chǎn)廠長(zhǎng)完成臨時(shí)交辦任務(wù)。
10.辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。
11.組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開(kāi)展。
12.新進(jìn)廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。
13.日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。匯報(bào)當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)12
1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,杜絕一切違章現(xiàn)象,做到“我不傷害自己,我不傷害他人,我不被他人傷害”。
2、保持本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的.安全整潔,未經(jīng)許可不拆除安全防護(hù)裝置,不動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)械和設(shè)備。
3、正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
4、積極學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高操作技能,及時(shí)處理或上報(bào)不安全隱患。有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)對(duì)違反安全操作規(guī)程等安全制度的錯(cuò)誤決定或行為進(jìn)行投述。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)13
1、按車間下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃或工長(zhǎng)的安排，按時(shí)完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)設(shè)備的'使用、維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑工作。
3、嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計(jì)劃、按工藝、按操作規(guī)程），保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。
5、按規(guī)定做好質(zhì)量記錄，嚴(yán)格產(chǎn)品自檢制度，并負(fù)責(zé)加注和保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
7、參加公司、車間組織的各種學(xué)習(xí)教育、技術(shù)安全培訓(xùn)活動(dòng)。
8、負(fù)責(zé)按規(guī)定使用、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量檢測(cè)工具。
9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)14
一、工作任務(wù)
1、服從分配，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行班組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,并保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、按工藝文件，按產(chǎn)品圖紙，按《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作，在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，互檢工作，嚴(yán)防不良品流入下道工序。認(rèn)真管理，建立首件樣品，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能繼續(xù)加工。
4、愛(ài)護(hù)設(shè)備、儀器、工具、量具、模具等，做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。
5、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素，保持車間清潔。
6、修機(jī)、修模停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開(kāi)崗位，離位時(shí)必須經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要?dú)w還庫(kù)房。
7、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象、自覺(jué)維護(hù)公司的'聲譽(yù)和利益的意識(shí)。
8、下班時(shí)，清掃、整理好各自的工作崗位，未用完的零部件要擺放整齊，并做好防護(hù)工作關(guān)閉所有水，電，氣源，確保車間的衛(wèi)生和安全。
9、完成車間主任、班組長(zhǎng)交辦的其它相關(guān)事項(xiàng)。
二、權(quán)力
對(duì)非本車間主任、班組長(zhǎng)安排的任務(wù)有權(quán)拒絕生產(chǎn)；
對(duì)違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕生產(chǎn)。
三、責(zé)任
對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
對(duì)不按規(guī)程操作，造成安全事故負(fù)責(zé)。
對(duì)不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或未及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)15
(一)排查本崗位是否嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是否違章作業(yè),本崗位是否存在事故隱患；
(二)排查本崗位是否按工藝指標(biāo)、操作方法、安全要求精心操作,正確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題；
(三)排查本崗位是否做到“三個(gè)明白”(明白什么是正確操作、什么是違規(guī)操作；明白違規(guī)操作可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果；明白一旦突發(fā)生產(chǎn)安全事故科學(xué)的.救助方法)、“四個(gè)嚴(yán)禁”(嚴(yán)禁違規(guī)操作；嚴(yán)禁超量生產(chǎn)、存儲(chǔ)；嚴(yán)禁超員作業(yè)和脫崗、串崗；嚴(yán)禁隨意加班加點(diǎn))；
(四)排查本崗位是否做到:無(wú)聲、無(wú)塵、輕拿輕放、防火防潮、定員定量；
(五)排查本崗位所使用的工具、設(shè)備是否安全可靠,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔；
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