在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的車間副崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

車間副崗位職責(zé)1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)鄧，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，計(jì)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題計(jì)時(shí)追蹤，并提出合理建議；

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的`行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間副崗位職責(zé)2

　　一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

　　1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

　　3、按照責(zé)任制,控制部門費(fèi)用預(yù)算。

　　4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

　　1、組織部品車間黑球生產(chǎn),按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

　　2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù),采取措施理順物流運(yùn)作,實(shí)施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平。

　　三、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制

　　1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝,提高裝配生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。

　　2、組織規(guī)范物流運(yùn)作,建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,有效降低物料損耗,降低制造成本。

　　3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗,降低水電氣耗用,降低費(fèi)用消耗。

　　四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制

　　1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

　　2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力,解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題,提高過(guò)程品控水平。

　　五、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì),基層管理水平

　　1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

　　2、開(kāi)展各種形式的.活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

　　4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化,并且不斷開(kāi)展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車間整體素質(zhì)。

　　六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

　　1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

　　七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

　　1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。

　　2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

　　3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

　　八、個(gè)案式工作

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。

車間副崗位職責(zé)3

　　a.協(xié)助車間主任搞好本車間工作職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作內(nèi)容，能夠解決職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和疑難。

　　b.具備對(duì)部署員工的維修工作指導(dǎo)能力，能按照班組各崗位要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

　　c.領(lǐng)導(dǎo)下屬、團(tuán)結(jié)同僚、服從車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同工作。

　　d.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

　　e.定期組織全組人員的`技術(shù)培訓(xùn)、安全教育工作，提高技術(shù)專業(yè)技能。

　　f.完成主任分配的其他工作任務(wù)。

車間副崗位職責(zé)4

　　1 對(duì)車間的健康、安全和環(huán)保工作及帶壓堵漏施工作業(yè)項(xiàng)目負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

　　3 健康、安全和環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

　　4 堅(jiān)持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止各類事故的發(fā)生。

　　5 認(rèn)真組織每周的'安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。

　　6 甲類帶壓堵漏施工作業(yè)項(xiàng)目，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全組織指導(dǎo)監(jiān)控。

　　7 對(duì)員工要進(jìn)行帶壓堵漏專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高行業(yè)操作人員的安全技術(shù)素質(zhì)。

　　8 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)章制度，改善勞動(dòng)條件，保證員工的安全與健康。

　　9 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

　　10 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。

　　11 要組織員工對(duì)堵漏等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練，做好評(píng)審修訂的指導(dǎo)工作。

　　12 檢查帶壓堵漏現(xiàn)場(chǎng)安全告知制度的執(zhí)行情況，保證帶壓堵漏作業(yè)人員安全防范意識(shí)的提高。

　　13 對(duì)高、難、險(xiǎn)檢修項(xiàng)目和臨時(shí)搶修項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)健康、安全和環(huán)保工作，制定危險(xiǎn)度預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取安全防范措施。

　　14 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動(dòng)車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

　　15 協(xié)助車間主任定期組織員工對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，采取可靠的防范措施。

　　16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

　　17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

　　18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

車間副崗位職責(zé)5

　　1、對(duì)車間整體作業(yè)的分配和管理；

　　2、對(duì)作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理；

　　3、向客戶服務(wù)代表匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題；

　　4、維修技師作業(yè)時(shí)間管理、時(shí)間記錄；

　　5、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作；

　　6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作；

　　7、車間5S管理及安全生產(chǎn)；

　　8、車間設(shè)備維護(hù)，專用工具的.配備及工具盤點(diǎn)；

　　9、車間生產(chǎn)成本的管控；

車間副崗位職責(zé)6

　　一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉焦車間的各項(xiàng)工作。

　　二、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力；熟練掌握工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理；掌握設(shè)備事故和生產(chǎn)上特殊操作的處理方法。

　　三、協(xié)助主任建立健全本部門工作制度及各崗位職責(zé)，完善崗位操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　四、協(xié)助主任做好本部門的安全維修、文明維修及設(shè)備的保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的.安全教育，杜絕“三違”。

　　五、依據(jù)崗位操作規(guī)程及崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主任組織員工定期進(jìn)行理論和實(shí)際操作考核。

　　六、組織好崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，降低成本，修舊利廢。

　　七、深入崗位，總結(jié)推廣先進(jìn)操作技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)組織研究，提出解決辦法，做好煉焦生產(chǎn)技術(shù)分析。

　　八、完成主任交辦的其他工作。

車間副崗位職責(zé)7

　　1. 在車間領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)管理工作

　　2. 在班長(zhǎng)指揮下,負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理及各項(xiàng)事故處理工作

　　3. 負(fù)責(zé)組織班組員工召開(kāi)班前、班后會(huì)議,做到文明交接班

　　4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班過(guò)程中各類票據(jù)的審核確認(rèn)和歸檔、各工藝參數(shù)指標(biāo)的控制與檢查、設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作

　　5. 負(fù)責(zé)組織、確認(rèn)、處理、上報(bào)當(dāng)班過(guò)程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件

　　6. 負(fù)責(zé)制訂本班組月度工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃

　　7. 負(fù)責(zé)班組員工考勤管理、員工“三違”的.檢查考核工作

　　8. 負(fù)責(zé)制訂班組內(nèi)部考評(píng)細(xì)則,并對(duì)本班人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

　　9. 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的班組安全、質(zhì)量環(huán)保、能耗、產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)

　　10. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量環(huán)保等各項(xiàng)管理制度,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

　　11. 負(fù)責(zé)本班組文明生產(chǎn)及“6s” 現(xiàn)場(chǎng)管理,保持工作環(huán)境的清潔、整齊

　　12. 負(fù)責(zé)班組建設(shè)及員工的各類培訓(xùn),組織開(kāi)展本班組各類事故應(yīng)急演練工作

　　13. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷確認(rèn)并及時(shí)開(kāi)具設(shè)備維修作業(yè)票,落實(shí)安全措施

　　14. 負(fù)責(zé)當(dāng)班過(guò)程中安全隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)以及外來(lái)人員的管理工作

　　15. 負(fù)責(zé)規(guī)范班組各類記錄、報(bào)表、臺(tái)帳

　　16. 負(fù)責(zé)執(zhí)行班組設(shè)備定期輪換、工藝定期操作和備機(jī)保養(yǎng)

　　17. 負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),及時(shí)掌握上班員工的思想動(dòng)態(tài)、精神狀態(tài)并及時(shí)進(jìn)行思想教育工作

　　18. 完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

　　19. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

車間副崗位職責(zé)8

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

　�。�1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　�。�3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　　（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　�。�1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

　　（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　（3）按時(shí)考核車間員工的.5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車間員工管理：

　�。�1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

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