機修車間主任崗位職責(zé)匯編15篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的機修車間主任崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

機修車間主任崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)調(diào)車間資源，根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行本車間的`生產(chǎn)計劃，檢查各組當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)的分解情況，確保各組按規(guī)定分解當(dāng)日目標(biāo)，及時調(diào)整人員分配，確保當(dāng)日目標(biāo)的完成。

　　2、根據(jù)員工的技能做好輔助和監(jiān)督班組長的流水線安排，對工藝執(zhí)行進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　3、規(guī)范車間員工的勞動生產(chǎn)紀(jì)律;

　　4、負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的維護、控制、調(diào)整。

　　5、負(fù)責(zé)推進本車間的6S工作，并接受公司6S評比檢查。

機修車間主任崗位職責(zé)2

　　主持車間的日常工作，組織、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等工作，督促車間人員完成各自的工作;

　　負(fù)責(zé)車間重要制度的建立健全，及制度的執(zhí)行、落實工作;

　　定期組織車間的工作例會，研究、布置、總結(jié)近期的.工作;

　　負(fù)責(zé)車間工作月度/年度計劃制定、推進落實及工作總結(jié);

　　持續(xù)完善車間的工作流程及工作規(guī)范，并貫徹實施;

　　審核車間各類報表及原輔材料的領(lǐng)用;

　　組織相關(guān)人員對本車間設(shè)備、產(chǎn)品工藝進行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn)、設(shè)備疑難雜癥，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運行;

　　全面負(fù)責(zé)車間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費措施，提升車間綜合績效;

　　全面負(fù)責(zé)車間的人員管理工作，編制車間員工培訓(xùn)、績效、考勤等方案，并組織實施;

　　協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)控中心、銷售部、供應(yīng)部及其它職能部門及客戶之間的關(guān)系;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

機修車間主任崗位職責(zé)3

　　1、在車間主作的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自己所管組內(nèi)的工作，執(zhí)行《煤礦礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定。

　　2、合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對本組所修設(shè)備質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　3、協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系，按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的.檢修任務(wù)。

　　4、組織本組人員討論、學(xué)習(xí)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務(wù)能力。

　　5、監(jiān)督材料的使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現(xiàn)象。

　　6、認(rèn)真填寫檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。

機修車間主任崗位職責(zé)4

　　1、全面負(fù)責(zé)機修車間現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作，規(guī)范修理工藝流程，制定修理操作規(guī)范；

　　2、向車間員工和服務(wù)接待人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，參與疑難故障的診斷與處理；

　　3、嚴(yán)格把控維修質(zhì)量，準(zhǔn)確預(yù)估工期，全程跟蹤、專業(yè)質(zhì)檢、按時交車；

　　4、負(fù)責(zé)機修車間成本的核算與控制，提高勞動效率；

　　5、負(fù)責(zé)維修設(shè)備及工具的`監(jiān)管，監(jiān)督其使用的規(guī)范性，提高設(shè)備利用率；

　　6、貫徹執(zhí)行5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)維修車間的安全生產(chǎn)監(jiān)督與防范工作；

　　7、進行部門技術(shù)培訓(xùn)與績效考核。

　　8、積極配合業(yè)務(wù)部門處理好重大客戶抱怨、投訴，及時安排維修人員解決問題；

　　9、掌握車間員工動態(tài)，做好班組團隊建設(shè)；

　　10、溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部、配件部等部門間的關(guān)系。

機修車間主任崗位職責(zé)5

　　1.協(xié)助各個部門統(tǒng)籌各項日常工作安排、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進度的跟進：

　　2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動。

　　3.下達生產(chǎn)任務(wù)、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度：

　　4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤。并提出合理建議。

　　5.提高生產(chǎn)效率很改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施。6.負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的`管理。

　　7.熟悉生產(chǎn)車間的一切相關(guān)事宜。

機修車間主任崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)制定和實施車間各項管理制度、工作流程。

　　2、合理安排維修人員分組和進行派工。

　　3、實施車間看板管理，監(jiān)督維修進度和時間。

　　4、開展并監(jiān)督車間6S具體實施，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

　　5、負(fù)責(zé)維修xx出入批準(zhǔn)。

機修車間主任崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)管理規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、修訂并監(jiān)督實施，保障生產(chǎn)部相關(guān)質(zhì)量體系良好運行;

　　2、負(fù)責(zé)按照公司任務(wù)安排生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部員工日常管理，如排班、技能培訓(xùn)、考核等工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的日常管理維護保養(yǎng)工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，以及生產(chǎn)過程相關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理;

　　6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全工作的組織和日常監(jiān)督考核;

　　7、負(fù)責(zé)公司原材料、成品及其他耗材倉庫日常工作的監(jiān)督管理;

　　8、參與公司新產(chǎn)品新技術(shù)的'開發(fā)工作;

　　9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

機修車間主任崗位職責(zé)8

　　1。組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點工作進行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實。

　　2。合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種休假。

　　3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。

　　4。對前一天的`作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

　　5。焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

　　6�，F(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

　　7。根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核。

　　8。機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

　　9。做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

機修車間主任崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，組織相關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)和重點問題;

　　2、負(fù)責(zé)項目工藝編制，加強工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實施;

　　3、廠內(nèi)各項人員管理，安全培訓(xùn)，不斷提高車間管理水平等;

　　4、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成;

　　5、油漆涂料生產(chǎn)等。

機修車間主任崗位職責(zé)10

　　1、協(xié)助車間主任全面抓好原料車間的設(shè)備維修、保養(yǎng)、整改以及設(shè)備的創(chuàng)新使用，以保證整個原料車間方便、快捷、經(jīng)濟地運行。

　　2、編制原料車間的設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，劃分設(shè)備保養(yǎng)維修的責(zé)任范圍，確定責(zé)任人，制定設(shè)備的周、月、季、年維修保養(yǎng)計劃，并督導(dǎo)計劃的貫徹實施。

　　3、加強跟班機修、日班機修的工作管理，合理安排機修的日常工作，確保設(shè)備運行過程中無停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　4、加強與車間各工段大班長、班組長、車間副主任溝通與配合，形成和諧統(tǒng)一、團結(jié)一致的管理工作局面。

　　5、加強與設(shè)備科、電器部、供應(yīng)部成型車間等企業(yè)內(nèi)其他部門的工作配合，確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

　　6、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的'指示，將生產(chǎn)成本降到最低、設(shè)備使用率達到最高作為機修設(shè)備維修保養(yǎng)的最高宗旨。

　　7、加強所屬員工的技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)，確保無工傷事故發(fā)生。

　　8、完成生產(chǎn)廠長、車間主任、設(shè)備科長交代的其他臨時性的工作任務(wù)。

機修車間主任崗位職責(zé)11

　　1、嚴(yán)格遵守機修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運行;

　　2、接到維修任務(wù)后，及時，高效進行相關(guān)設(shè)備的維修。

　　3、愛護車間的一切設(shè)備，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超負(fù)荷使用;

　　4、妥善保管與使用公司配置的個人使用的.工量器具;

　　5、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量;

　　6、工作時間不許隨便串崗，工作場地、車間、停車場禁止吸煙;

　　7、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案備查;

機修車間主任崗位職責(zé)12

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)任務(wù)落實到各工序達成;

　　2.負(fù)責(zé)各個工序產(chǎn)品的所有指標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達成;

　　3.負(fù)責(zé)按照工藝文件指導(dǎo)執(zhí)行，進行監(jiān)督落實;

　　4.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品實現(xiàn)過程中人機料法環(huán)的管控和安全生產(chǎn)工作;

　　5.負(fù)責(zé)各工序日常5S管理工作;

　　6.負(fù)責(zé)開展各工序的日常培訓(xùn)和早晚例會的.召開

機修車間主任崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量管理工作;

　　2、文件編制修訂和執(zhí)行落實各項工作;

　　3、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及SOP組織生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)和GMP現(xiàn)場管理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)分析和現(xiàn)場技術(shù)的解決;

　　6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;

　　7、負(fù)責(zé)新設(shè)備的到貨和安裝相關(guān)工作;

　　8、配合做好品種轉(zhuǎn)移相關(guān)工作;

　　9、配合研發(fā)做好新產(chǎn)品放大工作。

機修車間主任崗位職責(zé)14

　　1、組織技工根據(jù)任務(wù)委托書正確完成維修任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)xx的機電維修、精品安裝工作；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本工位設(shè)備及工具的維護與保養(yǎng)；

　　4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的'自檢和互檢；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工位區(qū)域5S管理；

　　6、與服務(wù)顧問保持緊密溝通，報告維修進展、xx狀況以及提出修改/新增維修項目；

　　7、參與重大、疑難故障的分析、鑒定。

機修車間主任崗位職責(zé)15

　　1、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評定，重點提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場與記錄）。

　　3、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進行分解與布置。

　　4、每月對維修定額進行修訂和補充，并對實際執(zhí)行情況進行回顧。

　　5、每周組織焦點課題的開展，對分項工作進行回顧，實時協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

　　6、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　7、先進維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。

　　8、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時制定設(shè)備的改造與更新計劃，組織填報相關(guān)表格并執(zhí)行和落實。

　　9、每月進行一次員工績效考核細(xì)則的修訂并與車間員工進行溝通與反饋。

　　10、員工考勤和維修工月績效評定。

　　11、上級與同事交辦的臨時性工作。

　　12、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進度的`質(zhì)量情況。

　　13、每周機械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計劃，負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。

　　14、每周檢查車間所有與5S—TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實情況，對不符合要求的事項及時進行糾偏。

　　15、車間維修工作月報及5S工作月報的填報、復(fù)核。

　　16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會參加，對重點工作進行落實和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。。

　　17、每月對車間維修消耗備件進行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。

　　18、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。

　　19、每周聽取各片區(qū)的工作匯報，對重點問題制定整改與解決措施。

　　20、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時匯報。

　　21、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級保養(yǎng)、維修、潤滑計劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。

　　22、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點維修現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。

　　23、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。

　　24、對機修車間的維修成本負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對異常進行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。

　　25、做好各類工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時性。

　　26、負(fù)責(zé)機械類疑難故障的排除和解決，必要時協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運行。

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