隨著社會一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編整理的車間物料員崗位職責，希望對大家有所幫助。

車間物料員崗位職責1

　　1、備料：

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單的貨期提前三天開備料單。

　　2、催欠料：

　　催蹤所欠物料并填寫《車間欠料報表》。

　　3、領(lǐng)料：

　　要求每天領(lǐng)回來的物料，根據(jù)比例進行抽點，確保數(shù)據(jù)的準確性。

　　4、發(fā)料：

　　根據(jù)車間開出的班組通知單進行發(fā)料并記錄，保證數(shù)據(jù)準確。

　　5、質(zhì)量：

　　了解物料質(zhì)量狀況信息并及時向主任及MC反饋。

　　6、易耗品：

　　負責車間易耗品領(lǐng)發(fā)工作。

　　7、報廢：

　　每周對報廢轉(zhuǎn)載自，請保留此標記物料進行監(jiān)控和處理，匯報當天報廢情況。

　　8、5S：

　　做好物料室5S，物料分類、標示、防護要明確、清晰、到位。

　　既然是流水線上的物料員，當然是負責線上的所有物料了。

　　（1）負責生產(chǎn)線的領(lǐng)料，退料，補料及物料的發(fā)放工作。

　�。�2）物料的定期與不定期盤點工作。

　�。�3）各項物料報表的填寫與核對。

　　（4）巡線，當所有的`物料及其他相關(guān)工作處理完以后，及時回線協(xié)助生產(chǎn)或巡線。

　�。�5）做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S工作。

　　當然，也可根據(jù)貴公司的實際情況與安排視物料員的工作而定。主要有以下幾點職責：

　�。�1）定期清點車間物料存量。

　　（2）編制物料申請計劃。

　�。�3）按要求、按時間、按數(shù)量領(lǐng)取物料進入車間。

　�。�4）對領(lǐng)取得物料進行初步驗收。

　　（5）物料的保管保養(yǎng)。

　　（6）與物料供應(yīng)部門交涉生產(chǎn)過程中物料存在的問題。

　　（7）物料成本核算等。

車間物料員崗位職責2

　　1、提前備料，確保生產(chǎn)線不停頓，并確保領(lǐng)料數(shù)量準確性；

　　2、不良物料或異常物料的處理和生產(chǎn)線物料的跟進；

　　3、成品入庫，工單退料、不良品報廢等事務(wù)處理；

　　4、物料或產(chǎn)品的.現(xiàn)場存儲，物料要求定位擺放，分材料放置區(qū)、待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待處理區(qū)；

　　5、熟練使用ERP系統(tǒng)。

車間物料員崗位職責3

　　1、認真執(zhí)行上級下達的指示與各項工作任務(wù)，負責生產(chǎn)車間物料的“領(lǐng)，退，管等工作，協(xié)助車間生產(chǎn)拉長做好流水線開拉前的物料準備工作，保證生產(chǎn)順利進行；

　　2、當物料出現(xiàn)異常要及時的`向拉長反映，并把物料異常情況及時匯報給車間主管；

　　3、產(chǎn)線不良品要及時的整理退倉，物料員整理好，經(jīng)品質(zhì)QC確認后方可退倉，物料員需要跟進退不良品數(shù)量并及時的補回車間；

　　4、填寫物料超領(lǐng)申請單，給拉長簽名后個相關(guān)人員批準方可到倉庫領(lǐng)料。

車間物料員崗位職責4

　　1、負責生產(chǎn)車間物料及輔材領(lǐng)用、退料、換料、借料等相關(guān)工作；

　　2、負責相關(guān)單據(jù)錄入及管理，包括領(lǐng)料單、退料單、成品入庫單等；

　　3、負責物料管理，包括放置、保管、維護、使用等；

　　4、配合生產(chǎn)車間，及主管安排的相關(guān)工作。

車間物料員崗位職責5

　　1、領(lǐng)料工作：

　　A、PMC部下達《生產(chǎn)計劃單》后，物料員必須依據(jù)計劃單要求、《BOM》、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。

　　B、物料員在領(lǐng)取物料時，必須確認其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知現(xiàn)場班長、和負責人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。

　　C、物料員應(yīng)采用目視、計量儀器等抽點方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），以免影響工作效率。

　　D、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時間應(yīng)控制在30分鐘———1小時之間。

　　E、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補給或更換。 F、 領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并保底。

　　G、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標示產(chǎn)品物料內(nèi)容。

　　H、如有物料異�，F(xiàn)象時必須及時向生產(chǎn)主管及PMC部門反饋。

　　2、退、換、借料工作：

　　A、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時（1H周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。

　　B、對于完單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。

　　C、整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細區(qū)分。

　　D、整理好的物料應(yīng)準確填寫《退、換報表》，并呈報品質(zhì)部、PMC部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的持續(xù)性。

　　E、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領(lǐng)物料是否進入未后現(xiàn)象準備好借補的準備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。

　　F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。

　　3、單據(jù)管理：

　　A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。

　　B、物料員有義務(wù)定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。

　　C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區(qū)域放置并標。

　　D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉單》《報單》。

　　E、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。

　　4、物料管理：

　　A、配合組長控制物料（即放置、保管、維護、使用、預(yù)測使用）。

　　B、監(jiān)控物料在使用過程中的'質(zhì)量狀態(tài)，有責任強調(diào)員工使用方式 。

　　C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)度的有力實施和高能的正常運作。

　　D、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　4、其它責任或義務(wù)：

　　A、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。

　　B、在責任工作外，隨時配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。

　　C、能臨時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。

車間物料員崗位職責6

　　一、認真執(zhí)行上級下達的指示與各項工作任務(wù)，負責生產(chǎn)車間物料的“領(lǐng)、退、管”等工作，協(xié)助車間生產(chǎn)拉長做好流水線開拉前的物料準備工作，保證生產(chǎn)額順利進行。

　　二、每天提前10分鐘到工作崗位，檢查車將物料區(qū)擺放是否整齊、標識是否清晰、狀態(tài)是否明確、數(shù)量是否準確、檢查確認當日生產(chǎn)任務(wù)，材料是否準備就緒，當物料出現(xiàn)異常時要及時的向拉長反映，并把物料異常情況及時向車間主管報告。

　　三、按生產(chǎn)排程提前到倉庫核對物料配套情況，在生產(chǎn)前4小時把各相關(guān)物料領(lǐng)的生產(chǎn)車間，并做好標識，放到指定的區(qū)域，對特殊的物料或特殊用的物料，要及時把相關(guān)信息在第一時間告訴拉長。

　　四、在倉庫領(lǐng)料時要先確認物料是否當前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱規(guī)格型號是否正確，確認無誤后當場清點數(shù)量，確認無誤后河倉管當面雙方簽名確認。

　　五、對未領(lǐng)齊的物料及時告知生產(chǎn)拉長，并說明欠料情況，及時跟進欠料數(shù)量，在第二天早上以欠料單的形式把欠料明細上報辦公室。

　　六、在生產(chǎn)線等拉長通知投產(chǎn)時，物料員須配合拉長把材料分發(fā)給相應(yīng)的工位，對有凝問的物料必須在查清原因的.情況下方可使用。

　　七、生產(chǎn)線的不良品要及時的整理退倉，來料不良和生產(chǎn)作業(yè)造成的不良要分開單據(jù)退倉，物料員按原包裝整理好，經(jīng)品質(zhì)QC檢驗后方可退倉，物料員需跟進退不良品數(shù)量并及時的補回車間，便于車間的清尾工作。

　　八、當批量訂單生產(chǎn)完成后，及時收起多余的物料，清點數(shù)量，良品／不良品送品質(zhì)檢驗后開單退倉來料不良與生產(chǎn)不良嚴格分開，便于車間每月的生產(chǎn)損耗統(tǒng)計匯總工作。

　　九、體腔整理好當天單據(jù)，上交到各不明，按公司流程準時上交，不得因為個人原因延遲交單時間。

　　十、對于清尾超領(lǐng)物料，車間物料根據(jù)剩余物料的實際情況，填寫物料超領(lǐng)申請單給拉長簽字確認后，上報生產(chǎn)主管復(fù)核，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可到倉庫領(lǐng)料，對數(shù)量超出損耗標準時，必須追究相關(guān)人員的責任。

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