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        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)
        更新時(shí)間:2023-01-09 08:51:46
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        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)14篇

          在快速變化和不斷變革的今天,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間各崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)1

          1.生產(chǎn)安全、食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn),每日巡檢,異常問題及時(shí)糾正;

          2.東莞工廠生產(chǎn)人員的`管理,協(xié)調(diào)班組人員確保產(chǎn)品供應(yīng);

          3.對生產(chǎn)部易耗品、固定資產(chǎn)、原輔材料負(fù)責(zé),降低損耗;

          4.對生產(chǎn)部設(shè)備的管理和維護(hù);

          5.安排訂單系統(tǒng)領(lǐng)料入庫,形成入庫記錄分享給儲運(yùn)和門店;

          6.對生產(chǎn)計(jì)劃安排與采購做好原料預(yù)定和溝通;

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)2

          1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

          2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

          3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度

          4.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率

          5.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量

          6.監(jiān)督檢查車間員工的`工作,對違規(guī)操作提出警告并指正

          7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序

          8.建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

          9.推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

          10.按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)

          11.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全制度,開展定期安全檢查,杜絕安全隱患,防止安全事故發(fā)生

          12.組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)

          13.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率

          14.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施

          15.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

          16.及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件

          17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)3

          1.車間管理:負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建,車間日常管理,團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

          2.生產(chǎn)管理:通過組織和協(xié)調(diào),落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃,配置合理資源,完成各項(xiàng)指標(biāo)。

          3.人員管理:班組長管理能力的培訓(xùn)和提升,重點(diǎn)崗位人員的儲備與培養(yǎng),人員離職率的控制,跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。

          4.質(zhì)量管理:車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善,產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地,降低審核U值,提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

          5.成本管理:單臺報(bào)廢損失的控制及問題的.分析改善,物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善,建立車間呆滯半成品的控制方法。

          6.安全管理:加強(qiáng)安全培訓(xùn),及時(shí)排查安全隱患,杜絕安全事故。

          7.現(xiàn)場管理:車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用,現(xiàn)場7S持續(xù)推進(jìn)和改善,過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。

          8.其他工作:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)4

          1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

          2、合理調(diào)配資源,協(xié)調(diào)各部門、工序工作;

          3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)管理機(jī)制、運(yùn)行流程、成本控制、安全生產(chǎn)、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

          4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

          5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

          6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

          7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對接順暢;

          8、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)5

          1.負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件工廠產(chǎn)能管理,通過內(nèi)部效率優(yōu)化不斷提升產(chǎn)能;

          2.審批預(yù)制構(gòu)件工廠各類生產(chǎn)、管理費(fèi)用預(yù)算,嚴(yán)格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、物料、制造費(fèi)用,不斷降低工廠生產(chǎn)單位成本;

          3.提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制;

          4.統(tǒng)籌工廠設(shè)備管理、安全管理、6S管理等;

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)6

          1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運(yùn)營工作,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作;

          2、負(fù)責(zé)標(biāo)識、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理,確保車間型材安全防護(hù)措施的有效性;

          3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行,做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;

          4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的`監(jiān)督驗(yàn)證以及生產(chǎn)加工過程中問題的反饋、落實(shí)、整改;

          5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)與績效評估工作;

          6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,落實(shí)生產(chǎn)部門的經(jīng)營成本管理及管控工作;

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)7

          1、根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)工作安排,配合領(lǐng)導(dǎo),組織員工完成每天的排產(chǎn)任務(wù);

          2、對于SMT設(shè)備操作有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn);

          3、熟悉并掌握常用的測試工具、儀器儀表的使用方法;

          4、每天對報(bào)表的整理以及生產(chǎn)日報(bào)的匯總;

          5、有相應(yīng)的`電子廠的工作經(jīng)驗(yàn)并且管理性強(qiáng),根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排參與部門建設(shè)有關(guān)的其他工作;按照部門要求組織崗位技能及任職素質(zhì)培訓(xùn);參與6s/ESD等車間管理改進(jìn)活動(dòng)。

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)8

          1.負(fù)責(zé)對接銷售端口的訂單任務(wù),對車間生產(chǎn)進(jìn)行排期

          2.對車間生產(chǎn)的安全及生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)

          3.對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保交貨能順利進(jìn)行

          4.車間入庫物料數(shù)據(jù)記錄,出庫數(shù)據(jù)記錄,隨時(shí)了解庫內(nèi)數(shù)據(jù)。

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)9

          1:能按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作分解,落實(shí)到各機(jī)臺;

          2:有良好的.精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理;

          3:對機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解,能落實(shí)設(shè)備的三級保養(yǎng);

          4:有基層工作經(jīng)驗(yàn),能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè),并改進(jìn)工藝管理;

          5:有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗(yàn);

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)10

          1、中層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

          2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

          3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

          4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

          5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的`進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

          6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)11

          1.規(guī)范車間作業(yè)流程,合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù);監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),確保安全、高效、有序生產(chǎn);車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整;

          2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

          3、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

          4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的'5S管理;

          5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

          6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

          7、做好上級交代的其他工作。

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)12

          1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的管理工作,包括工藝、設(shè)備、刀具、成本、安全、5S管理等;

          2、制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)有序試試,確保按照倒排計(jì)劃完成交付;

          3、負(fù)責(zé)制作派工單,統(tǒng)計(jì)車間各班組工時(shí)費(fèi)用;

          4、解決機(jī)加車間的'工藝及技術(shù)問題;

          5、處理車間工人勞動(dòng)紀(jì)律檢查、獎(jiǎng)懲落實(shí)等。

          6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)13

          1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,

          2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度。

          3、合理調(diào)配人員及設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

          4、主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作。

          5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

          6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正。

          7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的'分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防。

        生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)14

          1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作系統(tǒng)的運(yùn)行和記錄工作,按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工藝參數(shù);

          2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施的巡檢、記錄、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;

          3、負(fù)責(zé)崗位安全工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程;

          4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)區(qū)域的.5S管理工作;

          5、協(xié)助班長完成班組其它工作。

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