車間主任的崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會(huì)，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的車間主任的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車間主任的崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，能勝任排產(chǎn)、排序、制定裝配工藝流程等工作并協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核

　　3、制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，并落實(shí)相關(guān)措施

　　4、協(xié)助質(zhì)量部門建立質(zhì)量管理體系，制定并落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，并配合外部相關(guān)部門的`質(zhì)量檢查

　　6、建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　7、組織實(shí)施安全檢查，消除安全隱患

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬員工工作

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)2

　　1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車間的.日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)3

　　1)全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)任務(wù)，按質(zhì)量、按進(jìn)度完成，做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

　　2)確保本車間按質(zhì)量管理管理體系要求運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好本車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理，檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律;

　　4)抓好本車間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作;

　　5)按照材料領(lǐng)用計(jì)劃領(lǐng)料，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保車間無(wú)安全事故發(fā)生;

　　7)負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表的`統(tǒng)計(jì)與編制;

　　8)有責(zé)任提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

車間主任的崗位職責(zé)4

　　1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)焊裝工藝同步工程的開(kāi)展、實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗(yàn)證、工藝性總結(jié);

　　5、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;

　　6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的.技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗(yàn)收;

　　7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)收;

　　8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實(shí)施;

　　9、協(xié)助管理項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作。

車間主任的崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的.問(wèn)題，全面完成生產(chǎn)壬務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，以及生產(chǎn)異常問(wèn)題的跟進(jìn)處理。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)成本的管控,嚴(yán)格控制人力，物力的浪費(fèi);

車間主任的崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、車間內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

　　4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　5、負(fù)責(zé)維修車間的'現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

　　7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。

車間主任的崗位職責(zé)7

　　1.精通固體制劑、小針生產(chǎn)工藝流程。熟悉車間相關(guān)設(shè)備維修和維護(hù)。具有良好的'制藥過(guò)程控制、技術(shù)改進(jìn)、成本控制能力。

　　2.熟悉電腦辦公軟件操作，負(fù)責(zé)文件的起草、修訂和執(zhí)行: 組織起草生產(chǎn)相關(guān)的文件，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、清潔、崗位操作規(guī)程等，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，做好生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、人員管理、組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其它相關(guān)工作。

車間主任的崗位職責(zé)8

　　1、 根據(jù)鋰電車間實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員;

　　2、 對(duì)生產(chǎn)小組和工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理;

　　3、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期;

　　4、 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法;

　　5、 實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作;

　　6、 開(kāi)展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案;

　　7、 進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作;

　　8、 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　9、 擬訂和修改生產(chǎn)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。

車間主任的.崗位職責(zé)9

　　1.配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成一系列工作;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的日常管理工作，確保完成業(yè)主方下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行與業(yè)主方簽訂的包裝及服務(wù)合同;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主方在工作流程上的銜接;

　　4.負(fù)責(zé)編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和方案，確保資源得到充分合理的使用;

　　5.建立和完善本項(xiàng)目的KPI考核制度，落實(shí)員工的崗位技能培訓(xùn);

　　6.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中包裝袋供應(yīng)總體平衡，協(xié)調(diào)上下道工序的`銜接;

　　7.組織制定QHSE管理體系并監(jiān)督運(yùn)行;

　　8.完成業(yè)主管理部門交辦的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)10

　　1.合理調(diào)配成套車間人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成;

　　2.負(fù)責(zé)成套車間安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完成有關(guān)的工作目標(biāo);

　　3. 負(fù)責(zé)部門6S管理及設(shè)備日常維護(hù);

　　4、物料的領(lǐng)用，加強(qiáng)控制，提高利用率，降低成本

　　5. 負(fù)責(zé)組織本車間員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

車間主任的.崗位職責(zé)11

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的控制，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的`合理配置;

　　3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;，能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;

　　5. 按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)工藝提出持續(xù)改善建議;

　　6.負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作;

車間主任的崗位職責(zé)12

　　1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的.完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車間主任的崗位職責(zé)13

　　1、合理編制本車間定編定員，減少本車間內(nèi)部的冗員;

　　2、制訂年度和月度本車間固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)本車間所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)、日常維護(hù)修理;

　　4、合理配置本車間各種生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的'使用，杜絕設(shè)備浪費(fèi);

　　5、按財(cái)務(wù)部要求編制本車間預(yù)算，并根據(jù)最終批準(zhǔn)的預(yù)算控制車間成本。

車間主任的崗位職責(zé)14

　　一、概述

　　根據(jù)訂單及上級(jí)指示組織車間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)工作和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、工作內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┌踩�作業(yè)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、行車、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

　�。ǘ�）生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

　　2、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到車間和班組的'工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、車間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間全體人員完成各項(xiàng)工作。

　　4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助指導(dǎo)其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

　　（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　3、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　�。ㄋ模┰O(shè)備管理：

　　1.根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

　　3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　（五）日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

　　2、管理車間的全面工作，組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)車間各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。

　　4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部

　　7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。

　　10、對(duì)班組或工序工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)車間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門對(duì)車間員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

　　13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

　　三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）車間安全作業(yè)無(wú)隱患；

　�。ǘ�）生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；

　�。ㄈ�）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度；

　�。ㄎ澹┰O(shè)備工作能力；

　　（六）執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；

　　（七）監(jiān)控車間各崗位員工職責(zé)完成情況；

　　（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；

　　（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工；

　�。ㄊ�）與客戶、生產(chǎn)部及公司其它部門溝通能力；

　�。ㄊ�一）服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴；

　　（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；

車間主任的崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的`資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　8、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

　　9、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　10、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車間主任的崗位職責(zé)16

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

　　4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)，備件經(jīng)理等崗位的.關(guān)系協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理;

　　7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。

　　車間主任的安全職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作

　　3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);

　　4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;

　　5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率，降低成本。

　　6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;

　　7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)其它相關(guān)表格;

　　8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。

　　10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。

車間主任的崗位職責(zé)17

　　1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及維修質(zhì)量、維修進(jìn)度的管理;

　　2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修，并做記錄;

　　3、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;

　　5、負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的'事物處理，并及時(shí)向管理層反應(yīng);

　　6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率;

　　7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對(duì)維修店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

車間主任的崗位職責(zé)18

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作;

　　3、組織每日班會(huì)的`召開(kāi);

　　4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;

　　5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備等，降低成本;

　　6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;

　　7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)其它相關(guān)表格;

　　8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。

　　10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。

車間主任的崗位職責(zé)19

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù);

　　2.產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題;

　　3.組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡;

　　4.生產(chǎn)人員配備與調(diào)動(dòng)，以及與業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)相關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào);

　　5.對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)量;

　　6.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，質(zhì)量自檢，及時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài);

　　7.加強(qiáng)物料管理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本;

　　8.產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排，生產(chǎn)工藝的落實(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法;

　　9.制造成本控制;

　　10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理;

　　11.與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào);

　　12.機(jī)器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù);

　　13.生產(chǎn)報(bào)表的處理與分析;

　　14.工廠制度的.貫徹、工作記錄的監(jiān)管;

　　15.生產(chǎn)管理人員的工作考核;

　　16.車間“6S”工作的組織與實(shí)施;

　　17.抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時(shí)處理;

　　18.組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn);

　　19.提高員工士氣，穩(wěn)定員工流動(dòng)率;

　　20.定期召開(kāi)管理會(huì)議，工作總結(jié)會(huì)議;

　　21.其他相關(guān)工作。

車間主任的崗位職責(zé)20

　　1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)3S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　4.配合管理部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

　　5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;

車間主任的崗位職責(zé)21

　　1、負(fù)責(zé)車間GMP文件的編寫(xiě)和執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按GMP執(zhí)行和生產(chǎn)安全;

　　4、完成相關(guān)驗(yàn)證工作;

　　5、負(fù)責(zé)車間的.成本控制，確保收率、質(zhì)量等符合要求;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車間主任的崗位職責(zé)22

　　1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)助物流客戶計(jì)劃員調(diào)整客戶需求，平衡生產(chǎn)能力;

　　2、生產(chǎn)管理：每天的生產(chǎn)管理，操作人員的培訓(xùn)，制作生產(chǎn)報(bào)表;

　　3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;

　　4、員工的.績(jī)效管理：根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)員工的能力和工作成果進(jìn)行總結(jié);

　　5、BPS活動(dòng)：開(kāi)展和生產(chǎn)線相關(guān)的BPS活動(dòng);

　　6、現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)所轄區(qū)域使用5S的要求進(jìn)行管理;

　　7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。

車間主任的崗位職責(zé)23

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的.擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)24

　　1、負(fù)責(zé)公司原料藥車間日常的生產(chǎn)管理;

　　2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的'完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)車間人員的崗位操作規(guī)程、安全環(huán)保、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高車間生產(chǎn)效率;

　　4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)25

　　1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。?

　　3.負(fù)責(zé)車間員工及勞務(wù)的`日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。?

　　4.對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

車間主任的崗位職責(zé)26

　　1、執(zhí)行日常車間生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

　　2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備、物料、時(shí)間等的資源浪費(fèi)，包保證成品率、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;

　　5、負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作;

　　6、負(fù)責(zé)車間GMP認(rèn)證檢查及其他各級(jí)檢查時(shí)的'硬件、軟件工作;

　　7、加強(qiáng)對(duì)車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

車間主任的崗位職責(zé)27

　　1、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)、車間人員工作安排，績(jī)效考核，;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求;。

　　3、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能核算、生產(chǎn)效率

　　4、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無(wú)謂的損耗;要求工藝部門做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)BOM的維護(hù)，做好生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

　　5、車間5S管理，6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;

　　7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的`政策和制度;

　　8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　9.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;

　　11.通過(guò)與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。

車間主任的崗位職責(zé)28

　　1、全面負(fù)責(zé)車間日常運(yùn)作和管理，主持車間例會(huì)，處理生產(chǎn)部門的所有事務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)各車間的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的制造控制和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

　　4、根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標(biāo)準(zhǔn)工位的'《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制。

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表、記錄的審核，制作跟進(jìn)及督促統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)、績(jī)效考核執(zhí)行。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單監(jiān)督指導(dǎo)車間員工保質(zhì)、保量完成產(chǎn)能。

　　10、對(duì)車間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，做好相關(guān)記錄。

　　11、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)，車間環(huán)境整潔明亮，井然有序。

　　12、組織處理各車間生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，包括交貨延期、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等。

　　13、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

車間主任的崗位職責(zé)29

　　1、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　3、制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

　　4、做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的.原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

　　5、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

車間主任的崗位職責(zé)30

　　1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3，根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

　　5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的'素養(yǎng)。

　　6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　7，配合公司其他部門開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

車間主任的崗位職責(zé)31

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令高效完成生產(chǎn)計(jì)劃，并保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)車間GMP規(guī)范的實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏;

　　4、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程(SOP)組織生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和整改;

　　6、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的收集分析、整改和提高;

　　7、負(fù)責(zé)車間員工GMP規(guī)范、崗位技能的'培訓(xùn)工作;

車間主任的崗位職責(zé)32

　　1、主持噴涂車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的.執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合。

車間主任的崗位職責(zé)33

　　1.負(fù)責(zé)匯總和審核、發(fā)布機(jī)械加工的工單指令并負(fù)責(zé)其的發(fā)布傳達(dá)。

　　2.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作的.完成情況，如原材料的領(lǐng)用、量具的領(lǐng)用、刀具及工裝的準(zhǔn)備和領(lǐng)用等。

　　4.跟蹤生產(chǎn)指令的生產(chǎn)進(jìn)度，匯總生產(chǎn)報(bào)表。根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保如期完成。

　　5.負(fù)責(zé)加工區(qū)域的6S管理(制定,執(zhí)行和監(jiān)督)及人員的技能培訓(xùn)的安排和評(píng)估。

　　6.負(fù)責(zé)根據(jù)不合格品處理工藝，并落實(shí)不合格品的處理(如返工，分揀等)

　　7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)規(guī)范情況，對(duì)非規(guī)范的生產(chǎn)操作行為進(jìn)行培訓(xùn)和糾正。

　　8.負(fù)責(zé)參與制定糾正及預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)確保這些措施的執(zhí)行。

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