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在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的班長崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
班長崗位職責(zé)1
1、在任值日班長的前一天晚上放學(xué)后，選擇一條對班級現(xiàn)狀有針對性的格言抄寫在黑板右側(cè)。
2、維護(hù)晨讀和午休班級的紀(jì)律，對自習(xí)課說話的同學(xué)進(jìn)行批評、處罰。自習(xí)課有權(quán)準(zhǔn)假。如有人出去必須經(jīng)過值日班長的同意。
3、負(fù)責(zé)記載當(dāng)天的出缺席情況，及時向老師匯報，對遲到的同學(xué)問明原因，適當(dāng)提出批評。
4、管理自修課必須上講臺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)聲音馬上點名，以免造成大面積噪聲，并記錄點名次數(shù)。其間必須巡視班級，觀察是否有不學(xué)習(xí)的同學(xué)并做好記錄。
5、督促學(xué)習(xí)委員和科代表上交作業(yè)情況表。
6、維護(hù)課間紀(jì)律，及時發(fā)現(xiàn)并制止課間大聲喧嘩以及在走廊上打鬧的行為，絕對不能有打鬧和追逐、串班、串樓層、在走廊逗留的現(xiàn)象。并作記錄，記錄違反紀(jì)律的次數(shù)。
7、協(xié)助衛(wèi)生委員搞好衛(wèi)生的督促的工作。發(fā)現(xiàn)地上有紙片或其他贓物，誰的座位誰負(fù)責(zé)，并及時征求班長或班主任老師對班級衛(wèi)生的意見。
8、協(xié)助體育委員，督促同學(xué)們認(rèn)真做好課間操和眼保健操，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真的同學(xué)給予批評、處罰。
10、每周一檢查班級儀容儀表：頭發(fā)、指甲、飾物等，對不符合中學(xué)生規(guī)范的提出批評，并責(zé)令整改。
11、對當(dāng)天的'情況在值日班長記錄表上作詳細(xì)的記錄，不得徇私枉法。若值日班長有辦事不公現(xiàn)象，將加倍處理教育。每天統(tǒng)計一天的曝光數(shù)，作好一日小結(jié)，總結(jié)一日成績和一日問題。
12、每天下午晚自習(xí)前用不著5分鐘向全班同學(xué)匯報自己一天的工作情況，表揚班級中的好人好事，對不遵守紀(jì)律的學(xué)生進(jìn)行批評。
13、做好當(dāng)天的《班級日記》記錄(一天內(nèi)班級課內(nèi)外情況填入)，外加自己在任職期間的工作總結(jié)。把當(dāng)天的情況向班主任匯報，并提醒下一個值日班長，向下一個值日班長提出建議。
班長崗位職責(zé)2
1、治安警衛(wèi)班的全面工作，直接對治安保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)對本班保安員的`考勤、考績工作。
3、根據(jù)保安員履行警衛(wèi)職責(zé)的好壞，進(jìn)行表揚和批評。
4、根據(jù)酒店的實際情況和上級指示定位設(shè)崗，指定保安員的警衛(wèi)范圍，并負(fù)責(zé)檢查落實。
5、根據(jù)工作需要和經(jīng)理的指示有權(quán)隨時調(diào)動保安員加強某區(qū)段的警衛(wèi)工作。
6、負(fù)責(zé)向治安保衛(wèi)部經(jīng)理報告工作。
7、完成上級和部門經(jīng)理交辦的其他業(yè)務(wù)。
班長崗位職責(zé)3
（1）執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時完成工作任務(wù)。
�。�2）制定警衛(wèi)工作計劃，合理配備警衛(wèi)，維護(hù)治安環(huán)境。
（3）按照公司需求，安排警衛(wèi)晝夜站崗、巡邏。
（4）負(fù)責(zé)組織對警衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作。
�。�5）嚴(yán)格執(zhí)行出入廠管理制度，按規(guī)定對車輛、人員的出入廠進(jìn)行盤查、登記。
（6）及時處理、上報各種突發(fā)性、災(zāi)害性事件，組織警衛(wèi)維持秩序、保護(hù)現(xiàn)場。
�。�7）及時制止擾亂公司正常工作秩序的行為。
�。�8）負(fù)責(zé)保護(hù)公司重要人員。
�。�9）負(fù)責(zé)公司押款，保證現(xiàn)金及出納人員的`安全。
（10）監(jiān)督員工打卡、值班人員考勤。
班長崗位職責(zé)4
1、及時傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時向園長匯報本班工作;
2、積極組織本班教師備課，在上繳教案之前由班長先檢查過關(guān);
3、積極帶領(lǐng)本班成員制作教具、布置配合與主題互動的區(qū)域;
4、帶領(lǐng)班級人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個月更換一次，每周增添一些;
5、監(jiān)督班級成員堅守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時記錄幼兒出勤人數(shù)和進(jìn)餐數(shù)，幼兒健康和服藥等情況，及時消除隱患，避免安全事故的發(fā)生;
6、以班級為主線，帶領(lǐng)全班教師積極開展與家長的溝通工作，包括：送/離園的溝通、開放日的活動安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請家長配合的工作、家長會的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等;
7、本班的一切設(shè)施和教具由班長與庫房交接，實行班長負(fù)責(zé)制，有情況及時報修報損，除正常磨損外，出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害、丟失等情況由班長負(fù)責(zé);
8、班長要協(xié)調(diào)好骨干教師、實習(xí)教師、保育員教師、外請兼職教師的'溝通工作，并把各項工作合理分配，有情及時與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商解決;
9、班長本著以工作為重點的原則，公平對待新老教師和保育員，不得有私心;
10、每月每班下發(fā)達(dá)國家10元到50元班費，由班長負(fù)責(zé)和本班教師商量添置教具，班費記錄明確清晰，開票記帳;
11、組織戶外活動，每班必須配齊三名保教人員，可和辦公室人員定時定人，以保證戶外活動的安全;
12、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班教師上班時間不能接聽私人電話，不說與工作、與孩子無關(guān)的話題;
13、每學(xué)期開學(xué)之前帶領(lǐng)其他教師做好家訪工作;
14、每次更換下來的布置，統(tǒng)一整理裝箱，箱外貼有明細(xì)，以名冊的形式記錄備案以備本園各班之間的相互交換和再利用。
班長崗位職責(zé)5
工程班長必須具有較強的專業(yè)技術(shù)水平，并能熟悉所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施及班織解決發(fā)生故障的能力。確保市場設(shè)備設(shè)施的安全正常運行是班長的首要任務(wù)，班長對下屬人員和系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，帶領(lǐng)班員完成每天的日常維修維護(hù)工作和各系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求每天必須做好以下各項管理工作：
1、檢查各工種的水、電、空調(diào)、電梯、消防等系統(tǒng)主要設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，班織人員進(jìn)行處理。
2、協(xié)助部門經(jīng)理、主管做好內(nèi)部員工管理工作,即時完成部門經(jīng)理、主管下達(dá)的各項工作指標(biāo)。根據(jù)本班員工能力，業(yè)務(wù)技術(shù)水平及出勤狀況，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行合理的安排，使各項工作能按正常軌道有序進(jìn)行。檢查下屬崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
3、負(fù)責(zé)審查委托單、規(guī)范操作流程及檢查各項安全技術(shù)措施的.落實情況，現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度。
4、實地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。
5、工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙須到指定地點，工作完成后，必須保持區(qū)域整潔。
6、做好維修材料的申領(lǐng)工作，做好維修材料廢、壞及剩余材料的退庫和保管及處理工作。
7、設(shè)備發(fā)生故障，立刻班織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常市場運作時，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織處理，并盡快提交事故報告予管理層。
8、根據(jù)經(jīng)理、主管制定的系統(tǒng)運作方案，不斷與操作人員研究改進(jìn)措施，保證系統(tǒng)安全正常運行，并節(jié)省運行費用，具體落實本班員工職責(zé)，做好各種機電設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)清潔工作。每月提前提出采購工作計劃并上報經(jīng)理、主管，勵行節(jié)約，減少浪費，協(xié)助經(jīng)理、主管，管理好各公用維修機具。
9、負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)設(shè)備日常維修計劃和每年大維修保養(yǎng)計劃和備件購買計劃，定期提交報告給經(jīng)理、主管審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
10、執(zhí)行經(jīng)理、主管的指令，認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，按三干凈（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）；四不漏（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣（石油氣、蒸氣、制冷劑））；五良好（使用性能良好，密封良好、潤滑良好，緊固良好、調(diào)整良好）的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。
11、管理好各種重要設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料，做好技術(shù)檔案管理收集工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處、零件更換記錄整理歸檔并上交。
班長崗位職責(zé)6
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，對本班員工的安全工作有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。對本班的安全防護(hù)有總體指揮、安排的權(quán)利。
二、定期對班組工作進(jìn)行總結(jié)，確保公司、車間的各項規(guī)章制度的.全面落實。
三、做好本班與車間、主控調(diào)度及其它化工車間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，做好新員工的三級教育工作，嚴(yán)格按照交接班制度做好交接班工作。
四、組織班組成員對儀控各類技術(shù)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化、吸收，對各類儀控事故進(jìn)行調(diào)查分析，找出形成原因，制訂防的范措施。
五、搞好控制系統(tǒng)資料的數(shù)據(jù)管理工作，根據(jù)裝置儀控設(shè)備的運行情況提出大、中、小修計劃項目及相應(yīng)的備品備件計劃。
六、加強巡回檢查，及時掌握各儀控設(shè)備的運行情況及班組成員的作業(yè)情況，搞好儀控設(shè)備的預(yù)防性維修。
七、保證班組消防器材、安全器材、安全裝置處于良好狀況，并能正確使用。
八、班組推行管理，搞好工作場地和休息場地的衛(wèi)生，另、備換件和工、器具要定置擺放整齊，并對其實行目視管理。
班長崗位職責(zé)7
一、按時上下班。上班時間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，精神飽滿，舉止得體。
二、負(fù)責(zé)維修人員的任務(wù)分配、考評和管理，監(jiān)督、指導(dǎo)其完成各項維修工作，有建議辭退不稱職員工的權(quán)力；對維修人員的調(diào)、換班期間所發(fā)生的責(zé)任事故負(fù)責(zé)；對新錄用的員工要進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)。
三、每天接到各公寓樓的報修單或報修電話后，根據(jù)工作情況及時安排維修，做到“水不過天，電不過夜”，不得以任何理由推諉、拖延。
四、服從中心主任安排，保質(zhì)保量完成各項維修及其它臨時性工作，不得以任何理由怠工、敷衍。
五、全面掌握各學(xué)生公寓樓的各種物業(yè)情況，包括水、電、暖設(shè)施、消防設(shè)備、家具等；每周必須定期對所分管的學(xué)生公寓樓的'設(shè)施狀況，特別是用電設(shè)施進(jìn)行巡視。
六、嚴(yán)格管理各類維修材料及維修工具，杜絕假公濟(jì)私、浪費等現(xiàn)象。
七、及時并如實向中心主任、倉庫保管員提交維修材料計劃，并對使用的到維修材料的質(zhì)量予以監(jiān)督、檢查，提出合理建議。
八、負(fù)責(zé)對維修人員進(jìn)行安全教育，防止工作中發(fā)生安全責(zé)任事故。
九、自覺接受中心主任及各公寓樓樓長的工作監(jiān)督，督促維修人員及時改進(jìn)工作，杜絕學(xué)生及各公寓樓的投訴。
班長崗位職責(zé)8
職責(zé)描述:
1.完成班組生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃完成率達(dá)標(biāo);
2.降低班組生產(chǎn)成本、提高班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品交驗合格率;
3.確保班組生產(chǎn)設(shè)備完好;
4.杜絕班組生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;
5.班組現(xiàn)場5s管理、物料定置定位管理和目視化管理;
6.班組人員管理工作。
任職要求:
1.大專及以上學(xué)歷,條件優(yōu)秀者學(xué)歷可放寬;
2.年齡25-35歲之間;
3.有1500人以上制造型企業(yè)班組長或車間主任管理經(jīng)驗3年及以上;
4.海爾、海信、汽車制造廠(自主品牌或外資品牌,如豐田汽車)同崗位工作經(jīng)歷者優(yōu)先錄用;
5.熟悉精益生產(chǎn)和現(xiàn)場5s管理、有責(zé)任心和上進(jìn)心。
班長崗位職責(zé)9
1.黨委、支部一把手
引申為一定組織成員的領(lǐng)導(dǎo)人。
2.軍事組織最基層的單位負(fù)責(zé)人
民兵或部隊中率領(lǐng)一班戰(zhàn)士的士官，一個班約10－12人。
在基層部隊和軍事院校，也泛指一切軍齡大或資歷老的士兵、學(xué)員或士官。
3.學(xué)校管理學(xué)生的班級負(fù)責(zé)人
中國班長論壇學(xué)校班委會成員之一，班級最高的學(xué)生干部，主要負(fù)責(zé)班級的全面工作。
班長職責(zé)：
1.協(xié)助班主任開展各項班級集體活動，搞好各項班級工作。
2.在班主任指導(dǎo)下，開學(xué)初提出班級工作計劃，學(xué)期結(jié)束做好工作總結(jié)。
3.定期士官班會及重大班級活動。
4.督促班委記好"班級日記"，負(fù)責(zé)收發(fā)"家校聯(lián)系冊"，協(xié)助班級參加學(xué)�；蚰昙壖w活動。
5.班長要以身作則，做個好榜樣！
6.班長要幫助同學(xué)，幫助差生！
班長職責(zé)
班長乃是全班同學(xué)的領(lǐng)頭羊，肩負(fù)著帶動全班同學(xué)發(fā)展進(jìn)步的`重要責(zé)任，必須各方面嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。
1.組織協(xié)調(diào)各班委的工作，每2周召開班委會議。
2.組織召開每周一次的班會。
3.嚴(yán)格遵守教學(xué)秩序，協(xié)助任課老師維護(hù)教學(xué)紀(jì)律。
4.及時全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)院各項政策，保質(zhì)保量完成各項工作。
5.調(diào)動同學(xué)的積極性，組織開展對同學(xué)切實有益的各項活動。
6.及時了解班級同學(xué)的思想動態(tài)和各種例外情況，向?qū)W院反映、匯報。
班長崗位職責(zé)10
1.認(rèn)真組織好全班的政治學(xué)習(xí)，搞好考勤工作。對照“三甲醫(yī)院”、“百佳醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)，病人掛號時間控制在5分鐘之內(nèi)，病人交費時間控制在10分鐘之內(nèi)，消除病人掛號、交費排長隊現(xiàn)象。
2.復(fù)核賬本細(xì)心負(fù)責(zé)，如有不符，進(jìn)行登記，并督促查詢更正。
3.嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，當(dāng)天的收入當(dāng)天送存銀行，如不符須立即查出原因，及時處理清楚。
4.負(fù)責(zé)電腦及打印機的使用與管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時與計算機中心工作人員聯(lián)系修理,并登記好機器型號、報告時間與修好時間等有關(guān)內(nèi)容，以便備查。
5.對所轄人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按醫(yī)院經(jīng)管方案與班內(nèi)有關(guān)制度規(guī)定管理，一視同仁，扣罰分明并按時兌現(xiàn)。
6.負(fù)責(zé)收費人員所需的.零錢兌換;負(fù)責(zé)收費所需的掛號票、門診收款收據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放、存根上交等管理，確保安全完整。
7.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
班長崗位職責(zé)11
1.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。
2.擬定本所安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計劃，監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。
3.協(xié)助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認(rèn)真做好安全考核。
4.負(fù)責(zé)10千伏線路及主要控制設(shè)備的日常巡視、維護(hù)檢修、事故搶修及設(shè)備管理，加強10千伏網(wǎng)絡(luò)及臺變的損耗控制和管理。
5.組織對10千伏及以下電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護(hù)和安全工器具管理。
6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的`調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。
7.協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢査，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細(xì)做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8.依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負(fù)責(zé)做好交通、消防、治安等安全管理。
9.負(fù)責(zé)全所人員安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)和考試的具體組織，按時、準(zhǔn)確填報安全報表。
班長崗位職責(zé)12
1、班長作為班級的帶頭人要處處以身作則，起模范帶頭作用。
2、負(fù)責(zé)召集班委班會，根據(jù)上級有關(guān)部門的精神，結(jié)合本班實際，制定本班的目標(biāo)和工作計劃，并采取措施貫徹落實。
3、班長帶領(lǐng)班委有條不紊的開展班級管理工作。
4、深入了解和掌握本班的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時反映并著手設(shè)法解決。
5、定期向班主任輔導(dǎo)員匯報并請示工作，做到上情下達(dá)，下情上報。
6、確定班會的`地點、時間、方式并通知參加者。
7、總結(jié)本班每一階段的表現(xiàn)，能夠合理分析優(yōu)點缺點，好的方面帶領(lǐng)學(xué)生繼續(xù)保持，做得不夠采取及時、適當(dāng)?shù)拇胧└倪M(jìn)。
班長崗位職責(zé)13
1.在膳食科長領(lǐng)導(dǎo)下，抓好面組管理工作,努力完成各項工作任務(wù)。
2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好窗口文明，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到職工滿意。
3.帶領(lǐng)全體炊事人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，研制各種面點食品，增加面食花樣，提高面食質(zhì)量。
4.搞好食堂及個人衛(wèi)生，認(rèn)真執(zhí)行“五四”制，防止發(fā)生食物中毒。
5.搞好成本核算，厲行節(jié)約，降低成本，管理好各種炊具物品,每日及時結(jié)算、報賬。
6.注重安全工作，確保食堂安全。
班長崗位職責(zé)14
1、對本組的工作全面負(fù)責(zé)，以身作則.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，能夠團(tuán)結(jié)全組同志一道，落實園工作目標(biāo)。
2、帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，做好食堂衛(wèi)生及食物保潔工作，嚴(yán)防食物中毒及腸道傳染病的發(fā)生。
3、帶領(lǐng)本組人員嚴(yán)格按食譜操作，按人數(shù)投放主副含量。
4、對將要投放使用的原材料認(rèn)真進(jìn)行感官檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告，不使用有異常的原材料。
5、定期或不定期向園長匯報本組情況，定期召開組會，及時傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的.決定，研究改進(jìn)本組工作。組織本組人員共同學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生知識。
6、協(xié)助園長做好本組同志思想工作，關(guān)心同志，幫助同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦相處。
7、管理好本組的一切財產(chǎn)，負(fù)責(zé)廚房的安全保衛(wèi)工作(防火、防閑人進(jìn)入)。
8、虛心聽取就餐人員的意見，不斷改進(jìn)工作。
班長崗位職責(zé)15
1、實施各項變電站設(shè)計工作；
2、完成分管副總或部室主任分配的項目管理工作及各項變電站設(shè)計工作；
3、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計水平和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的.意愿和要求；
4、在設(shè)計各階段，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的協(xié)作配合工作，保證設(shè)計工作質(zhì)量，并對設(shè)計全過程進(jìn)行專業(yè)管理和技術(shù)負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段的變電站設(shè)計工作，并嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范進(jìn)行。
班長崗位職責(zé)16
1.明確當(dāng)天的工作任務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.準(zhǔn)時參加生產(chǎn)會議，并將會議內(nèi)容傳達(dá)給下屬。
3.合理安排人員，組織班前班后會議，研究產(chǎn)品成形的`更好方法。
4.了解員工的精神狀態(tài)，保證每個員工以飽滿的精神投入工作。
5.每半小時統(tǒng)計一次本班時段的產(chǎn)量，根據(jù)實際情況進(jìn)行合理調(diào)整，保證能及時完成進(jìn)度計劃。
6.認(rèn)真做好皮和餡的回收率工作，并記錄好每小時的人均產(chǎn)量，根據(jù)實際情況合理調(diào)整，保證高效率地完成進(jìn)度計劃。
7.每15分鐘抽查一次本班制作產(chǎn)品質(zhì)量，對操作不合格的員工給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，從而降低本班次品率。
8.生產(chǎn)前后要嚴(yán)格抽檢產(chǎn)品情況，確保尾段產(chǎn)品品質(zhì)正常無誤。
9.積極宣導(dǎo)廠規(guī)和車間制度，使員工不斷提高自身素質(zhì)。
10.每月寫一份工作目標(biāo)及工作總結(jié)，樹立良好的自我形象。
11.提前半小時上班，準(zhǔn)備生產(chǎn)工具及做好產(chǎn)品首試。
12.合理安排人員生產(chǎn)，控制本班產(chǎn)品次品率不超過0.1%。
班長崗位職責(zé)17
1、在假捻部部長及設(shè)備工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門的日常設(shè)備管理維護(hù)工作，負(fù)責(zé)保全班的安全、人事、工作安排、工作質(zhì)量及相應(yīng)考核措施的落實反饋。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和工作程序，開展工作，帶領(lǐng)保全班組逐步實現(xiàn)各項管理工作和員工操作的標(biāo)準(zhǔn)化。
3、落實“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)范，不斷加強員工的安全意識，定期組織班組安全自查，將存在的隱患及時整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4、組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期作業(yè)、檢修、技術(shù)改造工作；設(shè)備突發(fā)故障的組織搶修與追蹤落實工作，負(fù)責(zé)部門備品備件和工器具的計劃申報。
5、做好部門內(nèi)部設(shè)備管理的協(xié)調(diào)工作，堅持每天查閱生產(chǎn)和值班記錄，及時解決生產(chǎn)中的設(shè)備遺留問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系，提高整體運作效率。
6、認(rèn)真落實工作質(zhì)量，物耗考核制度。檢查機修組長、保養(yǎng)組長及保全工、保養(yǎng)工的工作質(zhì)量，將工作質(zhì)量與考核考評緊密結(jié)合。
7、深入實際，全面掌握設(shè)備運作狀態(tài)，對存在問題及時組織保全工落實改進(jìn)。
8、落實班組員工安全及技能培訓(xùn)，不斷提高隊伍素質(zhì)。
9、抓好保全班人員的紀(jì)律、現(xiàn)場環(huán)境、制度執(zhí)行、工作質(zhì)量的考核工作和隊伍作風(fēng)建設(shè)。
10、負(fù)責(zé)保持好班組范圍內(nèi)的'環(huán)境衛(wèi)生，工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。
11、負(fù)責(zé)組織班組成員的班組例會，定期學(xué)習(xí)公司、部門的制度，傳達(dá)上級會議精神，穩(wěn)定班組員工工作情緒。
12、對發(fā)生的重大設(shè)備故障及時調(diào)整分析。
13、負(fù)責(zé)對部門新增設(shè)備的組織安裝工作。
14、對部門所有設(shè)備制定維修、保養(yǎng)計劃，或根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運行狀況對生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃作出調(diào)整。
15、負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)、潤滑等記錄的歸檔管理。
班長崗位職責(zé)18
職責(zé)描述:
1.負(fù)責(zé)車間新員工的培訓(xùn)(工藝文件的認(rèn)識,量具的正確使用,首末件,自巡檢的規(guī)范填寫)并記錄存檔;
2.負(fù)責(zé)車間文件管理并做好分類,保養(yǎng),收發(fā)文記錄存檔至少保存兩年(產(chǎn)品圖紙,操作指導(dǎo)書,文件版本更新,工藝變更單,臨時工藝文件,臨時偏差許可單,不良品處理單,首末件自巡檢報表);
3.負(fù)責(zé)車間偏差許可單的判斷,跟蹤處理和統(tǒng)計匯總,提供為車間持續(xù)改進(jìn)的依據(jù);
4.負(fù)責(zé)車間每日spc趨勢的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)不良趨勢及時制止并上報相關(guān)主管;
5.負(fù)責(zé)總成車間快速響應(yīng)在20分鐘內(nèi)給出臨時解決措施,后續(xù)要求責(zé)任人給出長期改進(jìn)措施并跟蹤關(guān)閉;
6.負(fù)責(zé)每天質(zhì)量小結(jié),按照流程匯報,并做好記錄提供為車間持續(xù)改進(jìn)的依據(jù);
7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控巡視至少兩次以上;
8.負(fù)責(zé)對客戶投訴的后續(xù)處理,回復(fù)8d報告,后續(xù)按照措施跟蹤改善結(jié)果;
9.負(fù)責(zé)做好車間各類不良品匯總清單和趨勢圖,上報上級主管確認(rèn)處理;
10.負(fù)責(zé)對倉庫庫存不良零件返工全過程跟蹤處理;
11.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商原材料、工裝、模具、工藝等異常干擾統(tǒng)計,推動解決相關(guān)干擾問題,并跟蹤反饋處理結(jié)果;
12.負(fù)責(zé)定期檢查檢具的有效性,對過期檢具的復(fù)測,維修進(jìn)度的跟進(jìn)處理;
13.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部建立量具臺賬管理,包括申請,領(lǐng)用登記,定期校驗,檢修跟蹤,遺失損壞處理,等監(jiān)督和服務(wù)工作;
14.負(fù)責(zé)對質(zhì)量相關(guān)設(shè)備、設(shè)施、檢具、工裝、物料等的`合理使用和保管,預(yù)防破壞、丟失、安全隱患等異常情況發(fā)生;
15.配合公司項目組開展項目前期開發(fā)階段車間相關(guān)職責(zé)工作;
16.完成上司交辦的其他事項。
任職要求:
1.中技以上學(xué)歷,5年以上汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗,其中包括至少2年以上班長或同等管理崗位經(jīng)驗;
2.熟悉汽車零部件生產(chǎn)作業(yè)流程和質(zhì)量體系規(guī)定,懂得生產(chǎn)過程安全、質(zhì)量、成本的控制管理;
3.熟悉金屬沖壓、材料加工基本原理和工藝,了解沖壓產(chǎn)品加工流程及設(shè)備原理
4.具備較強的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。
班長崗位職責(zé)19
一、班長在生產(chǎn)調(diào)度上受值長指揮，在行政和業(yè)務(wù)上受發(fā)電部（專業(yè)主管）領(lǐng)導(dǎo)。
二、班長是當(dāng)值汽機專業(yè)的主要責(zé)任人，必須對本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)運行、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)全面責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和兩票三制，必須認(rèn)真執(zhí)行上級的各類指示和命令。
三、班長當(dāng)值必須對本專業(yè)的所有設(shè)備至少巡查一遍，并對各崗位的監(jiān)盤質(zhì)量和定期、日常工作加強監(jiān)督。對各崗位出現(xiàn)的異常情況，能夠提出處理意見，在事故情況下要能夠指揮班組成員迅速地控制事故不使其蔓延擴大。
四、班長是班級的標(biāo)兵，必須模范遵守公司及發(fā)電部的各項規(guī)章制度，時時處處嚴(yán)格要求自己。辦事公正，對班級成員要嚴(yán)格要嚴(yán)格要求，大膽管理，對各種違章違幻現(xiàn)象要敢于批評，敢于考核。班長有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)班級各成員的工作，對不服從指揮嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的人，有權(quán)停止其工作，并及時匯報發(fā)電部。
五、班長應(yīng)是生產(chǎn)技術(shù)能手，要求熟悉生產(chǎn)設(shè)備和各崗位的操作規(guī)程。在不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的同時，還要組織好班組的'學(xué)習(xí)日活動。認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)發(fā)電部下達(dá)的學(xué)習(xí)日內(nèi)容，做好班組業(yè)務(wù)技術(shù)的自我培訓(xùn)，不斷提高班組的整體技術(shù)素質(zhì)。
六、認(rèn)真組織好班組的文明生產(chǎn)。每班對公共衛(wèi)生區(qū)和包干區(qū)的衛(wèi)生狀況檢查打掃一遍，做到班班達(dá)標(biāo)。
七、加強班組建設(shè)，做好各項日常工作以及發(fā)電部（專業(yè)主管）臨時布置的各項工作。
1、開好班前班后會，并將有關(guān)情況及時向值長報告。
2、認(rèn)真做好考勤，做到日考月清。
3、認(rèn)真開展每月一次的班組安全月活動。
4、建立班組建設(shè)的各類臺帳和記錄（技術(shù)問答、安全記錄、設(shè)備缺陷登記、班組活動等）軟件做到工整規(guī)范。
5、把好工作票許可關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施的落實，恢復(fù)檢修項目的驗收和檢修現(xiàn)場的清理。
6、在班組缺員的情況下，頂替上崗。
班長崗位職責(zé)20
1、檢修班長在分場主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對班組的各項工作全面負(fù)責(zé)。
2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和分場下達(dá)的年、季、月工作計劃，制定出本班的`工作計劃。
6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。
工作內(nèi)容與要求
l、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實現(xiàn)三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實和，對發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。
5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。
6、定期對本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法。
7、做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。
8、積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動競賽等活動。
9、加強班組經(jīng)濟(jì)核算，合理分工，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
10、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級驗收工作。
11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。
12、根據(jù)上級安排，及時制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計劃，并安排落實。檢查與考核
1、班組長的工作由分場和專業(yè)按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
2、檢查與考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容與要求部分。
3、檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。
班長崗位職責(zé)21
1、在車間主任和工長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、組織全班人員開好班前班后會，事故分析會和安全活動會議。落實各崗位交接班工作及處理相關(guān)問題，做好考勤和生產(chǎn)報表。
3、對本班盤上操作、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)各崗位工作，緊密配合好工長工作。
4、負(fù)責(zé)本班工人的技術(shù)學(xué)習(xí)和新工人的崗前培訓(xùn)，組織全班人員學(xué)習(xí)和貫徹《技術(shù)操作規(guī)程》，并提出修改意見，不斷提高操作水平。
5、負(fù)責(zé)組織本班工人正確使用和維護(hù)設(shè)備，以保證正常生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)材料和工具、勞保用品的領(lǐng)取，正確使用及保管。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的`衛(wèi)生清理、照明燈的管理，認(rèn)真填寫當(dāng)班操作記錄并建立臺帳。
班長崗位職責(zé)22
1、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中鋼筋班組施工現(xiàn)場安全控制的'規(guī)定。 2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。
4、上工前對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。
5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
6、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
7、高空作業(yè)時，嚴(yán)禁亂拋雜物。
8、鋼筋搬運、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其它異常情況時，應(yīng)立刻停止作業(yè)，向有關(guān)部門匯報。
9、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范加工，綁扎鋼筋時嚴(yán)禁偷工減料，弄虛作假。
10、團(tuán)結(jié)互助，相互提醒，確保安全生產(chǎn)。
11、發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。
班長崗位職責(zé)23
1、必須遵守公司和加氣站的各項規(guī)章制度，熟悉站內(nèi)各項設(shè)備及設(shè)施的位置好使用操作安全規(guī)程，能識別和排除設(shè)備發(fā)生的故障，懂得和能夠處理各項突發(fā)事件。
2、班長接班前，了解前一個班次的運行情況，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況，是否運行正常，各項臺賬是否完整。巡查站內(nèi)設(shè)備是否有故障。
3、班長交班后，整理當(dāng)班運行情況，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況，檢查站內(nèi)設(shè)備，做好交班記錄。確保接班班長對站內(nèi)運行的一切動向。
4、合理分配組員充裝工作，嚴(yán)格監(jiān)督，督促組員是否按流程充裝。搞好班組建設(shè)。
5、督促管理組員卸車是否按流程，密切觀察卸車過程。
6、當(dāng)班時對設(shè)備進(jìn)行，維護(hù)、保養(yǎng)、檢漏。定點巡查，并做好記錄。
7、發(fā)現(xiàn)組員，不規(guī)范操作，及時制止，并加強教育。 8.、對站內(nèi)的.消防設(shè)施，配電設(shè)施，定時檢查。
9、每周舉行班組安全會，傳到領(lǐng)導(dǎo)安全例會精神。
10、定期安排組員對站內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃。
11、做好本班內(nèi)組員出勤考核。
12、隨時向站長匯報本班工作情況，接受站長的工作檢查，執(zhí)行有關(guān)工作指令。
13、遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。
班長崗位職責(zé)24
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)全礦廠的生產(chǎn)安全用電和全礦場的所有電控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);
2、負(fù)責(zé)石場安全用電教育,宣傳用電知識,應(yīng)急處置方法及用電安全防患意識,
3、監(jiān)督采購回來的電器設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量,對包用期和保修期的.跟蹤、登記上報廠部。
4、負(fù)責(zé)帶班,指導(dǎo)、培訓(xùn)并安排電工班組工作;行使管理權(quán)力,承擔(dān)管理責(zé)任;
5、能吃苦耐勞;勤奮工作,熟練操作cad軟件優(yōu)先。
任職要求:
1、學(xué)歷:本科優(yōu)先;
2、年齡:30-50歲
3、經(jīng)驗:有實際維修操作經(jīng)驗;及所有電控設(shè)備的維修保養(yǎng);懂看線路圖;有管理意識和帶團(tuán)隊經(jīng)驗
4、資質(zhì)技能:須有《高壓電工證》或《低壓電工證》摩托車架駛證
班長崗位職責(zé)25
1.貫徹落實國家金融方針政策，嚴(yán)格遵守國家法規(guī)政策和各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)。
2.負(fù)責(zé)每日進(jìn)行全轄局的綜合監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向網(wǎng)點負(fù)責(zé)人核實或報告儲匯局長。
3.及時傳達(dá)和通報上級文件和會議精神，按時r日報每月工作計劃和工作目標(biāo)，建立健全內(nèi)部管理考核制度和其他工作規(guī)章制度。
4.負(fù)責(zé)對儲匯監(jiān)督員的監(jiān)督工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按時完成監(jiān)督任務(wù)，避免賬表積壓。
5.負(fù)責(zé)檢査儲蓄事后監(jiān)督員和匯兌事后檢査員的履職情況。負(fù)責(zé)定期査詢各網(wǎng)點差錯和其他特殊業(yè)務(wù)的處理情況，督促監(jiān)督員在規(guī)定時限內(nèi)處理完畢。
6.負(fù)責(zé)定期填報權(quán)限范圍內(nèi)的'各類登記簿和統(tǒng)計表。
7.通過對網(wǎng)點前臺儲匯業(yè)務(wù)處理情況進(jìn)行了解分析，降低和控制前臺業(yè)務(wù)處理中存在的風(fēng)險，査找和糾正錯誤，有效保證作業(yè)質(zhì)量。
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
班長崗位職責(zé)26
1.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴報裝的政策和規(guī)定，負(fù)責(zé)本所的`業(yè)擴報裝工作,嚴(yán)格按照業(yè)擴報裝流程和服務(wù)承諾，為客戶辦理業(yè)擴報裝相關(guān)手續(xù)。
2.負(fù)責(zé)組織營業(yè)管理工作，建立客戶臺賬，做好用電明白卡的發(fā)放管理，接待客戶有關(guān)業(yè)擴報裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)。
3.按照業(yè)務(wù)界定，負(fù)責(zé)辦理營業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、變更用電和臨時用電業(yè)務(wù)。
4.經(jīng)公司授權(quán)，與客戶依法簽訂供用電合同。
5.負(fù)責(zé)營業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測和需求預(yù)測管理,參與電力發(fā)展規(guī)劃編制工作。
6.負(fù)責(zé)完成供電營業(yè)的各項營銷目標(biāo)，按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
班長崗位職責(zé)27
�。�1）協(xié)助班主任組織全體同學(xué)積極參加學(xué)校、年級各項活動，及時傳達(dá)學(xué)校及班主任對班級活動的要求,并組織同學(xué)將要求落到實處。
�。�2）督促同學(xué)自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，貫徹學(xué)校布置的`各項工作。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)班級班委成員、科代表、小組長進(jìn)行工作，并檢查其工作的執(zhí)行情況。
�。�4）經(jīng)常向班主任匯報本班同學(xué)思想、學(xué)習(xí)、健康等情況。
�。�5）積極創(chuàng)建良好班風(fēng)，建立良好的秩序，及時了解同學(xué)的意見和要求，及時向老師反映，求得妥善解決。
班長崗位職責(zé)28
1.在儀表工程師和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對儀表工程師負(fù)責(zé)。
2.努力學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。
3.按儀表工程師編制工程項目進(jìn)度計劃，組織儀表自控施工人員進(jìn)行施工。
4.熟悉施工圖紙，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。做好隱蔽工程記錄及把好施工質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題。
5.針對施工現(xiàn)場實際情況必須改變施工方案的.地方，提前通知儀表工程師，由儀表工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行判斷，并決定是否變更。
6.儀表施工班長安排好施工工人每天的工作，施工進(jìn)行前對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。對技術(shù)工人每天的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，組織工人相互復(fù)檢。每天做好施工日志，對每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。
7.發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象立即糾正。要以身作則，在技術(shù)首先自己吃透上，并讓每一位員工都掌握，共同完成各項儀表自控的施工任務(wù)。
班長崗位職責(zé)29
總則：明確冷作組崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能有效貫徹執(zhí)行。工作內(nèi)容：生產(chǎn)部下達(dá)的冷作工作（液壓系統(tǒng)、冷作件等）與生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理等工作。
一、人才管理：做好人才儲備工作，確保人力資源長期穩(wěn)定。
1、擬聘需求人才，經(jīng)生產(chǎn)部同意申報，由行政部招聘；
2、參與人才招聘面試，決定是否錄用；
3、對新進(jìn)員工針對性進(jìn)行工藝技術(shù)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)指導(dǎo)；
4、團(tuán)結(jié)每位員工，關(guān)心員工的生活和困難，讓員工有以廠為家的歸屬感，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工的最大潛能；
5、倡導(dǎo)班組、個人技術(shù)革新，對加工產(chǎn)品工效質(zhì)量有明顯改進(jìn)提高的員工，可上報生產(chǎn)部建議給予嘉獎；
6、對于平時工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予肯定、表揚，并及時上報生產(chǎn)部，建議獎勵、加薪；
7、每個月要對員工進(jìn)行綜合測評，對業(yè)績、技術(shù)、表現(xiàn)等定位排序，以便行政部綜合考評；
8、對于表現(xiàn)較差，有不良表現(xiàn)的，要積極引導(dǎo)、指導(dǎo)、疏導(dǎo)，確認(rèn)部適應(yīng)無法留用的，及時上報行政部建議于以辭退。
二、生產(chǎn)任務(wù)：為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，按生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)按時、保質(zhì)完成。
1、簽收生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)單，負(fù)責(zé)辦理配件領(lǐng)料手續(xù)；
2、根據(jù)任務(wù)結(jié)合員工能力和特點，做詳細(xì)分解派工，任務(wù)量化到人；
3、在組裝過程中臨時需要的零配件，應(yīng)負(fù)責(zé)開具申領(lǐng)單；
4、督促員工做好生產(chǎn)日報匯總，配合生產(chǎn)部做好工時、任務(wù)完成進(jìn)度的統(tǒng)計；
5、下班前要進(jìn)行任務(wù)完成情況跟蹤，確保任務(wù)按時完成；
6、任務(wù)飽滿時要根據(jù)實際情況安排加班；
7、遵從生產(chǎn)部對緊急任務(wù)的增插和個別任務(wù)的特殊安排；
8、做好人力的調(diào)配，服從生產(chǎn)部總調(diào)度。對臨時加急任務(wù)班長無條件帶頭到位突擊。
9、要及時參加生產(chǎn)部例會、組織本班召開班務(wù)會議�？偨Y(jié)經(jīng)驗、交流技術(shù)、解決問題、部署工作。
三、質(zhì)量把關(guān)：嚴(yán)把品質(zhì)第一關(guān)，確保產(chǎn)品總裝成型百分百合格。
1、負(fù)責(zé)員工技術(shù)輔導(dǎo)、工藝指導(dǎo)、職責(zé)督導(dǎo)，及時解決員工在生產(chǎn)過程中存在的工序、工藝等問題；
2、生產(chǎn)加工前，認(rèn)真消化圖紙，核對圖紙尺寸及生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)疑問及時 與生產(chǎn)部、技術(shù)部溝通；
3、生產(chǎn)加工時，督促員工嚴(yán)格按圖紙所確定的工藝加工；
4、督促班員對加工件（電焊、切割等處）進(jìn)行毛刺清理，確保產(chǎn)品光潔度；
5、下班前要負(fù)責(zé)對員工加工件的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品每道工藝質(zhì)量百分百合格；
6、對不符合圖紙要求加工的'，堅決剔除，同時告知當(dāng)事人查清原因，并上報由生產(chǎn)部與技術(shù)部評估決定返工或報廢，并由技術(shù)部出具返工或報廢決定書，說明處理原因；
7、返工或報廢決定書由班長和當(dāng)事人簽字報由生產(chǎn)部備檔，一可及時補料，二可備案待查；不辦理申報單的追究班長責(zé)任；
8、對不按圖紙工藝要求加工，造成損壞報廢的，由生產(chǎn)部根據(jù)損失的大小作出處理決定，直至追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
四、崗位安全：強化安全第一，嚴(yán)格按照崗位規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
1、加強安全防范工作，做到“三不傷害”：“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”；
2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作，立即責(zé)令整改。對不服從指導(dǎo)、不聽從勸導(dǎo)的，應(yīng)及時上報生產(chǎn)部，給予處分；
3、不準(zhǔn)隨意拆除機械設(shè)備等必要的安全防護(hù)設(shè)施；
4、嚴(yán)禁員工在無安全防護(hù)措施時，使用電焊機、打磨機、電鉆、噴漆等操作；
5、經(jīng)常檢查電源安全；
6、嚴(yán)禁員工穿拖鞋、嚴(yán)禁女工批長發(fā)不盤結(jié)、嚴(yán)禁員工旋轉(zhuǎn)的設(shè)備戴手套操作；
7、督促檢查易燃易爆氣體安全使用。禁止碰撞、禁止瓶口沾油沾酸、禁止與明火相近（不小于10米）、禁止與可燃?xì)馄肯嘟ú恍∮?米），檢查連接密封處是否漏氣；
8、督促檢查電焊機安全使用。禁止將金屬物構(gòu)架和設(shè)備作為電焊機電源回路、禁止電焊機超負(fù)荷使用、禁止電焊機運行升溫超過50℃、禁止靠近高熱、易燃易爆危險場所；
9、嚴(yán)禁員工擅離崗位，開著電焊機等帶電源設(shè)備無人看管；
10、安排加班至少要有兩人以上；
11、下班要巡邏檢查，關(guān)閘好水、電、氣、門、窗。
五、設(shè)備維護(hù)：對電焊機、打磨機、電鉆等設(shè)備，經(jīng)常自檢維護(hù)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
1、督促員工對運轉(zhuǎn)設(shè)備勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，要定期與不定期檢修。平時發(fā)覺運轉(zhuǎn)設(shè)備異常要及時匯報檢修；檢修須填報請修單。
2、督促員工要對電焊機、打磨機、電鉆等經(jīng)常清除雜物，保持清潔。按設(shè)備使用要求進(jìn)行潤滑等保養(yǎng)處理；
3、督促員工經(jīng)常檢查電焊機電纜與電焊機連線柱接觸情況，保持其接觸良好，保持螺帽緊固。工作完畢或離開現(xiàn)場時，須及時切斷電源；
4、為了設(shè)備有效維護(hù)，盡量安排定機定人使用。
六、工具管理：嚴(yán)格遵守工具使用制度，確保工具有效利用。
1、常規(guī)工具，人手一套。要督促班員下班自覺整理，有序保管；
2、共用工具，班長保管，誰使用須向班長領(lǐng)用，班長應(yīng)負(fù)責(zé)及時追回；
3、班員臨時使用工具，向倉庫借用的，領(lǐng)用人簽字，負(fù)責(zé)保管，班長要督促其用完及時歸還；
4、監(jiān)督班員使用工具要謹(jǐn)慎保護(hù)，不可隨意亂丟，容易造成損壞。工具自然損壞，須向生產(chǎn)部報損，核實后向倉庫換領(lǐng)新工具；
5、每月要對班員工具等耗品使用量進(jìn)行評估，對異常的使用量要進(jìn)行監(jiān)督，并上報生產(chǎn)部；
6、監(jiān)督辭職或調(diào)離員工辦理工具清點移交；
7、員工無故損壞或丟失工具，班長適時督辦賠償。
七、勞動紀(jì)律：自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事。
1、督促班員，無論是計件還是計時，都應(yīng)上滿班、干滿點；
2、任務(wù)飽滿時，應(yīng)主動安排加班，盡量減少批假；
3、請假由班長核準(zhǔn)報批，7天（7兩天）以上，報由總經(jīng)理審批；
4、要監(jiān)督、確保員工不竄崗、離崗、睡崗、聚集聊天、手機上網(wǎng)等干些無關(guān)工作的事；
5、要監(jiān)督、確保員工準(zhǔn)時上班，準(zhǔn)點開機，杜絕遲到、早退、不打卡；
6、對不服從安排的，作出處理建議上報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部核實處理；
7、樹立開源節(jié)流、力求節(jié)儉思想意識，對于易耗品，要隨時注意管控，如砂布、砂輪片、手套等，做到物盡其用。要節(jié)約用電用水，要設(shè)法把成本降到最低程度。
八、衛(wèi)生管理：做好本區(qū)域衛(wèi)生清潔工作，確保良好的工作環(huán)境。
1、確保每天下班對電焊機、電鉆、打磨機、工具等設(shè)備要進(jìn)行一次清潔；
2、確保對區(qū)域內(nèi)的鐵屑、廢棉紗等垃圾及時清理，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈
班長崗位職責(zé)30
1、領(lǐng)導(dǎo)班組成員負(fù)責(zé)全廠在線儀表、閥門的檢修，并按儀表維修人員的要求制作儀表安裝所需的`附件及輔助設(shè)備。
2、根據(jù)車間管理制度制定本班組規(guī)章制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)班組日常的管理工作。
4、組織本班組人員按規(guī)定進(jìn)行儀表設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、會同有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)員，對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析并積極組織搶修。
6、對本班組人員依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行檢查、考核、獎懲。
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好勞動紀(jì)律。
8、班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組成員的人身安全、技術(shù)和思想工作負(fù)責(zé)。
9、抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全規(guī)程。
10、加強班組建設(shè)，搞好班組管理。
11、負(fù)責(zé)本班組人員的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
12、領(lǐng)導(dǎo)好班組工作，嚴(yán)格按照班組工作條例辦事，每周開一次班委會，研究班組的工作。
13、完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
班長崗位職責(zé)31
一、在養(yǎng)護(hù)公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班全面工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的`各項管理制度，組織全班職工積極完成上級布置的各項生產(chǎn)和計劃指標(biāo)，做到安全生產(chǎn)。
三、負(fù)責(zé)本班養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)的路政、路產(chǎn)、車輛機械設(shè)備、勞動工具等管理工作。
四、組織好班內(nèi)的計劃統(tǒng)計、財務(wù)支出、材料驗收、物資保管等核算工作。
五、負(fù)責(zé)召開班內(nèi)的各種會議、總結(jié)。抓好職工的政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)及安全學(xué)習(xí)，做好各種會議學(xué)習(xí)記錄。
六、及時完成公司臨時交辦的各項工作任務(wù)。
班長崗位職責(zé)32
發(fā)電廠汽機運行班長崗位規(guī)范
1職責(zé)
1.1汽機運行班長在行政上受發(fā)電運行部主任的領(lǐng)導(dǎo),在技術(shù)上受汽機運行專工的領(lǐng)導(dǎo)，值班時受值長的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行值長下達(dá)的操作命令。
1.2班長是本班安全、生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是安全經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。
1.3負(fù)責(zé)工作票的許可、終結(jié)工作。對重大的設(shè)備檢修的安全措施要親自布置,對檢修工作協(xié)助和指導(dǎo)。
1.4負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護(hù)工作。
1.5負(fù)責(zé)設(shè)備巡回檢查工作。
1.6負(fù)責(zé)本班與其他專業(yè)的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
1.7負(fù)責(zé)班組現(xiàn)代化管理,做好班組升級工作。
1.8負(fù)責(zé)本班人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實與考核。
1.9班組長的安全職責(zé)
1.9.1對本班組在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé),把控制異常和未遂作為安全目標(biāo),組織全班成員,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測,做到及時發(fā)展異常并進(jìn)行安全控制。
1.9.2教育、監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時制止違章違紀(jì)行為,及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),制訂有效的措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生.1.9.3負(fù)責(zé)主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全日活動,并認(rèn)真做好活動記錄。
1.9.4負(fù)責(zé)做好每項工作任務(wù)等的事先“兩交底”工作,并做好“兩交底”記錄。
1.9.5負(fù)責(zé)做好新入公司工人的第三級安全教育,上崗前的培訓(xùn)考試,變換工作時的培訓(xùn)考試,臨時工的安全思想教育及安規(guī)考試,組織全班人員積極參加現(xiàn)場急救培訓(xùn),保證從能進(jìn)行現(xiàn)場急救。
1.9.6負(fù)責(zé)組織定期的安全大檢查活動、“安全月”活動,落實發(fā)電運行部和公司下達(dá)的反事故措施。
1.9.7經(jīng)常檢查本班組工作場所工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的.隱患做到及時登記上報,本班組能處理的及進(jìn)處理,并對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
1.9.8支持班組人員履行自己的職責(zé),對本班組發(fā)生的異常、障礙及人身未遂事故要及時登記上報、并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實改進(jìn)措施。
2任職條件
2.1思想政治條件
堅持四項基本原則,堅持改革開放,堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線,具有較高的馬列主義、毛澤東思想政策水平和理論水平,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實事求是,艱苦創(chuàng)業(yè),密切聯(lián)系群眾,全心全意為人民服務(wù),忠于職守,秉公辦事,解放思想,堅持原則,以身作則,清正廉潔,顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2.2文化程度及工作經(jīng)歷
具有高中或技校及以上學(xué)歷,并從事下一級崗位工作一年以上。 2.3專業(yè)知識和技能2.3.1應(yīng)知
2.3.1.1了解汽機全部測量儀表,保護(hù)裝置,信號自動裝置的用途,整定值和使用方法,了解保護(hù)裝置電氣回路的接線方法。
2.3.1.2了解汽機主輔設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如:汽耗率、耗電率、水泵效率等〉和汽水、油的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
2.3.1.3了解鍋爐、發(fā)電機、主變壓器的規(guī)范,水處理設(shè)備的概況與汽機的關(guān)系。 2.3.2應(yīng)會
2.3.2.1熟悉汽機全部設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能、工作原理、啟動、運行維護(hù)、停止等操作方法。
2.3.2.2熟悉全部蒸汽系統(tǒng)、給水除氧系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、發(fā)電機密封油系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、循環(huán)水及補水系統(tǒng)、廠房消防水系統(tǒng)并能正確的進(jìn)行倒換操作。
2.3.2.3根據(jù)設(shè)備的運行狀況及儀表的指示變化,分析判斷運行是否正常,能及時發(fā)現(xiàn)異常運行和設(shè)備故障.判斷故障性質(zhì),指揮全班正確處理。
2.4實際工作能力
2.4.1理解力和判斷力
正確理解上級有關(guān)方針、政策、及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能分清主次,抓住關(guān)鍵,綜合分析,實事求是的原則,能完全貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,使決策體現(xiàn)上級有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導(dǎo)意圖。
2.4.2組織協(xié)調(diào)力
能從大局出發(fā),統(tǒng)籌兼顧,充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。
2.4.3文字、語言表達(dá)力
能填寫有關(guān)技術(shù)報表,能起草,編寫文字通順的反映本崗位情況的文稿。
2.5身體條件
身體健康年富力強,能勝任此工作。
班長崗位職責(zé)33
1.了解全廠儀器儀表的性能特點，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。
2.熟知本崗位的'各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.及時傳達(dá)上級精神，安排布置好各項工作。
4.對班組成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，檢查，落實。
5.對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。
6.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，積極推進(jìn)技改革新，提高檢測控制水平。
7.根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。
8.搞好成本控制積極進(jìn)行修舊利廢，節(jié)能降耗。
9.做好安全預(yù)防工作推進(jìn)民主管理。
10.負(fù)責(zé)全體職員的技能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平。
11.及時向上級匯報設(shè)備及班組成員的一切動態(tài)。
班長崗位職責(zé)34
1、全面負(fù)責(zé)班委會工作，負(fù)責(zé)每天登記考勤和管理課堂紀(jì)律。
2、及時傳達(dá)學(xué)生會的決議、通知。
3、主持班委會工作會議和班集體大會，根據(jù)上級團(tuán)組織、學(xué)生會的指示精神、工作部署及班集體會議決議，制定班級工作方案，并督促和檢查工作方案的實施和執(zhí)行情況。
4、向班集體大會報告工作。
5、及時向班主任反映本班學(xué)生的思想、生活、學(xué)習(xí)等各方面的情況，大小事務(wù)必須要與班主任充分協(xié)商，帶領(lǐng)班委會為營造優(yōu)良班風(fēng)做好工作。
6、配合班主任做好本班的`各項評優(yōu)工作。
7、與班委會各委員保持密切聯(lián)系，明確分工，協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助、指導(dǎo)、督促、檢查班委會成員做好分管工作。
8、與團(tuán)支書保持密切聯(lián)系，商討、處理班內(nèi)重大問題，相互支持，協(xié)調(diào)工作，積極配合團(tuán)支部書記開展團(tuán)的工作。
9、領(lǐng)導(dǎo)班委會做好班集體管理工作。
班長崗位職責(zé)35
1.全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)工作，協(xié)助科長做好新建項目環(huán)�！岸瑫r”匯報工作。
2.負(fù)責(zé)公司廢水、給水、焚燒爐的`日常運行管理工作并要求各類報告正確上報。 3.負(fù)責(zé)公司環(huán)境檢測工作，要求工業(yè)“三廢”均能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)后排放。
4.負(fù)責(zé)對公司突發(fā)環(huán)境事故的處理工作并完成相應(yīng)的事故報告。
班長崗位職責(zé)36
1.負(fù)責(zé)協(xié)助值班人員對MBSS系統(tǒng)的維護(hù)工作。
2.負(fù)責(zé)對技術(shù)層次較深問題進(jìn)行分析、解決及錯誤處理。
3.負(fù)責(zé)對局?jǐn)?shù)據(jù)的更新和創(chuàng)建及核對。
4.具體查閱每班的.值班記錄，對問題進(jìn)行歸納、匯總。
班長崗位職責(zé)37
1、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常檢修、維護(hù)及故障排除。
2、電氣檢修專業(yè)的日常工作安排、人員管理；
3、負(fù)責(zé)編制脫硫電氣專業(yè)的'大小修、臨修、定檢計劃，工作票的辦理；
4、電氣檢修材料的備品備件的計提、申報。對檢修工作的材料消耗和備件使用計劃進(jìn)行審核以便降低消耗，抓好工時定額編制工作；
5、電氣檢修班組的技術(shù)監(jiān)督、審核，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝卡、技術(shù)管理制度的建立并監(jiān)督執(zhí)行；
6、電氣檢修工作日志記錄、管理，圖紙資料的收管；
7、對重大項目或技改工程提出相應(yīng)的技術(shù)措施和方案，對外包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；
8、對有關(guān)事故進(jìn)行調(diào)查分析，制定防范措施；
9、做好電氣檢修專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作；
10、做好各項技術(shù)監(jiān)督工作；
11、深入現(xiàn)場掌握電氣設(shè)備運行情況，搞好定檢等檢查工作；
12、樹立、維護(hù)好專業(yè)及班組形象，遵守項目部規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。
12、搞好協(xié)作配合工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作
班長崗位職責(zé)38
一、負(fù)責(zé)班組全面工作，督促值班人員完成各項工作任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作計劃并嚴(yán)格組織實施。
二、掌握生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況，按規(guī)定啟停設(shè)備，保證生產(chǎn)安全運行，嚴(yán)格控制運行成本。
三、確�？刂葡到y(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
四、作好當(dāng)班記錄，包括設(shè)備運行記錄、配電運行記錄、廠區(qū)巡視情況、異常情況及處置等。
五、了解全廠工藝設(shè)備運行狀況，遇到異常情況，能及時處理，及時上報。
六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，向接班方詳細(xì)交接生產(chǎn)運行情況，若有異常狀況應(yīng)強調(diào)指出。
七、加強廠區(qū)安全和設(shè)備的巡視，按規(guī)定每間隔兩小時巡視廠區(qū)一次，保證個人人身和公司財產(chǎn)安全。
八、做好班組安全和衛(wèi)生工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
班長崗位職責(zé)39
1、熟練掌握機械設(shè)備的運作原理和加工性能。
2、正確理解圖紙的技術(shù)和工藝要求，制定出正確的加工工序，進(jìn)行有效的加工作業(yè)。
3、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作。
4、負(fù)責(zé)本班使用的車、銑、鉆床及工夾具日常維護(hù)和保養(yǎng)
5、按各生產(chǎn)車間加工圖紙及技術(shù)要求完成各種機加工任務(wù)
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)編制機加工工藝，力求工藝合理、先進(jìn)，在保證工序和加工產(chǎn)品質(zhì)量前提下，節(jié)約成本，提高效率
7、組織木班組人員展開自主質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序認(rèn)真落實自檢、互檢、專檢制度
8、對本工班不合格品和質(zhì)量事故參與調(diào)查分析處理
9、負(fù)責(zé)本工班機加工產(chǎn)品報驗、對所報產(chǎn)品的機加工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)
10、帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)知識，增強預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和技術(shù)水平。
11、帶領(lǐng)班組成員要積極的.參加公司企業(yè)的各項安全活動，發(fā)揮應(yīng)有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
班長崗位職責(zé)40
�。ㄒ唬└钡觊L崗位職責(zé)及每日工作流程
1、對本班銷售任務(wù)負(fù)責(zé)。
2、做好交接班工作。
3、督促、檢查本班人員迅速著裝進(jìn)入工作狀態(tài)。
4、明確本班每天銷售任務(wù)、每人銷售任務(wù)。
5、督促收銀員做好零錢準(zhǔn)備工作，檢查收銀臺設(shè)備、軟件是否正常。
6、保障有序營業(yè)員有序接待顧客。
7、關(guān)注高峰期時間異常情況，隨時處理突發(fā)事件。
8、高峰期后督促店員補貨及區(qū)域衛(wèi)生的打掃、商品陳列。
9、查看公司、藥監(jiān)局信息，并及時通知店長和公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。
10、督促所帶單班完成GSP工作。
11、督促店員及時登記缺貨商品及顧客新需求的商品。
12、做好本班總結(jié)，總結(jié)存在的問題。
13、匯總本班次顧客需求信息，上報店長。
13、交接班前督促本班人員打掃衛(wèi)生、補貨、陳列、缺貨登記等工作。
14、做好本店的閉店、安檢、關(guān)閉水電，落閘設(shè)防，同時做好三防工作。
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1、對本班銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行店長下達(dá)的各項工作指示。
3、協(xié)助店長日常事物的管理工作。
4、店長不在時，行使店長職責(zé)。
5、對本店發(fā)展趨勢、銷售規(guī)律，及時向店長提出合理化建議。
6、協(xié)助店長進(jìn)行商品優(yōu)化管理工作，及時督促、匯總、登記商品缺貨、及時補貨，對滯銷、效期商品進(jìn)行合理分析，提出處理意見，確保暢銷商品不缺貨，滯銷商品不積壓。
7、協(xié)助店長進(jìn)行門店環(huán)境管理和門店各項安全作業(yè)管理。
8、協(xié)助店長進(jìn)行顧客投訴管理，和各類突發(fā)事件的處理。
9、協(xié)助店長控制店面各項費用，對利潤負(fù)責(zé)。
10、積極協(xié)助店長組織員工參加各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平。對所負(fù)責(zé)小組的每次培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)控評估，及時向店長反饋相關(guān)執(zhí)行情況，并提出相關(guān)改善措施。
11、協(xié)助店長對不合格藥品，退、換貨藥品及時處理，協(xié)調(diào)門店之間的調(diào)、換貨。
12、以身作則、團(tuán)結(jié)員工，充分調(diào)動員工的'積極性，尊重員工的創(chuàng)造性，增加企業(yè)凝聚力。
13、協(xié)助店長督促本店員工完成各項工作。
14、協(xié)助店長認(rèn)真抓好安全保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)好外部公共關(guān)系。
15、了解顧客的需求，收集顧客意見，對顧客反映的問題要有匯總，有結(jié)論并及時上報。
16、完成店長交辦的其他工作。
�。ㄈ�(quán)限與責(zé)任
1、權(quán)限
1.1管理權(quán)限：如果店長有事不在，在店長的授權(quán)委托下在指定的時期內(nèi)可行使店長的一切管理權(quán)限；
1.2監(jiān)督權(quán)限：具有跟小組有關(guān)作業(yè)流程活動的監(jiān)督權(quán)；
1.3對小組員工行使績效考核權(quán)。
2、責(zé)任
2.1如果店長有事不在，在店長的授權(quán)委托下在指定的時期內(nèi)可行使店長的一切管理權(quán)限，但同時承擔(dān)相應(yīng)的一切責(zé)任；
2.2對小組銷售目標(biāo)的完成率負(fù)責(zé)；
2.3對小組的業(yè)務(wù)技能、培訓(xùn)效果及服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；
2.4對小組員工士氣與工作熱情負(fù)責(zé)；
2.5對新員工的培育，小組員工的離職率負(fù)責(zé)；
2.6有協(xié)助店長開展門店各項日常管理工作的責(zé)任與義務(wù)。
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