光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的計(jì)劃主管崗位職責(zé)說明，僅供參考，歡迎大家閱讀。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)說明1

　　1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

　　2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)；

　　3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

　　4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

　　5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的'順利進(jìn)行；

　　6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；

　　7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；

　　8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作；

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)說明2

　　1、接到銷售訂單后，根據(jù)現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)能力、物料庫存情況和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，總體評估是否能按時(shí)完成產(chǎn)品計(jì)劃并反饋給銷售部；

　　2、對MRP結(jié)果進(jìn)行整體的`核實(shí)，確認(rèn)無誤后通知物料員進(jìn)行MPR的釋放，要求并確保物料員按時(shí)釋放MPR，并跟蹤采購部及時(shí)下單；

　　3、根據(jù)產(chǎn)品的月計(jì)劃和物料情況每周制定滾動的月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測，發(fā)給采購部制定詳細(xì)的關(guān)鍵物資供應(yīng)計(jì)劃以保證生產(chǎn)和控制庫存，并跟蹤分析實(shí)際供應(yīng)與計(jì)劃之間的差距，督促采購部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照物資供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨

　　4、根據(jù)MRP結(jié)果分析庫存，及時(shí)處理積囤物料，以保證庫存最優(yōu)化；

　　5、據(jù)MRP的結(jié)果，進(jìn)行庫存分析，對超需求物料進(jìn)行到料控制，以降低倉儲成本

　　6、每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并根據(jù)采購對缺料的回復(fù)，分析和預(yù)測短期內(nèi)的生產(chǎn)形勢，預(yù)料可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，提前通知相關(guān)部門潛在的停產(chǎn)可能；

　　7、每周對生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，將實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃量進(jìn)行對比，分析差距和原因，進(jìn)行總結(jié)并重新對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；

　　8、積極主動與采購、車間、倉庫等相關(guān)部門進(jìn)行信息溝通，作好窗口工作；

　　9、規(guī)范操作流程，定期整理歸檔文件，以保證流程與實(shí)際操作相符；

　　10、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)。

計(jì)劃主管崗位職責(zé)說明3

　　1、協(xié)助工程經(jīng)理建立公司建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部資源庫及進(jìn)行考評；

　　2、在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下組織建立和完善工程建設(shè)計(jì)劃管理體系，健全計(jì)劃管理制度，實(shí)施全方位、全過程、全要素的計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)編制總體計(jì)劃（含里程碑的`階段性計(jì)劃）及單一項(xiàng)目的總控計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目年度建設(shè)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)審定各建設(shè)指揮部編制的實(shí)施計(jì)劃，并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和糾偏；

　　3、協(xié)助工程經(jīng)理組織召開計(jì)劃調(diào)度會，提供各類統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)對影響計(jì)劃實(shí)施跨部門重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤；

　　4、負(fù)責(zé)組織建立與完善項(xiàng)目溝通管理體系，健全溝通管理制度，確保公司內(nèi)、外相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)；

　　5、組織實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃考核具體工作；

　　6、負(fù)責(zé)新建工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

　　7、負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目施工過程的跟蹤；

　　8、負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部日、周、月、季度、年度工作計(jì)劃的編制、優(yōu)化、調(diào)整、保證工作計(jì)劃順利按期進(jìn)行；

　　9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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