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在當下社會，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編精心整理的技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé) ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé) 1
第一章 總 則
第一條 本標準規(guī)定了公司技經(jīng)崗位職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。
第二條 本標準適用于公司技經(jīng)專責(zé)崗位。
第二章 崗位職責(zé)
第三條 負責(zé)公司技經(jīng)管理工作。熟悉建設(shè)項目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等各階段投資水平和規(guī)模。
第四條 負責(zé)分析投資結(jié)構(gòu)，掌握投資進度，控制投資成本。
第五條 負責(zé)工程進度款核算審核撥付工作，配合省公司相關(guān)部門做好工程結(jié)算和財務(wù)決算工作。
第六條 編制項目投資技經(jīng)報告。
第七條 認真貫徹國家頒布的《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招投標法》，正確執(zhí)行國家及上級各項經(jīng)濟工作方針、政策，按規(guī)定處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項。
第三章 工作標準
第八條 根據(jù)工作計劃和需要，對本專業(yè)內(nèi)的工作，聽取上級的意見，協(xié)調(diào)改進工作，任務(wù)完成后，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第九條 參加可研、初設(shè)結(jié)算的公司內(nèi)審會議，配合省公司工程可研、初設(shè)概算審定會議。
第十條 嚴格審查施工圖預(yù)算，要求及時辦理竣工結(jié)算，協(xié)助財務(wù)部門做好工程決算。
第十一條 編報工程材料、設(shè)備價差，嚴格把關(guān)。
第十二條 負責(zé)組織對施工單位提出的預(yù)算及進度款進行審查。工程決算需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)核和批準方為有效。
第十三條 要經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看施工進度和質(zhì)量，做到工程進度心中有數(shù)。負責(zé)固定資產(chǎn)投資月報臺帳和資金需求計劃的統(tǒng)計上報工作。
第十四條 施工中發(fā)生的工程變更，根據(jù)工程變更管理規(guī)定，深入現(xiàn)場，認真核實變更工程量，編制工程變更審核預(yù)算書，經(jīng)公司內(nèi)審后，報省公司相關(guān)部門審定。
第十五條 建立起工程實施階段的技經(jīng)檔案，要及時收集整理，根據(jù)管理需要，及時提供給工程專責(zé)有關(guān)技經(jīng)資料。
第十六條 要不斷加強自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強市場的物資調(diào)查工作，及時收集有關(guān)上級的文件和規(guī)定。
第十七條 加強和省電力公司本部部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府造價管理等部門的聯(lián)系，要互通信息，主動協(xié)作，密切配合，對其它部門反映的問題要認真負責(zé)地分析研究，共同解決。
第十八條 講究職業(yè)道德，廉潔奉公，遵紀守法，不弄虛作假，不高估冒算，不以工作之便謀取私利，不因失職使國家遭受損失，應(yīng)努力降低工程造價為國家節(jié)約更多的投資。
第十九條 在各項工作實施過程中，與工程管理人員密切配合，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，不斷改進工作，提高辦事效率，促進工作順利進行。
第二十條 要求做到任務(wù)目標明確，措施方法得當，任務(wù)落實到人，量、質(zhì)、期明確。
第二十一條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。
第四章 崗位素質(zhì)
第二十二條 堅持科學(xué)發(fā)展觀，能夠自覺地在行動上同組織保持一致，掌握黨的方針、政策和建設(shè)公司的工作動態(tài)；能夠自覺執(zhí)行省公司及公司有關(guān)技經(jīng)管理的政策法規(guī)；有從事本職工作的'高度責(zé)任心；能實事求是，艱苦奮斗，全心全意為人民服務(wù)。
第二十三條 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅持原則，遵紀守法，辦事公道，樂于吃苦。
第二十四條 具備工程造價類專業(yè)或全國注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格。
第二十五條 熟悉輸變電企業(yè)生產(chǎn)過程、組織機構(gòu)、崗位特點，掌握秘書學(xué)、行政管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、公文寫作、檔案管理及電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)等基本知識。
第二十六條 掌握送變電工程概預(yù)算編制技能，能夠準確計量工程量，審核工程進度結(jié)算書和竣工結(jié)算書。熟悉專業(yè)發(fā)展趨勢，能夠不斷學(xué)習(xí)進取，始終掌握最新專業(yè)知識，保持專業(yè)技能的穩(wěn)定水平。
第二十七條 熟悉國家有關(guān)電力生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的法律、法規(guī)和政策，熟悉國家有關(guān)財務(wù)稅收、經(jīng)濟合同等相關(guān)法律、法規(guī)及政策。
第二十八條 了解電力企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作。有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心，遵章守紀、廉潔奉公。
第二十九條 能正確理解國家基本建設(shè)方針政策和有關(guān)的文件精神，能正確理解和熟練應(yīng)用國家電力行業(yè)定額、取費標準及相關(guān)文件，掌握省電力公司或省頒發(fā)的政策調(diào)整性文件的有關(guān)條文的含義并能準確的貫徹執(zhí)行。
第三十條 具有起草有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件的能力，有一定的語言表達能力和說服力。
第三十一條 掌握公共關(guān)系學(xué)的基本知識，同有關(guān)單位加強聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系。
第五章 檢查與考核
第三十二條 本標準按《公司員工績效考核管理辦法》進行檢查與考核。
第六章 附則
第三十三條 本標準自發(fā)布之日起實施。
第三十四條 本標準由公司綜合管理部負責(zé)解釋。
技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé) 2
隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)經(jīng)理人在企業(yè)中的角色越來越重要。他們負責(zé)管理技術(shù)部門，確保技術(shù)的有效應(yīng)用和創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的實施。本文將詳細介紹技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé)，包括技術(shù)管理、團隊建設(shè)、和創(chuàng)新思維等方面。
一、技術(shù)管理
作為技術(shù)經(jīng)理人，首要職責(zé)是確保技術(shù)部門的有效運作，包括對現(xiàn)有技術(shù)的管理和優(yōu)化。他們需要確保部門內(nèi)部的各項工作符合公司的需求和規(guī)定，例如與技術(shù)開發(fā)人員保持緊密聯(lián)系，以應(yīng)對業(yè)務(wù)和技術(shù)上的.變化和需求。技術(shù)經(jīng)理需要分析企業(yè)的需求和戰(zhàn)略，協(xié)助管理層選擇和部署適當?shù)南冗M技術(shù)。他們還應(yīng)對各項新技術(shù)保持關(guān)注，關(guān)注新技術(shù)的可行性、可行性和潛在風(fēng)險，以便在適當?shù)臅r候引入企業(yè)。
二、團隊建設(shè)
技術(shù)經(jīng)理人的另一項重要職責(zé)是管理技術(shù)團隊。他們需要招聘、培訓(xùn)和發(fā)展團隊成員，以確保團隊具備必要的和知識，能夠有效地執(zhí)行任務(wù)。為了吸引和留住優(yōu)秀的員工，技術(shù)經(jīng)理人需要制定公平、透明和具有競爭力的薪酬和福利政策。此外，他們還應(yīng)對團隊成員的進行評估，確保每個人都能夠充分發(fā)揮其潛力。此外，技術(shù)經(jīng)理還需要對團隊溝通進行管理和協(xié)調(diào)，以確保團隊內(nèi)部的合作順暢。
三、項目管理
技術(shù)經(jīng)理人在項目管理方面的職責(zé)包括制定項目計劃、跟蹤進度、解決困難和確保項目成功完成。他們需要與項目團隊成員和其他部門密切合作，以確保項目的順利實施。在項目執(zhí)行過程中，技術(shù)經(jīng)理需要監(jiān)督項目的預(yù)算和資源分配，確保資源的有效利用。此外，他們還需要對項目風(fēng)險進行識別和管理，以降低項目失敗的風(fēng)險。在項目完成后，技術(shù)經(jīng)理需要組織項目評估和總結(jié)，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并改進未來的項目。
四、創(chuàng)新思維
技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。作為技術(shù)經(jīng)理人，他們需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。他們需要關(guān)注行業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，以便及時了解并應(yīng)用最新的科技成果。此外，技術(shù)經(jīng)理還需要鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，以激發(fā)創(chuàng)新精神。為了促進創(chuàng)新，技術(shù)經(jīng)理可以組織內(nèi)部研討會、頭腦風(fēng)暴等活動，以便團隊成員能夠交流想法、分享經(jīng)驗和激發(fā)靈感。
除了上述職責(zé)外，技術(shù)經(jīng)理人還需要與其他部門保持良好關(guān)系，例如與市場營銷部門合作推廣新技術(shù)和產(chǎn)品，與生產(chǎn)部門合作解決技術(shù)問題等。此外，他們還需要與其他公司合作開展技術(shù)研究和開發(fā)工作，例如與合作伙伴共享資源和技術(shù)知識等。
綜上所述，技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé)涉及多個方面，包括技術(shù)管理、團隊建設(shè)、項目管理和創(chuàng)新思維等。作為企業(yè)的重要成員之一，技術(shù)經(jīng)理人需要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以確保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展取得成功。
技術(shù)經(jīng)理人的崗位職責(zé) 3
1、貫徹執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理的指示，直接對董事長、總經(jīng)理負責(zé)。
2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障技術(shù)部設(shè)備的安全運行以及項目設(shè)施的正常使用。
3、負責(zé)制定技術(shù)管理人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。
4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。
5、負責(zé)本部員工的.職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部門的上進風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。
6、負責(zé)公司不合格服務(wù)的處理及糾正，對質(zhì)量問題提出預(yù)防措施的實施和跟蹤。
7、負責(zé)公司勞務(wù)分包工程的管理和控制，在董事長授權(quán)下簽訂分包合同，對公司的經(jīng)濟指標負責(zé)。
8、對各項目部施工成本控制負責(zé)，盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調(diào)運行。
9、負責(zé)各項目工程的施工質(zhì)量管控，對個項目工程質(zhì)量進行排查，組織開展質(zhì)量管理和評比活動。
10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。
11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。
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