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        服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
        更新時(shí)間:2023-01-02 18:12:30
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        服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)10篇

          隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?以下是小編為大家收集的服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

        服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1

          1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn),組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;

          2、編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度,落實(shí)檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;

          3、負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品管、計(jì)劃、生產(chǎn)五個(gè)部門的.協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

          4、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

          5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤。

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          1、定期召開(kāi)技術(shù)生產(chǎn)及相關(guān)會(huì)議,布置生產(chǎn)任務(wù),檢查生產(chǎn)進(jìn)度,了解員工思想動(dòng)態(tài);

          2、掌握并控制日常技術(shù)、研發(fā)、及生產(chǎn)情況;

          3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門工作、對(duì)下屬部門和人員實(shí)施培訓(xùn)、考核;

          4、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理工作,并監(jiān)督執(zhí)行,確保生產(chǎn)計(jì)劃的圓滿完成。

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          1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的管理以及控制,確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計(jì);

          2、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的`生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo),并統(tǒng)計(jì)、分析、匯總;

          3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行把控及分析,提出整改意見(jiàn);

          4、協(xié)調(diào)各部門的管理工作,并配合有關(guān)制度的落實(shí)、執(zhí)行。

        服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4

          1、 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃,合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計(jì)劃;

          2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行,合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作;

          3、 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠商的開(kāi)發(fā)與評(píng)審,確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的質(zhì)量;尋找到質(zhì)量及性價(jià)比更好的`廠商,不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

          4、 建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);

          5、 生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件的制訂與完善。

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          1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門,設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、洗消等管理工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

          2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo),編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

          3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及資源,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題;

          4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級(jí),不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

          5)建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運(yùn)作流程,建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機(jī)制;

          6)組織、完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程;

          7)日常管理工作及對(duì)生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

          8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改進(jìn)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。

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          1、主持車間日常生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作;

          2、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行,監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

          3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度,解決或向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

          4、做好員工的.思想工作,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,搞好隊(duì)伍建設(shè),帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

          5、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配,確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合,并實(shí)現(xiàn)量化考核。

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          1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

          2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

          3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

          4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

          5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

          6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

          7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

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          一、生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行:協(xié)助副總經(jīng)理制定生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃方案、負(fù)責(zé)本部門發(fā)展規(guī)劃方案制定(負(fù)責(zé)本部門訂單運(yùn)營(yíng)模式打造),通過(guò)及實(shí)施率達(dá)到90%以上;

          二、團(tuán)隊(duì)建設(shè):本部門人才引進(jìn);

          三、負(fù)責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)(根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)每月25日制定下月生產(chǎn)計(jì)劃)

          四、負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算(生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上,生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi))

          五、日常管理。

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          1、負(fù)責(zé)C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線搭建,保險(xiǎn)營(yíng)銷服務(wù)方向;

          2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng),驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系;

          3、用戶數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,用戶價(jià)值__;

          4、增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶梯度拉升;

          5、用戶留存管理,留存策略模型設(shè)計(jì);

          6、對(duì)獨(dú)立產(chǎn)品線負(fù)責(zé),精細(xì)化KPI管理;

          7、團(tuán)隊(duì)管理,跨部門協(xié)調(diào)工作;

          8、保險(xiǎn)科技前沿領(lǐng)域解決方案探索,引領(lǐng)行業(yè)變革;

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          1、組織整合資源,完成產(chǎn)品及時(shí)交付;

          2、生產(chǎn)過(guò)程管理,工藝執(zhí)行,提高產(chǎn)品合格率;

          3、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行,成本分析,降耗增效;

          4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高安全效能;

          5、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),配送及時(shí)高效;

          6、團(tuán)隊(duì)管理,技能提升,打造生產(chǎn)梯隊(duì)人才;

          7、協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)論證工作;

          8、推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理,提升系統(tǒng)整體職能。

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