在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編收集整理的倉庫主管崗位職責，歡迎大家分享。

倉庫主管崗位職責1

　　1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷規(guī)劃，協(xié)助部門負責人制定集團營銷策略及實施計劃，及時向領(lǐng)導反饋；

　　2、新媒體運營（線上線下、自媒體、公眾號、小程序、商城、抖音等平臺））經(jīng)驗及策略；

　　4、市場敏銳洞察力及客戶群體分析；

　　5、擅長節(jié)日及周末營銷互動；

　　6、完成公司領(lǐng)導交代的其它工作。

倉庫主管崗位職責2

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，分解制定倉儲部門年度計劃、季度計劃或月度計劃;

　　2、監(jiān)控部門計劃的實施，保證及時、高效、優(yōu)質(zhì)量的完成任務(wù)，并對每月業(yè)績完成情況進行分析和總結(jié);

　　3、負責部門人員分配，合理利用現(xiàn)有資源達成目標任務(wù);

　　4、組織管理倉庫日常工作，保證物資及時供應(yīng)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本;

　　5、負責倉儲體系建立與維護、倉庫現(xiàn)場規(guī)劃與布局。

倉庫主管崗位職責3

　　1、負責制定公司市場發(fā)展策略

　　2、負責提出、評估年度銷售考核方案

　　3、指導年度市場推廣活動

　　4、指導建立專家團隊并維護合作關(guān)系，指導建立并維護公司專家信息庫

　　5、組織開展對臨床授課的可行性評估與實施效果評估工作

　　6、建立營銷專業(yè)知識培訓體系并組織實施

　　7、實施年度市場調(diào)研及項目調(diào)研計劃

　　8、組織建立并更新區(qū)域市場客戶數(shù)據(jù)庫，指導并監(jiān)督銷售各區(qū)域新客戶開發(fā)

倉庫主管崗位職責4

　　1）配送中心：負責訂單配送管理，制定物流配送標準；負責產(chǎn)品再裝配生產(chǎn)和再加工，規(guī)范組裝包裝標準；參與設(shè)計產(chǎn)品配送包裝規(guī)格，提升客戶滿意度；監(jiān)控物流運輸并進行合理規(guī)劃，逐步改善和優(yōu)化。

　　2）倉務(wù)管理：負責管理倉庫收料、盤點、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運輸和記賬等的日常工作；規(guī)范倉儲物流作業(yè)標準和工作流程；庫存的管理和分析，賬務(wù)處理及盤點工作，確保及時、完整、正確的提供庫存動態(tài)信息。

　　3）品質(zhì)監(jiān)管：跟蹤產(chǎn)品的`生產(chǎn)進程，配合售后服務(wù)需求；保證物資的存放安全和質(zhì)量，避免庫存堆積、短缺、毀壞等現(xiàn)象；了解物料品質(zhì)狀況，進行產(chǎn)品測試和檢驗；制定不良品處理的解決方案。

　　4）售后服務(wù)：負責售后服務(wù)系統(tǒng)的完善，對售后技術(shù)的分析和管理；處理退換貨和維修供應(yīng)的工作，跟蹤售后信息反饋，征集意見并作后續(xù)改善。

　　倉庫物流主管崗位職責3

　　1、負責倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的工作；

　　2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；

　　3、物流配送的資源開拓及關(guān)系維護，確保貨物運達的及時率、完整性，同時降低物流成本。

　　4、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負責制定各倉庫儲位的規(guī)化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；

　　5、制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)；

　　6、負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

　　7、組織倉庫日常盤點。報表賬目實物之相符；定期組織實物盤存，做到賬實相符。

倉庫主管崗位職責5

　　1、負責倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計。

　　2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。

　　3、負責編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。

　　4、按照先進先出的'原則做好進倉、出倉管理。

　　5、負責按要求對產(chǎn)品進行儲存、盤點、搬運，并對異常現(xiàn)象進行統(tǒng)計及報告。

　　6、負責及時接收各類退貨產(chǎn)品并進行信息反饋。

　　7、負責按照生產(chǎn)計劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。

　　8、負責編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。

　　9、負責倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5S管理。

　　10、負責與倉庫有關(guān)的標準化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。

　　11、完成公司布置的其它臨時性工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責6

　　1、負責倉庫整體日常工作的按排。

　　2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

　　3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5、現(xiàn)場管理的.督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。

　　9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。

　　10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

　　11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉庫主管崗位職責7

　　1、管理倉庫運作，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進行;

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫流程化的使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析。

倉庫主管崗位職責8

　　1、負責做好貨品的入、出庫工作，全面掌握庫存情況， 確保產(chǎn)品進出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

　　2、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。

　　3、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋;

　　4、定期對倉庫貨品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因及時上報公司領(lǐng)導處理;

　　5、負責當天倉庫內(nèi)部的工作安排。

　　6、根據(jù)貨物的進出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的`擺放位置，使倉庫合理的利用起來。

　　7、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標識，

　　8、監(jiān)督好所有物品的保管工作， 所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字;

　　9、做好工作總結(jié)，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;

　　10、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作;

　　11、加強管理，搞好倉庫安全工作。

　　12、對殘次品、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見;

　　13、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;

　　14、制定訂倉庫管理制度。

倉庫主管崗位職責9

　　1、依據(jù)先進先出的倉儲原則，管理整理進出庫貨物，確保帳物相符;

　　2、核對貨物的入庫憑證，清點入庫貨物;

　　3、安排貨物的存放地點，登記保管賬和貨位編號;

　　4、填制、報送各種商品單據(jù)，定期盤點商品，上報盤點;

　　5、實施倉庫的安全管理;

　　6、負責公司各部所需物料的.發(fā)放工作;

　　7、負責5S管理及產(chǎn)品標識及可追溯性管理;

　　8、其它上級主管臨時交辦的工作事項。

倉庫主管崗位職責10

　　1、倉儲部主管崗位職責

　　1.1、負責倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職

　　能部門之間的工作。

　　1.2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

　　1.3、制定倉庫工作方案。制定本月工作方案，總結(jié)和分析上月部門工作狀況，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)。

　　1.4、負責安排倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、精確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各

　　倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的精確性管理標準。

　　1.6、負責組織倉庫盤點工作，確�？�、賬、物全都。

　　1.7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務(wù)學問培訓。

　　1.8、定期對倉庫人員進行考核。

　　1.9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

　　2、崗位職責

　　（一）負責倉庫的管理工作

　　1．建立科學的倉庫物資管理制度；

　　2．建立科學合理的庫存儲備標準；

　　3．負責工作現(xiàn)場指導；

　　4．負責5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標識的擺放整齊；

　　5．負責對庫存呆滯品的報警；

　　6．負責庫存物資的安全，對于發(fā)覺的問題應(yīng)作盡快的處理。

　�。ǘ�）帳實相符的稽查

　　1．負責依據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的.精確性；

　　2．做好材料、配件的消耗統(tǒng)計；

　　3．對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。

　　（三）做好倉庫成本掌握。

　�。ㄋ模┴撠熖岣邆}庫各利用率。

　　（五）負責與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

　�。�六）負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

　　（七）負責做好部門下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增加部門的工作效率和分散力。

倉庫主管崗位職責11

　　1、負責公司物資倉儲的整體規(guī)劃管理，提升倉儲面積的利用效率。

　　2、負責組織倉庫物資進出管理（包括貨物裝卸、貨架擺放等），及其賬目核對；

　　3、負責加工車間明細賬目的制作與核對；

　　4、負責倉庫物料儲存的規(guī)范管理，確保賬卡物相一致；

　　5、根據(jù)PMC與生產(chǎn)采購需要，及時上報與相關(guān)物料的庫存信息；

　　6、負責開展庫存物資的日常盤點，確保賬面或信息系統(tǒng)的'庫存數(shù)據(jù)準確有效；

　　7、負責組織倉庫現(xiàn)場5S、安全管理，確保倉儲現(xiàn)場亮麗整潔、零事故，嚴禁倉庫物資無故流失；

　　8、負責庫存積壓呆滯的物料報表分析，推動其“變廢為寶”的處理利用。

倉庫主管崗位職責12

　　1、負責倉庫整體日常工作的安排。

　　2、倉庫的工作籌備與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的`監(jiān)控。

　　3,、參與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)�，F(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　4、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　5、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責13

　　1、定期進行倉庫盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性;

　　2、根據(jù)部門每月工作計劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)，對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查;

　　3、做好現(xiàn)場管理工作，及時排查各種隱患;

　　4、組織人員對倉庫環(huán)境及設(shè)施進行日常清理和維護，對出入庫貨物進行安全質(zhì)量檢驗;

　　5、根據(jù)企業(yè)對貨物的`需求情況和倉容設(shè)定的安全庫存量，及時提出庫存預(yù)警;

　　6、對積壓在倉庫的貨物及時提出處理意見，并通知相關(guān)部門及時處理;

倉庫主管崗位職責14

　　倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本掌握閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動不行缺少的一環(huán)。為了加強倉庫主管的工作責任心，制定本崗位職責：

　　1、全面把握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存狀況，依據(jù)市場銷售進度，準時反饋市場供求狀況；

　　2、嚴格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)覺質(zhì)量問題馬上與相關(guān)部門進行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導；

　　3、商品存放應(yīng)當按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進行，協(xié)作銷售部門實行先進先出的原則，避開產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

　　4、負責支配監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，當心謹慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進倉、驗貨、入帳做到精確無誤，以便統(tǒng)計和核查；

　　5、準時與選購部門溝通廠方到貨狀況，并組織人員做好入庫前的預(yù)備工作，準時與選購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對商品的出入庫要準時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)覺問題準時向上級反饋；

　　6、督促倉管員協(xié)作財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)覺帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導處理，并依照公司的處理看法進行調(diào)整；

　　7、負責部門員工當天工作支配，并定期對倉管員、搬運工人進行業(yè)務(wù)培訓和崗位考核；

　　8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)學問，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護方法，對庫存商品進行統(tǒng)籌支配，合理布局，最大限度的'利用倉庫的存儲功能，達到有效管理倉庫的目的；

　　9、嚴格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，仔細做好商品的出入庫復核工作，全部進出倉庫的商品均須有相關(guān)責任人簽字；

　　10、準時做好工作總結(jié)報告，快速、照實、精確反映工作狀況和工作中遇到的問題，樂觀提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，樂觀負責的態(tài)度處理倉庫日常工作；

　　11、關(guān)懷、愛惜、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力氣，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要準時做出處理；

　　12、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理看法；

　　13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，制造良好的工作環(huán)境；

　　14、制定倉庫管理制度，并依據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；

　　15、協(xié)作公司其它部門開展工作。

倉庫主管崗位職責15

　　倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數(shù)字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。

　　如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業(yè)化的進一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔負著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等。

　　二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。

　　組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對來料進行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細數(shù)采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對于IQC已經(jīng)驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的'三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準。

　　當然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進行再次品質(zhì)確認。

　　四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時，對于退料補料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

　　七、盤點。

　　盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

　　一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進行適當?shù)莫剟�。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

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