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在生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)工人崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)1
1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，使水處理過程處于受控狀態(tài)，處理不合格的水不準(zhǔn)流入下道工序。
2、全程負(fù)責(zé)所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)水源井、泵室、輸水管網(wǎng)、輸配電線路、機(jī)電設(shè)施的.安全管理工作;
3、全天候負(fù)責(zé)對所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有供水設(shè)施的巡查、巡視，每天巡查巡視不少于三次。
4、反滲透設(shè)備及輔助設(shè)備要定期檢修保養(yǎng)。
5、維護(hù)車間的環(huán)境衛(wèi)生，做好水源水指深井水的安全、保護(hù)工作。
6、堅(jiān)守崗位，不得隨意串崗、換崗。如果發(fā)生異常情況能夠解決的自己及時解決，解決不了的及時上報協(xié)調(diào)解決。
7、認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁水處理車間出現(xiàn)無人值班現(xiàn)象
8、服從安排，及時完成各項(xiàng)臨時性工作委派
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)車間的物料的領(lǐng)用，發(fā)料、核對臺賬完工入庫; 2、核算員負(fù)責(zé)車間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開具相關(guān)單據(jù)。(具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫單); 3、負(fù)責(zé)車間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對和實(shí)物的監(jiān)控; 4、負(fù)責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請及報表的'上交;
5、負(fù)責(zé)車間盤點(diǎn)工作的組織及盤點(diǎn)差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點(diǎn)的狀況下，各車間核算員在每月最終一天下午5：00以前打印盤點(diǎn)報表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日接受抽查的方式盤點(diǎn)，對抽查結(jié)果將進(jìn)行通報; 6、日盤點(diǎn)，月盤點(diǎn)，保證SAP系統(tǒng)中賬務(wù)、現(xiàn)場實(shí)務(wù)等賬賬相符，賬物相符;
7、準(zhǔn)時做好車間的各種生產(chǎn)任務(wù)單的物料消耗，保證精確
性和準(zhǔn)時性;
8、和財務(wù)人員準(zhǔn)時做好各種內(nèi)控的工作以及其他的內(nèi)部核算的工作。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)編制各種安全工作預(yù)案、方案，并組織預(yù)案、方案演練。
2、監(jiān)督安全方案執(zhí)行，定期安全檢查，預(yù)防安全隱患。
3、負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育。
4、處理安全事故，制定糾正預(yù)防措施。
5、負(fù)責(zé)安全日志、安全檢查資料的整理歸檔。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)4
1、按方案組織生產(chǎn)：按車間主管下發(fā)產(chǎn)量方案，支配當(dāng)班員工的工作;
2、質(zhì)量把握：負(fù)責(zé)對當(dāng)班使用的原輔料實(shí)施檢查，發(fā)覺特殊準(zhǔn)時挑出并隔離，并向上級匯報;
3、負(fù)責(zé)車間核算管理：負(fù)責(zé)對本班水電汽使用狀況的統(tǒng)計(jì)，對本班水電汽單耗特殊狀況分析;
4、組織車間員工的培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn);負(fù)責(zé)對車間員工的作業(yè)過程進(jìn)行管理，嚴(yán)格依據(jù)制度要求進(jìn)行作業(yè)。
5、管理工作：負(fù)責(zé)本班崗位5S相關(guān)工作，負(fù)責(zé)交接班5S檢查，負(fù)責(zé)對5S不合格點(diǎn)進(jìn)行整改。
6、參與本班人員績效考核工作：每日對本班員工進(jìn)行績效考核，形成記錄;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。
工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工工藝等工作;
2、負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械零件材料選用;產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)、開發(fā)、調(diào)試、維護(hù)工作;
3、負(fù)責(zé)與選購部、生產(chǎn)車間核算新產(chǎn)品的成本;
4、負(fù)責(zé)本部門新產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)選擇、零部件選型和圖紙?jiān)O(shè)計(jì);
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工質(zhì)量驗(yàn)收、加工周期管理，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)5
1、嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核等制度，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)
2、保管商品、賬目清晰、每月對賬盤點(diǎn)庫存商品、低值易耗品必須做到賬目相符。
3、商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查商品包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
4、經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫房。
5、嚴(yán)格執(zhí)行辦理出入庫，賬、物、表三對清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。
6、物資倉庫必須每天至少進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除；
7、嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法規(guī)，加強(qiáng)倉庫的防火管理，劃定防火區(qū)域，常進(jìn)行防火檢查，消除隱患。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)6
1、建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度，按月反映產(chǎn)品成本、費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動，找出差異緣由，提出改進(jìn)措施。
2、核算產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本，審核產(chǎn)品、項(xiàng)目報價。
3、對產(chǎn)品的利潤按多維度進(jìn)行分析，并對特殊的緣由進(jìn)行深度分析、稽核BOM數(shù)據(jù)的精確性。
4、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報告，找出差異緣由，提出改進(jìn)措施并落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)庫存材料核算及選購、入庫等業(yè)務(wù)憑證稽核工作，嚴(yán)格審核和把握各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約開支，不斷降低成本;負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理和會計(jì)核算，提交財務(wù)分析報告和優(yōu)化建議。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存狀況，并檢查相關(guān)單據(jù)的`正確性。
7、經(jīng)常性地深化到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化;深化車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，挖潛、堵漏、節(jié)支、降耗、為公司節(jié)約不必要的損失。
8、生疏選購核價及固定資產(chǎn)核算與管理，能嫻熟操作SAP系統(tǒng)。 9、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分狀況進(jìn)行不同的處理。
10、指導(dǎo)并審核子公司的成本管理，生疏集團(tuán)各分、子公司的財務(wù)核算閱歷，并有工廠總帳閱歷優(yōu)先。
11、完成其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)7
(一)排查本崗位是否嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是否違章作業(yè),本崗位是否存在事故隱患；
(二)排查本崗位是否按工藝指標(biāo)、操作方法、安全要求精心操作,正確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中存在的問題；
(三)排查本崗位是否做到“三個明白”(明白什么是正確操作、什么是違規(guī)操作；明白違規(guī)操作可能帶來的嚴(yán)重后果；明白一旦突發(fā)生產(chǎn)安全事故科學(xué)的救助方法)、“四個嚴(yán)禁”(嚴(yán)禁違規(guī)操作；嚴(yán)禁超量生產(chǎn)、存儲；嚴(yán)禁超員作業(yè)和脫崗、串崗；嚴(yán)禁隨意加班加點(diǎn))；
(四)排查本崗位是否做到:無聲、無塵、輕拿輕放、防火防潮、定員定量；
(五)排查本崗位所使用的`工具、設(shè)備是否安全可靠,作業(yè)現(xiàn)場是否整潔；
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)8
1、審核監(jiān)督物料的出入庫;
6、負(fù)責(zé)成本的'核算、產(chǎn)品核算，對成本升降及特殊的緣由進(jìn)行分析;
7、負(fù)責(zé)擬定公司成本實(shí)施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行; 8、負(fù)責(zé)協(xié)作制造成本核算方法，編制成本預(yù)算表;
9、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、成本分析，定期編制訂單成本分析報表;
10、評估成本方案，準(zhǔn)時改進(jìn)成本核算方法;
11、加強(qiáng)成本與在制品的核算，準(zhǔn)時與生產(chǎn)部、倉庫核對在制品、產(chǎn)成品并編制差異緣由上報;
12、參與公司成本報價，審核材料選購成本;
13、協(xié)作財務(wù)經(jīng)理做好成本管理制度，內(nèi)把握度程序的設(shè)計(jì)、建立、健全;
14、協(xié)作財務(wù)經(jīng)理做好成本預(yù)算及財務(wù)狀況分析。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)9
（一）嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按規(guī)程、作業(yè)要求進(jìn)行操作；
�。ǘ┓䦶墓芾�，聽從指揮，遵守公司和車間的規(guī)章制度，根據(jù)生產(chǎn)方案實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
（三）掌握輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、用氣，節(jié)能降耗，削減鋪張，降低生產(chǎn)成本；
（四）參與本公司組織的質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位的'技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識工藝和操作規(guī)程；
�。ㄎ澹┳龊蒙a(chǎn)過程的各種記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告；
（六）遵保衛(wèi)生規(guī)范要求，做好本崗位的清潔衛(wèi)生，清洗消毒工作，保持個人和環(huán)境衛(wèi)生；
�。ㄆ撸┩瓿缮霞壗晦k的其他工作。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)10
1、必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程，具有豐富的車間管理，全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)組的指揮運(yùn)行，對各機(jī)組的.安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任；
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理，做好本職工作，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對違反工藝紀(jì)律和生產(chǎn)流程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi)，按規(guī)定做好標(biāo)識和可追溯性工作，檢查流轉(zhuǎn)卡填寫是否正確，確保產(chǎn)品標(biāo)識的正確性。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)11
一、工作任務(wù)
1、服從分配，聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行班組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并在規(guī)定時間內(nèi)完成,并保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、按工藝文件，按產(chǎn)品圖紙，按《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，互檢工作，嚴(yán)防不良品流入下道工序。認(rèn)真管理，建立首件樣品，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能繼續(xù)加工。
4、愛護(hù)設(shè)備、儀器、工具、量具、模具等，做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。
5、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素，保持車間清潔。
6、修機(jī)、修模停產(chǎn)時，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離位時必須經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要?dú)w還庫房。
7、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象、自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益的`意識。
8、下班時，清掃、整理好各自的工作崗位，未用完的零部件要擺放整齊，并做好防護(hù)工作關(guān)閉所有水，電，氣源，確保車間的衛(wèi)生和安全。
9、完成車間主任、班組長交辦的其它相關(guān)事項(xiàng)。
二、權(quán)力
對非本車間主任、班組長安排的任務(wù)有權(quán)拒絕生產(chǎn)；
對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕生產(chǎn)。
三、責(zé)任
對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
對不按規(guī)程操作，造成安全事故負(fù)責(zé)。
對不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或未及時完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)12
1、按車間下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃或工長的安排，按時完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)設(shè)備的'使用、維護(hù)保養(yǎng)和潤滑工作。
3、嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計(jì)劃、按工藝、按操作規(guī)程），保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。
5、按規(guī)定做好質(zhì)量記錄，嚴(yán)格產(chǎn)品自檢制度，并負(fù)責(zé)加注和保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
7、參加公司、車間組織的各種學(xué)習(xí)教育、技術(shù)安全培訓(xùn)活動。
8、負(fù)責(zé)按規(guī)定使用、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量檢測工具。
9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)13
歷史由來
從前在英格蘭北部的一個小鎮(zhèn)里，有一個名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店里面，每位顧客需要排隊(duì)才能點(diǎn)他（她）要的食物（比如油炸鱈魚，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶），然后每個顧客等著盤子裝滿后坐下來進(jìn)餐。
艾薇店里的油煎土豆片是小鎮(zhèn)中最好的，在每個集市日中午的時候，長長的隊(duì)伍都會排出商店。所以當(dāng)隔壁的木器店關(guān)門的時候，艾薇就把它租了、他們沒辦法再另外增加服務(wù)臺了；艾薇的鱈魚和伯特的油煎土豆片是店里面的主要賣點(diǎn)。但是后來他們想出了一個聰明的辦法。他們把柜臺加長，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和瑪麗站成一排。顧客進(jìn)來的時候，艾薇先給他們一個盛著魚的盤子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再給盛上豌豆糊，最后瑪麗倒茶并收錢。顧客們不停的走動；當(dāng)一個顧客拿到豌豆糊的同時，他后面的已經(jīng)拿到了油煎土豆片，再后面的一個已經(jīng)拿到了魚。一些窮苦的村民不吃豌豆糊—但這沒關(guān)系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個笑臉。這樣一來隊(duì)伍變短了，不久以后，他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個串行部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個顧客等待服務(wù)的總時間沒變，但是卻有四個顧客能同時接受服務(wù)，這樣在集市日的午餐時段里能夠照顧過來的顧客數(shù)增加了三倍。生產(chǎn)線在各行各業(yè)以及大型的操作系統(tǒng)中起到很大作用，隨著作用的不斷增大有的企業(yè)也越來越受到關(guān)注比如上海康利實(shí)業(yè)有限公司從一九八四年開始在粉粒體物料和纖維物料、液體物料的自動化、現(xiàn)代化控制工程進(jìn)行開發(fā)，在粉粒體工程、液體計(jì)量、化纖包裝、機(jī)械成套設(shè)備、氣力輸送自動計(jì)量都取得較好的成果等。所開發(fā)的成果曾獲得國家發(fā)明獎（A677上海市專利技術(shù)成果壹等獎。自28年來，公司從事粉粒體工程項(xiàng)目的開發(fā)，承接了塑料、飼料、建材、化工、油漆、涂料生產(chǎn)線，已向國內(nèi)外用戶提供了兩千余套自動化成套設(shè)備，用于物料輸送、自動配料、自動包裝。所開發(fā)的產(chǎn)品有以下類型：
干粉砂漿成套工程塑料的配混上料包裝飼料廠成套工程陶板生產(chǎn)線，水泥發(fā)泡板生產(chǎn)線絲狀纖維包裝機(jī)
電腦控制料斗秤包裝秤噸袋包裝秤閥口袋包裝秤累計(jì)秤電腦控制連續(xù)式失重秤
粉粒體微量添加器液體添加機(jī)音叉料位計(jì)氣泵式破拱器除塵器
壓力自動輸送裝置和帶自動計(jì)量的壓力輸送裝置
混合機(jī)斗式提升機(jī)螺旋輸送機(jī)氣動三通分路閥、分料三通
種類
生產(chǎn)線的種類，按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線，按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線，按自動化程度，分為自動化生產(chǎn)線和非自動化生產(chǎn)線。
生產(chǎn)線的主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動量比例，決定了一條生產(chǎn)線上擁有為完成某幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，機(jī)器設(shè)備的排列和工作地的布置等。生產(chǎn)線具有較大的靈活性，能適應(yīng)多品種生產(chǎn)的需要；在不能采用流水生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)線是一種比較先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式；在產(chǎn)品品種規(guī)格較為復(fù)雜，零部件數(shù)目較多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量不多，機(jī)器設(shè)備不足的企業(yè)里，采用生產(chǎn)線能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)線平衡
生產(chǎn)線平衡主要包括生產(chǎn)線平衡的相關(guān)定義、生產(chǎn)線平衡的意義、工藝平衡率的計(jì)算、生產(chǎn)線平衡的改善原則和方法。
術(shù)語定義
流程的“節(jié)拍”（Cycle time）是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時間。換句話說，即指完成一個產(chǎn)品所需的平均時間。節(jié)拍通常只是用于定義一個流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時間。如果產(chǎn)品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時間。在流程設(shè)計(jì)中，如果預(yù)先給定了一個流程每天（或其它單位時間段）必須的產(chǎn)出，首先需要考慮的是流程的節(jié)拍。
而通常把一個流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸“（Bottleneck）。流程中存在的.瓶頸不僅限制了一個流程的產(chǎn)出速度，而且影響了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。更廣義地講，所謂瓶頸是指整個流程中制約產(chǎn)出的各種因素。例如，在有些情況下，可能利用的人力不足、原材料不能及時到位、某環(huán)節(jié)設(shè)備發(fā)生故障、信息流阻滯等，都有可能成為瓶頸。正如“瓶頸”的字面含義，一個瓶子瓶口大小決定著液體從中流出的速度，生產(chǎn)運(yùn)作流程中的瓶頸則制約著整個流程的產(chǎn)出速度。瓶頸還有可能“漂移”，取決于在特定時間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或使用的人力和設(shè)備。因此在流程設(shè)計(jì)中和日后的日常生產(chǎn)運(yùn)作中都需要引起足夠的重視。
與節(jié)拍和瓶頸相關(guān)聯(lián)的另一個概念是流程中的“空閑時間”（idle time）�？臻e時間是指工作時間內(nèi)沒有執(zhí)行有效工作任務(wù)的那段時間，可以指設(shè)備或人的時間。當(dāng)一個流程中各個工序的節(jié)拍不一致時，瓶頸工序以外的其它工序就會產(chǎn)生空閑時間。這就需要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行平衡。制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進(jìn)行了細(xì)分之后的多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，此時由于分工作業(yè)，簡化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率。然而經(jīng)過了這樣的作業(yè)細(xì)分化之后，各工序的作業(yè)時間在理論上，現(xiàn)實(shí)上都不能完全相同，這就勢必存在工序間節(jié)拍不一致出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象。除了造成的無謂的工時損失外，還造成大量的工序堆積即存滯品發(fā)生，嚴(yán)重的還會造成生
產(chǎn)的中止。為了解決以上問題就必須對各工序的作業(yè)時間平均化，同時對作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使生產(chǎn)線能順暢活動。 “生產(chǎn)線工藝平衡”即是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整各作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須考慮的最重要的問題。生產(chǎn)線工藝平衡的目的是通過平衡生產(chǎn)線使用現(xiàn)場更加容易理解“一個流”的必要性及“小單元生產(chǎn)”（Cell production）的編制方法，它是一切新理論新方法的基礎(chǔ)。
意義
1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；
2、單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）
3、減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個流”；
4、在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；
5、通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、規(guī)劃（Layout）分析、搬運(yùn)分析、時間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。
線平衡率
要衡量工藝總平衡狀態(tài)的好壞，我們必須設(shè)定一個定量值來表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。首先，要明確一點(diǎn)，雖然各工序的工序時間長短不同，但如前所述，決定生產(chǎn)線的作業(yè)周期的工序時間只有一個，即最長工序時間Pitch time，也就是說Pitch time等于節(jié)拍（cycle time）。另外一種計(jì)算方法同樣可以得到cycle time，即由每小時平均產(chǎn)量，求得一個產(chǎn)品的CT（Q，每小時產(chǎn)量）。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)14
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度（含安全操作規(guī)程），堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，不知道、早退。
2、必須高度集中精神進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)確保安全，生產(chǎn)確保安全，保證質(zhì)量。
3、聽從指揮，接受工作安排；根據(jù)要求按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)。
4、做好原始記錄，并妥善保存，以備查核。
5、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求，工藝卡、圖紙等資料應(yīng)保持完整。
6、文明生產(chǎn)，工器具擺放整齊；班后打掃場地衛(wèi)生，保持工作區(qū)整齊、清潔
7、做好交接班手續(xù)，以保障工作的持續(xù)性、完整性。
8、設(shè)備應(yīng)妥善保養(yǎng)，使用設(shè)備、工器具要珍惜愛護(hù)，節(jié)約用料，節(jié)約動力
9、協(xié)作精神好，團(tuán)結(jié)友愛，助人為樂，尊師愛徒，與不良現(xiàn)象作斗爭，樹立新風(fēng)尚。
10、努力學(xué)習(xí)文化知識，認(rèn)真鉆研技術(shù)，以提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)。
生產(chǎn)工人崗位職責(zé)15
1、服從安排，聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行班組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并在規(guī)定時間內(nèi)完成，并保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、按工藝文件，按產(chǎn)品圖紙，按《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，互檢工作，嚴(yán)防不良品流入下道工序。仔細(xì)管理，建立首件樣品，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能連續(xù)加工。
4、愛惜設(shè)備、儀器、工具、量具、模具等，做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報處理，保證生產(chǎn)平安操作。
5、節(jié)約能源、疼惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物準(zhǔn)時撿起，分料盒隔離放置，杜絕鋪張因素，保持車間清潔。
6、修機(jī)、修模停產(chǎn)時，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離位時必需經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及用法工具，要?dú)w還庫房。
7、對產(chǎn)品的.操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新力量，提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象、自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益的意識。
8、下班時，清掃、整理好各自的工作崗位，未用完的零部件要擺放整齊，并做好防護(hù)工作關(guān)閉全部水，電，氣源，確保車間的衛(wèi)生和平安。
9、完成車間主任、班組長交辦的其它相關(guān)事項(xiàng)。
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