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在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 1
一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。
1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
3、監(jiān)督檢查車間員工的.工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 2
負(fù)責(zé)組織沖壓生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
對(duì)部門生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行實(shí)施、控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)性向上改善計(jì)劃、實(shí)施及相關(guān)事項(xiàng)；
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不良對(duì)策、糾正預(yù)防措施實(shí)施；
負(fù)責(zé)不良品、不良率的控制及相關(guān)事項(xiàng)及生產(chǎn)過(guò)程的`推進(jìn)、控制；
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制
領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作，做好部門規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)工作；
2、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度，監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理要求；
3、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，合理調(diào)配人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)計(jì)劃的'實(shí)施完成，并依據(jù)要求完成清尾工作，確保交期達(dá)成；
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，保證作業(yè)的制程品質(zhì)；
5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行的安排、調(diào)度、配置，減低人工成本，提升生產(chǎn)效率；
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免物料丟失、減低物料、輔料損耗；
7、負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等)進(jìn)行處理，并及時(shí)與責(zé)任部門進(jìn)行溝通反饋，跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果，確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì)；
8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作的推動(dòng)、監(jiān)督、實(shí)施；提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；
9、負(fù)責(zé)參與實(shí)施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善，減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)；
10、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識(shí)、素質(zhì)等培訓(xùn)的實(shí)施，提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自主意識(shí)，減低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
11、負(fù)責(zé)組織、參與員工活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，解決員工困難，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，給予幫助支持，提升員工歸屬感，減少員工流失；
12、完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 4
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的'申報(bào)工作。
八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
十二、月薪不低于2萬(wàn)元。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 5
1、根據(jù)生產(chǎn)排程，每日負(fù)責(zé)發(fā)料單、調(diào)拔單、退料單等單據(jù)的列印、發(fā)放；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線不良品定期報(bào)廢；
3、負(fù)責(zé)剩余物料、各部門領(lǐng)樣的雜收發(fā)；
4、負(fù)責(zé)樣品庫(kù)的.管理（進(jìn)、出、存管理）及每月盤點(diǎn)；
5、根據(jù)PMC每周整理的欠料表跟催各部門及時(shí)入庫(kù)；
6、每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)線邊倉(cāng)盤點(diǎn)稽核；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)超領(lǐng)數(shù)據(jù)的匯總、分析；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常領(lǐng)料的管控；
9、負(fù)責(zé)工程備品備件的管理。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 6
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為客戶提供生產(chǎn)外包服務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和成本，滿足合同和客戶要求，幫助公司項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展；
2、制訂整體工作目標(biāo)與業(yè)績(jī)目標(biāo)，進(jìn)行過(guò)程管理并監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成；
3、拜訪客戶，與其進(jìn)行緊密溝通，收集客戶意見(jiàn)、鞏固與發(fā)展客戶關(guān)系，提升客戶滿意度；
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織生產(chǎn)，滿足客戶KPI要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和成本控制；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類安全、質(zhì)量、流程、費(fèi)用等審計(jì)；
6、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析及費(fèi)用結(jié)算，分析與目標(biāo)差異；
7、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，實(shí)施績(jī)效評(píng)估和部門知識(shí)管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其它日常管理工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全盤管理；
2、組織制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本；
3、完善生產(chǎn)流程、工序和工藝，推進(jìn)精益生產(chǎn)，把握好生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)處理解決生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)異常,生產(chǎn)設(shè)備的.保養(yǎng)及維護(hù)；
5、及時(shí)與總經(jīng)理和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件等；
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1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
10.強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 9
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)政策和制度；
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生調(diào)度、管理和控制；
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；
6、與其它部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的'生產(chǎn)效率。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 10
1、總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中納入安全工作。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。
4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。組織制定安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。
5、檢查并考核同級(jí)副職和所屬部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽(tīng)取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。
7、主持召開(kāi)安全會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的.重大問(wèn)題。對(duì)本單位無(wú)力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。
8、組織傷亡事故的調(diào)查處理，參加本單位的重要安全活動(dòng)。
9、按國(guó)家規(guī)定每年安排一定比例的安措費(fèi)用，用于加強(qiáng)安全宣傳教育，增加防護(hù)設(shè)施，保證安全投入，改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患。
10、每年與下屬部門負(fù)責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并考核，視完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 11
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫銜執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針和公司的各項(xiàng)規(guī)幸制度。落實(shí)各工種崗位安全技術(shù)振作規(guī)程，設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員
2、主召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)保會(huì)議，研覽井落全感基改帶施，滅時(shí)測(cè)生產(chǎn)安全事故隱患。
3、嚴(yán)把勞動(dòng)用工關(guān)，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目作業(yè)的勞務(wù)人員必須持有合法有的勞務(wù)合同，并嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)用工管理制度。
4、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，審核項(xiàng)目部有關(guān)入員的執(zhí)業(yè)資格，保證持崗負(fù)責(zé)辦項(xiàng)目部從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)并對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。
5、負(fù)貴對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特種說(shuō)備《會(huì)所內(nèi)機(jī)動(dòng)豐）蘭行檢審核，必須持有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門煩發(fā)的檢驗(yàn)檢測(cè)合格證方可使用。
6、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特種設(shè)備、施工起重機(jī)、墓體提升手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，必須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門申報(bào)登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯者位置。
7、嚴(yán)格執(zhí)行安全和環(huán)保技術(shù)措施、專項(xiàng)方案審批和施工安全技術(shù)指施交底制度。工程開(kāi)工前督促項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)有關(guān)安全和環(huán)保施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組，作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并雙方簽字確認(rèn)。
8、施工期間，定期組織安全生產(chǎn)檢妄，識(shí)別施工現(xiàn)可能速成人員傷、職業(yè)和職業(yè)中毒危害的所有危險(xiǎn)源，分析、評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源，制定出相應(yīng)的.管理方案，進(jìn)行方案交底，交底雙方簽字確認(rèn)。
9、組織對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。
10、在進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)時(shí)必須安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
11、嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》和《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、劇毒物品的管理，定期組織對(duì)消防、爆破及化學(xué)危險(xiǎn)品的檢查，及時(shí)消除安全隱患
12、確保安全生產(chǎn)和環(huán)保措施費(fèi)用的有效使用，安全、環(huán)保經(jīng)費(fèi)不得挪作他用。
13、發(fā)生傷亡事故要及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況，采取措施防止事故擴(kuò)大莫延，并派人保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，積板協(xié)助事故調(diào)查工作，事故詞查處理期間不得擅離職守。
14、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立完善安全生產(chǎn)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)從業(yè)人員遵章守紀(jì)。
15、應(yīng)當(dāng)組織從業(yè)人員每月至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)知識(shí)方面的宣傳教育活動(dòng)，培養(yǎng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)、習(xí)慣和技能。安全生產(chǎn)活動(dòng)情況應(yīng)當(dāng)記錄備查。
16、應(yīng)當(dāng)每周至少召開(kāi)一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況；監(jiān)督班組每日召開(kāi)班前會(huì)，并對(duì)所轄作業(yè)區(qū)域至少進(jìn)行一次安全巡查，查明作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位可能存在的重大危險(xiǎn)和事故隱患，提出防范和整改措施。項(xiàng)目部安全巡查情況應(yīng)當(dāng)記錄備查。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 12
1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工方案的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)施工計(jì)劃并安排現(xiàn)場(chǎng)組織工作。
2、根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，下達(dá)技術(shù)交底單，并指導(dǎo)、檢查施工人員的執(zhí)行情況。
3、對(duì)違反操作規(guī)程的領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)予以糾正和制止。
4、負(fù)責(zé)填寫重要工程、部位的施工記錄，并對(duì)其可行性的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作，配合好質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作，配合好安全員的.安全防護(hù)工作。
6、負(fù)責(zé)保管好本崗位的技術(shù)資料和文件，參與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制整理。
7、負(fù)責(zé)對(duì)本施工段的施工部署和技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度情況、能否按期完成施工任務(wù)。
8、監(jiān)督好施工隊(duì)的成品保護(hù)工作的落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)工程按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期的要求實(shí)施監(jiān)督，確保施工全過(guò)程的順利進(jìn)行。
10、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工布置的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 13
1、協(xié)助總經(jīng)理制定工廠的年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，制定工廠的生產(chǎn)目標(biāo)；
2、在授權(quán)范圍內(nèi)處理工廠的日常事務(wù)和對(duì)重大問(wèn)題做出決策；
3、為總經(jīng)理提供經(jīng)營(yíng)決策分析和支持；
4、負(fù)責(zé)全廠的'日常及生產(chǎn)管理（計(jì)劃的制定和實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付、成本控制和人員管控）工作；
5、審定工廠的經(jīng)營(yíng)管理制度，如有必要?jiǎng)t提出修改完善意見(jiàn)；
6、負(fù)責(zé)工廠各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，以保證各部門之間的工作能順利進(jìn)行；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案；
8、及時(shí)、妥善處理工廠突發(fā)事件；
9、協(xié)助總經(jīng)理處理外部關(guān)系，為工廠樹(shù)立良好形象；
10、參與管轄部門內(nèi)部的人員業(yè)績(jī)考核以及培訓(xùn)招聘工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 14
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2.主持與生產(chǎn)安全相關(guān)的各項(xiàng)工作，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對(duì)分管人員任用提出自己意見(jiàn)建議。
3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作，整合分管資源，確保安全運(yùn)營(yíng)。
4.負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、日常運(yùn)營(yíng)維修維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行，努力提高能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理,加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的控制。
5.每月定期組織召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全工作分析會(huì)，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全的`各類指標(biāo)分析結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。
6.負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全工作進(jìn)行指
揮調(diào)度，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全工作不發(fā)生事故。
7.認(rèn)真貫徹董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況、日常工作的檢査管理工作。
8.負(fù)責(zé)完成董事會(huì)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 15
1、在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作。
2、督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每月組織一次對(duì)本部門各崗位員工進(jìn)行小檢，嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核，并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織整改。
4、督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動(dòng)化信息管理、設(shè)備計(jì)量等專業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和各種報(bào)表、計(jì)劃、臺(tái)長(zhǎng)、程序報(bào)批落實(shí)完成情況。
5、定期組織召開(kāi)各站場(chǎng)（所）碰頭會(huì)，了解各站場(chǎng)（所）生產(chǎn)任務(wù)完成情況和存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各站場(chǎng)（所）工作。
6、負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的維護(hù)改造和搶險(xiǎn)工作，并就發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。
7、與安全部門對(duì)輸配系統(tǒng)設(shè)備檢查和操作人員考核，確保安全正常生產(chǎn)。
8、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗(yàn)收，確保正常安全生產(chǎn)運(yùn)行。
9、加強(qiáng)對(duì)新增和報(bào)廢的`設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報(bào)廢設(shè)備須有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立新增報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳。
10、指揮處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
13、工作對(duì)總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 16
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及文明施工管理，對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及文明施工管理制度并跟蹤檢查制度執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況制定有效的施工人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織進(jìn)場(chǎng)。
3、根據(jù)施工計(jì)劃分解成月、周、日完成計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)籌安排。每天施工前給工長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工任務(wù)，配置施工設(shè)備，定出當(dāng)天完成工程量，并對(duì)施工過(guò)程及質(zhì)量情況進(jìn)行巡視監(jiān)控。當(dāng)天施工結(jié)束后對(duì)日完成量及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行盤點(diǎn)、總結(jié)，優(yōu)化人員及機(jī)械設(shè)備組合，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，新計(jì)劃于次日?qǐng)?zhí)行。
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工長(zhǎng)記錄的機(jī)械運(yùn)行記錄及人工進(jìn)行核對(duì)。
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的合理額外工程量及時(shí)通知并組織工程部進(jìn)行變更索賠。
6、對(duì)施工材料、備用土方存放及機(jī)械設(shè)備停放、運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行合理規(guī)劃，按照工程需要配備文明施工設(shè)備、設(shè)施及機(jī)械，保證文明施工管理做到實(shí)處，并對(duì)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。
7、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度完成情況的.檢查和生產(chǎn)例會(huì)；
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部有關(guān)工地質(zhì)量、安全管理的有關(guān)規(guī)定與要求。積極配合項(xiàng)目部安全部安全管理工作，配合進(jìn)場(chǎng)人員教育及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安全驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目部安全部門提出的安全要求，積極組織項(xiàng)目工長(zhǎng)予以落實(shí)。
9、積極完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 17
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的全面工作；
2.執(zhí)行公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令；
3.組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)各類規(guī)章制度，擬訂崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和人員考核標(biāo)準(zhǔn)；
4.組織員工培訓(xùn)，對(duì)下屬工作進(jìn)行管理及指導(dǎo)，提高下屬專業(yè)技能及管理技能；
5.貫徹安全生產(chǎn)管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和檢查，杜絕人身傷亡事故和重大設(shè)備事故；
6.貫徹設(shè)備管理制度，組織日常維修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率；
7.根據(jù)車皮到達(dá)、開(kāi)卷單情況及貨場(chǎng)、設(shè)備和人員情況合理安排生產(chǎn)；
8.樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量事故和客戶投訴；
9.制定和落實(shí)勞動(dòng)組織、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)效率改良方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
10.監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)費(fèi)用；
11.制定所屬部門人員編制方案，負(fù)責(zé)管轄部門員工招聘、錄用和辭退審批工作；12監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，逐月對(duì)所屬員工作出考評(píng)；
13制止和糾正所屬人員違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)行為進(jìn)行處理；
14.審核生產(chǎn)部門需用各類物資的申購(gòu)、領(lǐng)用；
15.負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、食堂宿舍的制度建設(shè)和人員管理；
16.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 18
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部管理體系，保證體系有效運(yùn)行。主要包括：建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責(zé)，并實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，實(shí)施全過(guò)程全目標(biāo)管理，組織編制與落實(shí)項(xiàng)目管理策劃，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。
3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標(biāo)。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項(xiàng)目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實(shí)安全監(jiān)控與整改工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標(biāo)工作，落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)。
8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，參與材料招標(biāo)工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對(duì)材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。
9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理工作，各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批、項(xiàng)目完工總結(jié)，協(xié)助完成項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、科技成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 19
1、統(tǒng)籌生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)進(jìn)度以確保及時(shí)完成；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)異常、生產(chǎn)進(jìn)度、物料情況等問(wèn)題并及時(shí)推動(dòng)解決，按時(shí)完成生產(chǎn)排程，保證質(zhì)量和效率，控制成本。
2、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、有序，提出優(yōu)化生產(chǎn)模式和生產(chǎn)工藝流程的'建議，并主導(dǎo)改進(jìn)實(shí)施，提高生產(chǎn)力。
3、制訂并實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)措施，監(jiān)督執(zhí)行情況并驗(yàn)證改進(jìn)效果；
4、抓好安全文明生產(chǎn)，消除事故隱患，及時(shí)制止和糾正違反工藝紀(jì)律的行為，確保安全生產(chǎn)；
5、協(xié)調(diào)各職能部門如銷售中心、研發(fā)技術(shù)中心、品質(zhì)管理中心、工程中心及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。
6、團(tuán)隊(duì)管理、下屬培訓(xùn)、員工激勵(lì)等。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 20
1、編制、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃表，編制按月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)工廠的'日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；
5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效。
6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；
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