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現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的公司運營崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司運營崗位職責(zé)1
1、主持運營公司工作，建立健全部門各項規(guī)章制度和工作流程。
2、負(fù)責(zé)游客景區(qū)內(nèi)接待服務(wù)和安全工作，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和安全保障，提高游客滿意度。
3、加強政治思想教育、服務(wù)意識和專業(yè)技能、安全運營的培訓(xùn)，做到文明服務(wù)，處事果斷。
4、加強停車地點等游客集中的區(qū)域的管理和疏通，避免和制止盜竊、斗毆、爭車搶車等影響景區(qū)運行和游客安全的事件。
5、加強駕駛員思想教育和服務(wù)意識培訓(xùn)，做好車輛安全管理，杜絕病車上路、酒后駕駛等危險行為，確保做到安全運行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6、做好車輛、電池的維護(hù)保養(yǎng)，保證車況良好，延長車輛和電池的使用壽命。
7、掌握車輛運行動態(tài)、合理調(diào)配，充分發(fā)揮車輛的運行潛力。
8、隨時掌握景區(qū)內(nèi)運行情況，確保游客、員工的.生命財產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全。
9、做好安全事故調(diào)查工作，并出具事故調(diào)查報告。
10、負(fù)責(zé)公司員工管理、培訓(xùn)和考核評定工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司運營崗位職責(zé)2
1、在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持生產(chǎn)運營部工作。
2、督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和平安生產(chǎn)意識。
3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，每月組織一次對本部門各崗位員工進(jìn)行小檢，嚴(yán)格檢查和仔細(xì)考核，并依據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，剛好組織整改。
4、督促檢查生產(chǎn)調(diào)度、維護(hù)改造、自動化信息管理、設(shè)備計量等專業(yè)班組生產(chǎn)運營狀況和各種報表、安排、臺長、程序報批落實完成狀況。
5、定期組織召開各站場（所）碰頭會，了解各站場（所）生產(chǎn)任務(wù)完成狀況和存在問題，協(xié)調(diào)各站場（所）工作。
6、負(fù)責(zé)輸配系統(tǒng)的`維護(hù)改造和搶險工作，并就發(fā)生的問題進(jìn)行分析，提出整改措施。
7、與平安部門對輸配系統(tǒng)設(shè)備檢查和操作人員考核，確保平安正常生產(chǎn)。
8、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格對新建、擴(kuò)建工程試投產(chǎn)前驗收，確保正常平安生產(chǎn)運行。
9、加強對新增和報廢的設(shè)備設(shè)施管理工作，新增和報廢設(shè)備須有生產(chǎn)運營部經(jīng)理確認(rèn)簽字，并建立新增報廢設(shè)備臺帳。
10、指揮處理生產(chǎn)運營系統(tǒng)中出現(xiàn)事故，并按有關(guān)規(guī)定剛好上報。
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運營系統(tǒng)員工參與新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
13、工作對總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
公司運營崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)物業(yè)項目的前期現(xiàn)場踏勘，了解并提煉客戶需求；
2、負(fù)責(zé)公司新項目入駐前的項目人員編制及費用進(jìn)行評估；
3、負(fù)責(zé)物業(yè)集成服務(wù)方案編寫、制定及相關(guān)費用測算；
4、協(xié)助項目招投標(biāo)標(biāo)書編寫、制定及相關(guān)招投標(biāo)工作；
5、根據(jù)公司年度目標(biāo)，協(xié)助市場總監(jiān)開拓市場，對客戶進(jìn)行跟蹤及回。
公司運營崗位職責(zé)4
運營總監(jiān)崗位職責(zé)
直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：營銷經(jīng)理餐飲經(jīng)理客房部主管保安部隊長工程部主管
職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和工作指標(biāo)，對公司的經(jīng)營和管理負(fù)有重要責(zé)任。
2、留意本地經(jīng)濟(jì)及政府政策上之變化，收集行業(yè)經(jīng)濟(jì)整體形式信息，從而對會所營運上的影響而向總經(jīng)理提出意見，使其可相應(yīng)地制定適當(dāng)之經(jīng)營方針與應(yīng)變措施。
3、擬定公司每年、月的預(yù)算方案和營業(yè)指標(biāo)，審閱每天的營業(yè)報表，進(jìn)行營業(yè)分析，按月組織開好經(jīng)營分析會，制定和調(diào)整經(jīng)營決策。
4、保持同上級旅游管理部門、大型旅行社、大集團(tuán)大公司、政府部門的密切聯(lián)系，并同各個客戶建立長期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。研究并掌握本地旅游市場動態(tài)和客戶的潛在需求，匯集整理對外銷售策略，定期向總經(jīng)理提交書面報告。
5、定期分析酒店管理狀況，有計劃、有步驟的檢查酒店一線的工作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，根據(jù)運營部門的總查、暗訪質(zhì)量報告，督導(dǎo)、培訓(xùn)下屬積極整改，有效實現(xiàn)酒店、部門管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，確保正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。
6、制訂下屬各級崗位職責(zé)及工作流程，并嚴(yán)格督促下屬各級按此責(zé)任執(zhí)行。
7、根據(jù)市場及運營需要，制定酒店各階段營銷活動方案，并按公司要求組織實施。
8、根據(jù)所既定的消費群，制訂所售商品的品種與檔次及價格，并隨行就市進(jìn)行調(diào)整，確保營業(yè)額穩(wěn)步上升。
9、督促并帶領(lǐng)營銷經(jīng)理做好客戶維護(hù)工作，建立客戶檔案。及時了解酒店現(xiàn)金流情況，監(jiān)督應(yīng)收款的回收。
10、掌控每天的營業(yè)狀況，及時對出現(xiàn)的問題做出必要的調(diào)整和解決。根據(jù)實踐經(jīng)驗及各項財務(wù)數(shù)據(jù)制定月營業(yè)額預(yù)算，并帶動所有員工積極努力的完成。
11、定期分析顧客意見及顧客滿意度指標(biāo)，提出改進(jìn)顧客意見的措施和提升顧客滿意度的方法，重視酒店服務(wù)質(zhì)量，利用資源積極創(chuàng)新酒店服務(wù)內(nèi)容，將完善、提升酒店服務(wù)質(zhì)量作為每日工作重點，并以此影響下屬，創(chuàng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)新穎服務(wù)的整體酒店氛圍。
12、做好每月的成本管控，降低公司的各項成本開支，并督促所屬員工從小事做起，達(dá)成費用控制指標(biāo)。
13、主持營運部主管級管理人員例會，并就提出的問題進(jìn)行研究討論，最終做出解決方案。
14、定期考核直屬下級的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力。為員工培訓(xùn)和晉升創(chuàng)造良好機(jī)制，搭建良好的平臺。
15、協(xié)助公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣毮懿块T的關(guān)系。
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
權(quán)限：
1、對公司未來發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)；
2、對下屬經(jīng)理級及經(jīng)理以下員工的.人事任免權(quán)。
3、對下屬員工根據(jù)其工作表現(xiàn)權(quán)責(zé)內(nèi)進(jìn)行獎罰權(quán)。
4、對公司規(guī)章制度的審核權(quán)；
5、對公司營銷方案決議權(quán)；
5、對公司營運消費客戶權(quán)責(zé)內(nèi)有簽送權(quán)。
6、享受優(yōu)秀管理人員的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
本人已認(rèn)真閱讀銷售部總監(jiān)崗位描述書，清楚明白該崗位描述書內(nèi)容。將嚴(yán)格按照職位描述書界定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及要求履行職責(zé)，如未能勝任該崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及要求，自愿接受酒店對其崗位調(diào)整。
出品總監(jiān)崗位職責(zé)
直屬上司：總經(jīng)理直屬下級：中餐廚部主管、主廚、食堂主廚
職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)廚房的正常運轉(zhuǎn)和日常管理，為保證餐廳的銷售要求，供優(yōu)質(zhì)的菜點食品并進(jìn)行成本控制。
2、主持制訂廚房部的各項規(guī)章制度，并加以貫徹執(zhí)行，加強對各廚房廚師長的考核和檢查，不斷完善廚房管理。
3、制定年度餐飲經(jīng)營和業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)等方面的計劃，不斷地培訓(xùn)員工以提高其食品制作技能，優(yōu)化廚工隊伍的素質(zhì)。合理進(jìn)行廚部人力資源管理，決定各崗位的人員安排和調(diào)動工作，做好各廚房各崗位的考核、評估工作。
4、建立良好的部門、人際間、客戶間的協(xié)作關(guān)系，并能適時地協(xié)調(diào)和取得各種幫助。如客人提出特殊要求（菜單上沒有的菜），指導(dǎo)采購及時解決原料問題，盡可能予以滿足。認(rèn)真制定原料訂購計劃，根據(jù)季節(jié)合理配菜，不斷提高餐廳服務(wù)質(zhì)量，滿足消費者需要。
5、運用自己的知識和技能，及時分析、監(jiān)控食品原料的采購、倉儲、成本核算、售價制定、控制毛利率等。
6、參與廚房的更新改造，負(fù)責(zé)廚房各類財產(chǎn)的管理，不斷引進(jìn)并消化運用先進(jìn)的廚房管理技巧，掌握設(shè)備、器具、工具的使用和維修保養(yǎng)知識。
7、參加酒店及餐飲部召開的相關(guān)會議，落實執(zhí)行與廚房工作有關(guān)的會議內(nèi)容。
8、適時設(shè)計并組織落實大型宴會和參與有關(guān)食品節(jié)等特殊活動，落實重要宴會的各項工作。
9、通曉所屬員工的技術(shù)技能、知識特長、并合理地加以組織和運用。掌握并運用食品衛(wèi)生學(xué)、食品營養(yǎng)學(xué)、食品烹飪工藝學(xué)等知識和技能，組織對菜點研究、質(zhì)量檢查、新品種試制及同行交流學(xué)習(xí)等活動。
10、對廚房所屬各部門、各工種、各崗位設(shè)計出合理的、高效率的工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其正確的運行。帶領(lǐng)所有員工貫徹部門和酒店各項規(guī)章制度，并做好信息的及時傳遞。
11、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，協(xié)助食品衛(wèi)生檢驗做好食品留樣、測檢工作，確保食品安全。
12、協(xié)助餐飲部做好重要接待活動（如宴會，貴賓接待和食品節(jié)，美食節(jié)）的策劃、組織和落實工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高酒店聲譽。主動咨詢，了解客人對菜品的質(zhì)量和供應(yīng)方面的意見，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。
13、堅持每日召開廚房員工班前例會。對廚房昨日收市狀況、物品、水、電、氣、垃圾桶與員工考勤及上崗時的精神狀況、儀容儀表進(jìn)行檢查，抽查原材料驗收情況。對各崗位存在的問題，原料加工儲備的情況做到心中有數(shù)，并及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并指導(dǎo)改進(jìn)，并對當(dāng)日的工作做布置和安排。
14、在開市前檢查各檔口備餐情況,了解前臺預(yù)定情況，了解客房早餐情況。
15、監(jiān)督干職工食堂出品質(zhì)量及衛(wèi)生情況，管控每月滿意度調(diào)查結(jié)果。
權(quán)限：
1、部門合理的人員配置的建議權(quán)
2、對出品部人員的人事任免權(quán)
3、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)
4、對本部門各級人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)
公司運營崗位職責(zé)5
商業(yè)公司總經(jīng)理崗位工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計劃和方案，依照招商實際進(jìn)程對企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、調(diào)整。
二、負(fù)責(zé)根據(jù)招商部擬定的中期及年度計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷商，通過業(yè)績來選擇、衡量、支持和培訓(xùn)批發(fā)商或者經(jīng)銷商。
三、負(fù)責(zé)參與企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
四、負(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級崗位職責(zé)，并界定其工作。
五、負(fù)責(zé)招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。
六、負(fù)責(zé)保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的'安全。
七、負(fù)責(zé)重大招商活動（例如招商會）進(jìn)行現(xiàn)場指揮。
八、負(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)、指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進(jìn)行考核。
九、負(fù)責(zé)定期對招商人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對招商人員工作情況進(jìn)行總結(jié)和考核。
十、負(fù)責(zé)制定經(jīng)銷商追蹤方案和制度，每天進(jìn)行總結(jié)監(jiān)督，督促招商人員進(jìn)行經(jīng)銷商回訪。
十一、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經(jīng)銷商，及時了解市場一手資料。
十二、負(fù)責(zé)酒店業(yè)、旅游文化業(yè)及商貿(mào)公司的全面管理工作。
公司運營崗位職責(zé)6
1。負(fù)責(zé)品質(zhì)管理體系的搭建與落地；
2。利用公司數(shù)字化管理工具與數(shù)據(jù)反饋，對專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行質(zhì)量管理分析并制定優(yōu)化管理措施，督促現(xiàn)場管理整改與落地；
3。負(fù)責(zé)根據(jù)客戶反饋及現(xiàn)場實際情況，制定對一線管理團(tuán)隊的考核、管理動作以督促現(xiàn)場品質(zhì)及管理效率的'提升
公司運營崗位職責(zé)7
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好運營處的三制，四化管理工作；及時修正運營處的各項制度，完善運營處的四化管理。
2、研究學(xué)習(xí)先進(jìn)的燃?xì)膺\營管理模式和經(jīng)驗，并爭取應(yīng)用于工作中。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好運營處的績效考核工作，培訓(xùn)員工深入了解績效考核，在公司規(guī)定的日期內(nèi)完成部門考核任務(wù)。
4、做好運營處的計劃，統(tǒng)計工作：按時上報運營處的月計劃，按時上交運營處的月報；
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)的技改計劃，并做好相關(guān)問題的匯報工作。
6、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)落實公司的各項指標(biāo)及促進(jìn)完成。
7、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)督促各班組完成工作及做好運營處的通訊，報道及征稿工作。
8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好與用戶及公司各部門的協(xié)調(diào)工作，接收新用戶及簽訂相關(guān)協(xié)議；用戶突發(fā)事件的處理及上報；關(guān)于采購及計量等相關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理。
9、做好運營處資產(chǎn)管理及行政工作，妥善管理運營處的'資產(chǎn)；及時向公司領(lǐng)導(dǎo)上報運營處的工作情況及會議紀(jì)要；作好運營部的考勤，報銷及相關(guān)的行政工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司運營崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)區(qū)域物業(yè)項目招投標(biāo)信息收集、整理、評估、并提出競標(biāo)計劃；
2、跟進(jìn)投標(biāo)過程，與招標(biāo)單位做好溝通工作；
3、根據(jù)投標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，準(zhǔn)備資質(zhì)材料，對投標(biāo)文件進(jìn)行制作、排版、跟進(jìn)裝訂；
4、參與投標(biāo)項目的開標(biāo)工作。
公司運營崗位職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)根據(jù)項目的年度發(fā)展目標(biāo)對項目進(jìn)行計劃及目標(biāo)分解，并且根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)控，完成各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)運營團(tuán)隊的建設(shè)和管理流程的制定及優(yōu)化、建立、拓展、維護(hù)渠道和市場網(wǎng)絡(luò)，以獲得可持續(xù)性發(fā)展。
3.尋求和挖掘項目合作伙伴，與關(guān)鍵客戶保持不錯溝通和關(guān)系，進(jìn)行重要的商務(wù)談判。帶領(lǐng)區(qū)域主管對空鋪位做好持續(xù)招商工作。
4.進(jìn)行相關(guān)市場的各類分析和方案總結(jié)、規(guī)劃和協(xié)辦各類活動。
5.貫徹、執(zhí)行營運總監(jiān)下達(dá)的各項指示。
6.貫徹、執(zhí)行營運總監(jiān)下達(dá)的不同時期的各項公司任務(wù)。
7.檢查、指導(dǎo)、提升部門人員對經(jīng)營產(chǎn)品專業(yè)知識的'了解，培養(yǎng)更多人員既懂專業(yè)又懂管理。
8.及時向營運總監(jiān)匯報各種信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
9.適時定期或不定期了解同行業(yè)競爭伙伴的經(jīng)營狀況，明確提出有針對性的意見，供營運總監(jiān)決策。
公司運營崗位職責(zé)10
一、總經(jīng)理工作職責(zé)
�。ㄒ唬└鶕�(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；
�。ǘ┲鞒止镜慕�(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告：
�。ㄈ┙M織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
�。ㄋ模┲鞒止救粘５男姓�、業(yè)務(wù)、財務(wù)等經(jīng)營管理工作；
（五）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運行；
�。﹪�(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；
�。ㄆ撸┤尕�(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗收及營銷等工作；
�。ò耍┙M織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽；
�。ň牛┲铝τ谂嘤竞诵母偁幜�，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)分管辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作，對辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
�。ㄊ唬┕菊鲁袒蚨聲谟璧钠渌殭�(quán)。
二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┲苯訉瘓F(tuán)董事會負(fù)責(zé)；
�。ǘ⿲﹂_發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；全面參與項目的可行性研究及立項工作；
（三）負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；
（四）負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。
�。ㄎ澹⿲徟鷪D紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；
�。┴�(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；
�。ㄆ撸┙M織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)對各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；
�。ň牛┕こ添椖砍杀尽①|(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
（十）負(fù)責(zé)項目各參建單位的.組織和工程施工總協(xié)調(diào)；
（十一）全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；
�。ㄊ┕竟こ坦芾硪�(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣；
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設(shè)工作；提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊；
�。ㄊ模﹨⑴c選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；
�。ㄊ澹┴�(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。
公司運營崗位職責(zé)11
1在運營經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常安全和管理工作。
2.不折不扣地貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度。
3.維護(hù)現(xiàn)場正常的售賣秩序，調(diào)配各職能部門開展工作。
4.負(fù)責(zé)店員日常行為的.檢查管理工作，包含專業(yè)知識、儀容儀表、溝通能力等。
5.負(fù)責(zé)各品牌的衛(wèi)生清掃、商品陳列、外圍形象的督導(dǎo)檢查工作。
6.負(fù)責(zé)店員行為規(guī)范及基本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
7.負(fù)責(zé)班前會、班后會的召開及進(jìn)場、退場的組織工作。
8.負(fù)責(zé)對商戶的行為進(jìn)行管理與監(jiān)督。
9.負(fù)責(zé)各品牌商品質(zhì)量、商品標(biāo)識的督導(dǎo)管理工作。
10.負(fù)責(zé)各階段促銷活動的組織落實工作。
11.負(fù)責(zé)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)性事件的處理。
公司運營崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)園區(qū)的.物業(yè)外包管理，按月履約評估考核和日常監(jiān)督管理；
2、負(fù)責(zé)園區(qū)能耗分析，做好物業(yè)成本管控，物業(yè)運營品質(zhì)管控；
3、負(fù)責(zé)園區(qū)物業(yè)服務(wù)等工作，確保園區(qū)的正常運營；
4、負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)施設(shè)備的維養(yǎng)工作，保證設(shè)施設(shè)備正常運行；
5、負(fù)責(zé)園區(qū)現(xiàn)場安全及公共秩序，保證無重安全責(zé)任事故；
6、負(fù)責(zé)園區(qū)消防、、恥、質(zhì)監(jiān)等政府外聯(lián)工作。
公司運營崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)與符合公司條件的'區(qū)域農(nóng)資經(jīng)銷商建立合作關(guān)系；
2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)服務(wù)網(wǎng)店的建立與運營，對網(wǎng)店業(yè)績負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)建立服務(wù)網(wǎng)點工作制度和流程；
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊建設(shè)和人員管理；
5、對區(qū)域內(nèi)的運營業(yè)績負(fù)責(zé)。
公司運營崗位職責(zé)14
1、參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、流程體系建設(shè)；
2、規(guī)劃置業(yè)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，組織制定置業(yè)公司經(jīng)營計劃、監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)及達(dá)成；
3、制定置業(yè)公司各項目開發(fā)節(jié)點計劃，負(fù)責(zé)籌辦置業(yè)公司公司月度、季度、年度經(jīng)營管理會議，并針對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時提出預(yù)警或經(jīng)營調(diào)改建議，對項目開發(fā)全過程進(jìn)行合理管控；
4、配合集團(tuán)搭建置業(yè)公司組織績效考核體系，參與制定各部門及項目經(jīng)營指標(biāo)擬定；
5、完善置業(yè)公司各項目開發(fā)管理案例、數(shù)據(jù)、證照、及流程管理，為提高集團(tuán)整體運營管理提供數(shù)據(jù)支撐。
公司運營崗位職責(zé)15
運營總監(jiān)崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)教育產(chǎn)業(yè)的運營工作，包括制訂運營規(guī)劃及運營策略；
2、通過教育營銷活動策劃、對外合作等多種方式獲取客戶；
3、制定中長期的運營規(guī)劃，促進(jìn)幼兒園品牌推廣和獲得快速認(rèn)可；
4、通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等方法，關(guān)注教育產(chǎn)業(yè)的`市場表現(xiàn)，不斷提出改進(jìn)意見；
5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源運營目標(biāo)；
6、關(guān)注行業(yè)競爭狀況并及時作出反應(yīng)。
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