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在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的班長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)1
直接上級(jí):安全秩序部主管,對(duì)主管負(fù)責(zé)。
督導(dǎo)下級(jí):安全員
崗位職責(zé):
1.熟悉小區(qū)各部位情況,負(fù)責(zé)各崗位責(zé)任的落實(shí)和檢查,并負(fù)責(zé)填寫(xiě)本班考勤記錄。
2.檢查各崗位情況,強(qiáng)調(diào)著裝整齊,堅(jiān)持文明執(zhí)勤,落實(shí)防范措施,如實(shí)匯報(bào)情況。
3.建立衛(wèi)生制度,帶動(dòng)全班搞好崗位內(nèi)外及宿舍的整潔衛(wèi)生。
4.做好安全員的思想政治工作,理解人、關(guān)心人、誠(chéng)實(shí)待人,根據(jù)要求合理組織勤務(wù),保證全組人員按時(shí)上崗和參加學(xué)習(xí)。
5.對(duì)崗位上發(fā)生的重大和突發(fā)事件,要果斷采取應(yīng)急措施,及時(shí)報(bào)警,并向部長(zhǎng)、主管匯報(bào)。
6.協(xié)助主管建立相關(guān)的`安全檔案。
7.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)2
保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防、保安工作，對(duì)消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護(hù);
2、建立完備的保安制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保正常安全的辦公秩序;
3、建立健全隊(duì)員值班、考勤和請(qǐng)銷假制度，并負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)隊(duì)員崗位考評(píng)工作，每月定期向經(jīng)理匯報(bào);
4、負(fù)責(zé)組織本隊(duì)隊(duì)員學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)貫徹落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)指示精神，認(rèn)真研究落實(shí)各項(xiàng)工作要求，帶領(lǐng)隊(duì)員積極做好項(xiàng)目的安全防范工作;
5、和地方消防安全部門(mén)、派出所建立良好的合作關(guān)系。
保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、主持本班工作，堅(jiān)決執(zhí)行管理處主任和保安主管的指令，帶領(lǐng)和督導(dǎo)全班人員履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好安全護(hù)衛(wèi)工作;
2、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和保安隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)精神，研究提出貫徹意見(jiàn)，并具體組織落實(shí);
3、負(fù)責(zé)本班人員的考勤，如實(shí)記載本班執(zhí)勤中遇到和處理過(guò)的問(wèn)題，重大問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班與其他班組之間的工作關(guān)系和本班人員之間的關(guān)系;
5、掌握管理區(qū)域內(nèi)安全護(hù)衛(wèi)工作的規(guī)律及特點(diǎn);
6、對(duì)因管理不力而造成本班在執(zhí)勤中發(fā)生的重大失誤，或本班人員出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)的情況負(fù)責(zé);
7、負(fù)責(zé)抓好全班的.訓(xùn)練工作。
保安班長(zhǎng)任職要求：
1、高中以上學(xué)歷，男身高1.75米，身體健康，五官端正、思想品德好具備良好的服務(wù)意識(shí)，無(wú)犯罪記錄;
2、3年以上大型物業(yè)安保管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，持保安員上崗證和消防上崗證;
3、有一定的軍體訓(xùn)練能力和組織、指揮能力;
4、熟練并掌握安全、消防知識(shí)及應(yīng)用各類消防器材，有一定的處理突發(fā)事件的能力
5、有寫(xiě)字樓、商業(yè)物業(yè)保安、消防管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，復(fù)員軍人或保安警校類專業(yè)學(xué)校畢業(yè)優(yōu)先。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1，負(fù)責(zé)秩序隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)工作安排，完成日常布崗、巡視檢查等現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作;
2，協(xié)助部門(mén)主管做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)及隊(duì)員日常工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及檢查工作;
3，帶領(lǐng)全班隊(duì)員完成項(xiàng)目安全、秩序防范與服務(wù)工作;
4，處理一般投訴及一般突發(fā)事件。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、值日班長(zhǎng)由班委會(huì)以外的其他同學(xué)輪流擔(dān)任（每天在黑板左上角公布名單）。
2、值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記載當(dāng)天的出席、缺席、遲到情況、并及時(shí)在《班級(jí)日志》上記載。對(duì)缺席的同學(xué)及時(shí)向班主任匯報(bào)。
3、維護(hù)自習(xí)課紀(jì)律，對(duì)自習(xí)課說(shuō)話的同學(xué)予以批評(píng)、處罰。
4、維護(hù)課間紀(jì)律，監(jiān)督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊打鬧行為，制止在教學(xué)區(qū)進(jìn)行體育活動(dòng)。
5、領(lǐng)導(dǎo)值日生搞好班級(jí)衛(wèi)生。每天早、晚各清理一次。保證地面無(wú)碎紙雜物，誰(shuí)的座位底下和周圍誰(shuí)負(fù)責(zé)。
6、協(xié)助體育委員，督促同學(xué)們認(rèn)真做好課間操、眼保健操，督促同學(xué)們認(rèn)真參加每周一次的升旗儀式。發(fā)現(xiàn)無(wú)故不參加的予以批評(píng)、教育和處罰，并記載到《班級(jí)日志》。
7、協(xié)助生活委員，督促同學(xué)們認(rèn)真做好眼保健操，若發(fā)現(xiàn)眼保健操不認(rèn)真的，予以批評(píng)、教育和處罰，并記載到《班級(jí)日志》。
8、每天早上上第一節(jié)課前，選擇一條對(duì)班級(jí)現(xiàn)狀有針對(duì)性的格言抄寫(xiě)在黑板的.右側(cè)，并將格言內(nèi)容寫(xiě)在《班級(jí)日志》。
9、每天登記宿舍前一天衛(wèi)生和紀(jì)律情況，當(dāng)天衛(wèi)生值日和前一天晚上紀(jì)律嚴(yán)重不合格的，要在登記到《班級(jí)日志》的同時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。
10、組織每天上午的早自習(xí)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、直接上級(jí):客戶服務(wù)中心主任
2、直接下級(jí):保潔員、垃圾清運(yùn)員
3、崗位職責(zé):
3.1主持全班工作,對(duì)涉及環(huán)境管理的所有工作負(fù)直接責(zé)任,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,帶領(lǐng)全班人員依據(jù)各自職責(zé),認(rèn)真做好管理區(qū)域的保潔工作。
3.2負(fù)責(zé)協(xié)助主任核定物業(yè)管理項(xiàng)目保潔要素,并根據(jù)公司相關(guān)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
3.3負(fù)責(zé)協(xié)助主任對(duì)保潔員和垃圾清運(yùn)員的日常工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。
3.4負(fù)責(zé)協(xié)助主任對(duì)新入職的保潔員進(jìn)行入職培訓(xùn)。
3.5負(fù)責(zé)協(xié)助主任對(duì)保潔崗和垃圾清運(yùn)崗開(kāi)展公司管理體系相關(guān)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo),并做好記錄。
3.6負(fù)責(zé)協(xié)助主任對(duì)相關(guān)體系文件的適宜性、符合性進(jìn)行測(cè)評(píng),并結(jié)合工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
3.7負(fù)責(zé)定期走訪用戶,搜集針對(duì)保潔和垃圾清運(yùn)各類意見(jiàn)和建議,做好相應(yīng)的.解釋工作,處理好工作中出現(xiàn)的各類的問(wèn)題并及時(shí)的給予解決。
3.8每天召開(kāi)晨會(huì)和下班例會(huì),總結(jié)一天工作情況,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
3.9負(fù)責(zé)協(xié)助主任與保潔員、垃圾清運(yùn)員進(jìn)行溝通,搜集保潔員和垃圾清運(yùn)員關(guān)于改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,及時(shí)反饋至主任。
3.10定期對(duì)保潔員和垃圾清運(yùn)員做好安全防護(hù)教育工作。
3.11發(fā)生突發(fā)事件及時(shí)匯報(bào),提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。
3.12負(fù)責(zé)定期發(fā)放保潔工具,并根據(jù)工作實(shí)際,核算保潔工具發(fā)放頻次和數(shù)量。
3.13掌握和了解保潔員的基礎(chǔ)信息及思想動(dòng)態(tài),及時(shí)向客戶服務(wù)中心主任匯報(bào)。
3.14服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合工作,及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、脫硫班長(zhǎng)在脫硫?qū)９さ闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鍋爐煙氣處理、煙塵的收集輸送、環(huán)保指標(biāo)排放調(diào)整與控制等工作任務(wù)，是脫硫?qū)I(yè)的主要負(fù)責(zé)人；
2、熟悉脫硫、除塵、空壓機(jī)設(shè)備系統(tǒng)的布置及各主要設(shè)備的原理圖，掌握電除塵、布袋除塵、脫硫吸收塔系統(tǒng)的啟停和運(yùn)行方式。熟悉掌握《脫硫運(yùn)行規(guī)程》和系統(tǒng)圖，對(duì)脫硫、電除塵安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任；
3、督促班組人員認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和安規(guī)有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)把好檢修工作票許可關(guān)，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，恢復(fù)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)清理；
4、根據(jù)值長(zhǎng)命令，合理安排脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方式；
5、每日現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于兩次，及時(shí)了解脫硫設(shè)備狀況和個(gè)崗位人員的工作情況，充分掌握除塵、脫硫吸收塔運(yùn)行情況，確保環(huán)保指標(biāo)排放正常穩(wěn)定；
6、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和強(qiáng)調(diào)安全工作，布置任務(wù)時(shí)要講清工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)、安全措施，并及時(shí)檢查落實(shí)情況；
7、檢查監(jiān)督班組人員認(rèn)真按《交接班制度》執(zhí)行交接班，加強(qiáng)設(shè)備巡查，認(rèn)真做好《運(yùn)行交接班記錄》和其他臺(tái)賬記錄；
8、負(fù)責(zé)脫硫班組成員的考勤和合理安排人員請(qǐng)休假；
9、組織開(kāi)展每月一次的全體人員安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)和提高班組人員的安全意識(shí)；
10、建立班組建設(shè)的各類臺(tái)賬和記錄（技術(shù)問(wèn)答、安全活動(dòng)記錄、設(shè)備缺陷登記等）做到工整規(guī)范；
11、定期組織人員進(jìn)行開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)的`學(xué)習(xí)和有關(guān)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)講解脫硫系統(tǒng)設(shè)備啟動(dòng)、切換、停止、試驗(yàn)等操作，環(huán)保設(shè)備、數(shù)據(jù)異常等判斷和處理方法；
12、負(fù)責(zé)分析脫硫系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行中的不安全因素；做好事故預(yù)想、積極開(kāi)展反事故演習(xí)，處理設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的各種異�，F(xiàn)象和事故；
13、負(fù)責(zé)合理安排每個(gè)副班工作任務(wù)，保持脫硫設(shè)備、馬路衛(wèi)生干凈整潔；
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；
班長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、在值長(zhǎng)指揮下，在主、副控監(jiān)護(hù)下參與機(jī)組平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、在主、副控監(jiān)護(hù)下，參與完成機(jī)組的啟停、運(yùn)行中調(diào)整及異常狀況下處理工作。3、迅速正確地執(zhí)行值長(zhǎng)及主控的命令和指示，當(dāng)有其它領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)操作命令時(shí)，操作前應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查工作，按規(guī)定路線定期、認(rèn)真的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常，并報(bào)告主控、值長(zhǎng)，在采取有效措施進(jìn)行處理后做好記錄。積極配合設(shè)備消缺及試驗(yàn)。
隊(duì)、公司與客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作。巡檢須不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，、4每個(gè)工地每?jī)商毂仨毜綀?chǎng)一次，每?jī)商熘辽儆幸淮沃苯踊螂娫捙c客
戶溝通，并將具體情況詳細(xì)記載。關(guān)鍵的質(zhì)控點(diǎn)施工時(shí)必須到場(chǎng)
如：開(kāi)工交底、材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程、工序交接及時(shí)最后驗(yàn)收等
溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進(jìn)展，質(zhì)量問(wèn)題的處理，及巡檢應(yīng)與客戶、5時(shí)向客戶匯報(bào)；對(duì)客戶提出的問(wèn)題，及時(shí)給予答復(fù)并記錄在工作本上。
巡檢對(duì)未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊(duì)有權(quán)做出處分決、6定，下發(fā)“限期整改通知單〞對(duì)不予理睬整改通知的、對(duì)不予按期改正有權(quán)凍結(jié)施工隊(duì)所有工地的`款項(xiàng)。
巡檢對(duì)不按公司工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的、對(duì)不予理睬整改通知的、對(duì)違、7反公司施工管理規(guī)定的，有權(quán)開(kāi)具款單。情節(jié)嚴(yán)重的可經(jīng)工程部經(jīng)
理批準(zhǔn)后，更換施工隊(duì)。損失由該施工隊(duì)承當(dāng)。
巡檢應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，并切、8實(shí)際執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見(jiàn)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、根據(jù)車間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題;
3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;
4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計(jì)本班組成本消耗;
5、對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;
6、整理、匯總、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;
7、組織做好交接班工作;
班長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1.統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）
2.對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）
3.負(fù)責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。（計(jì)劃）
4.通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過(guò)程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（經(jīng)營(yíng)）
5.督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）
6.按時(shí)參加公司召開(kāi)的各種會(huì)議，宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。（會(huì)議）
7.定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理） 8.加強(qiáng)與各級(jí)管理的溝通，加強(qiáng)下級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)解決工作和生活中存在的`問(wèn)題。（溝通協(xié)調(diào)）
9.嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）
10.對(duì)本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購(gòu)項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）
11.對(duì)本場(chǎng)各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批）
12.帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）
13.定期對(duì)本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和年度，組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)，不斷總結(jié)存在的問(wèn)題，探討下一步的方案。（總結(jié)）
14.按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）
班長(zhǎng)崗位職責(zé)10
一、值班長(zhǎng)工作職責(zé)
1、認(rèn)真做好的安全監(jiān)控工作，預(yù)防各種事故和事件的發(fā)生，特別是重點(diǎn)崗位（如送氣組，配電室等），特殊工作時(shí)間（夜間2點(diǎn)—5點(diǎn)，雷雨季節(jié)，爐子送氣時(shí)段等）的重點(diǎn)監(jiān)控和處理。
2、認(rèn)真做好公司的防火、防盜、安全保衛(wèi)工作。督促保安人員認(rèn)真檢查和關(guān)好公司各辦公室及房間的門(mén)窗，關(guān)閉不需要的電源；關(guān)好水龍頭等，消除一切隱患，確保公司后勤安全。 3、值班期間，不能脫崗，嚴(yán)禁睡覺(jué)，認(rèn)真巡視。
4、值班長(zhǎng)要做好值班記錄，重要事情要有記載，做好交接班等有關(guān)工作。
5、要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，要提高警惕，做好公司生產(chǎn)車間的安全保衛(wèi)工作，有重大問(wèn)題必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。違反值班制度，視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任。
6、值班長(zhǎng)值班期間要保障電話或者通訊聯(lián)絡(luò)通暢，保證上級(jí)指示能夠正確及時(shí)的傳達(dá)，要做好電話記錄，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、值班要求
1、值班長(zhǎng)在值班期間為公司生產(chǎn)運(yùn)行及安全工作的'第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性與主動(dòng)性，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、在值班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不得無(wú)故讓他人替崗，嚴(yán)禁飲酒，需要外出時(shí)，必須兩人協(xié)商，確保有人值班。
3、值班期間必須保證電話暢通，遇到重大事情，必須報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時(shí)處理措施，積極處置。
4、認(rèn)真做好值班記錄，對(duì)公司安全防火、防盜、設(shè)備運(yùn)行、上班人員工作狀態(tài)、臨時(shí)問(wèn)題處理情況等，必須認(rèn)真檢查。
5、值班地點(diǎn)： 公司各生產(chǎn)車間及夜間工作崗位
值班人員：劉運(yùn)才任昌志
值班時(shí)間：當(dāng)日下午17點(diǎn)—— 次日8點(diǎn)
6、值班長(zhǎng)在值班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，對(duì)遲到、早退、缺崗的值班長(zhǎng)視情節(jié)嚴(yán)重給予處分。 西馬炭素有限公司
班長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1.在總包部綜合辦公室主任的指導(dǎo)下，對(duì)全班工作進(jìn)行全面管理和車輛的統(tǒng)一調(diào)度。
2.做好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹(shù)立安全第一的思想，降低事故率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
3.做好車輛定期檢修和保養(yǎng)工作，本著勤儉節(jié)約的原則，提高設(shè)備完好率、車輛出勤率。
4.負(fù)責(zé)車班考勤及安排值班工作。
5.負(fù)責(zé)車輛的.保險(xiǎn)、年檢、維修、保養(yǎng)的辦理及結(jié)算工作。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒駕駛員的紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、車容車貌及車內(nèi)衛(wèi)生。
7.負(fù)責(zé)根據(jù)需要為總包部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)提供車輛駕駛服務(wù)。
8.負(fù)責(zé)組織駕駛員安全教育學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展交通安全教育活動(dòng)。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
2)根據(jù)下達(dá)的'月份任務(wù)計(jì)劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。
3)全面掌握班組人員勞動(dòng)態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
4)管理班組所有機(jī)械、機(jī)具用品，并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不斷改進(jìn)操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機(jī)械設(shè)備保管落實(shí)到人。
5)督促檢查本班組"兩紀(jì)"執(zhí)行情況，有違章違紀(jì)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應(yīng)提出批評(píng)或返工產(chǎn)品，嚴(yán)重的視其情節(jié)，逐級(jí)上報(bào)，并給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。
6)負(fù)責(zé)登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報(bào)一次，并有權(quán)批準(zhǔn)職工在工作期間遇到的四小時(shí)以內(nèi)的零星假。
7)周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、制定和落實(shí)非標(biāo)設(shè)備制造過(guò)程的各項(xiàng)管理制度; 2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施;
3、制造現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理;
4、制造部門(mén)的人員管理(在崗培訓(xùn)、安全管理、績(jī)效考核等);
5、帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按時(shí)完成設(shè)備制造并把控設(shè)備質(zhì)量;
6、獨(dú)立或帶領(lǐng)生產(chǎn)人員出國(guó)安裝和調(diào)試設(shè)備; 值班長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7
(1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令，保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。
(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。
(3)及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成報(bào)告，提交變更申請(qǐng)，依照批準(zhǔn)的`方案進(jìn)行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
(4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況，對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查，確�，F(xiàn)場(chǎng)清潔符合要求。
(5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用率和利用率。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)14
一.班組和班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和作用
1.班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就象是鏈條一樣，有許很多多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病，都會(huì)造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個(gè)鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。只有所有的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2.班組是提升企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。
一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實(shí)到班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3.班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。
班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場(chǎng)地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對(duì)班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說(shuō)的轉(zhuǎn)換就是說(shuō)班組有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提升效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極因素。通過(guò)班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，提升效益，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。
4.班組是培育員工的大熔爐。
一個(gè)企業(yè)，只有將班組這個(gè)小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，對(duì)新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。對(duì)老員工，要不斷提升他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。
5.班組是加強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。
加強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提升班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這個(gè)班才有生機(jī)，這個(gè)企業(yè)才能充滿活力。
班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長(zhǎng)的改革精神、管理意識(shí)、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)充滿生機(jī)和活力。
二.對(duì)班長(zhǎng)的要求
班長(zhǎng)，作為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門(mén)的第一線，通過(guò)發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來(lái)輔助上司，為部門(mén)的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。
班長(zhǎng)應(yīng)該具備“干部的覺(jué)悟、專業(yè)的能力、問(wèn)題的意識(shí)及改善的技能、發(fā)動(dòng)下級(jí)的能力”。
1.具備干部的覺(jué)悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。
作為最基層的管理者，要求每一個(gè)做班長(zhǎng)的人都要具備一種強(qiáng)烈的'責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提升本部門(mén)的工作績(jī)效付出最大的努力；而且還要掌握整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針和組織動(dòng)向，并了解當(dāng)前的問(wèn)題。意識(shí)到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。
2.發(fā)揮專業(yè)能力，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力推動(dòng)工作開(kāi)展。
班長(zhǎng)首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國(guó)有句老話叫“行行出狀元”，對(duì)于我們這樣的企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)課會(huì)培養(yǎng)出財(cái)務(wù)方面的專家，開(kāi)發(fā)中心會(huì)培養(yǎng)出開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長(zhǎng)就應(yīng)該是這樣的專家。班長(zhǎng)應(yīng)該具備嫻熟的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，帶著經(jīng)營(yíng)意識(shí)努力開(kāi)展工作。這里的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是指：質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)、改善意識(shí)、顧客意識(shí)及合理性科學(xué)性意識(shí)等。
3.具備問(wèn)題意識(shí)，提升解決問(wèn)題的能力。
解決問(wèn)題是所有管理者的重要工作。有問(wèn)題意識(shí)才有改善，改善是管理者永無(wú)止境的目標(biāo)。帶著問(wèn)題意識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，乃至去創(chuàng)造問(wèn)題，更是一個(gè) 班長(zhǎng)不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過(guò)程中，班長(zhǎng)不能光是等待上級(jí)指示，而是要帶著問(wèn)題意識(shí)，主動(dòng)把握問(wèn)題點(diǎn)，并與上級(jí)、同事一起討論找出解決問(wèn)題的方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，從而提升解決問(wèn)題的能力。
4.發(fā)動(dòng)下級(jí)
班長(zhǎng)需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門(mén)的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動(dòng)部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。
同時(shí)班長(zhǎng)還要具備培育下級(jí)的能力。首先班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會(huì)員工如何去工作。其次，工作過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個(gè)人性格的優(yōu)缺點(diǎn)，工作的成績(jī)與失誤，靈活利用表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個(gè)人的潛質(zhì)。最后通過(guò)安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，取得各方面的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
三.管理的意義、管理者必備的技能
1.管理的定義
管理是什么？最原始的定義是“通過(guò)他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說(shuō)“管理就是有效利用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。管理包含兩個(gè)側(cè)面：工作的管理、人的管理。
2.管理者必備的技能
管理者所需要的技能因其立場(chǎng)與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來(lái)看，基本可以分為下述三項(xiàng)。
1）、綜合判斷能力
把握問(wèn)題、形成問(wèn)題、判斷問(wèn)題，制定決策的能力。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)所轄范圍繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置設(shè)備的安裝、改造、調(diào)試、維護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)班組所轄維護(hù)設(shè)備資料收集整理和臺(tái)賬建立及更新。
3、負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備狀態(tài)信息，并對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，按檢修計(jì)劃開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作。
4、負(fù)責(zé)收集設(shè)備故障或保護(hù)裝置動(dòng)作相關(guān)資料，并進(jìn)行分析上報(bào)。
5、參與上級(jí)組織的事故調(diào)查，并提出本專業(yè)范圍內(nèi)的意見(jiàn)。
6、負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備反事故措施計(jì)劃的`實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備的運(yùn)行工況分析。
8、負(fù)責(zé)管理班組的施工器具、安全工器具、儀器儀表、備品備件。
9、負(fù)責(zé)搞好本班組文明生產(chǎn)工作。
10、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
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