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在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的班長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)1
一、嚴(yán)格執(zhí)行書面交接班制度，存在問(wèn)題一定要給下一班交代清楚，如果流于形式走過(guò)場(chǎng)，一次罰款10元；
二、堅(jiān)持12小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班工作制度，并要做好生產(chǎn)記錄，如發(fā)現(xiàn)脫崗，溜崗或漏記生產(chǎn)記錄，一次罰款20元；
三、注重抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持在生產(chǎn)區(qū)域巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理，難度較大的問(wèn)題要立即匯報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)；
四、有權(quán)阻止非本公司工作人員進(jìn)入生產(chǎn)重地；
五、加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生管理，如在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格罰帶班班長(zhǎng)10元；
六、配合機(jī)修工做好生產(chǎn)設(shè)備的'維修管理工作；
七、有權(quán)對(duì)違章操作的員工進(jìn)行教育處罰，隨時(shí)掌握和向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)一線生產(chǎn)員工的思想動(dòng)態(tài)；
八、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)2
對(duì)班主任負(fù)責(zé)，協(xié)助班主任處理班級(jí)日常事務(wù)，完成常規(guī)工作。
1、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理班級(jí)日常事務(wù)，維持班級(jí)日常工作的正常秩序，全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作（思想、紀(jì)律、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)等）,積極開展創(chuàng)建文明優(yōu)秀班級(jí)活動(dòng)。
2、班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)落實(shí)學(xué)校、年級(jí)、班主任布置的各項(xiàng)任務(wù)，檢查、督促班委認(rèn)真開展工作。對(duì)不合格情況及違紀(jì)行為提出批評(píng)和修改意見并責(zé)令整改。
3、班長(zhǎng)應(yīng)注意抓好班級(jí)紀(jì)律，維護(hù)自習(xí)課及其它情況下班級(jí)紀(jì)律,對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)，監(jiān)督，聽取同學(xué)意見設(shè)法解決或向班主任反映。
4、班長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的'班委會(huì)應(yīng)注意接納同學(xué)意見和創(chuàng)新性建議，并在班級(jí)管理以及活動(dòng)中自主實(shí)施可行性創(chuàng)新意見。督促協(xié)調(diào)好班委的工作，發(fā)展其主動(dòng)性、積極性，向班主任提出合理化建議。
5、集會(huì)（如升旗儀式、課間活動(dòng)等）前負(fù)責(zé)組織、整理班級(jí)隊(duì)伍、維持秩序，負(fù)責(zé)管理班級(jí)日志。
6、檢查班級(jí)安全情況，發(fā)現(xiàn)存在不安全因素，應(yīng)及時(shí)向班主任和有關(guān)部門反映，采取防范措施。
7、在班主任不在的情況下，組織并安排班級(jí)工作和活動(dòng)，定時(shí)召開班委會(huì)，并且須在會(huì)前明確開會(huì)的大致目的&39;和綱要，如班主任不出席會(huì)議，還須把會(huì)議記錄交給班主任，及時(shí)讓班主任了解會(huì)議的內(nèi)容。
8、負(fù)責(zé)組織參加校各項(xiàng)文藝活動(dòng)及比賽，為班爭(zhēng)光。
9、班長(zhǎng)有為同學(xué)日常學(xué)習(xí)和生活排憂解難的責(zé)任。
10、班長(zhǎng)有在各方面為全體同學(xué)做出表率的責(zé)任。
11、負(fù)責(zé)在黑板上寫上當(dāng)天的值日班干部姓名與值日班干部交接工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)
2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
3、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。
4、責(zé)本班組員工的`管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。
5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。
6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。
8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。
9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。
10、班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。
11、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。
12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
13、責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、對(duì)本班組安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，帶頭執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指示，聽從安全管理人員的指導(dǎo)，模范遵守安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違章指揮。2、對(duì)本班使用的設(shè)備、吊具、用具必須細(xì)心檢查，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如本班解決不了應(yīng)及時(shí)上報(bào)，絕不允許帶病操作和使用。
3、對(duì)調(diào)入本班的新工人，自上崗前要進(jìn)行安全教育（即生產(chǎn)崗位教育），并指定專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，方可讓新人進(jìn)入崗位；帶頭搞好每周安全活動(dòng)，安排總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)，安排總結(jié)安全生產(chǎn)。
4、組織全班搞好每天一次安全、文明、整潔檢查工作，對(duì)不安全因素，隱患等認(rèn)真找及時(shí)解決。
5、對(duì)本班發(fā)生的人身設(shè)備事故（保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)），必須立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，事故發(fā)生后要組織討論，本著“四不放過(guò)”的'原則，查明原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，定出防范措施。
6、帶頭按規(guī)定用好勞動(dòng)保護(hù)用品，穿戴不齊全者不準(zhǔn)上崗工作。7、對(duì)本班設(shè)備、防護(hù)裝置要指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好接班前的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
8、認(rèn)真開好班前會(huì)，堅(jiān)持“班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全”，達(dá)到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，并認(rèn)真做好班組安全活動(dòng)記錄。
9、做到“六個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)不準(zhǔn)”，即：①、堅(jiān)持班前會(huì)有抽測(cè)，答不上來(lái)不準(zhǔn)上崗。②、堅(jiān)持工作前檢查勞保穿戴，不符合要求不準(zhǔn)上崗。③、堅(jiān)持工作前檢查設(shè)備，如有隱患不準(zhǔn)使用。
�、�、堅(jiān)持工作前檢查現(xiàn)場(chǎng)，有隱患，無(wú)措施，不整改不準(zhǔn)上崗。⑤、堅(jiān)持崗位中有安全措施方案，沒有不準(zhǔn)上。⑥、堅(jiān)持上崗前明確互保關(guān)系，責(zé)任不明確不準(zhǔn)上崗。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、組織執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修和所轄設(shè)備日常維護(hù)工作。
2、組織使用的工具器進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
3、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。
4、迅速組織班員進(jìn)行設(shè)備事故搶修，消除隱患。
5、負(fù)責(zé)班組備品配件計(jì)劃的制定。
6、對(duì)班組員工設(shè)備檢修技術(shù)指導(dǎo)。
7、組織班組員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與企業(yè)文化學(xué)習(xí)。
8、布置、檢查班員遵守安全規(guī)章制度，執(zhí)行安全措施。
9、監(jiān)督班組員工文明施工，搞好安全文明生產(chǎn)。
10、主持班組各種安全會(huì)議。
11、主持召開班前會(huì)、班后會(huì)，負(fù)責(zé)布置工作任務(wù)。
12、負(fù)責(zé)在班組貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司及部門的'各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
13、做好班組的各項(xiàng)工作記錄。
14、負(fù)責(zé)班組員工考勤。
15、負(fù)責(zé)班組員工績(jī)效考評(píng)。
16、組織班組各項(xiàng)會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)。
17、組織班組員工參加公司及部門組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。
18、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)6
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)化驗(yàn)班組的檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
二、組織員工開展操作技能和教育，按計(jì)劃進(jìn)行員工培訓(xùn)。
三、督促員工嚴(yán)格執(zhí)行取制樣操作規(guī)程，確保產(chǎn)品取制樣的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、代表性，確保操作的安全性。
四、督促化驗(yàn)人員及時(shí)匯報(bào)化驗(yàn)結(jié)果，配合工藝班組的及參數(shù)調(diào)整。
五、熟悉、了解工藝生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)班組間關(guān)系，加強(qiáng)與相關(guān)班組的'配合，對(duì)取制樣結(jié)果負(fù)責(zé)。
六、隨時(shí)監(jiān)督抽查取制樣人員的工作質(zhì)量、制樣設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安全衛(wèi)生及生產(chǎn)情況，定期作出工作總結(jié)，嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
七、按時(shí)上報(bào)取制樣設(shè)備備件、材料計(jì)劃，對(duì)制樣設(shè)備的維修、報(bào)廢、更新按程序提前提出處理意見。
八、發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障和取制樣異議時(shí)，及時(shí)查明原因，認(rèn)真分析，對(duì)取制樣異議負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
九、組織做好試樣的保管和所轄區(qū)域的消防安全、文明生產(chǎn)工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知
班長(zhǎng)為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。
2、班長(zhǎng)的工作職責(zé)
2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；
2.2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等；
2.3輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上司反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；
3、班長(zhǎng)的管理職能
3.1熟悉公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；
3.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；
3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對(duì)影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；
3.4安排本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.5負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的'領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
3.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；
3.7負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；
3.8對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；
3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；
3.10主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對(duì)不能按期完成的工作應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；
3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；
3.12組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；
3.13營(yíng)造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；
4、班長(zhǎng)的培訓(xùn)職能
4.1班長(zhǎng)作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任；
4.2對(duì)員工要進(jìn)行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)；
4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評(píng)價(jià)等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報(bào)到車間，以備存檔；
4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；
5、班長(zhǎng)的生活引導(dǎo)職能
5.1班長(zhǎng)作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個(gè)體，對(duì)下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用；
5.2注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價(jià)值觀取向及工作意愿等；
5.3除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵(lì)員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；
班長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1.直接上級(jí)：車間主任
2.直接下級(jí)：主任助理、值班長(zhǎng)
3.職責(zé)
3.1遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行《番茄/果業(yè)質(zhì)量和非轉(zhuǎn)基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系》、《公司5S管理辦法》文件及相關(guān)法律、法規(guī)。
3.2負(fù)責(zé)車間周清周高、《番茄/果業(yè)質(zhì)量和非轉(zhuǎn)基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系管理體系》、《公司5S管理辦法》體系工作的監(jiān)督、檢查工作。
3.3協(xié)助車間主任完成分公司下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃。
3.4協(xié)助主任做好對(duì)相關(guān)方相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)外部信息和本部門信息的交流和傳達(dá)工作，并對(duì)本公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定及環(huán)境方針進(jìn)行宣傳。
3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)期結(jié)束后一周內(nèi)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析。
3.6負(fù)責(zé)對(duì)本部門各管理體系三級(jí)文件進(jìn)行修訂和完善。
3.7協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部人、財(cái)、物、生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用的管理。
3.8負(fù)責(zé)車間考勤工作的管理,并負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核工作的實(shí)施。
3.9負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)考核工作的`實(shí)施,并對(duì)人員月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總及上報(bào)。
3.10協(xié)助主任對(duì)車間各管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行管理并監(jiān)控。
3.11協(xié)助主任對(duì)本部門各類事故及緊急情況進(jìn)行處理。
3.12負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別工作。
3.13正確使用本部門辦公設(shè)施及設(shè)備,節(jié)約紙張等辦公用品。
3.14將生產(chǎn)期間前處理、蒸發(fā)、殺菌、灌裝崗位產(chǎn)生的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并記錄保存，保存期限為三年。
4.權(quán)限
4.1對(duì)車間各項(xiàng)工作有考核權(quán)。
4.2對(duì)車間各體系運(yùn)行情況有檢查權(quán)。
4.3有權(quán)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。
4.4對(duì)車間值班長(zhǎng)的選用有建議權(quán)。
5.相互關(guān)系
5.1在車間管理工作上向車間主任負(fù)責(zé)。
5.2在制度管理和考核方面服從本單位職能部門的管理。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1.協(xié)助工長(zhǎng)組織好本工段的各項(xiàng)工作。
2.提前30分鐘進(jìn)崗展開一系列的檢查、記錄工作，并匯報(bào)工長(zhǎng)。
3.要做到“三勤”：嘴勤、眼勤、手勤。
4.班中每2小時(shí)檢查一次安全，監(jiān)督一次衛(wèi)生清理及崗位潤(rùn)滑工作。
5.做好班組內(nèi)員工的`思想工作，做好協(xié)調(diào)配合工作。
6.對(duì)本工段的安全工作負(fù)責(zé)任。
7.班長(zhǎng)必須無(wú)條件服從工長(zhǎng)的工作安排，若有特殊情況及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)。
8.在本班工作時(shí)間內(nèi)杜絕懈怠工作，積極配合工長(zhǎng)，完成當(dāng)班作業(yè)。
9.各項(xiàng)工作落實(shí)必須向當(dāng)班工長(zhǎng)匯報(bào)，并做好記錄。
10.當(dāng)班班長(zhǎng)除組織生產(chǎn)外同時(shí)也是安全第一責(zé)任人。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)落實(shí)保證計(jì)劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的規(guī)定。
2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章。
3、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。
4、上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。
5、組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的.思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
6、木工間內(nèi)備有的消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。
7、工作場(chǎng)所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持道路暢通。
8、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械安全操作規(guī)程。
9、高空作業(yè)對(duì)材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠，工具用后隨時(shí)裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件等。
10、木料加工處的廢料和木屑等應(yīng)即時(shí)清理，做到落手清。
11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督保證一日常規(guī)保教工作正常化、規(guī)范化。
2、每學(xué)期初，依據(jù)園內(nèi)學(xué)期工作計(jì)劃，本班幼兒實(shí)際情況，制定班務(wù)計(jì)劃。月末召開班務(wù)會(huì)，總結(jié)分析月工作完成情況，提出下月班務(wù)工作中心。
3、認(rèn)真組織開好每學(xué)期的兩次家長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的.意外問(wèn)題，做好經(jīng)常性家園聯(lián)系工作。
4、按時(shí)考勤，月末匯總。提醒督促家長(zhǎng)按時(shí)交納托費(fèi)。
5、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)本班保教人員。對(duì)不良現(xiàn)象及作風(fēng)敢于批評(píng)、制止。負(fù)責(zé)管理好本班一切財(cái)物及用品。
6、積極完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、遵守公司的一切規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排與調(diào)度、積極學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力。
2、保證成品磚的分級(jí)準(zhǔn)確，不得漏檢，錯(cuò)檢，分清色號(hào)，色差以及尺寸厚度等。
3、出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)通知出問(wèn)題的崗位并告知車間主任跟蹤解決。
4、要如實(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)當(dāng)班質(zhì)量缺陷。
5、督促員工搞好本區(qū)域的地面以及設(shè)備衛(wèi)生，時(shí)時(shí)保證地面干凈整潔、
6、做好本部門員工的安全以及技能培訓(xùn)，合理安排員工工作崗位。公正無(wú)私的.做好員工績(jī)效考核。
7、隨時(shí)檢查跟蹤指導(dǎo)打包叉車以及入庫(kù)員工的工作情況，保證入庫(kù)的成品磚有序擺放，把入庫(kù)破損減到最低。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)13
班長(zhǎng)作為園中的核心層，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、同時(shí)也是今后領(lǐng)導(dǎo)層的后選。我園采用民意選舉制，一學(xué)期任命一次，請(qǐng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：
1、及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)本班工作；
2、積極組織本班教師備課，在上繳教案之前由班長(zhǎng)先檢查過(guò)關(guān)；
3、積極帶領(lǐng)本班成員制作教具、布置配合與主題互動(dòng)的區(qū)域；
4、帶領(lǐng)班級(jí)人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰(shuí)的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個(gè)月更換一次，每周增添一些；
5、監(jiān)督班級(jí)成員堅(jiān)守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動(dòng)應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時(shí)記錄幼兒出勤人數(shù)和進(jìn)餐數(shù)，幼兒健康和服藥等情況，及時(shí)消除隱患，避免安全事故的發(fā)生；
6、以班級(jí)為主線，帶領(lǐng)全班教師積極開展與家長(zhǎng)的溝通工作，包括：送/離園的溝通、開放日的活動(dòng)安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請(qǐng)家長(zhǎng)配合的工作、家長(zhǎng)會(huì)的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等；
7、本班的一切設(shè)施和教具由班長(zhǎng)與庫(kù)房交接，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，有情況及時(shí)報(bào)修報(bào)損，除正常磨損外，出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害、丟失等情況由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；
8、班長(zhǎng)要協(xié)調(diào)好骨干教師、實(shí)習(xí)教師、保育員教師、外請(qǐng)兼職教師的溝通工作，并把各項(xiàng)工作合理分配，有情況及時(shí)與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商解決；
9、班長(zhǎng)本著以工作為重的`原則公平對(duì)待新老教師和保育員，不得有私心；
10、每月每班下發(fā)10元到50元班費(fèi)，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)和本班教師商量添置教具，班費(fèi)記錄明確清晰，開票記帳；
11、組織戶外活動(dòng)，每班必須配齊三名保教人員，可和辦公室人員定時(shí)定人，以保證戶外活動(dòng)的安全；
12、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班教師上班時(shí)間不能接聽私人電話，不說(shuō)與工作、與孩子無(wú)關(guān)的話題；
13、每學(xué)期開學(xué)之前帶領(lǐng)其他教師做好家訪工作；
14、每次更換下來(lái)的布置，統(tǒng)一整理裝箱，箱外貼有明細(xì)，以名冊(cè)的形式記錄備案以備本園各班之間的相互交換和再利用。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、在科領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、對(duì)供電區(qū)域的'電力設(shè)施，進(jìn)行周期性維護(hù)和有針對(duì)性地維護(hù)和檢查，確保安全供電。
4、負(fù)責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理及消除缺陷工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定和處理。
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織季節(jié)性安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與事故隱患，要及時(shí)提出整改意見，并詳細(xì)作好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)電力設(shè)備及計(jì)量裝置的安裝及現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作。
7、負(fù)責(zé)全班人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，安全規(guī)程學(xué)習(xí)，搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全工具器具的管理。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1.在財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，精通本室業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工完成業(yè)務(wù)指標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.認(rèn)真貫徹館務(wù)會(huì)會(huì)議精神，在本部門開展規(guī)范化服務(wù)工作，不斷提高部門的收費(fèi)核算技能和規(guī)范化服務(wù)水平。 3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，熱情接待喪戶，做到有問(wèn)必答，百問(wèn)不煩，收費(fèi)應(yīng)做到快捷、準(zhǔn)確無(wú)誤。
4.嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，做到不亂收、不誤收，收費(fèi)報(bào)表做到日清日結(jié)。
5.核準(zhǔn)營(yíng)業(yè)報(bào)表，每月商品銷售報(bào)表及時(shí)上報(bào)。
6.組織完成營(yíng)業(yè)庫(kù)存商品的盤點(diǎn)，做好殘次商品的.登記、返庫(kù)工作。
7.認(rèn)真落實(shí)本部門室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人。
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