房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　在當(dāng)今社會生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　1、總體把握項目工程建設(shè)的進(jìn)度、品質(zhì)及造價，預(yù)算合約、成本控制等環(huán)節(jié)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項目計劃控制、工程管理，對工程工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進(jìn)行管理;

　　3、負(fù)責(zé)工程管理部的制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、績效考核等部門建設(shè)管理工作;

　　4、協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的'社會環(huán)境;

　　5、按照計劃安排時間節(jié)點管控工程項目施工進(jìn)度、竣工驗收等工作，指導(dǎo)、督促項目各項手續(xù)的辦理。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　1、配合項目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作；

　　2、組織本部門各專業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開展工作；

　　3、組織本部門各專業(yè)工程組，對各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好；

　　4、組織本部門各專業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；

　　5、組織本部門各專業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計劃的立項申請、實施方案、工程預(yù)算等，并報上級領(lǐng)導(dǎo)組織評審?fù)ㄟ^后，督促各客服中心按計劃執(zhí)行；

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的.各類工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計分析以及工程檔案柜管理；

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。

　　三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。

　　四、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

　　五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。

　　六、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的`技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

　　七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。

　　八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護(hù)。

　　九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

　　十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。

　　十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

　　十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費工作。

　　十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

　　十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。

　　十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

　　十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

　　十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

　　十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。

　　二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

　　二十一、 組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

　　二十二、 負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　1、全面負(fù)責(zé)項目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;

　　2、組織制定工程實施計劃，對計劃落實情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核，負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核;

　　4、對監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題;

　　5、組織各專業(yè)工程師對分管分項工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗收;

　　6、組織工程例會和專項會議，協(xié)調(diào)施工過程問題;

　　7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實公司工程管理制度;

　　8、負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的`達(dá)成。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)工程施工計劃控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理、安全檢查和施工成本控制;

　　2、協(xié)同設(shè)計單位、審圖公司、勘察及監(jiān)理、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的.招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo);

　　3、配合設(shè)計管理部組織建筑施工圖紙交底;審核《施工組織設(shè)計》及各分部、分項重要施工方案;

　　4、在施工階段與成本控制部相互溝通協(xié)作，做到事前控制，達(dá)到成本最優(yōu)化管理，嚴(yán)格簽證管理;

　　5、負(fù)責(zé)組織工程工程竣工驗收、工程計量管理及工程資料管理等工作;

　　6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好區(qū)域工程系統(tǒng)統(tǒng)籌管理、及與上級對接工作、公司各職能部門各方工作關(guān)系;

　　7、監(jiān)督并考核工程部員工各項工作的完成情況;組織完成工程部日常事務(wù)管理。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)6

　　1、組織實施對公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項目的全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項目的方案和施工預(yù)算;

　　3、協(xié)調(diào)、實施公司改擴(kuò)建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作;

　　4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標(biāo)方案的制訂、實施以及竣工驗收;

　　5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的'施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實;

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項目的材料采購，控制建造成本;

　　8、負(fù)責(zé)組織落實對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;

　　9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊施工監(jiān)管;

　　10、對工程部團(tuán)隊人員進(jìn)行有效管理。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

　�。�1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

　　（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

　�。�3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

　�。�4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

　�。�5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負(fù)責(zé)項目管理。

　�。�1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

　�。�2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　�。�3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　　（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

　　（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

　�。�6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　�。�7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

　�。�8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　�。�9）組織竣工驗收及移交。

　　（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

　�。�1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

　　（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　　（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的.重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

　�。�1）參與設(shè)計單位的選擇。

　�。�2）參與設(shè)計方案的選擇工作

　�。�3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

　�。�4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　　（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

　�。�7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　1、依據(jù)公司下發(fā)的各項管理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工生產(chǎn)管理制度和計劃，并組織落實和監(jiān)督檢查。

　　2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)督檢查計劃的.實施。

　　3、負(fù)責(zé)組織對唐山公司各項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評價，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)督落實。

　　4、配合項目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問題。

　　5、監(jiān)督指導(dǎo)各項目部進(jìn)行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

　　6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作計劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，并按照計劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能；根據(jù)公司考核制度對部門員工進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項目ERP執(zhí)行情況

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)9

　　1、配合工程副總經(jīng)理編制項目總體計劃及各分項計劃，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度；負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)控制

　　2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務(wù)

　　3、全面組織現(xiàn)場施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保項目順利實施

　　4、定期巡視、檢查、評定在建項目的工程質(zhì)量、安全、文明施工，工程材料質(zhì)量、安全，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、安全；督促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度計劃，根據(jù)實際情況及時調(diào)整或整改；

　　5、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、及施工優(yōu)化等工作

　　6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的工程臨時性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單；定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問題；

　　7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收；調(diào)查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見；

　　8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完整、真實、準(zhǔn)確性；

　　9、組織項目前期技術(shù)可行性研究

　　10、協(xié)助配合財務(wù)部門做好年度、月度資金計劃；審核各參建單位的資金進(jìn)度報表，控制土建工程項目過程投資，填制價款單；

　　11、參與設(shè)計、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議

　　12、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計全過程的`技術(shù)協(xié)調(diào)

　　13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

　　14、設(shè)計過程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和控制

　　15、組織初設(shè)、施工圖會審和設(shè)計單位的設(shè)計交底

　　16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

　　17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對重大質(zhì)量問題提出處理措施

　　18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評價、乙供材料審質(zhì)、核價，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗收

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　1、制定公司年度項目工程目標(biāo)及年度重點工作計劃，制定項目計劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn)。對工程項目管控模式的體系建設(shè)。

　　3、負(fù)責(zé)對公司各工程項目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的'技術(shù)支持。

　　4、審核施工項目的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同。對招采、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持。

　　5、組織工程巡檢和實測實量，檢查制度流程的落實與執(zhí)行情況。

　　6、定期對公司各項目進(jìn)行月度考核評分，對存在的問題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評估。年底進(jìn)行年度考核。

　　7、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項目提出的需公司相關(guān)部門解決的問題。

　　8、完成集團(tuán)、公司、上級交辦的其他日常工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

　　2、監(jiān)督并確認(rèn)項目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項目評估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等;

　　3、負(fù)責(zé)制定項目管理制度;

　　4、組織、協(xié)調(diào)和管理監(jiān)理與施工單位，保證工程按時保質(zhì)完成;

　　5、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團(tuán)隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)公司的總體開發(fā)計劃，對工程項目整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開工作例會；

　　2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)項目的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

　　3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場執(zhí)行，強(qiáng)化工程合同的管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的.工作，并獨立處理各種工程技術(shù)難點。

　　5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題并提出解決方案，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位及施工單位協(xié)調(diào)；

　　6、定期對各合作方進(jìn)行考察、評選和管理，保證其資源的有效儲備和利用；

　　7、定期匯報工程進(jìn)展情況，并將上級指示向下貫徹；

　　8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時有效完成上級布置的其它工作。

　　9、負(fù)責(zé)該項目人員的培訓(xùn)、管理、評核及工作安排；

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)組織編制《項目工程進(jìn)度計劃》；

　　2、負(fù)責(zé)組織項目例會，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對公司委派項目施工現(xiàn)場的'全面管理；

　　3、組織項目管理，包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，參與項目的成本管理，組織工程驗收；

　　4、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等各方關(guān)系；

　　5、協(xié)調(diào)和落實各主管部門對項目的意見和要求；

　　6、定期提交項目工作匯報。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)處理商業(yè)廣場所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障商業(yè)廣場水、電、暖、空調(diào)、電梯等工程系統(tǒng)正常運(yùn)行；

　　2、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行能源控制措施，節(jié)能降耗，降低費用，提高經(jīng)濟(jì)效益；

　　3、負(fù)責(zé)項目工程部日常業(yè)務(wù)管理，包括對項目的工程類報事管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)處理，商場活動的配合服務(wù)；

　　4、制定設(shè)備設(shè)施長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并督導(dǎo)實施；

　　5、關(guān)注客戶需求，根據(jù)客戶需求和管理需要，策劃服務(wù)內(nèi)容，制定和修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程；

　　6、組織前期介入、項目移交驗收和交房返修；

　　7、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊管理，包括：員工考核、培訓(xùn)、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作；

　　8、參與項目的商業(yè)動線設(shè)計、功能分區(qū)、人流分析及鋪位模擬分割等工作。

　　9、指導(dǎo)商業(yè)項目的裝修過程監(jiān)督監(jiān)理工作，提供已開業(yè)項目有關(guān)裝修業(yè)務(wù)的技術(shù)支持。

　　10、指導(dǎo)對商業(yè)項目工程前期的施工跟進(jìn)、檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的.驗收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)15

　　1、參與公司項目的可行性研究、規(guī)劃方案論證、施工圖會審會簽。

　　2、組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程要求配置部門內(nèi)部資源。

　　3、組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。

　　4、對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

　　5、協(xié)調(diào)工程中各參與單位之間、公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。

　　6、參與工程概預(yù)算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。

　　7、配合公司其他部門的.工作。

　　8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理：部門工作計劃分解，人員安排任免等。

　　9、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進(jìn)展情況，并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。