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在現(xiàn)在的社會生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、組織整合資源，完成產(chǎn)品及時(shí)交付；
2、生產(chǎn)過程管理，工藝執(zhí)行，提高產(chǎn)品合格率；
3、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行，成本分析，降耗增效；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高安全效能；
5、倉儲配送管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，配送及時(shí)高效；
6、團(tuán)隊(duì)管理，技能提升，打造生產(chǎn)梯隊(duì)人才；
7、協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)論證工作；
8、推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理，提升系統(tǒng)整體職能。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計(jì)劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成；
2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理；
3、確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求，并組織實(shí)施；
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的`前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運(yùn)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；
6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
7、按工作程序做好公司市場、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系；
8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件；
9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制、物料控制、現(xiàn)場SOP控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量；
3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備；考勤及績效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制，確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；
5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站，APP產(chǎn)品功能流程策劃及頁面內(nèi)容規(guī)劃，把產(chǎn)品的構(gòu)想變?yōu)閷?shí)施藍(lán)圖；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃的實(shí)施跟進(jìn)及進(jìn)度效果監(jiān)控，包括網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)開發(fā)的跟進(jìn)，并編寫操作手冊；
3、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(技術(shù)、運(yùn)營、市場)等管理部門溝通，協(xié)調(diào)本部門日常工作；
4、監(jiān)控產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，提出網(wǎng)站用戶體驗(yàn)、網(wǎng)站優(yōu)化改進(jìn)等方面的`建議；
5、負(fù)責(zé)定期分析產(chǎn)品，并對現(xiàn)有產(chǎn)品提出整改計(jì)劃。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)Scrm、商城、分銷系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期管理；
2、通過競品分析、數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研等手段收集需求，形成解決方案并推進(jìn)落地；
3、有自驅(qū)動(dòng)能力，對產(chǎn)品的規(guī)劃，行業(yè)的'方向有自主的撲捉能力，并為公司產(chǎn)品能提出方向意見。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計(jì)及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動(dòng)其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。
2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實(shí)。
3、制定全面詳實(shí)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動(dòng)運(yùn)營活動(dòng)正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的'流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴(kuò)建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營建立堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機(jī)制，搭建梯隊(duì)，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
5、統(tǒng)籌計(jì)劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的'運(yùn)行，保證貨品質(zhì)量和貨期達(dá)成目標(biāo)；
3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào)；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排及實(shí)施，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8
根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營工作，對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力；
根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求，主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃，指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力；
開展質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量識別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成；
開展計(jì)劃管理工作，包括計(jì)劃制定、過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗(yàn)度，保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的.達(dá)成；
開展成本管理工作，包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。
開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實(shí)施等，不斷降低公司經(jīng)營安全風(fēng)險(xiǎn)，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法，不斷提高工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。
2、制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的'安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施予以解決。
4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。
5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制；
6、密切配合計(jì)劃部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。
7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)10
1、統(tǒng)籌自有品牌或相關(guān)品類產(chǎn)品策略制定，開發(fā)及實(shí)施工作
2、產(chǎn)品規(guī)劃及開發(fā)：布局產(chǎn)品線及產(chǎn)品線發(fā)展計(jì)劃，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，構(gòu)建產(chǎn)品體系如策略制定及盈利、產(chǎn)品概念賣點(diǎn)、上架計(jì)劃等；
3、產(chǎn)品管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品從定義到終止周期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理、如新老交替、sku管理、產(chǎn)品提案、包材、配方及包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品打樣、產(chǎn)能監(jiān)控等；
4、相關(guān)分析：收集市場行業(yè)動(dòng)態(tài)及競品信息，定期分析相關(guān)類目市場的狀況，追蹤新品動(dòng)銷情況，及時(shí)改善現(xiàn)有品類及擴(kuò)展品類。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個(gè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，面輔料采購的管理等；
2、圍繞產(chǎn)品計(jì)劃，制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù)；
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的'溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運(yùn)作系統(tǒng)，有效節(jié)約成本；
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)12
1、組織建立和完善鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的.完成；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)績效、工作品質(zhì)、工作紀(jì)律的管控與考核；
3、負(fù)責(zé)規(guī)劃人員配備及組織架構(gòu)的設(shè)置；
4、控制生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)過度和成本，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、安全之正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，并定期提出改善和實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)審核各類日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表（包括月經(jīng)營分析報(bào)告）、員工計(jì)件表等；
7、負(fù)責(zé)基地管理人員培訓(xùn)計(jì)劃之?dāng)M訂及培訓(xùn)工作之組織；
8、生產(chǎn)基地重大異常之處理及后續(xù)改善與預(yù)防措施與改善；
9、對各部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、安排與推進(jìn)；
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)13
1、設(shè)計(jì)和開發(fā)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)；
2、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和高質(zhì)量編碼；
3、協(xié)調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品的工作關(guān)系；
4、履行公司簽訂的.信息化項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的全程實(shí)施、管理工作；
5、協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)實(shí)施過程中遇到的技術(shù)、資源、配合及其它問題，確保項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)事宜的跨部門溝通和協(xié)調(diào)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的流程、規(guī)范等；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的計(jì)算和報(bào)批。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義；
2、根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場需求，對方案進(jìn)行合理的'深化調(diào)整；
3、對耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素；
4、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對接生產(chǎn)細(xì)節(jié)；
5、協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新；
6、幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類生產(chǎn)工作計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計(jì)劃、提升生產(chǎn)能力和效率；
2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場地、設(shè)備、人力等資源，解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題；
3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程；
4、推進(jìn)精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進(jìn)生產(chǎn)模式:
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)16
1、根據(jù)公司中長期產(chǎn)品線的布局，構(gòu)建與維護(hù)公司產(chǎn)品庫，合理安排部門人力，效率地匹配不同類型的'產(chǎn)品需求；
2、結(jié)合公司創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展契機(jī)，組織部門開展前瞻性新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的研究，以此滿足個(gè)性化投資人的產(chǎn)品需求；
3、為公司提供基金產(chǎn)品營銷建議以便更好的開拓業(yè)務(wù)；
4、保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、交易所、托管行、銷售機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，以保障各環(huán)節(jié)的有效銜接。
5、熟悉二級市場及一級半定增市場
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)17
1.負(fù)責(zé)管理8個(gè)組長，2個(gè)主管，1個(gè)PE工程師，1個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目標(biāo)，提供具體的實(shí)現(xiàn)方法；
2.負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場管理和5S管理，對每個(gè)區(qū)域每個(gè)人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)；
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的`落實(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合理分工，能夠分解到具體項(xiàng)目并落實(shí)具體日期和具體人員，區(qū)域等；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對生產(chǎn)的工作細(xì)節(jié)非常了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作；
5.負(fù)責(zé)員工激勵(lì)方案的提出和落實(shí)，讓公司，員工，客戶實(shí)現(xiàn)共贏；
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)18
1、跟蹤、分析、挖掘產(chǎn)品的客戶需求，并能結(jié)合公司整體的業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行需求評估；
2、跟蹤協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，把握產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的`交付；
3、規(guī)劃產(chǎn)品運(yùn)營目標(biāo)與策略，持續(xù)改善產(chǎn)品及功能；
4、結(jié)合行業(yè)需求、公司特征及大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用；
5、基于業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)結(jié)果，為業(yè)務(wù)增長、運(yùn)營策略，產(chǎn)品優(yōu)化等提供有效建議。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)19
1、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)有產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地計(jì)劃；
2、收集與判斷產(chǎn)品需求，不斷迭代用戶體驗(yàn)，并協(xié)調(diào)多團(tuán)隊(duì)按時(shí)且高質(zhì)量完成功能開發(fā)與系統(tǒng)上線；
3、產(chǎn)品的日常維護(hù)和功能改進(jìn)，提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)；
4、管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，提升產(chǎn)品專業(yè)度，保證產(chǎn)品項(xiàng)目全流程的`交付質(zhì)量和決策準(zhǔn)確；
5、能夠結(jié)合數(shù)據(jù)分析、用戶反饋等，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品；
6、跟進(jìn)市場同行產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，輸出競品分析。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)20
1、負(fù)責(zé)On產(chǎn)品線整個(gè)中國區(qū)的.市場推廣和管理。
2、協(xié)調(diào)和管理相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，利潤,訂單和庫存。
3、協(xié)調(diào)原廠及公司內(nèi)部相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)對客戶的良好支持。
4、開發(fā)有潛力的新市場。
5、管理產(chǎn)品線PM隊(duì)伍。
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