在不斷進(jìn)步的社會中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的包裝車間主任崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

包裝車間主任崗位職責(zé)1

　　a)制定年工作計劃，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。

　　b)制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時制定相應(yīng)制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。

　　c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使成品油出廠合格率達(dá)到100%。

　　d)負(fù)責(zé)對各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時完成總部下達(dá)的.生產(chǎn)計劃。

　　e)對車間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓新員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。

　　g)對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　h)加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。

　　i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊。

包裝車間主任崗位職責(zé)2

　　1.對廠長負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝計劃，按時保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的.制訂和實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過程控制與考核。

　　4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。

　　5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

　　6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

　　7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

包裝車間主任崗位職責(zé)3

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排包裝生產(chǎn)

　　2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

　　3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，

　　4、對不合格品進(jìn)行記錄，上報處理，

　　5、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的.問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題

　　6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時生產(chǎn)任務(wù)

　　7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本

　　8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

包裝車間主任崗位職責(zé)4

　　一、在公司廠長的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計劃，具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。

　　二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。

　　三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。

　　四、對新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。

　　五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對車間盤點(diǎn)，統(tǒng)計車間的材料損耗，對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。

　　六、及時控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時安人員清理掉，每班下班前對設(shè)備表面、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈。

　　七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測量。

　　八、每天上下班前對包裝車間員工召開早會和晚會及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

　　九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長的日常工作，督促完成各工序的'自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。

　　十、包裝車間主任對包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。

　　十一、每天必須督導(dǎo)各班組長在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開長明燈現(xiàn)象。每天下班時督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。

　　十二、完成上司交只的臨時事務(wù)。

包裝車間主任崗位職責(zé)5

　　1.按照生產(chǎn)部下達(dá)的包裝指令，組織各個品種的包裝任務(wù)，制定車間包裝的具體計劃，并有效落實(shí)到各個班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車間的各項(xiàng)包裝任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成。

　　2.組織制定本車間的`工藝規(guī)程，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，原始記錄及各種臺賬，并上報生產(chǎn)部復(fù)核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在車間全面實(shí)施。

　　3.參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。

　　4.參與公司驗(yàn)證與再驗(yàn)證方案的具體實(shí)施工作。

　　5.建立健全車間各項(xiàng)物料統(tǒng)計臺賬、各項(xiàng)原始記錄，在包裝過程中要做到賬物符合，負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長質(zhì)檢員的巡查記錄的審核（包裝車間的批巡查記錄已于20xx年7月正式實(shí)施）。

　　6.督促指導(dǎo)直接下屬開展工作，及時解決工作中出現(xiàn)的異常情況，不能解決的，及時請示公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中異常情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。

　　8.負(fù)責(zé)GMP的自查工作，對生產(chǎn)過程進(jìn)行自我監(jiān)控。

　　9.負(fù)責(zé)本車間人員的GMP培訓(xùn)和考核工作。

　　10.負(fù)責(zé)本車間所包裝產(chǎn)品的外在質(zhì)量，并負(fù)責(zé)及時向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報告出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　11.負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作。

　　12.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理措施確保車間的穩(wěn)定。

　　13.負(fù)責(zé)主持車間班組長質(zhì)檢員生產(chǎn)例會的召開，指導(dǎo)并監(jiān)督各個班組的班前會。

　　14.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)及會議交待的臨時性工作。

　　15.積極配合公司內(nèi)部各個部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

包裝車間主任崗位職責(zé)6

　　一、素質(zhì)要求；

　　熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。

　　二、工作范圍；

　　車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。

　　三、直接上級：

　　物控主管

　　直接下級：本車間管理人員（包括：統(tǒng)計、班組長）、裝配工、雜工。

　　四、工作職能：

　　1、按物控部計劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。

　　3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

　　4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

　　5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

　　6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

　　7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。

　　8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的`車間余料，經(jīng)來料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

　　9、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。

　　10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

　　11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

　　12、負(fù)責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

　　13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

　　五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況。

包裝車間主任崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求，編制合理的生產(chǎn)計劃，并按計劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

　　3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的.有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

　　4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;

包裝車間主任崗位職責(zé)8

　　一、目的：

　　對本車間生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。

　　二、適用范圍：

　　適用于包裝車間生產(chǎn)全過程的管理。

　　三、工作范圍；

　　車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。

　　三、直接上級：

　　生產(chǎn)廠長。直接下級：本車間管理人員（包括：物料員、班組長）、包裝工。

　　四、工作內(nèi)容：

　　1、按生產(chǎn)部計劃單要求，提前半天通知倉庫備料，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。

　　3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。

　　4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

　　5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報工作。

　　6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的`進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

　　7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。

　　8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

　　9、對包好的成品堆放整齊填寫標(biāo)識卡，進(jìn)行入庫，辦好入庫手續(xù)。

　　10、配合銷售部產(chǎn)品驗(yàn)貨，并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位。

　　11、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序

　　12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

　　13、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

　　14、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。