時間流逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1.根據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算計劃,做好財務(wù)管理、會計核算工作

　　(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部財務(wù)預(yù)算、決算的審核;

　　(2)監(jiān)控各部門預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況;

　　(3)按照月度、季度和年度進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析,提交分析報告,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);

　　2.參與集團(tuán)公司內(nèi)控管理體系建設(shè),執(zhí)行財務(wù)管理的相關(guān)制度,保證公司財產(chǎn)的安全

　　(1)起草、修訂、完善財務(wù)管理相關(guān)制度;

　　(2)組織完成財務(wù)部日常會計核算工作,執(zhí)行財務(wù)管理的相關(guān)制度;

　　(3)定期核實重要資產(chǎn)的`狀況,加強(qiáng)對現(xiàn)金等貨幣性資產(chǎn)的監(jiān)控;

　　3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的投融資及調(diào)配等財務(wù)管理工作

　　(1)及時了解國家的財政、金融政策,同行業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù),為集團(tuán)的資金投、融資及調(diào)配提供全面的可行性財務(wù)分析報告;

　　(2)負(fù)責(zé)與銀行洽談,融資協(xié)議的簽訂;

　　(3)隨時監(jiān)控現(xiàn)金流的變化,負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的理財操作,提高存量資金的使用效率;

　　4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)與管理工作;

　　5.保持集團(tuán)公司與銀行、稅務(wù)、外管、中介等部門的及時溝通;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、目的

　　1、明確包裝主管的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項具體工作。

　　2、為了規(guī)范包裝主管的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。

　　四、管理職責(zé)

　　由廠長、副廠長監(jiān)督執(zhí)行。

　　五、包裝主管崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┌�裝主管工作職責(zé)（見表一）

　�。ǘ�）包裝主管工作責(zé)任

　　1、對班組內(nèi)違反各項職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。

　　2、對班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ�）包裝主管工作職權(quán)

　　1、有安排、調(diào)配組長與員工工作的權(quán)力。

　　2、對違反工作職責(zé)、違反公司、車間制度的.組長及員工有對其進(jìn)行處罰的權(quán)力。

　　3、對出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。

　�。ㄋ模┕ぷ麝P(guān)系

　　1、向上：接受廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)，對廠長、副廠長負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。

　　2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé):

　　1.制定內(nèi)控檢查計劃,完成城市物業(yè)公司全面營運(yùn)審計、專項審計,及重要崗位人員的離任審計, 對內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,追蹤被檢部門整改落實；

　　2.梳理公司各崗位現(xiàn)行工作制度及流程,對不合理制度流程提出整改意見并監(jiān)督落實；

　　3.參與大區(qū)級招投標(biāo)工作流程及制度的制定、執(zhí)行及修訂； 參與大區(qū)級合格供方的入圍調(diào)查、現(xiàn)場考察及招標(biāo)評定； 監(jiān)督大區(qū)級合格供方年度履約情況的.執(zhí)行；

　　4.根據(jù)舉報線索和舉報制度開展大區(qū)物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的紀(jì)檢工作,按時將大區(qū)物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)紀(jì)檢報告以及大區(qū)收到線索報告給大區(qū)審計組；

　　5.根據(jù)大區(qū)地產(chǎn)、總部審計監(jiān)察部、集團(tuán)審計監(jiān)察部工作要求,按時間節(jié)點完成相關(guān)調(diào)查、整改落實及資料提供；

　　6. 內(nèi)控檢查檔案資料歸檔；

　　7.其他上級交辦任務(wù)。

　　任職資格:

　　1.28周歲以上,本科及以上學(xué)歷,財會、審計相關(guān)專業(yè)；

　　2.具備3年以上財會相關(guān)工作經(jīng)驗,中級證書或者CPA優(yōu)先；

　　3.工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)縝密,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊合作精神；

　　4.吃苦耐勞,有一定抗壓能力。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、 組織并實施管轄職責(zé)范圍內(nèi)的.相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);

　　2、 根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計劃，組織制訂本公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;

　　3、 全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);

　　4、 推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　5、 負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　6、 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析每日的生產(chǎn)情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;

　　7、 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件;

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊各項管理和業(yè)務(wù)推動發(fā)展工作，制定及分配團(tuán)隊年度、季度、月度工作計劃和實施，達(dá)成團(tuán)隊指標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊，擴(kuò)大團(tuán)隊規(guī)模;

　　3、負(fù)責(zé)新人的選拔、輔導(dǎo)、培養(yǎng)和考核，并輔導(dǎo)其管理能力提升;

　　4、負(fù)責(zé)公司優(yōu)質(zhì)老客戶的管理。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計劃,并審核合理的計劃表和物料表;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃下達(dá):

　　2.1 根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計劃;

　　2.2 推進(jìn)生產(chǎn)計劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊,對貨期負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:

　　3.1 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲備加工資源;

　　3.2 跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時結(jié)算;

　　3.3定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的`產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;

　　3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī);

　　4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;

　　5、建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé):

　　1.年度經(jīng)營計劃編制、執(zhí)行控制與跟蹤分析；

　　2.財務(wù)收入情況分析；

　　3.保證金及席位資金管理。

　　任職資格:

　　1.全日制碩士及以上學(xué)歷,財務(wù)、會計相關(guān)專業(yè)；

　　2.3年以上金融行業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗；

　　3.具備期貨、證券、基金從業(yè)資格者優(yōu)先。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、商品部經(jīng)理的任職資格

　�、俜e極的行動力。

　　當(dāng)一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪出現(xiàn)時，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動，到實際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認(rèn)。

　�、趯�業(yè)商品知識

　　服裝屬于時尚商品，掌握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關(guān)原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。 ③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力

　　專業(yè)的服裝需要收集消費者的動向、供應(yīng)商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

　�、苡媱澨岚改芰�

　　事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。

　�、莨芾砟芰�

　　商品部經(jīng)理通過設(shè)計師、陳列師、店長、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執(zhí)行力度。因此團(tuán)隊作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。

　　2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　�、偕唐酚媱澋牧�案

　　年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的`商品部經(jīng)理來作為源點，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。

　�、跀�(shù)據(jù)核算

　　商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫存。

　　③商品計劃提案 面對公司所追求的利潤目標(biāo)，為確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計劃、商品計劃、采購計劃、賣場展開計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行細(xì)節(jié)

　�、谏唐酚媱澩七M(jìn)

　　按照制訂并通過的提案計劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進(jìn)計劃的順利執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。

　�、蹘齑婵刂朴媱潏�(zhí)行

　　適時、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。

　�、軜I(yè)務(wù)有效控制

　　商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。

　　⑤商品管理業(yè)務(wù)

　　為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。

　�、扌畔⑹占�分析

　　為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)條線會計核算、績效考核指標(biāo)計算；

　　2、未來對新建營業(yè)部會計進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。

　　任職要求:

　　1、專業(yè):崗位相關(guān)專業(yè)；

　　2、學(xué)歷:全日制統(tǒng)招碩士以上學(xué)歷；

　　3、要求三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；

　　4、學(xué)校:985院校、211院校或重點財經(jīng)政法類院校(國外院校須取得教育部學(xué)歷認(rèn)證)；

　　5、了解相關(guān)金融知識和稅收政策。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、建立有效的資材體系，全面主持生產(chǎn)計劃、物料控制、倉儲出貨管理、成本控制工作。

　　2、負(fù)責(zé)安排和落實所有訂單的交付計劃、生產(chǎn)計劃、保證計劃的有效進(jìn)行。

　　3、負(fù)責(zé)組織評估產(chǎn)能、制定合理的人機(jī)配置、確定目標(biāo)產(chǎn)量。

　　4、負(fù)責(zé)安排和落實所有物料需求計劃，監(jiān)督物料需求計劃的'執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)組織評估事業(yè)部的月訂單需求預(yù)測，合理分解月生產(chǎn)計劃。

　　6、對接收訂單、末清清單、出入庫報表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保證物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，合理調(diào)度資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　8、召集供應(yīng)商相關(guān)會議，推動品質(zhì)協(xié)助供應(yīng)商改善品質(zhì)提升交貨率。

　　9、總結(jié)和預(yù)測公司業(yè)務(wù)訂單，并對供應(yīng)商進(jìn)行季度降價和落實。

　　10、查看系統(tǒng)各段流程物料及庫存數(shù)據(jù)并維護(hù)，對異常數(shù)據(jù)及時處理，保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性。

　　11、 不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，定期不定期召開計劃會議。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　(1) 負(fù)責(zé)構(gòu)建商業(yè)廣場大數(shù)據(jù)分析體系、建立商業(yè)廣場評估分析模型,并推動其信息化平臺建設(shè);

　　(2) 通過數(shù)據(jù)挖掘,對商業(yè)廣場運(yùn)營情況進(jìn)行分析、監(jiān)控及考核,發(fā)現(xiàn)分析主題及異常趨勢,定期輸出相關(guān)專題分析報告;

　　(3) 研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)的'發(fā)展動態(tài),為集團(tuán)發(fā)展決策提供有價值的研究報告;

　　(4) 對總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)需求支持,為管理層和業(yè)務(wù)部門提供商業(yè)策略分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化建議;

　　(5) 優(yōu)化和完善現(xiàn)有經(jīng)營分析體系,包括kpi指標(biāo)體系、報表體系、專題分析體系,監(jiān)管基礎(chǔ)經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集、清洗、整理并維護(hù)歷史數(shù)據(jù)庫。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1. 負(fù)責(zé)計劃管理相關(guān)制度建設(shè)與落實工作;

　　2. 負(fù)責(zé)商品采購計劃和促銷計劃工作;

　　3. 負(fù)責(zé)商品庫存及采購資金規(guī)劃、管控;

　　4. 負(fù)責(zé)采購商品調(diào)撥計劃工作;

　　5. 負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作;

　　6. 負(fù)責(zé)商品陳列的規(guī)劃、落實、管控 ;

　　7. 負(fù)責(zé)商品價格規(guī)劃與管理工作;

　　8. 負(fù)責(zé)計劃管理團(tuán)隊建設(shè)工作;

　　09、負(fù)責(zé)計劃部部門考核管理;

　　10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。

計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　一、 負(fù)責(zé)安排和落實公司所有訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，并保證計劃的執(zhí)行。

　　二、 負(fù)責(zé)安排和落實公司所有物料需求計劃，監(jiān)督物料需求計劃的`執(zhí)行。

　　三、 根據(jù)銷售計劃及生產(chǎn)能力評估公司月訂單需求預(yù)測，合理分析月生產(chǎn)計劃，確定目標(biāo)產(chǎn)量。

　　四、 對接收訂單、未清訂單、出入庫報表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。

　　五、 保證物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　六、 根據(jù)訂單安排和落實產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達(dá)。

　　七、 督促和落實公司和設(shè)備運(yùn)輸及各種車輛的臨時裝卸任務(wù)。

　　八、 督促和落實各種出入庫手續(xù)健全、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、有序，確保倉庫的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。

　　九、 及時協(xié)調(diào)和處理日常工作中出現(xiàn)的問題，做到及時溝通、及時解決，避免矛盾的集中與擴(kuò)大。

　　十、 負(fù)責(zé)對本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，以滿足公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的需求。

　　十一、 及時完成公司下達(dá)的臨時任務(wù)。