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在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的公司人員崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
公司人員崗位職責(zé)1
1.質(zhì)檢人員應(yīng)該全面的了解質(zhì)檢相關(guān)的質(zhì)量管理文件。
2.過程檢驗(yàn)中質(zhì)檢人員應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則：
2.1 過程檢驗(yàn)包含：首檢、過程巡檢、終檢
2.2 首檢中，每個(gè)工位更換工裝模具后開始生產(chǎn)時(shí)，首件產(chǎn)品都應(yīng)該有檢驗(yàn)人員在場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投產(chǎn)；如不合格，應(yīng)該找尋原因，直到合格后才能正式投產(chǎn)。首檢件應(yīng)該做好首檢標(biāo)記。
2.3 過程巡檢中，質(zhì)檢人員應(yīng)該了解每個(gè)工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件，做好每個(gè)項(xiàng)目流程的檢查記錄，并且填寫相應(yīng)的表格記錄，防止錯(cuò)檢漏檢，在過程檢驗(yàn)中出現(xiàn)不良品應(yīng)該做標(biāo)記，并且對(duì)本工位的半成品按照相關(guān)文件進(jìn)行抽檢，做好記錄，配合相關(guān)人員進(jìn)行不良品的修正，并上報(bào)，做好電子版的過程檢驗(yàn)不良品記錄。
2.4 終檢中，要對(duì)完成的半成品或者是成品按照相應(yīng)的質(zhì)量管理文件進(jìn)行抽檢，抽檢合格后，做好相應(yīng)的表格記錄，檢查合格后，才能交于倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，需要對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行再次抽檢，根據(jù)不合格產(chǎn)品率進(jìn)行相應(yīng)的全檢或者是讓步接收處理，并及時(shí)向技術(shù)部和生產(chǎn)部門反應(yīng)，盡快解決質(zhì)量問題，在解決問題之前工序應(yīng)作出相應(yīng)的應(yīng)急措施，防止問題再次發(fā)生。
2.5 在檢驗(yàn)過程中要正確態(tài)度，工作中不能夾雜個(gè)人感情，對(duì)即將包箱的產(chǎn)品進(jìn)行要有對(duì)其標(biāo)簽和包裝要求進(jìn)行檢驗(yàn)。
3.來(lái)料檢驗(yàn)中質(zhì)檢人員應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則：
3.1 質(zhì)檢員在接到倉(cāng)庫(kù)人員的入庫(kù)質(zhì)檢申請(qǐng)單后，首先應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的.型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行了解，并且根據(jù)質(zhì)量管理文件來(lái)確定是抽檢還是全檢。
3.2 在來(lái)料檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該做好不合格品的統(tǒng)計(jì)，確定不合格率，根據(jù)不合格率來(lái)確定全檢或者退貨，并且向上級(jí)和采購(gòu)部門反映，及時(shí)作出判定，保證生產(chǎn)線正常供料。
3.3 在來(lái)料檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該保留好證據(jù)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單（外部），并且提交上級(jí)。
3.4 來(lái)料檢驗(yàn)過程中，對(duì)于數(shù)量大種類多的來(lái)料，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)文件來(lái)進(jìn)行抽樣，保持高度自覺性，保證抽樣的可靠性。
4.發(fā)貨前檢驗(yàn)
4.1 發(fā)貨前檢驗(yàn)要對(duì)發(fā)貨的紙箱和合格證進(jìn)行檢查，紙箱要干凈不能有漏損，標(biāo)簽貼放位置要符合要求并且整齊。
公司人員崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。
2、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。
3、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)交代的任務(wù)并能按時(shí)按量完成。
4、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。
5、編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的'調(diào)整事宜;
6、做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作;
7、管理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目;
8、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。
公司人員崗位職責(zé)3
第一條依據(jù)；本公司銷售員的具體事務(wù)處理須依照本規(guī)定進(jìn)行。
第二條目的；本規(guī)定的目的在于明確銷售員在銷售活動(dòng)中事務(wù)處理的基準(zhǔn)及手續(xù)，使其銷售得以合理進(jìn)行。
第三條銷售員對(duì)公司負(fù)責(zé)，其主管上級(jí)為銷售經(jīng)理及銷售副總。
第四條事務(wù)范圍；
銷售員的事務(wù)范圍如下：
1.處理銷售區(qū)域權(quán)限的事項(xiàng)；
2.從接觸客戶、報(bào)價(jià)到貨款回收為止的一切與銷售有關(guān)實(shí)務(wù)；
3.因銷售而發(fā)生的會(huì)計(jì)記賬事務(wù)；
4.分銷商與直銷零客的管理與發(fā)展；
第五條銷售計(jì)劃的立案。
此計(jì)劃的立案權(quán)歸屬銷售經(jīng)理。銷售計(jì)劃在策立之前，應(yīng)先就現(xiàn)有銷售員對(duì)銷售行情和過去的銷售實(shí)績(jī)的分析、市場(chǎng)調(diào)查資料等，與公司的生產(chǎn)、資金現(xiàn)狀況做一對(duì)照后再立案。銷售員對(duì)上報(bào)的資料真實(shí)性負(fù)責(zé)。
第六條定價(jià)。
定價(jià)權(quán)經(jīng)銷售經(jīng)理與銷售副總商討，銷售副總提案，總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)簽署，銷售部下發(fā)銷售員執(zhí)行。在定價(jià)過程中，銷售員可依據(jù)手頭上現(xiàn)有的同行業(yè)及市場(chǎng)行情，對(duì)定價(jià)做自己的建議，但銷售員對(duì)于定價(jià)權(quán)僅限為建議者。
第七條與客戶簽訂供銷合同。
銷售員與客戶簽訂供銷合同，以文書原件方式互相交換，使與客戶訂立的契約內(nèi)容確定。
第八條貨款的回收。
銷售員務(wù)必設(shè)法使本廠產(chǎn)品銷售后的貨款順利回收。因此在貨款收訖之后，必須經(jīng)常留意客戶的后續(xù)發(fā)展。
第九條嚴(yán)格遵守銷售員區(qū)域管轄制度。
銷售員務(wù)必嚴(yán)格遵守區(qū)域銷售員的區(qū)域范圍，不得跨區(qū)銷售，如有因客戶的搬遷、建設(shè)新廠、分公司等而造成區(qū)域的重疊，該客戶由原銷售員繼續(xù)管理。如有區(qū)域銷售員發(fā)生跨區(qū)銷售，必須報(bào)備銷售經(jīng)理批準(zhǔn)，否則該銷售業(yè)績(jī)計(jì)入客戶所屬區(qū)域銷售員或公司所有。
第十條客戶資料的統(tǒng)一管理與設(shè)置。
銷售員對(duì)于客戶資料的記載、公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)資料的使用，必須統(tǒng)一與合理化。
所有銷售員客戶資料須報(bào)備公司銷售部，每季度進(jìn)行一次更新。
第十一條代理商、信譽(yù)銷售商的遴選、發(fā)展。代理商、信譽(yù)銷售商的遴選、發(fā)展通常以該區(qū)域銷售員一手信息為主、銷售部拜訪調(diào)研為輔，繼續(xù)發(fā)展的話需經(jīng)得銷售經(jīng)理或主管銷售副總批準(zhǔn)。
第十二條報(bào)批時(shí)銷售員須準(zhǔn)備所有該客戶資料，謹(jǐn)防公司資金發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。
第十三條公司新產(chǎn)品開發(fā)后的推廣。
銷售員在公司開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)需使客戶認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品，并激勵(lì)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，擴(kuò)大銷售管道。另外，在銷售過程中注意收集客戶對(duì)于新產(chǎn)品的意見。
第十四條銷售部門的定義。
在本規(guī)定中，銷售部門是指本公司銷售部。
第十五條銷售計(jì)劃的制定。銷售部經(jīng)理需依據(jù)本規(guī)定第五條的內(nèi)容，與銷售員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)議制定銷售計(jì)劃。
該計(jì)劃上報(bào)銷售副總審批，審批完成后銷售員執(zhí)行。
第十六條銷售計(jì)劃的實(shí)施。
銷售計(jì)劃中會(huì)定期考核銷售員作為銷售部的業(yè)績(jī)發(fā)展指標(biāo)，包括：銷售員月銷售額、月度的回款表及各月份的回款計(jì)劃。
第十七條月銷售資料的交報(bào)。
銷售經(jīng)理將上述報(bào)表及回款計(jì)劃按時(shí)提交給銷售副總經(jīng)理。同時(shí)告知銷售員同期銷售指標(biāo)完成情況。
第十八條資料的調(diào)查分析。
銷售部為制定計(jì)劃，應(yīng)收集區(qū)域銷售員過去的銷售實(shí)績(jī)、市場(chǎng)動(dòng)向及其他資料，進(jìn)行調(diào)查與分析。
第十九條舉行會(huì)議。
銷售經(jīng)理定期召集銷售員舉行年度、半年度、月份銷售會(huì)議及每月回款會(huì)議，分期考評(píng)，落實(shí)計(jì)劃。
1.半年度銷售會(huì)議于每年的1月及7月上旬召開，會(huì)議目的在于審議下年度的'銷售計(jì)劃的可行性方案。
2.月份銷售會(huì)議于每月上旬舉行，目的在于審議執(zhí)行銷售計(jì)劃的穩(wěn)妥性。
3.每月回款會(huì)議于每月上旬舉行，目的在于制定每月的收款計(jì)劃，并進(jìn)行審議。
第二十條信用調(diào)查。
銷售員必須不斷更新掌握顧客的信用狀況。尤其是對(duì)于首次交易的客戶應(yīng)特別慎重，如交易涉及重大的應(yīng)請(qǐng)示銷售公司的裁決而后行事。
第二十一條收集、整理各項(xiàng)資料。
銷售員必須不斷收集其他同類廠家產(chǎn)品價(jià)格表、庫(kù)存及其他各類信息資料，設(shè)法使其完備，幫助公司銷售部的銷售活動(dòng)得以順利進(jìn)行
第二十二條報(bào)價(jià)。
銷售員報(bào)價(jià)分為面價(jià)的報(bào)價(jià)與分銷商的報(bào)價(jià)二種：
面價(jià)的報(bào)價(jià)是指產(chǎn)品價(jià)格表中所列出本公司的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)。
分銷商報(bào)價(jià)是指產(chǎn)品價(jià)格表中未列出價(jià)格或標(biāo)準(zhǔn)以外的獎(jiǎng)勵(lì)政策報(bào)價(jià)。
基價(jià)：由銷售副總經(jīng)理提報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)決定。
對(duì)于長(zhǎng)期客戶、銷售量大的客戶，如報(bào)價(jià)與基價(jià)有顯著差異對(duì)日后銷售有重大影響者，應(yīng)由請(qǐng)示上級(jí)裁示后行事。
第二十三條報(bào)價(jià)的裁決基準(zhǔn)。
銷售員在報(bào)客戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和特定價(jià)以下列規(guī)定為裁決基準(zhǔn)（均為不開票面價(jià)為基準(zhǔn)，開票下浮為公司標(biāo)定基準(zhǔn)不可更改）：
報(bào)價(jià)在基價(jià)下浮12%的售價(jià)，由銷售副總裁決。
報(bào)價(jià)在基價(jià)下浮11%的售價(jià)，由銷售部經(jīng)理裁決。
其他銷售獎(jiǎng)勵(lì)措施按公司政策標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
原則上410kw以下產(chǎn)品一律不予以下浮。
第二十四條區(qū)域銷售員的客戶沒有特別發(fā)展理由，通常以本公司所指定的報(bào)價(jià)表來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)。
第二十五條銷售合同文本的處理。
銷售員在簽訂銷售合同時(shí)，須依照下列規(guī)定來(lái)處理銷售合同文本：
在銷售合同號(hào)碼上冠以英文字母，以表示產(chǎn)品銷售的地區(qū)。2.3.
銷售合同文本的交換發(fā)生困難時(shí)，也必須設(shè)法取得足以證明的文書及方法。
銷售合同若由客戶一方做成（一般不存在），則須注意對(duì)其記載的內(nèi)容是否與本公司所提的報(bào)價(jià)內(nèi)容相符，詳細(xì)檢核是否符合本公司利益的工作。若銷售合同文本由本公司負(fù)責(zé)制作，則必須使用公司所現(xiàn)有文本為標(biāo)準(zhǔn)。
銷售合同文本一概由銷售部負(fù)責(zé)保管。
第二十六條銷售編號(hào)的使用區(qū)分。
銷售編號(hào)的使用區(qū)分，另行規(guī)定（待定）。
第二十七條銷售員出貨的事務(wù)手續(xù)。
接到客戶的訂貨時(shí)，須依照下列規(guī)定完成事務(wù)手續(xù)：
1.告知銷售部經(jīng)理，由銷售部經(jīng)理通知銷售副總貨物名稱、臺(tái)份及付款方式。
2.銷售副總根據(jù)銷售經(jīng)理告知的情況，具體調(diào)度，并告知發(fā)貨時(shí)間或不發(fā)貨理由。
第二十八條出貨計(jì)劃的控制、管理。
銷售員只負(fù)責(zé)申請(qǐng)出貨的控制、管理工作，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第二十九條出貨的相關(guān)事務(wù)處理。
銷售員出貨的相關(guān)事務(wù)處理應(yīng)依據(jù)下列規(guī)定來(lái)進(jìn)行：
銷售部在每月月底經(jīng)由銷售經(jīng)理發(fā)出各銷售員出貨月表，根據(jù)此表，銷售經(jīng)理會(huì)敦促銷售員銷售及貨款回收等等相關(guān)事宜。
在銷售過程中如有質(zhì)量檢測(cè)的必要時(shí)，銷售員應(yīng)告知本公司售后或相關(guān)技術(shù)部門，委托行使。
第三十條不良品的退換等。
銷售員關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的退換，遵照公司三包規(guī)定來(lái)進(jìn)行，由售后部門裁決。
第三十一條銷售合同的變更、解除。有關(guān)銷售合同的變更、解除的處理，依照公司規(guī)定進(jìn)
行。
第三十二條貨款回收的事務(wù)處理。
銷售員貨款的回收事務(wù)須依照下列規(guī)定進(jìn)行：
1.一般客戶原則上款到發(fā)貨。
2.執(zhí)行信譽(yù)銷售的客戶，除報(bào)批信譽(yù)額度外貨款，原則上也為款到發(fā)貨。
3.月結(jié)客戶在每月25-30號(hào)必須貨款回籠，若未回籠，必須向銷售部經(jīng)理匯報(bào)情況
說(shuō)明理由，并告知何時(shí)到款，同時(shí)銷售部經(jīng)理向銷售副總匯報(bào)告知。
第三十三條貨款的催討。
銷售員如果貨款的回收發(fā)生延遲時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定的方式，催請(qǐng)客戶及時(shí)回付貨款。如果貨款的回收拖延過久，則根據(jù)公司信譽(yù)銷售協(xié)議或其他銷售合同文本執(zhí)行。如發(fā)生這種情況，銷售員應(yīng)事先取得客戶債務(wù)的確認(rèn)書并及時(shí)與公司溝通。
第三十四條倒閉債的處理。
銷售員的客戶若因破產(chǎn)或其他因素以至貨款回收無(wú)望時(shí)，此部分的未收款項(xiàng)銷售員為第一責(zé)任人。公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人制定除未收款外的懲罰措施，責(zé)任重大者，公司保有依法追究相關(guān)法律之權(quán)利。
第三十五條合同。
本公司產(chǎn)品銷售合同(本公司為甲方、代理方為乙方)分為現(xiàn)金結(jié)算合同及信譽(yù)
分銷協(xié)議。
所謂現(xiàn)金結(jié)算合同是指乙方直接以現(xiàn)金方式從甲方買進(jìn)產(chǎn)品所簽署的合同。
所謂信譽(yù)分銷協(xié)議是指乙方作為甲方的代理人，具有一定賬期及其他優(yōu)惠方式的合同。
第三十六條會(huì)議的召開。銷售部組織每年舉行一次全國(guó)分銷商會(huì)議，使銷售員對(duì)其分銷客戶管理得以順利進(jìn)行。
第三十七條代理合同的更新。
第三十八未盡事宜皆由發(fā)生之后補(bǔ)充成文。
簽發(fā)：上海凱迅發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司銷售部
簽發(fā)人：趙熠 日期：20xx-11-18 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)人：
日期：日期：
公司人員崗位職責(zé)4
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算、成本控制與財(cái)務(wù)管理工作會(huì)計(jì)人員要敬業(yè)愛崗、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、依法辦事。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理規(guī)定,保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度建立健全項(xiàng)目部會(huì)計(jì)科目,按照會(huì)計(jì)核算程序進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
負(fù)責(zé)審核原始憑證,從外單位取得的原始憑證,必須有填制單位公章(業(yè)務(wù)公章、財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、結(jié)算專用章等);對(duì)外出具的原始憑證,必須加蓋本單位公章。從個(gè)人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或蓋章。自制的原始憑證,必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)或單位指定的人員簽名蓋章。購(gòu)買實(shí)物的原始憑證,必須有驗(yàn)收證明(需入庫(kù)的實(shí)物,必須填寫入庫(kù)驗(yàn)收單,由實(shí)物保管員驗(yàn)收后在入庫(kù)單上如實(shí)填寫實(shí)收數(shù)額,并簽名蓋章;不需入庫(kù)的實(shí)物,除經(jīng)辦人員在憑證上簽章外,也須讓實(shí)物保管人員或使用人員在憑證上簽名或蓋章)。支付款項(xiàng)的原始憑證,必須有收款單位或收款人的收款證明,不能僅以支付款項(xiàng)的有關(guān)憑證或銀行匯款憑證等代替,以防止舞弊行為的發(fā)生。
負(fù)責(zé)建立材料采購(gòu)的計(jì)劃審批手續(xù),健全材料的出、入庫(kù)手續(xù),對(duì)材料、數(shù)量以及發(fā)票的真?zhèn)芜M(jìn)行審核。
負(fù)責(zé)建立健全材料明細(xì),主要材料的支出必須結(jié)合預(yù)算書中的.材料橫單數(shù)據(jù)加以控制。
負(fù)責(zé)編制工資表,工資總額必須控制在(工程款的25%)預(yù)算之內(nèi),不得工資套取現(xiàn)金,工資必須保證發(fā)放到個(gè)人。
負(fù)責(zé)建立成本費(fèi)用報(bào)銷制度,指定項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。所有成本費(fèi)用支出必須由經(jīng)辦人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其指定人員簽字核準(zhǔn)后方可支出。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出,開支標(biāo)準(zhǔn)控制在已完工程量的1‰以內(nèi)。購(gòu)置大宗固定資產(chǎn)須報(bào)公司批準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目資金的使用范圍,防止挪用項(xiàng)目資金進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及將項(xiàng)目資金借給私人行為的發(fā)生。
負(fù)責(zé)做好納稅工作,及時(shí)清交相關(guān)稅款。
負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)應(yīng)交款項(xiàng)、利息等費(fèi)用的上交以及公司借款的歸還工作。
負(fù)責(zé)配合組織應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作,建立各種應(yīng)收款項(xiàng)管理臺(tái)賬,做好與建設(shè)單位工程款對(duì)賬工作,保證工程款項(xiàng)的及時(shí)回收。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)合同的保管工作。
負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本分析工作,定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)情況。
公司人員崗位職責(zé)5
�、僬莆遮M州市樓盤分布圖，了解一些樓盤的動(dòng)態(tài)信息，入住情況，裝修情況，并且及時(shí)的`反饋給市場(chǎng)部，
�、谑袌�(chǎng)經(jīng)理要求掃樓的，必須在自己能力范圍內(nèi)很好的完成任務(wù)，
�、奂已b顧問與外聯(lián)擴(kuò)展部人員在周末雙休日期間必須在小區(qū)進(jìn)行駐點(diǎn)，碰到意向客戶第一時(shí)間反饋給市場(chǎng)部，爾后進(jìn)行有效的溝通
�、軐�(duì)樓盤交鑰匙的當(dāng)天，配合市場(chǎng)其他部門人員對(duì)業(yè)主進(jìn)行宣傳。
公司人員崗位職責(zé)6
1.根據(jù)集團(tuán)行政管理制度、流程和政策，協(xié)助制訂商場(chǎng)行政管理制度，并推進(jìn)落實(shí)執(zhí)行;
2.根據(jù)商場(chǎng)行政管理工作要求，協(xié)助制定并執(zhí)行年度行政工作計(jì)劃，如：會(huì)務(wù)管理、車輛管理、差旅管理、資產(chǎn)管理、檔案合規(guī)等，提升管理效能降低行政管理費(fèi)用;
3.根據(jù)商場(chǎng)年度整體員工關(guān)懷推進(jìn)目標(biāo)及規(guī)劃，有效落地推進(jìn)相關(guān)活動(dòng)實(shí)施，提高員工整體滿意度及歸屬感;
4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司人員崗位職責(zé)7
1、熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)法律法規(guī)，掌握公司各項(xiàng)管理制度和物業(yè)公司質(zhì)量管理體系文件；
2、擬定品質(zhì)管理，定期召開管理評(píng)審會(huì)議；
3、制定年度品質(zhì)管理并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
5、協(xié)助各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的服務(wù)品質(zhì)提升方案、實(shí)施相應(yīng)的操作辦法；
6、負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)管理中檢查出的不合格項(xiàng)予以識(shí)別、提出糾正、并跟進(jìn)整改
處理結(jié)果；
7、協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、外相關(guān)服務(wù)品質(zhì)工作數(shù)據(jù)的'收集、傳遞、分析、處理、交流
并提供必要的支持；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司人員崗位職責(zé)8
1、 全面負(fù)責(zé)品牌賬務(wù)處理與財(cái)務(wù)內(nèi)容;
2、 負(fù)責(zé)品牌各項(xiàng)貨款的審核與請(qǐng)款、各賬戶資金核對(duì); 3、 負(fù)責(zé)客戶往來(lái)核算與對(duì)賬;
4、 負(fù)責(zé)加盟商核銷數(shù)據(jù)核對(duì);
5、 負(fù)責(zé)品牌費(fèi)用報(bào)銷、工資的審核與請(qǐng)款; 6、 負(fù)責(zé)品牌庫(kù)存盤點(diǎn)監(jiān)督工作;
7、 負(fù)責(zé)編制憑證與報(bào)表。
公司人員崗位職責(zé)9
工程處處長(zhǎng)
向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告工作。
�。�1）具體執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。
�。�2）負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè)施及員工的人身安全。
�。�3）負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容在本部門的.有效落實(shí)。建立和保持工程項(xiàng)目管理體系，明確職能和分工，對(duì)管理體系在本部門的有效運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。�4）組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動(dòng)，保證過程產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。
�。�5）負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同內(nèi)容，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和糾正、預(yù)防措施。
（6）負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)，實(shí)施顧客滿意程度測(cè)量，組織工程回訪、保修和交付后的服務(wù)工作。
（7）參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書編制和圖紙會(huì)審。
�。�8）核定物資供方，審批物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同。
（9）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收和管理評(píng)審工作。
工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人
向總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。
�。�1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對(duì)所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。
（2）監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員履行管理職責(zé)，對(duì)管理體系在本部門的有效實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。
�。�3）負(fù)責(zé)組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量。
�。�4）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。
�。�5）負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門參與圖紙會(huì)審。
�。�6）負(fù)責(zé)進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。
�。�7）負(fù)責(zé)組織過程產(chǎn)品的'檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)分部工程和單位工程質(zhì)量作出評(píng)定。
�。�8）負(fù)責(zé)組織對(duì)在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量，參與不合格評(píng)審，審批一般不合格品的糾正措施。
�。�9）領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
�。�10）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。
工程處副處長(zhǎng)／現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。
（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理工作，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和員工安全負(fù)直接責(zé)任。
（2）負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案。
（3）負(fù)責(zé)組織入場(chǎng)教育，進(jìn)行重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的交底。
�。�4）負(fù)責(zé)審批并組織落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，建立并做好施工記錄。
�。�5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境，按時(shí)上報(bào)事故、事件并組織處理工作。
�。�6）負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項(xiàng)目交付前的申報(bào)工作。
�。�7）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。
工程處質(zhì)量技術(shù)科科長(zhǎng)
負(fù)責(zé)全面工作，向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。
（1）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，核定工程質(zhì)量，驗(yàn)收、確認(rèn)特殊過程進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的.有效性負(fù)責(zé)。
�。�2）負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量裝置、監(jiān)測(cè)設(shè)備的使用與管理，并建立臺(tái)帳并保持校準(zhǔn)記錄。
�。�3）負(fù)責(zé)組織編制施工方案，參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。
�。�4）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的管理，對(duì)工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續(xù)。
（5）負(fù)責(zé)輕微和一般不合格品的評(píng)審、處置和驗(yàn)證。
�。�6）參與物資供方評(píng)價(jià)，參與進(jìn)貨物資和顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證。
�。�7）參與入場(chǎng)教育。
�。�8）負(fù)責(zé)顧客滿意測(cè)量和工程回訪
�。�9）參與工程項(xiàng)目策劃和工程竣工驗(yàn)收。
公司人員崗位職責(zé)10
一、了解掌握本地市場(chǎng)樓市動(dòng)態(tài)及區(qū)域變遷、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。
二、及時(shí)了解設(shè)計(jì)名家市場(chǎng)同行信息及營(yíng)銷活動(dòng)的具體成效裝修公司營(yíng)銷。
三、根據(jù)各階段實(shí)際情況制定公司營(yíng)銷策略并付諸實(shí)施。
四、培養(yǎng)和帶領(lǐng)營(yíng)銷人員開發(fā)業(yè)務(wù)，定期對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行培訓(xùn)。
五、參與公司的營(yíng)銷策劃，參與公司的展會(huì)、宣傳、企劃。
六、完成公司制定的.年、季、月等各階段業(yè)績(jī)產(chǎn)值。
七、通過展會(huì)、活動(dòng)、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營(yíng)銷渠道進(jìn)行客戶開發(fā)裝修公司營(yíng)銷。
八、積極做好各項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)和宣傳。
九、建立完善的客戶資料管理體系。
十、協(xié)助設(shè)計(jì)部做好客戶跟蹤工作。
十一、配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。
十二、維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑裝修公司營(yíng)銷。
十三、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。
公司人員崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，貫徹實(shí)施國(guó)家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術(shù)管理措施。
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）、通風(fēng)與空調(diào)、消防、工業(yè)設(shè)備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案及其他專項(xiàng)施工方案。
3、負(fù)責(zé)安裝工程施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更洽商及辦理技術(shù)核定。
4、負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目安裝工程施工的技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。
5、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目專職機(jī)、電專職管理人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。
6、配合項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的管理工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安裝工程的施工進(jìn)度總工期計(jì)劃、施工進(jìn)度季度計(jì)劃、施工進(jìn)度月度計(jì)劃和施工進(jìn)度周計(jì)劃、負(fù)責(zé)安裝工程施工進(jìn)度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和施工矛盾。
7、協(xié)助項(xiàng)目專職資料員按有關(guān)規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結(jié)算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟(jì)簽證、索賠資料。
8、配合項(xiàng)目專職造價(jià)員做好各施工隊(duì)安裝工程完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項(xiàng)目安裝工程月度形象進(jìn)度工程量報(bào)表、月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表和安裝工程竣工結(jié)算書。
9、配合項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的.工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項(xiàng)檢查整頓工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)或指出安裝工程的施工質(zhì)量問題和臨時(shí)用電及機(jī)械設(shè)備存在安全隱患問題，及時(shí)督促和指導(dǎo)整改。
10、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
11、負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目安裝工程施工技術(shù)總結(jié)報(bào)告。
12、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司人員崗位職責(zé)12
1、全面主持公司財(cái)務(wù)工作（包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、存貨控制等方面）。
2、完成月度管理報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、合并報(bào)表并進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)分析；
3、組織制定、完善財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、組織建立健全公司內(nèi)部核算的數(shù)據(jù)管理體系
5、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、分析和現(xiàn)金流管理，配合業(yè)務(wù)部門不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
6、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的`外部對(duì)接，如稅局、銀行、其他行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；
公司人員崗位職責(zé)13
〈一〉總經(jīng)理工作職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)本公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線、政策，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。
2、組織制定并實(shí)施本公司的各種規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)懲分明，使全體員工加強(qiáng)工作責(zé)任心。
3、負(fù)責(zé)本公司的全面管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量工作，搞好部室、車間的協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查。
4、調(diào)查、分析和把握市場(chǎng)信息，組織有關(guān)部室制定年度計(jì)劃，督促各部室、車間保證年度計(jì)劃的完成，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低生產(chǎn)成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、以成信為本，加強(qiáng)職業(yè)教育道德教育，搞好本公司的文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量管理工作，達(dá)到用戶消費(fèi)者滿意。
6、在全面質(zhì)量管理工作中，做到“科學(xué)管理、精心運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)、開拓創(chuàng)新”。保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。
7、辦好本公司的公共福利事業(yè)，關(guān)心群眾生活，發(fā)掘全體員工的內(nèi)在動(dòng)力，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。
8、善于聽取不同意見，積極接納合理化建議，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
〈二〉副總經(jīng)理職責(zé)
1、全力作好本公司所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的宣傳工作，不斷擴(kuò)大聲譽(yù)，搞好對(duì)外銷售，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率。
2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)組織有關(guān)人員編制采購(gòu)計(jì)劃并予以實(shí)施，保證原材料的及時(shí)供應(yīng)，嚴(yán)防滯產(chǎn)。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算，并根據(jù)具體情況采取有效措施降低生產(chǎn)，銷售成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、負(fù)責(zé)組織銷售人員參加銷售定貨會(huì)和發(fā)展定貨會(huì)議，不斷擴(kuò)大銷售區(qū)域。
5、加強(qiáng)本公司產(chǎn)品銷售的跟蹤服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，直到用戶滿意。
6、搞好本公司的環(huán)境管理工作和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的洽談工作。營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使用戶到本公司后深感賓至如歸。
7、努力完成本公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。
〈三〉總工程師職責(zé)
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理搞好本公司的全面管理工作，同時(shí)直接負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部的日常領(lǐng)導(dǎo)工作，具體職責(zé)如下：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度，完成技術(shù)質(zhì)量升級(jí)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)則。
2、組織各部室，制定有關(guān)管理制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、并根據(jù)日常工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織修改或補(bǔ)充相應(yīng)的規(guī)章制度。
3、領(lǐng)導(dǎo)編制本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，并在半年和年終對(duì)技術(shù)工作做出書面總結(jié)。
4、組織實(shí)施全面質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，及時(shí)解決計(jì)劃實(shí)施過程中發(fā)生的重大問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、搞好本公司的技術(shù)管理、質(zhì)量檢查工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到目的用戶滿意。不斷提高本公司產(chǎn)品的知名度和信譽(yù)。
6、抓好技術(shù)信息的搜集工作，并組織有關(guān)科室分析、研究同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)成就，不斷增加高科技含量，提高本公司全體員工生產(chǎn)技術(shù)水平。
7、努力完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。
〈四〉企管辦職責(zé)
1、經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的路線方針和政策，深入了解公司的文明生產(chǎn)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。
2、負(fù)責(zé)擬定公司有關(guān)各種文件，組織召集各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理決議，檢查落實(shí)會(huì)議精神，做好年度總結(jié)。
3、負(fù)責(zé)節(jié)假日及日常值班工作的安排，嚴(yán)防盜竊事故的發(fā)生。
4、上呈下達(dá)，接待來(lái)訪，做好各種服務(wù)工作。
5、負(fù)責(zé)職工教育的組織工作。
6、搞好職能部門的協(xié)調(diào)工作及本公司科室、車間的協(xié)調(diào)工作。
〈五〉企管辦主任崗位責(zé)任制
1、協(xié)助經(jīng)理經(jīng)常了解黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法令在公司的貫徹執(zhí)行情況及職工在日常工作、生活中所反映和存在的問題。
2、搜集、調(diào)查公司內(nèi)部不同時(shí)期存在的關(guān)鍵問題，突出矛盾及時(shí)反饋給經(jīng)理，或提交辦公會(huì)議，并提出可供選擇的處理方案：不斷了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，當(dāng)好經(jīng)理參謀。
3、負(fù)責(zé)組織企業(yè)各種例會(huì)及臨時(shí)安排會(huì)議，搞好會(huì)中服務(wù)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議決議，督促檢查落實(shí)會(huì)議情況。
4、負(fù)責(zé)公司章程，介紹信的保管使用工作，不得隨便放置。
5、負(fù)責(zé)安排公司各類別、各層次的熱情接待工作，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并搞好公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)工作。
6、負(fù)責(zé)節(jié)假日及日常值班工作的.安排，嚴(yán)防盜竊事故的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)辦公用品的管理工作。做好企業(yè)公物、辦公用品的造冊(cè)登記，發(fā)放調(diào)配；須添置購(gòu)買的辦公用品，先造出購(gòu)買計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購(gòu)買。
8、負(fù)責(zé)組織公司各種文體娛樂活動(dòng)。
〈六〉銷售部質(zhì)量職責(zé)
1、做好市場(chǎng)調(diào)查，分析預(yù)測(cè)和市場(chǎng)信息的收集工作，為本公司制訂年度規(guī)劃提出建議、參政意見。
2、以推銷和召開訂貨會(huì)等形式銷售產(chǎn)品，并向用戶詳細(xì)介紹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格型號(hào)，使用戶了解產(chǎn)品質(zhì)量和機(jī)械性能。
〈七〉銷售部長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1、組織好銷售業(yè)務(wù)的接洽工作，按規(guī)定的程序簽訂合同，建立合同管理臺(tái)帳，經(jīng)常檢查了解條款，督促合同的執(zhí)行。
2、做好市場(chǎng)調(diào)研工作，掌握信息，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃安排。
3、掌握產(chǎn)品性能，做好產(chǎn)品宣傳，擴(kuò)大銷售區(qū)域。
4、與顧客簽訂銷售合同，保質(zhì)保量按時(shí)發(fā)貨，向用戶發(fā)貨，對(duì)錯(cuò)發(fā)貨所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)用戶進(jìn)行訪問，及時(shí)妥善處理有關(guān)質(zhì)量的來(lái)人、來(lái)函、來(lái)電，把用戶的意見及時(shí)準(zhǔn)確反饋到有關(guān)部室。
〈八〉供應(yīng)部職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守原料，成品入庫(kù)檢驗(yàn)制度，對(duì)未經(jīng)質(zhì)檢部簽發(fā)合格證的成品不得入庫(kù)
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，均衡制定月采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理或部長(zhǎng)批準(zhǔn)方可采購(gòu)，以達(dá)到合理使用資金，控制物資管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、一切原材料、外購(gòu)件必須嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)廠檢查驗(yàn)收制度，對(duì)無(wú)制造廠、合格證（化驗(yàn)單、質(zhì)保單）的產(chǎn)品，不許驗(yàn)收入庫(kù)，所造成的質(zhì)量損失由科長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)保管員賠償。
4、外購(gòu)的量具和儀器，必須交公司計(jì)量室送檢。
5、嚴(yán)格執(zhí)行原材料代用、檢驗(yàn)制度。
〈九〉供應(yīng)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，合理組織各類物資的采購(gòu)、供應(yīng)管理工作，保證供應(yīng)，不脫節(jié)、不超儲(chǔ)。
2、對(duì)采購(gòu)員、核算員、保管員等人員的帳、物、卡、臺(tái)帳、報(bào)表，每月核價(jià)一次，并隨時(shí)掌握全公司采購(gòu)目錄和庫(kù)存高低額的準(zhǔn)確情況，并作到“三防”（防銹、防潮、防腐）及廢料回收工作。
3、組織制訂年、季、月的物資供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需要及庫(kù)存量合理進(jìn)料。
4、會(huì)同有關(guān)部室按時(shí)制訂合理的物質(zhì)能源消耗定額、原材料、配件儲(chǔ)備定額，流動(dòng)資金定額，并認(rèn)真組織執(zhí)行。
5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物資政策、督促采購(gòu)員按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)完成物資采購(gòu)任務(wù)。
〈十〉質(zhì)檢部職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的質(zhì)量方針政策，搞好質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮檢驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證、預(yù)防和報(bào)告作用，以保證本公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品均能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2、負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到產(chǎn)品銷售過程的檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、努力做好“預(yù)防為主”的檢查工作，實(shí)行“三檢”堅(jiān)持“三按”積極配合車間開展質(zhì)量管理工作和宣傳教育工作。
4、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定和量值傳遞工作，保證各項(xiàng)量值的準(zhǔn)確統(tǒng)一。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的記錄和分析工作，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)科室反映，并做好檢驗(yàn)件的各類標(biāo)記，對(duì)廢品進(jìn)行隔離。
6、及時(shí)處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，會(huì)簽不合格產(chǎn)品的回用、代用、報(bào)廢手續(xù)。
〈十一〉質(zhì)檢部長(zhǎng)崗位責(zé)任制
質(zhì)檢部是工廠質(zhì)量的衛(wèi)士，把好質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)檢部長(zhǎng)的天職，其職責(zé)是：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量法及公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
2、負(fù)責(zé)本科室人員及全面質(zhì)檢工作管理。
3、負(fù)責(zé)搜集整理質(zhì)量信息，參加質(zhì)量分析研討會(huì)議，經(jīng)常提出提高質(zhì)量建議。
4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)公司的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件等，按照有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收檢查。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司制作的工裝、模型按照有關(guān)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收檢查。
6、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品制造過程中的鑄件，機(jī)加工件成裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。
7、負(fù)責(zé)外協(xié)件的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。
8、負(fù)責(zé)對(duì)成品件的出廠按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證等資料發(fā)放工作。
9、負(fù)責(zé)按目標(biāo)要求將產(chǎn)品送到國(guó)家測(cè)試中心進(jìn)行形式試驗(yàn)工作。
10、負(fù)責(zé)加工工藝執(zhí)行情況的檢查工作。
11、負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作及本廠的質(zhì)量考核工作。
12、質(zhì)檢人員有權(quán)執(zhí)行“三不”規(guī)定。
13、負(fù)責(zé)作好產(chǎn)品售后質(zhì)量監(jiān)督工作，正確執(zhí)行“三�！闭�。
14、負(fù)責(zé)作好各種質(zhì)檢原始記錄，每月向經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)檢情況一次。
〈十二〉生產(chǎn)設(shè)備部職責(zé)
1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，搞好調(diào)度組織均衡生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格貫徹工藝紀(jì)律，完善生產(chǎn)環(huán)境，管理好工位器具，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
3、對(duì)用戶退修的在“三包”期內(nèi)產(chǎn)品修理和配件的供應(yīng)要優(yōu)先安排。
4、協(xié)助各車間做好在制品管理及工裝管理。
5、建立工具的維護(hù)保養(yǎng)和管理制度，保障生產(chǎn)需要。
〈十三〉生產(chǎn)設(shè)備部長(zhǎng)職責(zé)
1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織本部室人員，編制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)劃制定年度的生產(chǎn)計(jì)劃，并按期完成產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，新產(chǎn)品試制技術(shù)設(shè)備計(jì)劃，督促車間和有關(guān)職能部門及時(shí)落實(shí)。
3、定期召開部門會(huì)議，認(rèn)真組織科室人員的政治教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。
4、加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度指揮，經(jīng)常分析研究生產(chǎn)過程中存在的問題，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的均衡、達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)。
5、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，指導(dǎo)車間科學(xué)生產(chǎn)，降低廢品率。
6、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)反映企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)活動(dòng)情況，促進(jìn)生產(chǎn)迅速發(fā)展。
〈十四〉技術(shù)部崗位職責(zé)
1、建立本科室人員的質(zhì)量管理責(zé)任制，提高工作質(zhì)量，以保證設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件的正確性、完整性、統(tǒng)一性。
2、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)、協(xié)助車間解決技術(shù)難點(diǎn)。
3、檢查、督促、協(xié)助車間執(zhí)行工藝紀(jì)律，進(jìn)行工藝分析，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工序質(zhì)量控制，提高工序能力。
4、調(diào)查產(chǎn)品生產(chǎn)和使用情況，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
〈十五〉技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、根據(jù)上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策，按本公司工藝分析，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工序質(zhì)量控制，提高工序能力。
2、掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)科技工藝動(dòng)態(tài)、工藝情報(bào)、工藝試驗(yàn)研究成果，不斷采納新工藝、新技術(shù)、提高本公司的工藝技術(shù)水平。
3、根據(jù)本公司質(zhì)量關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃。
4、自始至終參加新產(chǎn)品試制過程，掌握產(chǎn)品制造程度和裝配質(zhì)量，深入車間正確處理生產(chǎn)中存在的各種技術(shù)問題。
5、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)、質(zhì)量及工藝難題。
6、保管好各種技術(shù)資料及技術(shù)檔案。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的繪制發(fā)放與回收，嚴(yán)格技術(shù)檔案的管理制度。
8、當(dāng)好公司參謀，做好本科室員工的政治思想工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
9、協(xié)調(diào)質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)加工零配件，廢、次品的回收，兼管統(tǒng)計(jì)工作。
〈十六〉財(cái)務(wù)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算工作，為本公司進(jìn)行方針目標(biāo)管理提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。
2、做好經(jīng)濟(jì)管理工作。
3、通報(bào)本公司經(jīng)濟(jì)效益情況。
4、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，報(bào)銷憑證，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可入賬。
5、在日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中，作到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符，口徑一致。
6、積極配合有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查工作。
公司人員崗位職責(zé)14
1、每日班前后進(jìn)行交接班，嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真聽取交班人員的情況匯報(bào)，并查看班日志記錄，有不清楚的問題當(dāng)面問清，并補(bǔ)充記錄方可交接班。
2、注意本人儀容、儀表，嚴(yán)格按照酒店的要求著裝上班。
3、班前檢查室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)環(huán)境，干凈整潔，儀器、地面無(wú)浮塵。
4、當(dāng)接到監(jiān)控人員或巡樓警衛(wèi)發(fā)現(xiàn)有客人長(zhǎng)時(shí)間在樓層內(nèi)走動(dòng)、長(zhǎng)時(shí)間停留在樓道內(nèi)或亂敲房門情況時(shí)，立即到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，并詢問此客人是否需要幫助，核實(shí)情況并通知監(jiān)控室對(duì)其監(jiān)視。如發(fā)現(xiàn)異常（如：推銷、亂串等）及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
5、協(xié)助樓曾層服務(wù)員處理客人酗酒后鬧事情況，如發(fā)生不聽勸阻立即上報(bào)采取措施，防止客人鬧事。
6、協(xié)作服務(wù)員處理客人遺留物品，內(nèi)保人員和大堂值班經(jīng)理共同清點(diǎn)，記錄好物品清單各自簽名，上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。
7、協(xié)作大堂值班經(jīng)理處理各種突發(fā)事件。
8、當(dāng)接到酒店管理處下發(fā)的協(xié)查通報(bào)時(shí)，先仔細(xì)閱讀其內(nèi)容，并立即發(fā)往相關(guān)部門查控，并要求接文者在發(fā)文本上簽字，內(nèi)保人員留一張存檔備案。
9、協(xié)作處理樓層內(nèi)各種突發(fā)事件，按照預(yù)案及時(shí)進(jìn)行處理。
10、內(nèi)報(bào)人員對(duì)賓館各區(qū)域進(jìn)行巡視，注意觀察可疑人員及異常情況。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取相應(yīng)措施并報(bào)告，要求每1小時(shí)巡視一遍。做好巡視記錄。協(xié)助公安機(jī)關(guān)的`某些工作。
11、安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統(tǒng)一安排和調(diào)度
公司人員崗位職責(zé)15
吧臺(tái)人員崗位職責(zé)
1、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事需提前書面請(qǐng)假。
2、著裝整齊，注重儀表，微笑服務(wù)。
3、領(lǐng)取當(dāng)天所需貨物和備足各類器具，搞好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作。
4、清潔杯具等物品，保持吧臺(tái)內(nèi)外環(huán)境整潔。
5、杜絕一切與吧臺(tái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入吧臺(tái)。
6、熟練掌握吧臺(tái)專業(yè)知識(shí)及操作技能。
7、與服務(wù)員傳菜員保持良好合作，為客人提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。
8、不準(zhǔn)串崗離崗或擅自離崗。
9、上班期間不允許在吧臺(tái)內(nèi)抽煙，看報(bào)紙，吃零食等，更不得偷吃吧臺(tái)內(nèi)任何食品。
10、未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自在吧臺(tái)內(nèi)存放或借出任何酒水，食品，否則一罰十。
11、愛護(hù)公司各項(xiàng)設(shè)備及財(cái)產(chǎn)，妥善保管好一切物品，減少酒水的浪費(fèi)和降低用具的破損率。
12、負(fù)責(zé)吧臺(tái)內(nèi)日常酒水，食品的`盤點(diǎn)工作，做好每日的銷售報(bào)表和每月的盤存報(bào)表及每日盤點(diǎn)報(bào)表。
13、做好每天開檔工作及交接班工作。
14、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)安排。
15、下班時(shí)檢查各個(gè)電器開關(guān)和門鎖，做好防范工作。
16、節(jié)約用水，用電，控制好吧臺(tái)內(nèi)的各項(xiàng)成本及新鮮食品的保存方法及工作。
17、負(fù)責(zé)每日所需物品的領(lǐng)貨工作，申購(gòu)工作。
18、每日發(fā)貨注意貨品的日期。
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