- 相關(guān)推薦
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹艺淼墓S生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇），希望能夠幫助到大家。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及管理、考核。
2、負(fù)責(zé)有效達(dá)成商品訂單、完成波段貨期;提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問題、改善工藝等。
3、負(fù)責(zé)后拉式管理模式推進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的'反應(yīng)速度。
4、加強(qiáng)與營(yíng)銷中心的溝通，根據(jù)銷售狀況快速反應(yīng)，商品上貨速度，豐富上貨品類。
5、負(fù)責(zé)實(shí)施精益生產(chǎn)，提升和改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）2
1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到公司對(duì)快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;
2、掌握和考察工廠情況，對(duì)加工廠合作進(jìn)行評(píng)估與加工廠管理評(píng)估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題;
3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效工作;
4、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫(kù);
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
6、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）3
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時(shí)出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率;
2、全面負(fù)責(zé)車間管理工作;
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的.重大問題及難題;
5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);
6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);
7、分析市場(chǎng)供應(yīng)狀況，對(duì)目前及未來的供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，完成相關(guān)分析報(bào)告;
8、制定實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）4
1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測(cè)資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的督導(dǎo)實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審及督導(dǎo)實(shí)施，以及對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)能評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)；
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問題的.改進(jìn)措施；
5、做好各個(gè)生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)處理工作；
6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）5
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的'達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、計(jì)劃物控、倉(cāng)庫(kù)管理、原材料供應(yīng)及工藝改進(jìn)等等相關(guān)的工作;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等等;
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、精益改進(jìn)項(xiàng)目工作，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力;
7、對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等工作的協(xié)調(diào)，并激勵(lì)其工作績(jī)效，每日主動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)各部門的工作情況;
8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值觀導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并進(jìn)行日常具員管理、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值;
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）6
1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理工作;
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)量的工作績(jī)效;
4、制定及成本管制計(jì)劃，控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低消耗、避免浪費(fèi);
5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，定期組織安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;
6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源，架構(gòu)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一管理、機(jī)制、體制一體化;
7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的.順利開展;
8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購(gòu)和生產(chǎn)階段的進(jìn)度達(dá)成，達(dá)到產(chǎn)銷平衡;
9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）7
1、負(fù)責(zé)單晶電池廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)通暢;
2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)各類成本，在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本;
3、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，持續(xù)改善;
4、負(fù)責(zé)抓好安全管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，定期監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的'發(fā)生；
5、完成上級(jí)布置的其它工作。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）8
1、深入了解國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)，把握市場(chǎng)信息，組織收集行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，主導(dǎo)出具品牌運(yùn)作與產(chǎn)品線布局方面的規(guī)劃;
2、深入了解現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)與指出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的問題(包括組織架構(gòu)，人才質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)同等方面)，并主導(dǎo)出具改善與提升方案
3、根據(jù)公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司營(yíng)銷計(jì)劃和具體的年度戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，對(duì)各期營(yíng)銷計(jì)劃及利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)責(zé);
4、制定銷售預(yù)測(cè)、預(yù)算和相關(guān)人力計(jì)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷計(jì)劃;
5、與設(shè)計(jì)總監(jiān)及主設(shè)計(jì)師一起建立品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的`戰(zhàn)略發(fā)展需要;
主導(dǎo)對(duì)于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理人員的能力培養(yǎng)，建設(shè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）9
1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計(jì)及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動(dòng)其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。
2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)的`績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實(shí)。
3、制定全面詳實(shí)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常開展，對(duì)招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴(kuò)建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)建立堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機(jī)制，搭建梯隊(duì)，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
5、統(tǒng)籌計(jì)劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）10
1、負(fù)責(zé)所屬車間的生產(chǎn)前管理，聯(lián)合技術(shù)部門相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審，產(chǎn)前評(píng)審。
2、制定縫制車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)班組。
3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)班組按照工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、定期進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)，通過車間各部門反饋出的對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和完善改進(jìn)措施。
5、負(fù)責(zé)縫制車間和人員的安全管理、環(huán)保管理工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）11
1、負(fù)責(zé)原料藥廠的整體運(yùn)營(yíng)管理，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、安全、環(huán)保及行政等相關(guān)工作;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定原料藥廠年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，并組織實(shí)施，確保及時(shí)供貨;
3、各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合國(guó)家GMP以及EHS等相關(guān)要求;
4、根據(jù)集團(tuán)人力資源的整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)原料藥廠的'績(jī)效管理、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、招聘錄用、培訓(xùn)等;
5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)各級(jí)政府及職能部門公共關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）12
1、制定所有訂單的統(tǒng)籌管理，根據(jù)總訂單情況合理分配訂單接下來的生產(chǎn)計(jì)劃工作。
2、組織建立和完善計(jì)劃指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)推進(jìn)步驟，推進(jìn)到訂單運(yùn)行的各環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力、多維度、全方位的`落實(shí)跟蹤，對(duì)于可能出現(xiàn)的訂單問題提前預(yù)控預(yù)警，并采取應(yīng)急措施，確保訂單保質(zhì)保量按貨期交貨完成。
3、負(fù)責(zé)訂單特殊工藝從研發(fā)環(huán)節(jié)到供應(yīng)商的開發(fā)與報(bào)價(jià)及合同的簽訂到大貨量產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。
4、負(fù)責(zé)對(duì)加工供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)，從打樣、報(bào)價(jià)、簽合同到大貨生產(chǎn)出貨進(jìn)倉(cāng)所有環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。
5、開發(fā)維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)管控訂單生產(chǎn)加工成本，對(duì)貨品準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)進(jìn)倉(cāng)進(jìn)行管控負(fù)責(zé)。
6、定期對(duì)訂單運(yùn)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)，召集關(guān)聯(lián)部門召開專題會(huì)議優(yōu)化解決問題。
7、定期對(duì)加工廠進(jìn)行貨期、品質(zhì)、成本、配合度等重要指標(biāo)進(jìn)行考核定級(jí)，持續(xù)優(yōu)化合作供應(yīng)商
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）13
1、制定、完善PEMFC產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)路線;
2、負(fù)責(zé)燃料電池核心技術(shù)(MEA、電堆等)的'研發(fā)及系統(tǒng)集成;
3、負(fù)責(zé)主要材料和零部件的供貨商聯(lián)系;
4、有豐富PEMFC的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)MEA生產(chǎn)、電堆組裝及測(cè)試等。
工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選14篇）14
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司的生產(chǎn)和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。
2、執(zhí)行各相關(guān)行業(yè)規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣公司內(nèi)部的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，促進(jìn)公司科技進(jìn)步。
3、全面負(fù)責(zé)門窗廠的管理工作，督促分管職能部門檢查、監(jiān)督和服務(wù)，對(duì)完成情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4、主持公司內(nèi)日常生產(chǎn)技術(shù)工作，組織公司內(nèi)部工程的'人、材、物等生產(chǎn)調(diào)配，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行明確指導(dǎo)，執(zhí)行公司生產(chǎn)會(huì)及相關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議精神。
5、主持公司內(nèi)部年度產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)及安全生產(chǎn)等量化指標(biāo)的制定工作并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織相關(guān)職能部門和工程項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)。
6、建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度和管理流程根據(jù)工程生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度，搞好各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全事故等處理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。
【工廠生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
工廠總監(jiān)崗位職責(zé)03-12
生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)03-21
生產(chǎn)總監(jiān)職位崗位職責(zé)02-04
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)01-02
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)03-01
安全生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)04-04