現(xiàn)如今，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的車間主任的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間主任的崗位職責(zé)1

　　1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的裝配方案，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)方案。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車間生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格把握物料鋪張，為公司節(jié)省成本。

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間全部的電源、門窗、氣源，對(duì)車間的`平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)

　　4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗(yàn)工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。

　　5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，按時(shí)分析不合格產(chǎn)品的原因，并樂觀實(shí)行有效措施，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、確保車間“6S”工作負(fù)荷要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6S”檢查

　　7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量充分規(guī)定要求。

　　8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、按時(shí)性、精準(zhǔn)明確性、完整性。

　　9、對(duì)公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。

車間主任的崗位職責(zé)2

　　1、提出本車間生產(chǎn)方案，用料方案，經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行；

　　2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

　　3、規(guī)劃布置工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

　　4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度支配車間流水線工作進(jìn)度；

　　5、解決工人操作過程中的問題；

　　6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　7、完成上級(jí)布置的.其他任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理；

　　2、對(duì)班構(gòu)成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量把握方面的技能培訓(xùn)；

　　3、檢查操作人員的`工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；

　　4、依據(jù)生產(chǎn)方案支配生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

車間主任的崗位職責(zé)4

　　一、車間主任應(yīng)聘條件：

　　1、大專及以上學(xué)歷；

　　2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作閱歷；

　　3、懇切、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織氣力和團(tuán)隊(duì)合作精神

　　二、車間主任崗位職責(zé)：

　　1、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的`完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

　　8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情形負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的按時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車間條件無法充分制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法

車間主任的崗位職責(zé)5

　　1、堅(jiān)決聽從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、把握及執(zhí)行；

　　4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　5、依據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、幫忙材料并發(fā)放。

　　6、合理編排班組，支配人員工作。

　　7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平常作業(yè)、設(shè)備修理，按時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的.協(xié)調(diào)；

　　9、緊密協(xié)作營(yíng)銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

　　10、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作方案。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及把握；

　　11、按時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

　　12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)閱歷、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

　　13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的支配生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)器具使用方案，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

　　14、抓好各工序組長(zhǎng)、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作氣力定期檢查、考核、評(píng)比；

　　15、組織、支配員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　16、把握員工思想動(dòng)態(tài)，深化、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工看法要求。

　　17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、全面把握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　3、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　4、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　5、按時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題按時(shí)追蹤，并提出合理建議；

　　6、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施；

　　7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'平安和清潔；

車間主任的崗位職責(zé)7

　　1、跟進(jìn)月度裝配方案，訂立周裝配方案，并分降落實(shí)；

　　2、帶領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配方案予以跟蹤、解決；

　　3、車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

　　4、統(tǒng)計(jì)、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表；

　　5、統(tǒng)計(jì)裝配車間產(chǎn)能特別，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善；

　　6、對(duì)裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、平安生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S整治等擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。

車間主任的崗位職責(zé)8

　　1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工平安操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行；

　　2、接到修理任務(wù)后，按時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的.修理。

　　3、妥當(dāng)保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；

　　4、認(rèn)真作業(yè)，精準(zhǔn)明確推斷，提高修理質(zhì)量；

　　5、完工后，全部與施工相關(guān)的文件必需填寫清楚，完整備案?jìng)洳椋?/p>

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)；

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車間主任的崗位職責(zé)9

　　1、依據(jù)生產(chǎn)訂單按方案完成生產(chǎn)，組織及支配；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程把握、車間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行，車間生產(chǎn)設(shè)施的.技術(shù)改造，提誕生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等；

　　3、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，加強(qiáng)部門員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理等；

　　4、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)平安、紀(jì)律、引導(dǎo)、工藝改進(jìn)等工作；

　　5、負(fù)責(zé)本部門的管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)10

　　1、依據(jù)訂單需求，合理支配貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉(cāng)庫(kù)日常工作順當(dāng)開展；

　　2、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化的管理，確保貨物存放平安、規(guī)范、干凈；

　　3、監(jiān)督管理倉(cāng)庫(kù)收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作；

　　4、監(jiān)督幫忙盤點(diǎn)工作，按要求完成各類數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計(jì)及分析，確保賬物全都；

　　5、管理、引導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；

　　6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

車間主任的崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、開展并把握車間6S的認(rèn)真實(shí)施，并保證本部人員有良好的.工作狀態(tài)。

　　2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　3、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，把握修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　5、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并按時(shí)向管理層反映。

　　6、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　7、負(fù)責(zé)確定修理員工的培訓(xùn)需求及方案訂立，平常對(duì)本部人員崗位考核并按時(shí)上報(bào)和存檔。

　　8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

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