噴油車間主管崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編收集整理的噴油車間主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

噴油車間主管崗位職責(zé)1

　　1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)、

　　2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本、

　　3,根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的.穩(wěn)定、

　　4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰、

　　5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)、

　　6,處理車間的突發(fā)事件、一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示、

　　7,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通、

噴油車間主管崗位職責(zé)2

　�。�1）、負(fù)責(zé)所轄界區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)工作。

　�。�2）、負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備月修項(xiàng)目、年度大修項(xiàng)目和技術(shù)改造方案的提出，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　�。�3）、編寫所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

　�。�4）、負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的'填寫和管理。

　�。�5）、負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。

　�。�6）、具體負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

　　（7）、參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

　�。�8）、負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

　�。�9）、負(fù)責(zé)提出大修檢修項(xiàng)目，并組織對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

噴油車間主管崗位職責(zé)3

　　一、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、對(duì)車間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。組織、安排、監(jiān)督車間生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按相關(guān)獎(jiǎng)懲制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車間主管管理，油漆班屬油漆車間主管管理。

　　四、加強(qiáng)車間各部門的協(xié)作，以身作則，盡力營造一種團(tuán)結(jié)向上、和諧高效的工作環(huán)境。

　　五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保不合格產(chǎn)品不出車間。

　　六、對(duì)各班組每月外出安裝情況、生產(chǎn)質(zhì)量等情況作詳實(shí)記錄，次月初定時(shí)上交行政部，以便統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)懲，不報(bào)或遲遲不報(bào)的，每次罰款50元。

　　七、帶頭推行公司各項(xiàng)制度，監(jiān)督《安裝反饋單》、《售后服務(wù)卡》等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據(jù)，員工沒有遵守規(guī)定，主管予以簽工的，每次罰款50元。

　　七、參與行政部的員工轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作；參加公司有關(guān)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)部及本車間的.工作提出合理化的建議與意見；向行政部提請(qǐng)班長的任命和免職。

　　八、正常上、下班，正常打卡，每天堅(jiān)持不間斷車間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不能解決的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　九、因違章或重大失誤而辭退員工要報(bào)請(qǐng)行政部，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可。

十、督查員工出勤情況、請(qǐng)銷假情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映。

　　十一、審核并批準(zhǔn)員工一周以內(nèi)的請(qǐng)假，統(tǒng)一保管請(qǐng)假條，每月初及時(shí)送交上月假條至行政部。

　　十二、參加每二周一次的周一上午九點(diǎn)的公司例會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前一周工作內(nèi)容、部署安排本周工作、傳達(dá)工作中暴露出的問題及員工意見建議。

十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

噴油車間主管崗位職責(zé)4

　�。�1）、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　（2）、協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

　�。�3）、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。

　�。�4）、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

　�。�5）、負(fù)責(zé)本車間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。

　　（6）、負(fù)責(zé)組織本車間外委項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過程的'質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

　　（7）、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報(bào)。

　�。�8）、組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。

　�。�9）、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。

　�。�10）、協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

　�。�11）、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

噴油車間主管崗位職責(zé)5

　�。�1）、負(fù)責(zé)班組分析數(shù)據(jù)審核，處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

　　（2）、負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的'實(shí)驗(yàn)研究工作。

　�。�3）、負(fù)責(zé)組織日常分析儀器異常、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報(bào)。

　　（4）、負(fù)責(zé)本車間化工技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃的收集匯總上報(bào)。

　�。�5）、負(fù)責(zé)車間化工分析問題的提出。

　�。�6）、負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)。

　�。�7）、負(fù)責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。

　�。�8）、負(fù)責(zé)分析班組的全面技術(shù)工作。

噴油車間主管崗位職責(zé)6

　　1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

　　（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　�。�3）合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。

　　3．生產(chǎn)過程管理：

　�。�1）適當(dāng)主持車間例會(huì)，培養(yǎng)員工的全面協(xié)調(diào)車間工作能力；

　　（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　（3）監(jiān)督檢查車間員工的`工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　　（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，實(shí)施預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程有無不合格品流入下道工序。

　　4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

　�。�1）現(xiàn)場管理把關(guān)，指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場操作員工；

　　（2）按時(shí)考核車間員工的工作熟練情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

　�。�3）生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　5．車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　7．其他工作：

　　（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　�。�2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　上海艾希爾化工產(chǎn)品有限公司上海滬昆實(shí)業(yè)有限公司20xx年8月

噴油車間主管崗位職責(zé)7

　�。�1）、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的.完成。

　�。�2）、負(fù)責(zé)車間的全面管理，在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負(fù)主責(zé)。

　�。�3）、負(fù)責(zé)組織制定并完善本車間的管理制度。

　　（4）、負(fù)責(zé)車間年度大修計(jì)劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計(jì)劃的審批上報(bào)。

　�。�5）、負(fù)責(zé)對(duì)車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的審核上報(bào)。

　�。�6）、負(fù)責(zé)本車間各種報(bào)表的審核和上報(bào)。

　�。�7）、負(fù)責(zé)組織對(duì)本車間員工進(jìn)行考核。

　　（8）、負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)，合理調(diào)配車間人力資源，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　（9）、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。

　�。�10）、公司未配備工藝副主任（設(shè)備副主任）的車間，可以通過授權(quán)方式確定車間段長、技術(shù)組長或其他類似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。

噴油車間主管崗位職責(zé)8

　　直接上級(jí)：廠長、副廠長

　　直接下級(jí)：所屬車間全體員工

　　一、工作職責(zé)

　　1、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司、工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行各車間的操作流程，科學(xué)合理安排各工序員工的生產(chǎn)。隨時(shí)監(jiān)控訂單及各生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量。對(duì)車間所有異常情況要進(jìn)行分析并及時(shí)處理，確保生產(chǎn)順暢。

　　3、督查各車間統(tǒng)計(jì)，確保每位員工生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4、依據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)指令單，公平、公正地安排到各個(gè)工序生產(chǎn)。排產(chǎn)單要求信息詳細(xì)，包括：工藝、規(guī)格、用料、完成時(shí)間等。并每天檢查完成情況，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、對(duì)各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改，迅速向上級(jí)匯報(bào)。

　　6、每天召開車間生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)前一天存在的.問題，布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。

　　7、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，視廠如家。做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。

　　8、做好安全防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)整改和上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

　　9、管理中做到公開、公平、公正，合理安排好每位員工的工作，確保每位員工都能滿負(fù)荷工作。防止造成因安排不合理使員工工作不飽和而掙不到相應(yīng)的工資。

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行工廠薪資激勵(lì)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。做好公平、準(zhǔn)確計(jì)算員工工資的管理工作，確保員工穩(wěn)定。

　　11、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。

　　二、相關(guān)權(quán)力

　　1、對(duì)所管理的車間員工有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和人事去留建議權(quán)。

　　2、對(duì)所管理的車間員工的工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律有直接獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　3、對(duì)工廠安排的生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量按時(shí)完成有絕對(duì)管理

　　權(quán)。

　　以上職責(zé)請(qǐng)認(rèn)真履行，如若管理或執(zhí)行不到位，視情節(jié)給予個(gè)人工資500元（含500元）以內(nèi)作為浮動(dòng)工資。出現(xiàn)下列情況除扣除浮動(dòng)工資外并立即給予50~100元處罰。

　　1、由于管理不到位，導(dǎo)致不能按期交貨的；

　　2、由于疏于督查，造成質(zhì)量不合格的；

　　3、由于管理不到位，導(dǎo)致員工罷工、停產(chǎn)的；

　　4、不服從管理，不按工作流程工作的。

噴油車間主管崗位職責(zé)9

　　一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。

　　四、抓好本車間生產(chǎn)工的'思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

　　六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

　　七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

噴油車間主管崗位職責(zé)10

　　（1）、擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　（2）、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂車間安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。

　�。�3）、對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　�。�4）、負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。

　　（5）、負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。

　�。�6）、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保檢查。

　�。�7）、負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的'管理工作。

　　（8）、參加車間的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)車間傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　�。�9）、組織車間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。

噴油車間主管崗位職責(zé)11

一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

　　四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　六、抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的.關(guān)系。

　　七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

九、有權(quán)對(duì)車間員工提出表揚(yáng)，批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

噴油車間主管崗位職責(zé)12

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)開機(jī)人員，并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢。

　　2、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法開展工作。

　　1；根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。

　　2；每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查，并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。

　　3；建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。

　　4；保證機(jī)器的清潔維護(hù)，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊，規(guī)范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的現(xiàn)場管理是任何一名車間管理人員的基本功。

　　3、按規(guī)格型號(hào)，計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個(gè)車間的`

　　生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒有每臺(tái)機(jī)器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn)，也根本做不出計(jì)劃來，盲目的安排生產(chǎn)造成的后果就是混亂。

　　4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排，原材料準(zhǔn)備，工作方法，改善工作，訂單要求》

　　5、車間主管必須對(duì)每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作，每次時(shí)間最少兩分鐘，不分新老員工。對(duì)做的不到位的員工提出意見并在例會(huì)或工作黑板上指出，以便改正。

　　結(jié)語：沒有標(biāo)準(zhǔn)流程的生產(chǎn)就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間，浪費(fèi)公司的材料和金錢。沒有責(zé)任感，沒有吃苦耐勞的管理根本就是一個(gè)車間高級(jí)雜工。

　　養(yǎng)成計(jì)劃是工作的前提，質(zhì)量是工作的結(jié)果，過程是能力的體現(xiàn)。只有做好計(jì)劃，安排順暢，一切工作形式都能以書面和報(bào)表的形式記錄清楚并能讓上級(jí)看清楚。保證質(zhì)量的情況下才是一名合格的管理人員。推薦第

噴油車間主管崗位職責(zé)13

　　1．車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。

　　2．開展并控制車間5S具體實(shí)施。

　　3．負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

　　4．維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

　　5．負(fù)責(zé)車間專用工具的.使用及保管。

　　6．負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。

　　7．控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

　　8．協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。

　　9．對(duì)車間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

　　10．負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

　　11．負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

噴油車間主管崗位職責(zé)14

　　1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

　　2、對(duì)儀表及數(shù)控車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。

　　3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對(duì)車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的'團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。好老員工的“幫，帶，傳”工作。提高員工素質(zhì)。

　　6、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

　　7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對(duì)，領(lǐng)用等。

　　8、對(duì)生產(chǎn)過程中,五金產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，做好安全生產(chǎn)工作。

　　9、對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。

　　10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

　　11、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

　　12、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　13、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保后道工序的正常有序。

　　14、協(xié)同技術(shù)部設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)交樣產(chǎn)品的制作與安排。

　　15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

噴油車間主管崗位職責(zé)15

　　一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

　　三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。

　　四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。

　　五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。

　　六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下屬人員辭退工作。

　　七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。

　　八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

　　九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

　　十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。

　　十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。

　　十二、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重

　　大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的'發(fā)生。

　　十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。做好物料計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到賬、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核檢驗(yàn)。

　　十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

噴油車間主管崗位職責(zé)16

　　1、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　2、按照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計(jì)劃，每日合理調(diào)配安排生產(chǎn)，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；

　　3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車間的規(guī)章制度，并監(jiān)督其規(guī)章制度的'實(shí)施狀況；

　　4、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；

　　5、合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；

　　6、積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；

　　7、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；

　　8、實(shí)行計(jì)件工資和績效管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；

　　9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)的管理，積極推行5S管理工作。

　　10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

　　沖壓車間：楊圣偉

噴油車間主管崗位職責(zé)17

　�。�1）、負(fù)責(zé)主持召開本部門的'黨員學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨組織的有關(guān)文件和精神。

　�。�2）、負(fù)責(zé)搞好本部門領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和建設(shè)工作，執(zhí)行民主集中制。

　�。�3）、負(fù)責(zé)做好本部門職工的思想政治工作。

　�。�4）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系。

　�。�5）、負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　�。�6）、負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作。

噴油車間主管崗位職責(zé)18

　　（1）、負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作。

　�。�2）、組織編寫操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核。

　�。�3）、負(fù)責(zé)協(xié)助車間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問題，做好車間技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

　�。�4）、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)問題的提出。

　�。�5）、負(fù)責(zé)車間事故的`分析，事故報(bào)告的編寫并整理存檔。

　�。�6）、負(fù)責(zé)組織完成車間各種工藝報(bào)表的填寫，并監(jiān)督技術(shù)員填寫各種技術(shù)臺(tái)帳。

　�。�7）、協(xié)助車間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。

　�。�8）、對(duì)車間技術(shù)組成員進(jìn)行管理，分派任務(wù)并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核技術(shù)員工作。

　�。�9）、協(xié)助車間副主任做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

噴油車間主管崗位職責(zé)19

　　1、在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃，組織模具車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；

　　4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

　　5、督促員工自覺遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)；

　　6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；

　　7、積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

　　8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)；

　　9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　10、在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11、提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

噴油車間主管崗位職責(zé)20

　�。�1）、負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好技術(shù)組的日常管理工作。

　�。�2）、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)管理工作。

　�。�3）、負(fù)責(zé)車間備品備件計(jì)劃的提出與跟蹤落實(shí)。

　�。�4）、具體負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實(shí)施。

　�。�5）、負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)問題的提出。

　�。�6）、組織編寫生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)實(shí)施。

　�。�7）、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的`各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫。

　�。�8）、具體負(fù)責(zé)組織對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

　�。�9）、參與車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

　　（10）、負(fù)責(zé)協(xié)助車間設(shè)備副主任做好本車間及外委單位實(shí)施檢修、技改項(xiàng)目的管理，對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。

噴油車間主管崗位職責(zé)21

　　備檢修工作以及技術(shù)改造工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)督核查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；

　　1、協(xié)助部門主管工作，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)變電站的運(yùn)行和電氣設(shè)

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場工人工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，考察工作成績并詳細(xì)記錄在派工單上，作為員工工資福利發(fā)放的.主要依據(jù)；

　　3、妥善保管辦公用品，辦公區(qū)域衛(wèi)生保持清潔，通風(fēng)，美觀。

　　4、根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)，核定物料出庫數(shù)據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)助理統(tǒng)計(jì)物料用量，做好物料的出庫記錄工作；

　　5、組織制訂和整理重要檢修（施工、操作）項(xiàng)目的技術(shù)措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施；貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)車間安全管理制度》及各項(xiàng)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面完成公司下達(dá)檢修任務(wù)；

　　6、負(fù)責(zé)公司安排的安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，開展全面質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平，減少臨檢；對(duì)查出的問題，分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除；

　　7、參加車間新建、技改、大修工程后的驗(yàn)收啟動(dòng)投運(yùn)工作；參加設(shè)備鑒定評(píng)級(jí)工作，掌握設(shè)備健康狀況；

　　8、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好車間5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　編制人：張貝貝審核人：李艷峰

　　河南恒宇電氣設(shè)備公司生技部

噴油車間主管崗位職責(zé)22

　�。�1）、負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問題，做好技術(shù)研究和開發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

　�。�2）、編寫生產(chǎn)裝置操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督。

　�。�3）、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序的.工藝運(yùn)行、開停車技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　�。�4）、負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫。

　　（5）、負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。

　�。�6）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)問題及事故的調(diào)查、分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施。

　�。�7）、負(fù)責(zé)大修工藝檢修項(xiàng)目的提出，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　（8）、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn)。

噴油車間主管崗位職責(zé)23

　　1、保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成；

　　3、負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

　　4、負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的'工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，支持召開每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議；

　　5、負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

　　6、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控；

　　7、每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格；

　　8、參與驗(yàn)證每項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)制度該工作的計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；

　　成都科瑞欣精密模具制品有限公司

　　Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co、, Ltd、

　　9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門；

　　10、負(fù)責(zé)模具車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)模具車間員工的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果對(duì)員工的薪資進(jìn)行在分配；

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

噴油車間主管崗位職責(zé)24

　　一、參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問題。對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車間的勞動(dòng)紀(jì)律、場地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。

　　二、組織及主持本車間的各種生產(chǎn)會(huì)議，研討本車間的生產(chǎn)問題。全面負(fù)責(zé)該車間人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。

　　三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令，根據(jù)訂單數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確無誤申購各種原材料，合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權(quán)限處理員工請(qǐng)假，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等事宜。

　　四、搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無私，嚴(yán)禁循私舞弊，正確處理在生產(chǎn)過程中的各種矛盾，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)系。

　　五、對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)行列表，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能提供完整的原始依據(jù)。做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表，將報(bào)表及時(shí)交給生產(chǎn)經(jīng)歷。（本月的月報(bào)表在第二個(gè)月2號(hào)上交）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，并把員工的勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)和工時(shí)計(jì)件工資審

　　核、車間每月生產(chǎn)總結(jié)準(zhǔn)確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。

　　六、組織和安排本車間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以追蹤和處理。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　七、合理利用原材料，仔細(xì)檢查核對(duì)生產(chǎn)料單，經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的.合理性，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報(bào)，節(jié)能降耗，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　八、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)等一切預(yù)防措施，經(jīng)常巡視車間，對(duì)各項(xiàng)工作予以督促、檢查，并對(duì)違規(guī)事件及時(shí)處理。

　　九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)本部門員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)和解釋，對(duì)不能處理的問題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。

　　十、經(jīng)常檢查本車間半成品的拜訪，清潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、電源及消防設(shè)施，消除安全隱患，做好5S及安全生產(chǎn)工作。

噴油車間主管崗位職責(zé)25

　　1、貫徹經(jīng)營目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。

　　2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。

　　3、評(píng)價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。

　　4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。

　　5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場管理。

　　6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。

　　7、定期盤點(diǎn)維修技師的`工具盈虧，以提高工作效率。

　　8、通過工作效率分析改善車間維修流程。

　　9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。

　　10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。

　　11、掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

噴油車間主管崗位職責(zé)26

　�。�1）、負(fù)責(zé)組織工段職工完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)

　�。�2）、負(fù)責(zé)工段的`全面管理工作，重點(diǎn)做好工段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作。

　　（3）、負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)工段考核工作。

　�。�4）、負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。

　�。�5）、負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。

　�。�6）、負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計(jì)劃的提出。

　　（7）、負(fù)責(zé)車間下達(dá)的各種方案的落實(shí)實(shí)施。

　�。�8）、抓好班組管理及人員調(diào)配，協(xié)調(diào)各工種工作。

　　（9）、負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出。

噴油車間主管崗位職責(zé)27

　　前言：織造車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級(jí)臨時(shí)安排交代工作。

　　1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

　　2、聽取班長工作匯報(bào)，并檢查匯報(bào)情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度，合理安排計(jì)劃生產(chǎn)與執(zhí)行。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

　　5、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開領(lǐng)料單，抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。

　　6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會(huì)議，檢查落實(shí)工作。

　　7、檢查襪機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長、機(jī)修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場5S管理情況。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的.生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)工作。

　　9、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。

　　10、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。

　　11、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。

噴油車間主管崗位職責(zé)28

　�。�1）、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�2）、協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

　　（3）、負(fù)責(zé)本車間原材料計(jì)劃的審批。

　　（4）、負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

　�。�5）、負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問題的審核上報(bào)。

　　（6）、負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標(biāo)的'調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。

　�。�7）、組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。

　�。�8）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故分析、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。

　　（9）、協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

　　（10）、負(fù)責(zé)本車間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車間主任完成對(duì)本車間工藝、分析人員的考核。

噴油車間主管崗位職責(zé)29

　　具體任務(wù):

　　1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去、

　　2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫,等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通、

　　3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部、

　　4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、

　　5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題、

　　6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的'培訓(xùn)工作、

　　責(zé)任:

　　1,對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)、

　　2,對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)、

　　3,對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)、

　　4,對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)、

　　5,對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)、

　　6,對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)、

　　7,對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)、

噴油車間主管崗位職責(zé)30

　　直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

　　直接下屬：拋光車間所有生產(chǎn)人員（拋光屬承包性質(zhì)另有確定承包協(xié)議）工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所下所有生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　工作內(nèi)容：

　　1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

　　2、對(duì)拋光車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。

　　3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

　　4、負(fù)責(zé)拋光車間所有員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律等。

　　5、積極做好本部門的員工崗位培訓(xùn)工作，使其勝任本職工作，提高員工素質(zhì)。

　　6、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

　　7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

　　8、對(duì)生產(chǎn)過程中,及時(shí)做好每批次產(chǎn)品的首件檢測工作，經(jīng)品質(zhì)部門核定無誤后，按所確定的樣板，進(jìn)而進(jìn)行批量性生產(chǎn)。并對(duì)自己本車間所有產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估，對(duì)完成公司生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　10、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃指令工作，以及拋光產(chǎn)品的及時(shí)領(lǐng)用，報(bào)檢以及不良品的處理工作。

　　11、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的'不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

　　12、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　13、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，確保我司后道工序的正常生產(chǎn)進(jìn)度。

　　14、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

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