在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的服裝后道主管崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

服裝后道主管崗位職責(zé)1

　　后道主管主要職責(zé)：

　　1、手工，大燙，終兼，包裝，共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)后道各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事物；

　　2、熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝及要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司的生產(chǎn)編排及車間的前道部門每天下貨各款的先后秩序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排后道各小組進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、對(duì)于已開(kāi)始在車間上線的各款，后道主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊、提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到后道時(shí)，后道主管要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在后道的工藝流程、要領(lǐng)，注意事項(xiàng)等問(wèn)題——講解清楚，此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開(kāi)始大貨生產(chǎn)。

　　4、對(duì)于正在后道生產(chǎn)的各款，后道主任要不斷的檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)解決。

　　5、后道主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的'成品要注意進(jìn)行有必要的防塵措施。

　　6、加強(qiáng)對(duì)后道各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理的使用人力，物力，財(cái)力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，后道主管要及時(shí)地安排人員做清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，后道主管應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字，款號(hào)無(wú)誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

服裝后道主管崗位職責(zé)2

　�。�、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從、協(xié)助公司上級(jí)主管及廠長(zhǎng)的全面工作。對(duì)公司的規(guī)章制度要帶頭執(zhí)行并宣導(dǎo)，引導(dǎo)本組員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，主持車間早會(huì)，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)

　�。�、后道主管是后道的主要負(fù)責(zé)人，要全面負(fù)責(zé)后道的生產(chǎn)安排，技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制，協(xié)調(diào)和處理后道的日常事務(wù)，同時(shí)后道主管每天必須提前１０分鐘到崗，提前做好后道的當(dāng)天工作安排。

　�。�、后道主管負(fù)責(zé)后道領(lǐng)輔料工作，領(lǐng)輔料時(shí)要當(dāng)面清點(diǎn)清楚并保管好！

　　４、后道主管要熟悉制單及產(chǎn)前會(huì)的要求，提前組織后道各項(xiàng)工作的安排（包括人員、設(shè)備等）

　�。怠⒚總�(gè)款必須按照工藝單要求封好樣，按工藝要求給后道的各個(gè)崗位的員工開(kāi)好產(chǎn)前會(huì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠。

　�。�、必須在大燙、檢驗(yàn)、鎖釘、包裝等崗位處有標(biāo)準(zhǔn)樣。

　　7、每天給每個(gè)崗位的員下達(dá)合理的生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤任務(wù)的完成情況，讓員工有積極性目標(biāo)性的工作，記錄好員工的產(chǎn)量！

　�。�、提前一周和廠長(zhǎng)對(duì)接下一周的工作任務(wù)（有沒(méi)有外發(fā)需要本廠做后道的）做到提前預(yù)防，提前準(zhǔn)備。

　�。�、必須保證每個(gè)工作區(qū)的整潔，要及時(shí)清理不要的物品，待用物料必須擺放整齊。下班時(shí)檢查物料是否堆放整齊，門窗是否關(guān)閉？電源是否關(guān)閉？

　　收發(fā)

　�。保啊⒑蟮�。收發(fā)的數(shù)量必須準(zhǔn)確（以簽字為準(zhǔn)）每日收貨數(shù)量要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。

　�。保薄⒁�及時(shí)將車間各組的合格品收到后道，收貨時(shí)必須要和組檢互相簽字確認(rèn)。針對(duì)車間返修的衣服要求與正常合格品分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，要及時(shí)追蹤車間的返修進(jìn)度。

　　１２、凡是車間有合格品交后道，后道必須無(wú)條件收貨（后道收貨一定要及時(shí)）

　�。保场⒆龊煤蟮肋M(jìn)出物品清點(diǎn)、登記工作，（特別是外發(fā)拿回來(lái)的衣服）進(jìn)出手續(xù)要齊全。

　�。保础⒓皶r(shí)清退前道車間的返工產(chǎn)品，清點(diǎn)數(shù)量，做好記錄。

　�。保怠⑷畿囬g成品驗(yàn)好的`衣服線頭太多，收發(fā)有權(quán)拒收（上報(bào)給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)處理）

　　鎖釘

　�。保�、對(duì)各類機(jī)器設(shè)備每天要清潔保養(yǎng)，對(duì)特種設(shè)備必須專人專用，不得隨意調(diào)動(dòng)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，保險(xiǎn)裝置必須開(kāi)啟，以防事故發(fā)生。

　�。保�、在每款生產(chǎn)前，必須要求主管提供正確工藝要求、輔料卡，要嚴(yán)格按照要求操作。

　　１８、打四合扣、鉚釘、氣眼、工字扣等一定要把磨具調(diào)好，（磨具必須是供應(yīng)商提供的配套磨具、自己不可以隨意亂配磨具）要注意氣眼、鉚釘、工字扣、四合扣松動(dòng)情況，要注意掉漆情況，每各兩小時(shí)要檢查一下磨具是否松動(dòng)。

　　檢驗(yàn)

　�。保�、在每款開(kāi)始檢驗(yàn)時(shí)必須先熟悉工藝要求，要有正確的衣服做參考（包括線色、主標(biāo)訂法、洗標(biāo)位置、洗標(biāo)朝向、輔料是否正確？）

　�。玻�、注意衣服左右需要對(duì)稱的一定要對(duì)稱，注意色差、油污、布次。注意口袋是否方正？毛角。

　�。玻�、注意各類標(biāo)要正確。注意有彈性的面料縫子一定要拉一下，看一下線跡會(huì)不會(huì)拉斷？

　　２２、注意尺寸要控制在公差范圍內(nèi)（每隔兩小時(shí)要抽查一下尺寸是否在公差范圍內(nèi)）尺寸有問(wèn)題的立即上報(bào)主管。

　　整燙

　�。玻�、每款在整燙之前，要召開(kāi)整燙要求會(huì)議，把要點(diǎn)和要求必須交代清楚，要嚴(yán)格按照要求操作。

　�。玻础⒋_保燙臺(tái)整潔，熨斗不漏水。

　�。玻�、整燙時(shí)要求做到平服、無(wú)極光、死痕等現(xiàn)象。

　�。玻丁⒁�配合成品因洗水等原因不符制單尺寸的，根據(jù)實(shí)際情況，需要拉、歸的一定要拉、歸。確保成衣后的尺寸是在公差范圍內(nèi)的。

　　包裝

　�。玻贰⒚靠畎�裝前，需業(yè)務(wù)提供正確的包裝方法，所有需要包裝的衣服必須大燙２４小時(shí)晾干后方可包裝。有印花的地方需要放油光紙隔開(kāi)。金屬拉頭、卡扣需要拷貝紙包牢（根據(jù)客戶要求）

　�。玻�、包裝時(shí)先把顏色和尺碼分開(kāi)、然后在掛吊牌包裝，杜絕錯(cuò)色錯(cuò)碼現(xiàn)象！

　�。玻�、按照要求入箱，嚴(yán)格按照要求在紙箱外書寫，字跡要工整、清楚。

　�。常�、入箱完成后，按照要求編箱號(hào)，要及時(shí)把裝箱單提交給業(yè)務(wù)。多余的物料退回倉(cāng)庫(kù)。

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