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在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編收集整理的班組長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組長崗位職責1
1負責車隊運輸車輛和相關(guān)設備的管理與調(diào)度;
2車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;
3車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;
4針對客戶的`投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;
5負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;
6負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。
班組長崗位職責2
一、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。
二、 加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，
三、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；
四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、 實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個崗位的`安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。
5、
6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
班組長崗位職責3
崗位職責：
1、嚴格按照《會計法》執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)財務工作，遵守國家財經(jīng)紀律、財政法和財務規(guī)章制度；
2、負責財務部的日常管理工作，組織督促部門人員完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務；
3、制定維護監(jiān)督執(zhí)行公司財務制度及有關(guān)規(guī)定；
4、負責制定公司年度、季度財務收支計劃并監(jiān)督其執(zhí)行；
5、負責公司的成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高公司盈利水平，編制和組織實施財務預算報告；
6、資金、資產(chǎn)的管理工作；
7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總公司和總經(jīng)理報告；
8、組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時編制財務決算工作；
9、充分運用財務數(shù)據(jù)，客觀、真實地對財務收支執(zhí)行情況進行分析，為領導決策提供參考；
10、負責與銀行或者其他機構(gòu)的聯(lián)系溝通，與其維系良好的關(guān)系；協(xié)助財務總監(jiān)開展財務部門與公司內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；
11、掌握稅收政策，組織做好公司稅務申報和納稅工作；
12、負責債權(quán)、債務和固定資產(chǎn)的核查工作；
13、完成領導交辦的其它工作。
應具備的能力與素質(zhì)
1、精通中西方財務核算系統(tǒng)，以及公司財務會計、審計、稅務、外匯等業(yè)務；
2、熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；
3、熟悉國家財經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務的處理方法；
4、熟悉財務管理、企業(yè)融資及資本運作；
5、良好的'口頭及書面表達能力；
6、有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的融資能力；
7、具有組織和協(xié)調(diào)能力；
8、具有分析判斷能力；
9、具有財務規(guī)劃能力；
10、具有良好的溝通與交流能力；
11、能了解員工個性與優(yōu)缺點，爭取使用與培養(yǎng)人才；
12、具有應變能力；
13、具備良好的道德素質(zhì)；
14、勤于思考、善于學習，及時學習和掌握最新的與財務相關(guān)的知識，適應時代發(fā)展的需要；
15、樂觀、自信，具有團隊精神、能團結(jié)下屬。
班組長崗位職責4
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的.思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
班組長崗位職責5
1.堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的`規(guī)章制度。
2.擬定本所安全生產(chǎn)工作目標和工作計劃，監(jiān)督本所各崗位安全責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。
3.協(xié)助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認真做好安全考核。
4.負責10千伏線路及主要控制設備的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設備管理，加強10千伏網(wǎng)絡及臺變的損耗控制和管理。
5.組織對10千伏及以下電力設施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具管理。
6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。
7.協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢査，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領導匯報。
8.依法保護供電區(qū)域內(nèi)的電力設施，負責做好交通、消防、治安等安全管理。
9.負責全所人員安全技術(shù)培訓、安全規(guī)程學習和考試的具體組織，按時、準確填報安全報表。
班組長崗位職責6
崗位職責：
1、負責主持編制企業(yè)的行政管理規(guī)章制度，并上報領導審批；
2、監(jiān)督和檢查各項行政制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對制度進行適度的修改和完善；
3、擬定企業(yè)的工作計劃、總結(jié)和重要文稿；
4、對企業(yè)的重要決策和布置工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和反饋；
5、負責辦公室的日常管理工作；
6、組織對企業(yè)辦公設備、車輛等行政性資產(chǎn)進行登記、造冊和盤點；
7、嚴格控制各項行政費用的支出，并對成本控制的方法提出建議；
8、協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各總監(jiān)、各職能部門和員工的關(guān)系；
9、協(xié)助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動；協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及各類相關(guān)單位的關(guān)系；
10、監(jiān)督、檢查所轄部門的各項工作的執(zhí)行情況；
11、組織本部門員工的培訓、考核工作；
12、完成領導交給的其他任務。
應具備的能力：
1、具備專業(yè)的行政知識和經(jīng)驗，熟知國家相關(guān)人力資源法律法規(guī)，熟悉行政工作的管理流程；
2、具備較強的組織協(xié)調(diào)能力；
3、具備一定的`公關(guān)能力；
4、具備良好的表達和溝通能力；
5、具備對下屬的教育培訓能力；
6、熟練使用辦公室軟件；
7、具備良好的文字功底。任職條件：
1、行政管理、企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；
2、具備3年以上行政管理工作經(jīng)驗，5年以上行政工作經(jīng)驗；
3、具備行政管理的相關(guān)知識和能力，熟悉國家相關(guān)人事法律法規(guī)；
4、熟知行政管理的工作流程；
5、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力；
6、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng)。
班組長崗位職責7
崗位職責：
1）負責工程各階段土建工程的估算、概算、預算、結(jié)算編制、分析及審核
2）負責現(xiàn)場土建工程簽證、變更、洽商、索賠等的符合性審查及造價的審核
3）參與現(xiàn)場工程量實測、計算及審核，及時審查、調(diào)整工程價款，簽訂有關(guān)的補充合同
4）依據(jù)工程進度核算工程量，審核落實進度款的`支付，負責項目的的后期結(jié)算組織落實項目具體專業(yè)招投標工作，包括合同擬訂、評標、標底報價審核等
5）協(xié)助相關(guān)部門進行公司地產(chǎn)拓展項目的材料和工程成本測算
6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作
任職要求：
1）40周歲以下，土木工程或工程造價相關(guān)專業(yè)，本科及以上學歷；
2）5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，中級以上職稱。
3）能獨立完成土建工程的預結(jié)算工作，熟悉遼寧省預算定額、材料設備的市場價格和現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；
4）熟練掌握工程量清單計價模式；熟悉招投標與合同管理；熟練使用專業(yè)軟件及辦公軟件。
5）責任心強，較強的協(xié)調(diào)溝通能力。
班組長崗位職責8
1.負責車間生產(chǎn)效率、計劃達標率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表；
2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn)；
3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進度進行跟進；
4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的`物流供應儲備工作與結(jié)單進產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作；
5.協(xié)助部門主管完成上級下達的其它任務
班組長崗位職責9
即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作，負責班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結(jié)。提升個人的創(chuàng)造價值;
1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務,計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度，調(diào)動本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的'考勤，協(xié)助公司領導管理車間日常工作
6、負責本部門設備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責任心。
8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
12、關(guān)心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。
13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。
班組長崗位職責10
1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的.動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
班組長崗位職責11
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務；
2、負責生產(chǎn)部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產(chǎn)品。
班組長崗位職責12
1、全面負責車間小組生產(chǎn)運作安排，組織和管理工作，;
2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標準完成各項生產(chǎn)任務;
3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
4、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生
5、組織班組員工定期進行生產(chǎn)安全教育培訓;
6、完成領導交付的工作
班組長崗位職責13
崗位職責：
1、主持公司財務預決算、財務核算、會計監(jiān)督和財務管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督財務部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務計劃，完成公司財務目標。
2、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準。
3、建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制。
4、主持財務報表及財務預算決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的執(zhí)行情況以及適當及時的調(diào)整。
5、正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬，對款項的收付，財物的收發(fā)，增減和使用、經(jīng)費收支進行核算。
6、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作。
7、比較精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。
8、與財政、稅務、銀行等相關(guān)政府部門及會計師事務所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。
9、負責定期財產(chǎn)清查。
10、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度財務報表。
11、根據(jù)規(guī)定的成本，費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合規(guī)定。
12、及時做好會計憑證、財冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。
13、根據(jù)會計制度規(guī)定，設置科目明細賬和使用對應的`賬簿，認真準確地登錄各類明細賬，要求做到賬目清楚，數(shù)字準確，登記及時，帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
14、按照公司財會制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負責公司各種核算和其他業(yè)務往來賬工作。及時了解、審核公司材料、設備、產(chǎn)品的進出情況，并建立明細賬和明細核算，了解經(jīng)濟合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時結(jié)算和出入庫手續(xù)，進行應收應付款項的清算。
15、負責公司的各項債權(quán)債務的清理結(jié)算工作。
16、負責固定資產(chǎn)的會計明細核算工作，固定資產(chǎn)輔助明細賬，及時辦理記賬登記手續(xù)。
17、正確進行會計核算電算化處理，提高會計核算工作速度和準確性。
崗位權(quán)限：
1、對原始憑證的真實性、合法性、合理性有監(jiān)督權(quán)；對公司所有物資有清核權(quán)。
2、對本部門人員的人事任免建議權(quán)，獎懲決定權(quán)和工作績效考評權(quán)；對本部的所有資源有調(diào)配權(quán)。
3、對本部的管理制度的制訂、修改權(quán)；財務報表審核權(quán)，資金違規(guī)運作拒絕和舉報權(quán)。
任職要求：
1、會計、財務或相關(guān)專業(yè)畢或訓練，受過管理學、戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)運營流程、財務管理等方面的培訓。
2、5年以上財務管理工作經(jīng)驗。具有全面的財務專業(yè)知識、賬務處理及財務管理經(jīng)驗。
3、精通國家財稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗；擅長資本運作。諳熟國內(nèi)會計準則以及相關(guān)的財務、稅務、審計法規(guī)、政策；為人正直、責任心強、作風嚴謹、工作仔細認真；有良好的職業(yè)道德。
4、有較強的語言文字能力和溝通協(xié)調(diào)能力；有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。日常工作事項：
1.部門和個人工作計劃，檢查下屬工作執(zhí)行情況。檢查現(xiàn)金日記賬，監(jiān)控資金流動情況。正確核算財務成果。
2.指導和審核公司財務預結(jié)算，指導和審核財務報表，處理報稅工作。完成上級臨時交辦的工作。每月一次部門和個人工作總結(jié)。每天審核憑證。完善其他部門所交表格格式。處理轉(zhuǎn)賬往來。固定資產(chǎn)的增、減。
3.監(jiān)督檢查出納日記賬和銀行存款對賬單是否相符，會計對稅收的交納情況。及時解決其他部門所反映對財務有前問題。每月一次本部門工作總結(jié)和下月的工作計劃。
4.上級交辦事項。
班組長崗位職責14
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的.物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。
班組長崗位職責15
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的.規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
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