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        常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
        更新時間:2023-07-22 07:46:16
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        常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)【精華13篇】

          在生活中,越來越多人會接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,下面是小編精心整理的常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎大家分享。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

          1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

          2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

          3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;

          4、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;

          5、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理,協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;

          6、協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的'建設(shè)工作;

          7、完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

          1、全面負(fù)責(zé)公司的運營管理,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),完成董事會下達的`各項經(jīng)營指標(biāo);

          2、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案;

          3、負(fù)責(zé)管理團隊的建設(shè),選拔中高層管理人才;

          4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,建立公司的管理制度與文化;

          5、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù);

          6、健全財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

          崗位職責(zé):

          根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),協(xié)助總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營管理工作,代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進行管理,以實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

          1、協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理,組織實施公司的決議、工作計劃。合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)控。對在公司日常運作中的遇到的審批事項或重大問題、突發(fā)事件,在授權(quán)范圍內(nèi)的,及時進行決策、處理;授權(quán)范圍外的,及時進行反饋(向總經(jīng)理匯報)與跟蹤。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾,進行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵各部門工作,提高工作效率。

          2、汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策,提出建設(shè)性意見。

          3、負(fù)責(zé)分管工作的組織實施,具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和組織程序提出分管部門管理人員人選。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

          4、協(xié)助總經(jīng)理擬訂、修訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范,規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求,組織編寫公司質(zhì)量管理體系文件系統(tǒng)。)

          5、指導(dǎo)人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊規(guī)劃和隊伍建設(shè)、人員的選育用留(招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績效考評、獎懲、晉級、調(diào)薪等)。

          6、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的'自身建設(shè),抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

          7、參加公司常務(wù)辦公會議,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

          8、抓好企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)。

          9、協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),樹立良好的企業(yè)形象。

          10、在總經(jīng)理外出或缺席時,受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

          11、完成總經(jīng)理交辦的的其他工作任務(wù)。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

          1、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進行決策,授權(quán)范圍外進取反饋跟蹤。

          2、主持公司的基本團隊建設(shè)和日常的行政管理工作。

          3、召集主持行政例會專題會議等,傳達決策總結(jié)工作聽取各職能部門的匯報,進行關(guān)系協(xié)調(diào)。

          4、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。

          5、充分收集公司與成果有關(guān)的.數(shù)據(jù)事例進行分析,提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。

          6、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控,保證企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

          7、在企業(yè)文化組織創(chuàng)新人才開發(fā)業(yè)務(wù)拓展對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

          8、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略方案和工作程序。

          9、廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,確定公司的近期目標(biāo)和遠景規(guī)劃。

          10、協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),樹立良好的企業(yè)形象。

          11、審定公司的基本管理制度,具體規(guī)章獎罰條例,規(guī)范內(nèi)部管理。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

          1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作,組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點制訂分公司的具體策略

          2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計劃,對分公司進行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機制

          3、管理并維護分公司合作部門團隊的'發(fā)展,并完成一定的團隊年度指標(biāo)

          4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,拓展平臺會員,合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護

          5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

          6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標(biāo)

          7、挖掘客戶資源,建立完善企業(yè)平臺資源,強大的資源整合能力

          8、具備一定的中小企業(yè)家資源

          9、對分公司董事會負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌安排,與總部對接日常工作以及活動安排,配合公司發(fā)展所需的各項職能。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

          1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作,具體負(fù)責(zé)公司分配的'相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

          2、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù),辦理公司總經(jīng)理交辦事情,并且及時回報事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。

          3、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進行管理,督促工作人員辦理事務(wù),對自我不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。

          4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)工作。

          5、參與公司重大投資決策,擬訂公司相關(guān)計劃,制度等。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

          1、主持公司全面經(jīng)營管理工作,制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針和經(jīng)營理念,制定公司年度、月度工作計劃,并組織實施;

          2、擬定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案,制定規(guī)范化管理體系、組織結(jié)構(gòu)和管理流程,推動及督促各項規(guī)章制度的建設(shè)和完善;

          3、協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作,監(jiān)督、檢查各部門的'工作進展;

          4、審定公司規(guī)章、獎懲和考核細則,審定公司工資獎金分配方案,審批簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件;

          5、主持公司領(lǐng)導(dǎo)層月度工作會議,研究制定月度工作計劃和執(zhí)行情況,出席銷售部門工作例會,檢查落實業(yè)務(wù)工作計劃的完成和執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題;

          6、任免各部門負(fù)責(zé)人和權(quán)限的設(shè)置;

          7處理公司重大突發(fā)事件和部門緊急事務(wù);

          8、負(fù)責(zé)把握公司的發(fā)展方向,領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司價值觀,提供良好的工作、生活環(huán)境。

          9、向董事長匯報工作。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

          1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施;

          2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略,根據(jù)整體銷售目標(biāo),提交銷售計劃方案,監(jiān)督實施銷售全過程,完成銷售任務(wù);

          3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護,推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,并不斷進步;

          4、對分公司員工進行日常管理,優(yōu)化分公司人力資源,不斷提升公司整體組織能力;

          5、處理分公司日常發(fā)生的.各種突發(fā)緊急狀況。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

          1、制定公司各項規(guī)章制度,使制度規(guī)范化,健全化,有效化。

          2、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持各項會議。

          3、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和提議制定方案,供總經(jīng)理參考決策。

          4、維護公司利益,公正、公平、公開的`管理,維護公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。

          5、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情景。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

          1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助管理公司的日常工作。

          2、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查。

          3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃。

          4、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的.落實。

          5、掌握控制及處理各種緊急情景的方法及步驟,妥善處理各種突發(fā)性事件。

          6、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等事務(wù)性管理工作。

          7、負(fù)責(zé)抓好兩個禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作,促進職工整體素質(zhì)的提高。

          8、負(fù)責(zé)貫徹社會綜合治理方針、政策、組織落實內(nèi)部社會綜合治理工作,確保一方平安。

          9、參加公司總經(jīng)理辦公會,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

          10、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個部門的工作,定期召開會議,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個部門、車間的工作。

          11、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

          1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施執(zhí)行董事的`決定;

          2、負(fù)責(zé)組織編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(年度規(guī)劃和五年滾動規(guī)劃),實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理,對標(biāo)管理,起草年度經(jīng)營工作總結(jié)報告。

          3、負(fù)責(zé)組織編制公司全面預(yù)算方案、執(zhí)行、經(jīng)營運行分析、考核。

          4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會,組織各業(yè)務(wù)單位和相關(guān)人員研討協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理各項工作,安排部署生產(chǎn)經(jīng)營重大工作事項并督辦執(zhí)行。

          5、負(fù)責(zé)公司大安全大健康體系管理,負(fù)責(zé)重大管理方案的擬定;

          6、根據(jù)公司的不一樣發(fā)展階段,持續(xù)完善公司組織架構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,健全公司各項管理制度。

          7、負(fù)責(zé)公司合同履約管理,包括采購業(yè)務(wù)管理、項目執(zhí)行管理、用戶服務(wù)管理。

          8、負(fù)責(zé)公司全面資產(chǎn)管理以及公司運營資質(zhì)取證、管理。

          9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)組織制定公司年度質(zhì)量工作計劃,并組織實施。

          10、負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營管理信息化建設(shè)。

          11、負(fù)責(zé)進行內(nèi)控管理、防范內(nèi)外風(fēng)險。

          12、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司執(zhí)行董事授權(quán)的公司股東會決議的相關(guān)事項。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

          1、組織構(gòu)筑營銷理念,創(chuàng)立營銷體系,建立健全營銷管理制崐度。

          2、組織擬定營銷策略、市場策略、產(chǎn)品定價策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。

          3、搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作,擬定營銷目標(biāo)和計劃,為公司制定發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)供給可靠的依據(jù)。

          4、組織搞好市場情報收集和管理工作,及時收集競爭對手的情報和顧客的情報,以便公司獲得更廣闊的市場。

          5、參與產(chǎn)品定價工作。

          6、組織搞好發(fā)貨、收款管理,保證資金及時回籠。

          7、堅持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的原則,搞好產(chǎn)品的促銷工作,組織銷售公司對外的'大型營銷活動和會議安排,及崐重大的公關(guān)事務(wù)處理。

          8、合理支配和控制銷售費用。

          9、組織建立銷售網(wǎng)絡(luò),加強特約經(jīng)銷商和專賣店的管理。

          10、領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作,建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為用戶供給滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

          11、加強營銷隊伍建設(shè),提高營銷人員的素質(zhì)。

          12、根據(jù)公司年度工作大綱的要求,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。

          13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

          常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

          崗位職責(zé):

          1、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人);有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等),保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);

          2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限,任免下屬人員;對公司實行全面的經(jīng)營管理,對外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)。

          3、定期向總經(jīng)理報告工作,執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決議和決策。

          4、制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟效益指標(biāo)及各項規(guī)章制度。

          5、審核和上報公司年度財經(jīng)預(yù)算,向各部門下達年度工作指標(biāo)。

          6、檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作,協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作配合。

          7、堅持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關(guān)系,樹立和提高公司的社會形象的.經(jīng)營業(yè)務(wù)。

          8、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作,加強“軟件”建設(shè),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。

          9、親自接待特殊的、VIP級客戶,代表公司對其表示歡迎并供給特殊的照顧和優(yōu)惠。

          10、收集公司及外部的投訴和各種意見反映,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決,做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。

          11、努力改善勞動條件,做好勞動保護和環(huán)境保護工作,加強公司安全保衛(wèi)工作,不斷改善員工的勞動條件和生活條件。

          12、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件供應(yīng)資格及采購費用。

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