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在不斷進步的時代，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理崗位職責，歡迎大家分享。
項目經(jīng)理崗位職責1
1、組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
2、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。
3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。
5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
6、負責對施工項目的.人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。
7、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
8、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
9、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
項目經(jīng)理崗位職責2
崗位職責
1.按規(guī)定時間準時清運垃圾房的垃圾，每時間段結(jié)束，必須沖洗地板、地溝，清潔所經(jīng)途徑及周圍的垃圾。并將垃圾桶沖洗干凈放置整齊，切斷水，電源。
2.每天必須對垃圾房墻壁、地板、過道、垃圾車等�？课恢谩⑹肇泤^(qū)域等作全面清潔衛(wèi)生并保持干凈整潔。
3.在清理垃圾過程中，如發(fā)現(xiàn)有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必須歸還及告訴甲方餐務部帶班主管人員。不得丟棄或作為垃圾運出酒店。
4.進出酒店區(qū)域，必須接受甲方保安人員的檢查。工作人員必須在垃圾房或垃圾存放區(qū)域作業(yè)，未經(jīng)許可嚴禁進入廚房或酒店其它區(qū)域閑逛。
5.經(jīng)過的京津新城地段，必須保持干凈，不得掉落垃圾。更不許將任何垃圾倒在京津新城內(nèi)的任何場所。
6.凡是甲方不用的.一切垃圾或其它東西，酒店員工只能在經(jīng)理許可下才能拿走，不準酒店員工從垃圾房隨意拿走酒店不用的任何東西。
7.每周對垃圾房進行大清潔一次.，清潔工作必須嚴格按照酒店要求去做
8.按酒店規(guī)章制度,在處理垃圾的過程中如發(fā)現(xiàn)有酒店財產(chǎn)應及時分類登記并交給酒店管事部.不得擅自帶出酒店.
項目經(jīng)理崗位職責3
一、崗位職責
�。�、賣場管理，
�。�、商品營銷，商品管理，商品陳列，
�。�、店面相關(guān)鑰匙保管（保險柜、前后門、倉庫及雜物房鑰匙共5把，晚班后向當班值班經(jīng)理收回并轉(zhuǎn)交次日早班當班值班經(jīng)理），
�。�、收銀管理，
�。�、庫存商品保管，
�。�、盤點管理，
７、防損管理，賣場治安及消防管理
８、顧客服務，
�。�、賣場及周邊衛(wèi)生管理，倉庫衛(wèi)生管理
�。保啊⑿抡腥藛T業(yè)務培訓
二、工作內(nèi)容
�。�、管理整個賣場并保證其正常運作，每天多次巡查賣場
�。病⒇撠煂W院師生訂貨相關(guān)工作（含訂貨、送貨、月末對帳、崔收貨款）的安排與落實。
３、定期及不定期的`檢查值班經(jīng)理、收銀員和營業(yè)員的工作質(zhì)量，特別注意檢查值班經(jīng)理驗收商品正確與否和收銀員收銀準確與否情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
４、保證超市商品質(zhì)量及衛(wèi)生達標并陳列豐滿，
５、保證賣場及周圍環(huán)境衛(wèi)生合格。
�。�、協(xié)助管理部進行員工招聘工作，
�。�、負責對新員工進行業(yè)務培訓。
�。浮⒚刻旆峙湎嚓P(guān)鑰匙到各相應崗位并做好記錄。
項目經(jīng)理崗位職責4
1、負責完成公司產(chǎn)品的實施交付工作，包括項目啟動，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務解決方案，系統(tǒng)培訓、項目交付。
2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過公司配置平臺進行配置實現(xiàn)
3、負責環(huán)境部署，軟件按照，測試，系統(tǒng)上線，驗收。能夠有效控制項目進度，按照項目計劃保證項目成功交付。
4、負責梳理并優(yōu)化客戶的業(yè)務流程，引導客戶完成系統(tǒng)實施工作
5、負責客戶方案講解與交流、數(shù)據(jù)的`整理及產(chǎn)品演示等工作
6、負責用戶培訓，項目運維服務等工作，整理客戶需求
項目經(jīng)理崗位職責5
�。�1）認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。
�。�2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的'年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導編制好勞動力、材料、設備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導、業(yè)務部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執(zhí)行合同。
�。�3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
�。�4）合理組織、科學管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。
（5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。
�。�6）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關(guān)，落實費用降低目標，實現(xiàn)工程成本降低目標。
（7）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。
�。�8）負責辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。
項目經(jīng)理崗位職責6
1.協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團隊建設、產(chǎn)品規(guī)劃、設計和開發(fā)總體管理,以及公司項目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。
2.指導、審核項目總體技術(shù)方案，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。
3.檢查、監(jiān)督、指導、考核項目工作,為項目提供技術(shù)支持。
4.收集和分析產(chǎn)品市場信息，為公司產(chǎn)品立項、設計提供意見方案。
5.跟蹤項目，及時發(fā)現(xiàn)項目風險并正確處理。
項目經(jīng)理崗位職責7
參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。
確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。
組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。
會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的`問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務。
組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。
項目經(jīng)理崗位職責8
一、崗位職責
�、鍑栏褡袷貓�(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
�、娣䦶墓镜慕y(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達的各項任務。
�、缑芮杏^察、了解、分析市場動態(tài)，及時作出反應；根據(jù)市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。㈤有效處理與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭取他們最大的理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和銷售業(yè)務水平，保持積極樂觀的心態(tài)和高昂的斗志。㈦認真做好本項目的員工培訓工作，努力提高隊伍的`銷售水平和競爭實力。㈧隨時掌握銷售進展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴格執(zhí)行《公司財務制度》，依據(jù)《財務管理實施細則》進行規(guī)范化管理。
二、職權(quán)范圍
�、邃N售管理
1、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際情況制定該項目各項銷售任務指標。
2、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。
3、項目經(jīng)理有權(quán)就該項目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。
4、項目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行獎懲。
㈡人事管理
1、項目經(jīng)理應嚴格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。
2、項目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務員、置業(yè)顧問，但需按照公司的人事招聘流程進行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實反映情況。
3、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請；并根據(jù)銷售實際情況，在本項目部內(nèi)靈活調(diào)配人員。
4、項目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。
5、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長并呈報公司備案。
6、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。
�、缲攧展芾�
1、項目經(jīng)理可按《公司財務管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。
2、項目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎勵決定。如確實需要超出限額則須提前書面報總經(jīng)理批準，并在財務部備案。
3、項目經(jīng)理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時扣除。
三、工作規(guī)范
�、宥Y儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。
�、嬲Z言規(guī)范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。
項目經(jīng)理崗位職責9
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。
3.組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。
5.工程開工前召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應該是四方：集團總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應首先由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業(yè)設計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方解決的，由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負責施工現(xiàn)場工作，負責參與室內(nèi)驗線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設計變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。
4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。
5.負責與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導匯報。
6.監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。
7.施工過程中負責工程“質(zhì)量、進度、驗收時間點”的控制
8.嚴格監(jiān)督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。
9.嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關(guān)的資料，必要時進行匯報。
11.負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的'野蠻施工行為。
12.當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。
14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導批準，提交工程進度款申請。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導匯報。
16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。
17.定期匯報各項工作完成情況。
18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。
2.會同有關(guān)方進行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負責與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。
項目經(jīng)理崗位職責10
1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
3、編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。
5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。
7、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的'協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
10、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
11、試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務。
12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。
項目經(jīng)理崗位職責11
1 、認真貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所屬的工程項目的各項管理全面負責，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標計劃，接受公司領(lǐng)導和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、制定項目工作計劃，嚴格按照工作計劃、工程進度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實各項管理目標的實現(xiàn)；
3、嚴把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，應有防范預案，及時向公司主管領(lǐng)導匯報；
4、定期對施工工人進行安全、技能、意識三個方面的教育；
5、負責協(xié)調(diào)處理與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負責向建設單位催要工程進度款，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保工程順利進行；
6、加強成本管理、預結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的'控制和實施；
7、負責組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作；檢查并上報項目進展情況，嚴格按預算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導作用。
8、積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。
9、嚴肅施工隊伍管理，每月向公司實時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務備案。
項目經(jīng)理崗位職責12
1.協(xié)調(diào)、安排工程項目的現(xiàn)場整體運作;
2.參與圖紙會審，核對設計圖紙及其他設計文件要點;
3.根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件組織編制施工組織設計;
4.負責工程收入、成本、利潤核算，考核工程業(yè)務利潤;
5.參與工程項目的招投標。
項目經(jīng)理崗位職責13
1、隨時了解和掌握市場信息及競爭對手的`動態(tài)，了解客戶需求和相關(guān)信息，為公司決策提供參考
2、負責對海報、單頁等宣傳資料的設計，營銷活動的策劃，并對營銷活動執(zhí)行情況跟蹤檢查
3、及時傳達公司各項營銷策略，搜集各客戶經(jīng)理提出的營銷建議，有效溝通和執(zhí)行
4、遵守各項規(guī)章制度、服務紀律、勞動紀律，服從指揮調(diào)度
項目經(jīng)理崗位職責14
1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)的總負責；
2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作；
3、組織設計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進度，把控施工質(zhì)量，控制成本；
4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾及安裝任務；
5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì)；
6、及時處理工程管理中發(fā)生的'突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務滿意度；
7、對工程中期（及增減項）款和尾期（及增減項）款進行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收�。�
8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設計、材料、施工等問題；
9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系；
項目經(jīng)理崗位職責15
1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇管理人員，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核。
3.負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量目標。
4.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定、落實安全生產(chǎn)崗位責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項管理制度。
5.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施和生產(chǎn)安全事故應急救援預案，消除安全事故隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。
6.嚴格履行與建設單位簽訂的'合同并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。
7.負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
8.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。
9.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
10.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
11.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
12.做好項目部的思想政治工作。
13.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
14.負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
15.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。