（優(yōu)選）服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家整理的服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)員工的`管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　1、制訂公司年度季度月生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行完成；

　　2、合作工廠評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)審核、建立合作商檔案；

　　3、做好核價(jià)、生產(chǎn)成本控制；

　　4、把控生產(chǎn)交期進(jìn)度，生產(chǎn)決策；

　　5、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防解決(生產(chǎn)工序、品質(zhì)、交期、面輔料等等)。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的`運(yùn)行，保證貨品質(zhì)量和貨期達(dá)成目標(biāo)；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排及實(shí)施，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時(shí)出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率；

　　2、全面負(fù)責(zé)車間管理工作；

　　3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的`溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題；

　　5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；

　　6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)；

　　7、分析市場供應(yīng)狀況，對(duì)目前及未來的供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，完成相關(guān)分析報(bào)告；

　　8、制定實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5

　　1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作；

　　2、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè)；

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　　4、做好員工的`思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)6

　　1、 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃，合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計(jì)劃；

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作；

　　3、 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠商的開發(fā)與評(píng)審，確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的`質(zhì)量；尋找到質(zhì)量及性價(jià)比更好的廠商，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、 建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、 生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件的制訂與完善。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)7

　　1、組織整合資源，完成產(chǎn)品及時(shí)交付；

　　2、生產(chǎn)過程管理，工藝執(zhí)行，提高產(chǎn)品合格率；

　　3、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行，成本分析，降耗增效；

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高安全效能；

　　5、倉儲(chǔ)配送管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，配送及時(shí)高效；

　　6、團(tuán)隊(duì)管理，技能提升，打造生產(chǎn)梯隊(duì)人才；

　　7、協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)論證工作；

　　8、推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理，提升系統(tǒng)整體職能。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8

　　1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計(jì)劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成；

　　2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理；

　　3、確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求，并組織實(shí)施；

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運(yùn)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；

　　6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　7、按工作程序做好公司市場、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系；

　　8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的'各類型事件；

　　9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)9

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：對(duì)董事長負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門運(yùn)作管理，計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管控各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)管理：下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　3、生產(chǎn)管控：跟蹤生產(chǎn)情況、過程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、異常管控：及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類異常，迅速反應(yīng)，分析解決，制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施效果，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理效益。

　　5、改善計(jì)劃實(shí)施：統(tǒng)計(jì)分析車間生產(chǎn)情況，持續(xù)改善組織制定和主導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負(fù)載生產(chǎn)線和組裝產(chǎn)線流程、工藝等流程，持續(xù)提升效率。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)管控：監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法，確保過程方法的正確規(guī)范;推進(jìn)ISO各項(xiàng)流程制度的落地，跟進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的有效實(shí)施，降低品質(zhì)成本。

　　7、現(xiàn)場管理：監(jiān)督現(xiàn)場安全(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識(shí)別并排除生產(chǎn)存在的.安全隱患)、清潔生產(chǎn)，優(yōu)化提高現(xiàn)場管理水平。

　　8、人員培訓(xùn)激勵(lì)：負(fù)責(zé)部門人員的考核、激勵(lì)與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)重要崗位的人才梯隊(duì)培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng)，鼓舞激勵(lì)下屬、提升下屬人員知識(shí)、技能水平。

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