提案的寫作主體是個人，作為政協(xié)委員和企事業(yè)單位的職工、股份制企業(yè)的股東具有向同級權力機關提出自己意見和建議的權利，個人的意見和建議只能用提案而不能用議案，即使有多人附議也不能更名為議案。以下是小編為大家整理的醫(yī)院職工代表大會提案3篇相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　醫(yī)院職工代表大會提案 篇1

各位代表、同志們：

　　自20xx年職工代表大會以來，我院廣大職工進取參與院內民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設和發(fā)展。受職代會主席團的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情景和本次會議提案的收集整理情景向大會作如下匯報和說明：

　　一、20xx年職代會提案的落實情景

　　20xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

　　在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關于重點�？平ㄔO。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《�？平ㄔO管理辦法》，促進�？平ㄔO全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優(yōu)質服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機制;關于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

　　有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情景發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠實現(xiàn)。

　　二、本次會議提案的收集整理情景

　　本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫(yī)院建設和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的'67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

　　一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

　　關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，異常是高學歷人才。

　　關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構成以工作量、工作質量和服務質量為考核資料，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

　　關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調工作，構成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標職責書。

　　關于深化門診管理與服務的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時經(jīng)過優(yōu)質的服務、精湛技術和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。

　　關于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

　　關于落實醫(yī)院文化建設的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現(xiàn)人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

　　關于醫(yī)療集團，農村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅持與各級相關部門、轉診機構、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

　　二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內退。

　　三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

　　四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進取配合上級部門做工作。

　　醫(yī)院職工代表大會提案 篇2

　　20xx年新一輪醫(yī)改啟動以來，按照“保基本、強基層、建機制”的總方針，我國出臺了一系列的政策與措施，不斷加強基層醫(yī)療服務體系建設，在必須程度上緩解了農村居民看病問題。在縣醫(yī)院綜合改革和本事建設不斷推進的同時，人才問題成為制約縣醫(yī)院改革和發(fā)展的瓶頸問題，縣醫(yī)院吸引、培養(yǎng)和留住人才的任務依然艱巨，政策措施需要進一步完善。

　　據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會對全國86所縣醫(yī)院的調查結果顯示：2008—2012年，共有9392名醫(yī)務人員離開縣醫(yī)院，平均每所縣醫(yī)院每年流失20—30人，其中以臨床醫(yī)師流失為主，70%去了上級醫(yī)院或者經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。上級醫(yī)院的吸引力、縣里人事制度僵化、薪酬待遇扭曲、執(zhí)業(yè)環(huán)境惡化等，是縣醫(yī)院人才流失的重要因素。縣醫(yī)院人員總體分為編制內和編制外兩類，編制外人員包括人事代理、合同制、臨時聘用等。編制直接關系工資、獎金、社保、購房、教育等多個方面。

　　相比于人員短缺，編制問題更加嚴重。一是人員編制與床位不匹配。二是編制核定標準落后于醫(yī)院的發(fā)展。三是將縣醫(yī)院與當?shù)仄渌�事業(yè)單位一齊核定編制，造成縣醫(yī)院編制不合理。四是編制人員招聘程序、條件不科學，招錄的人員與實際需求脫節(jié)，缺編、空編等情景同時存在。

　　人力資源短缺嚴重制約了縣醫(yī)院的發(fā)展，難以實現(xiàn)醫(yī)改提出的“農村居民看病90%不出縣”的目標。一是現(xiàn)有人員工作負荷不斷增加。多數(shù)縣醫(yī)院人員增幅低于床位增幅，工作負荷不斷加大，成為導致醫(yī)務人員離職的重要原因，也帶來了醫(yī)療質量和醫(yī)療安全隱患。二是專業(yè)技術人才隊伍結構不合理。調查發(fā)現(xiàn)，2008—2013年，縣醫(yī)院中、高級職稱醫(yī)師比例明顯下降，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師比例上升，沒有構成合理的人才梯隊。三是醫(yī)師隊伍老齡化。2008—2013年，調查省份縣醫(yī)院60歲以上醫(yī)師的比例明顯提高，與醫(yī)師相比，護士年齡結構普遍降低，35歲以下的護士比例明顯提高。四是引進和培養(yǎng)新進人員的進取性下降。縣醫(yī)院新入職的畢業(yè)生多無執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格和臨床工作經(jīng)驗，醫(yī)院需要投入很多的人、財、物、時間用于培養(yǎng)�？墒�，由于存在“抽血”模式的人員流動狀況，影響了縣醫(yī)院培養(yǎng)人才的進取性。

　　提議：

　　一、進一步深化縣級公立醫(yī)院綜合改革。提議合理規(guī)劃和控制各級公立醫(yī)院規(guī)模，遏制城市公立醫(yī)院規(guī)模過度擴張，構成分級診療的格局。改革縣醫(yī)院人事制度，賦予縣醫(yī)院人員招聘和用人自主權，落實醫(yī)院院長的人事管理權和薪酬分配權，打破公立醫(yī)院以編制為基礎的.職稱晉升等人事管理制度。完善縣醫(yī)院補償機制，減輕縣醫(yī)院的經(jīng)營壓力，增加縣醫(yī)院用于人員績效工資分配的經(jīng)費比例。推進薪酬制度改革，打破縣醫(yī)院工資限額管理限制，縮小不一樣身份醫(yī)務人員的收入差距，實行同工同酬，穩(wěn)定縣醫(yī)院人員隊伍。完善多點執(zhí)業(yè)政策，將受援縣醫(yī)院作為三級醫(yī)院醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)必需的第二執(zhí)業(yè)地點。

　　二、加強人才培養(yǎng)，完善人事管理制度。建立定向委托培養(yǎng)制度，招收定向委托培養(yǎng)學生，畢業(yè)后必須回原籍縣級以下醫(yī)療機構服務，建立和完善鼓勵畢業(yè)生基層就業(yè)制度。建立以省為單位的衛(wèi)生人才交流中心，負責全省衛(wèi)生人員的檔案保管、人事代理、專業(yè)技術職稱評定等工作。完善社會化專業(yè)技術職稱考核體系，對臨床系列考核，取消外語和科研要求。推進評聘分開、以考代評、省內組織等人事管理制度。

　　三、加強縣域內醫(yī)療資源共享。實現(xiàn)以區(qū)域為單元配置資源，經(jīng)過區(qū)域內臨床檢驗中心、醫(yī)學影像中心、病理中心、后勤保障平臺等建設和共享，緩解專業(yè)人才短缺的矛盾。

　　四、進一步發(fā)揮城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援的作用。由三級醫(yī)院協(xié)助對口支援的縣醫(yī)院完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。鼓勵縣醫(yī)院人員到三級醫(yī)院進行超過半年的培訓。

　　五、加強縣醫(yī)院院長培訓。經(jīng)過開展系列培訓，推動縣醫(yī)院院長職業(yè)化、專業(yè)化進程，樹立縣醫(yī)院科學管理理念，提升縣醫(yī)院經(jīng)營和管理本事。

　　醫(yī)院職工代表大會提案 篇3

　　隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，民營醫(yī)院得到了快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，在緩解百姓“看病難”、“看病貴”方面發(fā)揮著重要作用。然而，長期以來，囿于政府醫(yī)療資源配置的嚴重失衡和民眾傳統(tǒng)的就醫(yī)觀念，民營醫(yī)院生存和發(fā)展仍然存在許多困難。

　　一、難以納入醫(yī)保范圍。民營醫(yī)院申請納入醫(yī)保范圍存在實際困難，尤其是營利性民營醫(yī)院，幾乎很少能被納入到醫(yī)保范圍。即使進入醫(yī)保定點，也存在比公立醫(yī)院醫(yī)保范圍窄，報銷比例低，報銷品種少，核算費用低等問題。這使得醫(yī)保報銷問題成為民營醫(yī)院的巨大劣勢，成為制約民營醫(yī)院發(fā)展的關鍵因素之一。

　　二、難以引進并留住人才。由于醫(yī)生的人事關系屬于所在醫(yī)院，醫(yī)生執(zhí)業(yè)權屬歸醫(yī)院管轄，因而醫(yī)生基本不具有多點執(zhí)業(yè)的可能；再加上大部分民營醫(yī)院的醫(yī)務人員在職稱評定、學術研究方面存在障礙，這導致很難引進并留住中青年骨干力量。

　　三、專業(yè)領域待遇差別較大。在具體工作中，衛(wèi)生行政部門較少研究到民營醫(yī)院，在專業(yè)技術人員職稱晉升、學術交流等方面時常被衛(wèi)生行政部門和學術團體遺忘。民營醫(yī)院經(jīng)常無法了解并參與醫(yī)學科研招標工作。

　　四、社會歧視嚴重。社會對民營醫(yī)院異常是營利性民營醫(yī)院有比較嚴重的歧視。在政府層面，政府對民營醫(yī)院在機構、醫(yī)院等級、醫(yī)保定點、醫(yī)生職稱、建設用地、設備采購等行政審批方面有諸多的限制和約束。在社會民眾層面，大眾對民營醫(yī)院的偏見根深蒂固，普遍認為公立醫(yī)院是為大眾服務的，而民營醫(yī)院是要賺取高額利潤的，對民營醫(yī)院不認可、不信任。這些歧視的存在嚴重阻礙了民營醫(yī)院的健康發(fā)展。

　　雖然在2010年國務院辦公廳轉發(fā)了《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構意見》（下稱《意見》），明確規(guī)定了民營醫(yī)院在諸多方面享受與公立醫(yī)院同等的待遇，為民營醫(yī)院的發(fā)展掃除了一些障礙，可是《意見》中很多規(guī)定過于宏觀而缺乏操作性細則，再加上地方政府、公立醫(yī)院執(zhí)行不到位，長期困擾民營醫(yī)院發(fā)展的問題并未真正解決。為此，我們提出以下提議：

　　一、逐步擴大民營醫(yī)院納入醫(yī)保的范圍。提議相關部門出臺細則，將醫(yī)院申請納入醫(yī)保定點機構的條件定為“是否為社會供給基本醫(yī)療服務”，凡是供給的醫(yī)療服務屬于基本醫(yī)療服務的，并在水平、質量和價格上，貼合醫(yī)保政策規(guī)定或者標準的都應當納入醫(yī)保范圍。

　　二、真正放開并鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)。在醫(yī)療人事管理方面，按照十八屆三中全會決定的要求，切實推行醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策，逐步推動醫(yī)生向“自由職業(yè)者”方向轉變，促進醫(yī)生在公立醫(yī)院與民營醫(yī)院之間自由流動。還能夠研究推行醫(yī)生工作分時制，比如：每年50%的時間在公立醫(yī)院工作，剩余的50%時間可自由選擇執(zhí)業(yè)地點。

　　三、依法確立民營醫(yī)院的性質和地位。目前民營醫(yī)院的'發(fā)展在許多方面仍缺乏必要的保障，提議國家盡快出臺相關法律法規(guī)明確民營醫(yī)院的性質和地位。衛(wèi)生事業(yè)是政府主導的社會公益事業(yè)，但民營醫(yī)院也承擔著必須的社會公益任務，所以民營醫(yī)院也應屬于公益性事業(yè)的范疇。提議法律、法規(guī)中充分明確民營醫(yī)院這一特殊性質和地位，以有利于制定與其性質和地位相適應的方針政策。

　　四、優(yōu)化民營醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。要充分發(fā)揮政府對民營醫(yī)院發(fā)展的引導功能。大力引導民營醫(yī)院做大、做強、做精、做久。制定培育民營醫(yī)院發(fā)展的扶持政策，確保民營醫(yī)院切實享受和公立醫(yī)院同等的待遇。要充分發(fā)揮政府對民營醫(yī)院的推介功能。政府可成立醫(yī)療質量評估部門，對所有醫(yī)院的服務水平、醫(yī)療質量等進行綜合評價并定期公布，可起到督促后進、宣傳先進的作用，進一步推動民營醫(yī)院整體素質的提升，也能逐步消除大眾對民營醫(yī)院的偏見，營造出社會認可民營醫(yī)院的氛圍。要充分發(fā)揮政府對民營醫(yī)院的監(jiān)督作用。大力整頓和規(guī)范醫(yī)療市場秩序，依法打擊非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告，切實維護患者和合法經(jīng)營的民營醫(yī)療機構的權益。

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