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看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn),看法一變六合寬。以下是小編整理的張瑞敏的語錄58條,希望能夠幫助到大家。
1、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機(jī)管理是不夠的,更要重視的是問題管理。
2、看不到的問題一般不外乎兩種:被忽略的,以及潛在的。對于管理者來說,看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來,可能是細(xì)節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。潛在的問題如果仔細(xì)尋找一般可以避免發(fā)生。
3、搞特殊化,搞下不為例,都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的,也不應(yīng)該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。
4、開發(fā)產(chǎn)品,只是開發(fā)市場的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點(diǎn)還是市場。
5、零增長,是對經(jīng)濟(jì)增長持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經(jīng)濟(jì)增長和人口增長的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論名詞。零增長基本是不可能實(shí)現(xiàn)的;市場需要是市場經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成要件,因?yàn)橛行枨,所以才有市場化進(jìn)程的加快;市場不會零需求,那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進(jìn)入人們的所需所求了,潛臺詞我想應(yīng)該是你不去占領(lǐng),自然會有人去占領(lǐng);與其拱手讓與他人,還不如自己去占領(lǐng)。
6、企業(yè)以人為上,一個企業(yè)的發(fā)展情況,在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造高價(jià)值,那么肯定這個企業(yè)的競爭力就強(qiáng)。
7、要求與需求是不一樣的:需求是需要,必需,是生活層面的;要求則是有了需要之后,得到了這種需求之后,對其產(chǎn)生的新的需要,屬于質(zhì)量層面的。
8、成為SBU的四個要素是:市場目標(biāo)、市場訂單、市場效果、市場報(bào)酬。
9、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬;政界人士講究在其位,謀其政,展其志,得其所。
10、不解釋,不斗爭,埋頭苦干,埋頭大干。用行動和結(jié)果制止非議,是最好的反擊。
11、人,最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我,才能走出自我,發(fā)現(xiàn)世界,融人世界,改造世界。
12、簡化,是去掉一些冗長的繁雜的內(nèi)容,簡化手續(xù)程序;簡單化,則是投機(jī)取巧,把程序給省掉;簡化也是一種創(chuàng)新,簡單化則是偷懶。
13、內(nèi)抓素質(zhì),外樹形象;內(nèi)部不肅反,就會腐敗滋生,就會被勝利沖昏頭腦,就會迷失方向,就會變成一盤散沙;內(nèi)部亂了,戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。
14、企業(yè)里所有的問題都是人的問題,人的問題是最大的問題!沒有合格的人,就做不出好的質(zhì)量;沒有合格的人才,也沒有正確的思路。
15、迅速反應(yīng),馬上行動。
16、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思,區(qū)別在于更本土化、更易于理解,不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關(guān)系、人民革命戰(zhàn)爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么,如果你是企業(yè)的老總,你想讓你的企業(yè)這棵樹長大,那么,用真心善待土壤,土壤的回報(bào)會讓你更茁壯!
17、企業(yè)是否具有危機(jī)意識,關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的行動力,亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就,就越容易忽略競爭環(huán)境的變化,而喪失危機(jī)意識。越缺乏危機(jī)意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足,也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
18、三只法眼,盯準(zhǔn)政策。
19、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品,或者等外品,那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代、溫飽型時代的說法與提法;市場經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時代了,精益求精的精品,才是追求的目標(biāo),精品才是產(chǎn)品。
20、市場檢驗(yàn)成績,決定工資。
21、皇帝輪流坐,今天到我家。
22、因?yàn)橄霅圩o(hù),所以才監(jiān)控;因?yàn)樾湃,所以才委以重任?/p>
23、《孫子兵法》上有這樣一句話:"激水之疾,至于漂石者,勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
24、如果過去說與狼共舞,我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話:與狼共生共贏!
25、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚(yáng)自己特有的優(yōu)勢,就可以多吸收跨國公司的先進(jìn)技術(shù),進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ),從而提高在全球市場上的核心競爭力。
26、人成熟與不成熟跟年齡沒有關(guān)系。人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。
27、放棄是一種習(xí)慣,一種典型失敗者的習(xí)慣。
28、你要有眼光,要看得更遠(yuǎn)一些,眼光是用來看未來的。
29、人就是為了希望和夢想活著的,如果一個人沒有夢想,沒有追求的話,那一輩子也就沒有什么意義了。
30、如果你在生活中是那些抱怨的,消極的人的話,你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話,你是很難適應(yīng)這個社會的。你也是很難和別人合作的。
31、一個人成功與否,取決于五個因素:學(xué)會控制情緒,健康的身體,良好的人際關(guān)系,時間管理,財(cái)務(wù)管理。
32、當(dāng)你贊美別人時候,你要大聲的說出來,當(dāng)你想批評別人的時候,一定要咬住你的舌頭!
33、你要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)積極正面的東西,不看,不聽那些消極,負(fù)面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它會腐蝕你的心靈和人生的。
34、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題,是"德"問題。
35、"會干與不會干"是"才"問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干。
36、能干與不能干是創(chuàng)新問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
37、管理者第一,應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二,應(yīng)是牧師。
38、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
39、要么不干,要干,就要爭第一;國門之內(nèi)無名牌。
40、沒有思路,就沒有出路。
41、只有淡季的思想沒有淡季的的市場!獜埲鹈
42、用戶的難題就是我們的課題。
43、先有市場,再建工廠。——張瑞敏
44、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情,任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功,其中文化融合是決定因素。
45、海爾的每年都是一個馬拉松長跑,每天都是一個百米沖刺!獜埲鹈
46、把每位員工運(yùn)營成立異的SBU并不時運(yùn)營出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運(yùn)營自我。
47、止謗莫如自修。打敗非議的獨(dú)一路子就是打敗自我。
48、干部如何對員工?發(fā)明一個充滿活力的氣氛。
49、干部如何對市場?創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明;又要有闖勁、沖勁。
50、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上,保持的方法只要一個,就是要繼續(xù)立異。
51、咱們一切的品質(zhì)成績,皆是人的成績,裝備欠好是人欠好;零部件沒有及格是人沒有及格;咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績,不是缺人是缺思緒;不是缺件是缺思緒。
52、員工同心,辦理存心,對用戶至心。
53、要正在國際市場競爭中取勝,第一是品質(zhì),第二是品質(zhì),第三仍是品質(zhì)。
54、舉一綱而萬目張,失一機(jī)而萬事譽(yù)。
55、甚么叫做沒有復(fù)雜?可以把復(fù)雜的工作每天做好,就是沒有復(fù)雜;甚么叫做沒有簡單?各人公認(rèn)的、非常容易的工作。十分仔細(xì)天做好它,就是沒有簡單。
56、看不出成績是最大的成績。
57、沒有只做一顆螺絲釘,要運(yùn)營一部機(jī)械。
58、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦:"想想看"是不估算的憑空杜撰。
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